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07/03/2023

Module : Atelier Lean


Séance 6 : Pensée scientifique & Kata (Kta)
Training Within Industry (TWI)

4OGI
Imen Guebebia ESPRIT 22-23

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1. Pensée scientifique & Kata

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Mise en situation (Kata)

►Expérience de Dés
►Série arithmétique
►Illusion

Expérience de Dés

► Vous aller lancer le dés 3 fois, puis sommer les 3 chiffres obtenus
► La somme sera entre 3 et 18

Avant de lancer, veuillez écrire vos prévisions de la somme.

►Ceux qui ont eu la somme correcte, votre sentiment ?


►Ceux qui n’ont pas eu la somme correcte, votre sentiment ?

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Question #2

►Quel serait le nombre suivant de cette suite ?

2, 4, 6, 8, 10, 12, ?
► Faux !!!
2, 4, 6, 8, 10, 12, 3

► Votre sentiment ?

Question #3

IUMRING TQ GQNGIUSIQNS

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Pourquoi les sentiments ne sont pas les mêmes ?

Le mécanisme humain inconscient est une preuve du fait que la pensée scientifique est
une compétence acquise.

Notre cerveau remplit


automatiquement les vides
2, 4, 6, 8, 10, 12

Seuil actuel de
connaissance

Pourquoi les sentiments ne sont pas les mêmes ?

Expérience 1 (Dès)
Expérience 2 (série arithmétique)
Expérience 3 (Illusion)

IUMRING TQ GQNGIUSIQNS

Nous ne voyons pas le seuil actuel de connaissance.


Notre cerveau se contente plutôt de remplir les vide automatiquement.

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Mise en situation (Kata)

► Dés
► Série arithmétique
► Illusion

Pensée scientifique & Kata


► Pensée scientifique
► Théorie de Kata
► Jeu de Puzzle

Guide pratique du kata d’amélioration et du kata de coaching

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Lean - Kata

► Le système "Lean Kata" englobe deux routines :


- La routine d’amélioration proprement : Improvement Kata
- La routine d’accompagnement : Coaching Kata

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LA ROUTINE D’AMELIORATION (Improvement Kata)

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LA ROUTINE D’AMELIORATION (Improvement Kata)

Illustration Improvement Kata (by Mike Rother)

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LA ROUTINE D’AMELIORATION (Improvement Kata)

1) Quel défi voulons-nous atteindre avec notre entreprise ou avec notre organisation? Quel est notre/mon défi
dans ce contexte?
=> Fixer l’objectif supérieur, la situation idéale (même si elle parait irréaliste dans un premier temps)

2) Comment fonctionnons-nous actuellement?


=> Observer et analyser le fonctionnement actuel et déterminer le point de départ. Rassembler le plus de
données mesurables.

3) Quel est le prochain défi qui nous rapproche de l’objectif?


=> Fixer un objectif qui nous rapproche de notre destination finale. Cet objectif doit être réaliste tout en
étant si loin de la situation actuelle que le chemin pour y parvenir reste flou dans un premier temps.

4) Que pourrions-nous essayer pour atteindre notre objectif intermédiaire?


=> Choisir, parmi toutes les tentatives possibles, une expérience à mener. Les cycles d’amélioration
(PDCA) sont renouvelés aussi souvent que nécessaire pour atteindre l’objectif intermédiaire.
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LA ROUTINE D’AMELIORATION (Improvement Kata)

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LA ROUTINE D’AMELIORATION (Improvement Kata)

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LA ROUTINE D’AMELIORATION (Improvement Kata)

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LA ROUTINE D’AMELIORATION (Improvement Kata)

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LA ROUTINE D’AMELIORATION (Improvement Kata)

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LA ROUTINE D’AMELIORATION (Improvement Kata)

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LA ROUTINE D’ACCOMPAGNEMENT (Coaching Kata)

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LA ROUTINE D’ACCOMPAGNEMENT (Coaching Kata)

► Quel est votre objectif intermédiaire?

► Quelle est la situation actuelle?


1.Quelle a été votre dernière expérience menée?
2.Qu’aviez-vous prédit comme résultat?
3.Que s’est-il passé réellement?
4.Qu’avez-vous appris de cette expérience?

► Quels défis, selon vous, sont à relever pour atteindre votre objectif intermédiaire? Lequel parmi
ces défis est prioritaire?

► Quel est votre prochaine expérience (PDCA) pour relever ce défi? Qu’attendez-vous comme
résultat?

► Quand pourrons-nous observer le résultat de cette expérience et déterminer ce que nous en


avons appris?
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LA ROUTINE D’ACCOMPAGNEMENT (Coaching Kata)

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LA ROUTINE D’ACCOMPAGNEMENT (Coaching Kata)

► Puzzle

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2. Training Within Industry (TWI)

1Training Within Industry (TWI) & Standardisation


► Simuler le pliage d’un T-Shirts (3 groupes)

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