TD

1. Caractériser l'organisation présentée : dénomination sociale, type, but, finalité, activité,

secteur d'activité, taille, champ d'action géographique et ressources.
2. Présenter, de façon organisée, les actions mises en place dans le cadre de sa RSE.
3. Démontrer que l'entreprise a tout intérêt à poursuivre cette démarche.

"Notre stratégie globale s’inscrit dans la lignée de notre mission historique : faciliter
et embellir la vie quotidienne des consommateurs et contribuer au mieux vivre,
partout dans le monde. Nous relevons ce défi année après année en créant de
nouveaux produits et services contribuant à rendre la vie domestique plus
épanouissante. Nous nous attachons aussi à répondre aux nouveaux besoins des
consommateurs, et même à anticiper leurs aspirations futures.
Dans ce cadre, notre vision sur le long terme consiste à conserver un juste équilibre
entre croissance et compétitivité, pour créer de la valeur pour toutes nos parties
prenantes tout en renforçant notre place de référence mondiale du Petit
Equipement Domestique. Cette vision nous permet de traverser sereinement des
périodes de turbulences tout en captant toutes les opportunités de croissance."
Thierry DE LA TOUR D'ARTAISE
Président-Directeur Général du Groupe SEB

CHIFFRES CLES POUR 2018

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Pour réduire notre empreinte environnementale, en 2013, nous nous sommes fixés quatre
objectifs ambitieux à horizon 2020 :

Ces mesures portent déjà leurs fruits à fin 2016 : nous avons enregistré une diminution de 13%
d’énergie pour les sites industriels et logistiques, nous avons surpassé notre objectif en termes
de recyclage avec 37% de matériaux recyclés pour les produits que nous fabriquons et nous
avons dépassé notre objectif sur la réduction d’émissions de gaz à effet de serre liées au
transport des produits, avec une diminution de 24% par unité vendue.

L’UTILISATION DE MATÉRIAUX RECYCLÉS

Nous intégrons dans nos produits de plus en plus de matériaux recyclés. Débuté dès 2009, avec
les spatules Enjoy de Tefal composées à 95% de
plastique PET recyclé et la gamme d’articles
culinaires Natura fabriquée à partir d’aluminium
100% recyclé, cette politique s’est accélérée.
Depuis 2014, nous intensifions nos travaux sur
l’intégration de plastiques recyclés dans nos
produits : collaboration avec des recycleurs pour
améliorer la qualité des plastiques concernés,
vérification de leur conformité réglementaire,
réalisation de tests d’injection et de prototypes,
démarrage de pré-séries…

En France, nous avons notamment mis en place

une boucle d’économie circulaire pour le petit électroménager avec Veolia et Éco-systèmes,
celle-ci a débouché sur la création de nouveaux produits :
 en 2015, un générateur vapeur dont le boîtier en polypropylène est issu du recyclage
d’appareils électriques et électroniques.
 en 2016, un appareil à raclette avec un socle intégrant du polypropylène recyclé.
Au total, une dizaine de nouveaux produits incluant du polypropylène ou de l’ABS recyclé sont
en développement pour des lancements en 2017/2018.

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 RÉDUIRE NOTRE EMPREINTE CARBONE
Parce que 70 % de nos émissions de gaz à effet de serre proviennent de la consommation
énergétique liée à l’utilisation de nos produits, leur efficacité énergétique est notre premier
levier d’action pour réduire notre empreinte carbone. Nous avons réalisé d’importants progrès
en la matière, en proposant aux équipes innovation un large dispositif de formations à l’éco-
conception.
Le domaine des aspirateurs en est une belle
illustration. Afin d’atteindre un meilleur niveau
de performance, les équipes ont travaillé sur 3
leviers :
 développement de moteurs à basse
consommation et haut rendement,
 conception de têtes d’aspiration plus
efficaces,
 optimisation de l’ensemble des flux
aérauliques pour réduire les pertes de
charge.
Grâce à ce travail, en 2016, l’ensemble des gammes présentait un gain d’efficacité énergétique
de 60 % à 70 % par rapport aux gammes de 2014. Nos équipes R&D ont réussi à diviser par
près de trois la consommation énergétique des aspirateurs-traîneaux, sans aucun compromis sur
l’efficacité de dépoussiérage ou le niveau sonore.

SANTE ET SECURITE
Depuis plusieurs années, le Groupe SEB développe des actions pour réduire le nombre
d’accidents du travail et limiter le nombre de maladies professionnelles. Cette politique
s’appuie sur la présence de nos 32 coordinateurs santé sécurité environnement sur l’ensemble
de nos sites industriels et logistiques internationaux.
En matière de santé, le Groupe SEB concentre une grande partie de ses efforts sur la lutte
contre les troubles musculo-squelettiques (TMS) des membres supérieurs et les lombalgies.
L’objectif est de prévenir leur apparition et d’enrayer leur progression. C’est un enjeu
important pour les sites industriels, notamment en Europe, renforcé par le vieillissement des
effectifs et l’allongement de la durée d’activité. L’action du Groupe porte sur la sensibilisation
et la formation, l’intégration de la prévention des TMS dès la conception des produits et la mise
en œuvre d’actions spécifiques dans les sites.
En 2016, le Groupe SEB a posé les premiers jalons d’un plan santé international (Health in
SEB). Un diagnostic a été réalisé sur tous les sites industriels et logistiques afin d’identifier les
principaux risques pour la santé (poussières, bruit, travail répétitif...). Cet état des lieux a servi
de base à la création de standards Groupe et à la définition d’objectifs en matière de santé,
assortis d’indicateurs de suivi. C’est notamment le cas en matière d’ergonomie où l’indicateur
mesure les améliorations jugées significatives à partir de méthodes d’analyse spécifiques, de
grilles de cotation, d’un outil d’aide à la décision élaboré par les ergonomes et du ressenti de la
personne. Tous les sites industriels et logistiques dans le monde ont mis en oeuvre des actions
d’amélioration de l’ergonomie des postes de travail afi n d’atteindre l’objectif de 25 % de
postes à améliorer en 2018.

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 EMPLOYABILITÉ ET FORMATIONS
Levier essentiel de développement des compétences, la formation concerne tous nos salariés :
près de 61% de nos collaborateurs groupe ont bénéficié d’au moins une formation en 2016.
En 2017, le Groupe a considérablement étoffé le volet Formation de sa nouvelle plateforme
digitale RH iGrow@SEB, déclinée en cinq langues. Depuis début 2018, la majorité des
collaborateurs connecté dans le monde, avait accès à cette plateforme et à tous les programmes
d’e-learning proposés, quels que soient son métier ou sa position hiérarchique.
L’Université Groupe SEB est un formidable outil de formation depuis 25 ans. Elle propose à
nos collaborateurs français et internationaux des formations de haut niveau, notamment en
leadership, digital et compétences « métier » en ventes et marketing. La Digital Workplace a
été un des axes prioritaires de formation avec plus de 4 400 personnes formées dans 28 pays en
2017.

APPRENTIS D'AUTEUIL AIDE L'ASSOCIATION SAVOIR POUR RÉUSSIR.

Apprentis d’Auteuil accueille, éduque et forme des jeunes en difficulté afin de les aider à
s’insérer dans la vie sociale et professionnelle.
Le partenariat entre le Fonds Groupe SEB et les Apprentis d’Auteuil s’inscrit dans la durée.
En 2010 et 2011, la Fondation SEB a financé une part importante des travaux de la cuisine et la
salle de restauration du site Jean-Marie Vianney, à la Côte-Saint-André, en Isère. La création
d’un self ouvert au public, a permis aux jeunes en formation CAP Cuisine et CAP Agent
Polyvalent de Restauration, de suivre leur scolarité tout en découvrant concrètement une
activité professionnelle.
En 2012 et 2013, la Fondation a apporté son soutien financier pour le lancement du restaurant
d’application « La salle à manger » à Lyon.
En 2014, un soutien de 15 000 € a été apporté, pour l’achat d’une voiture pour l’Auto-Ecole
Sociale AMEJ du centre de formation de la Part-Dieu, à Lyon. L’objectif est de favoriser
l’insertion professionnelle des jeunes en difficulté en leur facilitant l’accès au permis de
conduire, et en leur offrant des conditions d’apprentissage adaptées à leurs besoins. Les
résultats obtenus ont été très positifs : le temps de préparation au permis est passé de 21 mois à
8 mois en moyenne, 22 personnes ont obtenu le permis grâce à ce nouveau dispositif en 2014.
www.groupeseb.com

Le groupe SEB annonce avoir réalisé en 2017 un chiffre d'affaires de 6 485 M€, en progression
de 29.7 % […]. "Le Groupe SEB a de nouveau signé en 2017 une excellente année. La
croissance de nos ventes, à +9.2 %, a été très vigoureuse […]. Les objectifs ambitieux que nous
nous étions fixés pour 2017 sont donc tenus" souligne dans un communiqué le PDG Thierry de
La Tour d'Artaise.
Pour 2018, le groupe SEB se donne comme objectif de réaliser une nouvelle croissance de ses
ventes…
www.ici-c-nancy.fr, le 3 mars 2018

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