BP NRJ

Nouveau business
plan (à compléter)
02/11/2023
Adresse : 324 Rue francis de pressense 69100 villeurbanne Villeurbanne

Mail : yann.poleenergie@gmail.com
Site internet : a venir
Business plan réalisé à partir du site de Bpifrance Création par le créateur d’entreprise, et sous sa responsabilité. bpifrance-creation.fr -
Document strictement confidentiel
Nouveau business plan (à compléter)
Sommaire
01 - EXECUTIVE SUMMARY 5
02 - L’IDEE, LE PROJET 9
L'entreprise
Le projet
Les produits et services
03 - LE CREATEUR, L’EQUIPE 16
Le créateur
04 - L’ETUDE DE MARCHE 18
Le marché
L'environnement
La place de l'entreprise dans ce marché - la clientèle
La place de l'entreprise dans ce marché - la concurrence
L'emplacement
05 - LA STRATEGIE 25
Les avantages concurrentiels

La stratégie commerciale
L'entreprise dans 3 ans
06 - L’ACTIVITE ET LES MOYENS 29
Les prévisions de chiffre d'affaires et des achats

Les moyens de production – Les investissements/leasing
Les locaux
2
Les moyens humains

Les charges diverses
La rentabilité
07 - LE FINANCEMENT DU PROJET 43
Le financement en bref
Les fonds propres et subventions
Les emprunts
08 - LES PREVISIONS FINANCIERES 48
Tableau de compte de résultat prévisionnel avec SIG

Graphique de l'évolution du chiffre d'affaires sur 36 mois
Graphique de l'évolution du résultat sur 36 mois
Tableau de financement à 3 ans
Trésorerie sur 12 mois
Évolution de la trésorerie par mois
3
01
EXECUTIVE SUMMARY
5
Je suis né à lyon,
Apres avoir eu mon bac scientifique, j'ai décidé de faire des études de comptabilité
pendant 2 ans. Fort de ces deux années passée, je me suis découvert une volonté
d'améliorer le quotidien des français dans le quotidien.
J'ai alors décider de créer une société, une auto entreprise plus précisément autour
des énergies, c'est à dire que j'apporte des "clients" à des entreprises spécialisées
dans l'installation de ses équipement. Ces "clients" sont propriétaire d'habitation dite:
passoire thermique, grâce à ces entreprises ils pourront ainsi bénéficier des produits
économe en énergie. Le propriétaire va donc moins consommer et bien moins
polluer.
Chez Energie 148, nous proposons une gamme complète de services de

rénovation énergétique pour aider nos clients à améliorer l'efficacité énergétique de
leur maison. Notre processus commence par une évaluation approfondie de
l'enveloppe thermique du bâtiment, y compris l'isolation, les fenêtres, les portes, etc.
En fonction des besoins spécifiques du client, nous proposons des solutions sur
mesure, telles que l'isolation des combles, l'installation de systèmes de chauffage
économes en énergie, l'amélioration de la ventilation, l'intégration de sources
d'énergie renouvelable, et bien plus encore. Nous travaillons en étroite collaboration
avec nos clients pour les aider à choisir les meilleures options de rénovation
énergétique adaptées à leur budget et à leurs objectifs.
Notre programme de "rénovation globale" est conçu pour offrir à nos clients une
approche complète de la rénovation énergétique afin de maximiser les économies
d'énergie et d'améliorer le confort de leur maison. Nous évaluons l'ensemble de
l'enveloppe thermique du bâtiment, identifions les zones de déperdition énergétique
et proposons un ensemble de mesures synergiques pour optimiser les performances
énergétiques de la maison. En combinant différentes solutions, telles que l'isolation,
le remplacement des systèmes de chauffage, l'amélioration de la ventilation et
l'intégration de sources d'énergie renouvelable, nous créons des maisons éco-
responsables qui offrent des économies d'énergie significatives, un confort accru et
une empreinte environnementale réduite.
Chez Energie 148, nous sommes fiers de notre réseau de partenaires artisans RGE
qui sont des professionnels qualifiés dans le domaine de la rénovation énergétique.
Nos partenaires artisans RGE sont soigneusement sélectionnés pour leur expertise
technique, leur engagement envers les pratiques durables et leur capacité à offrir
une qualité de travail supérieure. Nous travaillons également en étroite collaboration
avec des fournisseurs de matériel renommés pour garantir l'utilisation de produits de
haute qualité et de technologies innovantes. Cela nous permet de fournir à nos
clients des solutions de rénovation énergétique fiables et durables, soutenues par
des garanties solides et conformes aux normes en vigueur.
6
"Notre stratégie de génération de prospects repose sur une collaboration étroite

avec des apporteurs d'affaires tels que des courtiers immobiliers et des experts en
énergie ou nos propres régies qui fournissent des clients directement. Nous
établissons des partenariats solides avec ces professionnels qui partagent nos
valeurs et notre vision, afin qu'ils puissent nous recommander à leurs clients qui
envisagent des rénovations énergétiques. Nous mettons également en œuvre une
stratégie de marketing en ligne ciblée, en utilisant des tactiques telles que le
référencement, la publicité en ligne et les médias sociaux pour atteindre un public
plus large. En outre, nous participons à des événements communautaires et
établissons des partenariats avec des organisations locales pour renforcer notre
présence et sensibiliser les clients potentiels à l'importance de la rénovation
énergétique. »
Nous sommes également de manière individuelle mon directeur général et moi

même apporteur d'affaire grace a des auto entreprises ou nous employons des
salariés pour obtenir ces contrats

Le programme "rénovation globale".
7
8
02
L’IDEE, LE PROJET
9
02
L’idée, le projet
L’entreprise
Fiche signalétique de l’entreprise
Dénomination de l’entreprise : Energie 148
Nom commercial : ENERGIE 148
Structure juridique : SASU
Préciser la structure juridique :
Activité principale :
« Energie 148 » est une entreprise spécialisée dans la rénovation énergétique et la

transformation des maisons en habitats éco-responsables. Notre mission est de
fournir des solutions complètes et durables pour aider les propriétaires à améliorer
l'efficacité énergétique de leur domicile, réduire leur empreinte carbone et créer un
environnement intérieur sain et confortable. Notre objectif ultime est de contribuer à
la transition vers un avenir énergétique plus durable et de faire une réelle différence
dans la vie des gens et de la planète. »
Le marché de la rénovation énergétique est en pleine croissance, avec une demande

croissante des propriétaires pour améliorer l'efficacité énergétique de leur maison et
réduire leur empreinte carbone. De plus, les incitations gouvernementales et les
programmes de subventions stimulent cette demande. Energie 148 est bien établie
pour saisir cette opportunité solide grâce à notre réseau d'apporteurs d'affaires et à
nos partenariats stratégiques avec des artisans RGE de confiance. Notre approche
holistique de la rénovation énergétique nous permet de proposer des solutions
complètes, allant de l’isolement à la transition vers des sources d'énergie
renouvelables. Cela nous distingue de nos concurrents et renforce notre
positionnement sur le marché. »
10
Nature de l’activité :
Code APE :
Adresse :
324 Rue francis de pressense 69100 villeurbanne
Ville : Villeurbanne
Site internet : a venir
Adresse mail : yann.poleenergie@gmail.com
Date de début d’activité : 01/01/2024
Présentation synthétique de l’entreprise :
Energie 148 a été fondée en 2023 en tant que société à responsabilité limitée SAS
basée à Villeurbanne. Notre entreprise a été créée avec une vision claire de
transformer les maisons en habitats éco-responsables pour un avenir plus
écologique.
Nous sommes fiers de notre engagement envers l'efficacité énergétique, la réduction
des émissions de carbone et l'amélioration de la qualité de vie de nos clients.
Travaillant actuellement dans la rénovation énergétique, nous avons une vaste
expérience de tout le chaînon de la rénovation énergétique du début à la fin.
Partageons une passion commune pour l'environnement et la durabilité."« Energie
148 » possède une vaste expérience dans la génération de perspectives et le
développement de partenariats stratégiques.
Vidéo (lien http) :
Dirigeant(s) de l’entreprise
Nom et prénom :
Obadia yann
Titre :
Président
Nom et prénom :
Bensoussan Rudy
Titre :
11
Directeur Général
12
Le projet
Description :

Chez Energie 148, nous sommes fiers de notre réseau de partenaires artisans RGE
qui sont des professionnels qualifiés dans le domaine de la rénovation énergétique.
Nos partenaires artisans RGE sont soigneusement sélectionnés pour leur expertise
technique, leur engagement envers les pratiques durables et leur capacité à offrir
une qualité de travail supérieure. Nous travaillons également en étroite collaboration
avec des fournisseurs de matériel renommés pour garantir l'utilisation de produits de
haute qualité et de technologies innovantes. Cela nous permet de fournir à nos
clients des solutions de rénovation énergétique fiables et durables, soutenues par
des garanties solides et conformes aux normes en vigueur.
Génèse :
En France, la demande en entreprises spécialisées dans l'installation

d'équipements thermiques et d'isolation ne cesse de croître, portée par une
conscienceenvironnementalegrandissante,desincitationsgouvernementalesetdes
normes de construction strictes. Tant les particuliers que les entreprises cherchent
activement des solutions écoénergétiques, offrant ainsi un marché particulièrement
favorable au développement de ton entreprise.
13
14
Les produits et services
Nom : Pompe à chaleur

Description : capte la chaleur de l'extérieur pour l'amener dans la maison
Nom : Système Solaire Combiné SSC

Description : production d'eau chaude grace à la captation des rayons du soleil
Nom : Poile à Granulé PAG

Description : qui produit de la chaleur en brulant des granulés de bois
Nom : salon solaire

Description : capte l'énergie solaire,destiné à fournir partiellement ou totalement de
l'eau chaude
Nom : VMC
Description : est utilisé pour renouveler l'air à l'intérieur des pièces
Nom : PAG cheminé

Description : produit de la chaleur dans la pièce
15
03
LE CREATEUR, L’EQUIPE
16
Le créateur, la créatrice
Nom et prénom :
Obadia Yann
Présentation :
Je suis né à lyon,
Apres avoir eu mon bac scientifique, j'ai décidé de faire des études de comptabilité
pendant 2 ans. Fort de ces deux années passée, je me suis découvert une volonté
d'améliorer le quotidien des français dans le quotidien.
J'ai alors décider de créer une société, une auto entreprise plus précisément autour
des énergies, c'est à dire que j'apporte des "clients" à des entreprises spécialisées
dans l'installation de ses équipement. Ces "clients" sont propriétaire d'habitation
dite: passoire thermique, grâce à ces entreprises ils pourront ainsi bénéficier des
produits économe en énergie. Le propriétaire va donc moins consommer et bien
moins polluer.
Objectifs poursuivis :
Aujourd'hui nous voulons passer un cap et ne plus être simplement un apporteur

d'affaire pour ces entreprises, nous voulons être ces entreprises. Travailler
directement sur le terrain et connaitre les problématiques.
De plus il y'a très peu d'entreprise qui sont spécialisé dans la pose de ses
installations, et cela permettra d'ouvrir le marché pour ne pas ressembler à un
monopole.
Atouts du projet :
Notre principal atout est la parfaite connaissances des produits à choisir pour le
client, ainsi que des équipes d'installations, ainsi nous maitrisons l'ensemble de la
chaine.
17
04
L’ETUDE DE MARCHE
18
Le marché
Le marché des rénovations énergétiques connaît une croissance significative,

stimulée par l'accent croissant sur l'efficacité énergétique et la durabilité. La prise de
conscience de l'impact environnemental des bâtiments et des coûts énergétiques
élevés pousse de plus en plus de propriétaires à entreprendre des rénovations
énergétiques. Les incitations gouvernementales, telles que les programmes de
subventions et les incitations fiscales, renforcent cette tendance. De plus, la
réglementationenvironnementaleencouragelarénovationdesmaisonsénergivores.
Il existe donc de nombreuses opportunités pour Energie 148 d'aider les propriétaires
à améliorer l'efficacité énergétique de leur domicile et à réduire leur impact
environnemental.
Marché concerné :
Le marché des rénovations énergétiques peut être segmenté en différentes

catégories, notamment les propriétaires résidentiels, les propriétaires d'immeubles
commerciaux et institutionnels. Chez Energie 148, nous nous concentrons
principalement sur les propriétaires résidentiels, en mettant l'accent sur les maisons
unifamiliales de taille moyenne à grande. Notre client idéal est conscient de
l'importance de l'efficacité énergétique et est prêt à investir dans des rénovations
pour réduire sa consommation d'énergie et améliorer son impact environnemental.
Nous ciblons les propriétaires qui cherchent à transformer leur maison en un habitat
éco-responsable, tout en réalisant des économies à long terme sur leurs factures
d’énergie. Nous installons sur toute la France.
Caractéristiques et tendances de ce marché :
Le marché des rénovations énergétiques est concurrentiel, avec plusieurs acteurs

offrant des services similaires à ceux d’Energie 148. Parmi les concurrents directs,
nous observons des entreprises de rénovation énergétique spécialisées ainsi que
des entrepreneurs traditionnels du secteur de la construction. Les forces d’Energie
148 résident dans notre approche holistique de la rénovation énergétique, notre
expertise technique, nos partenariats solides avec des artisans RGE de confiance,
ainsi que notre réseau d'apporteurs d'affaires. Nos concurrents peuvent présenter
des lacunes en termes de connaissances spécialisées en matière de rénovation
énergétique et de solutions durables, ce qui nous donne une opportunité de nous
démarquer et de fournir une valeur ajoutée à nos clients.
Les principaux risques auxquels « Energie 148" pourrait être confronté comprennent :
l’évolution des réglementations dans le secteur de la rénovation énergétique, ce qui
pourrait entraîner des exigences supplémentaires ou des changements dans les
incitations gouvernementales.
19
De plus, l'instabilité économique pourrait affecter la demande des clients pour des
rénovations énergétiques. La concurrence accrue dans le secteur pourrait également
avoir un impact sur les opportunités commerciales.
En outre, les fluctuations des coûts des matériaux et des fournitures pourraient
influencer la rentabilité des projets de rénovation.
Enfin, la dépendance à l'égard des sous-traitants peut présenter des risques en
termes de disponibilité, de qualité du travail et de respect des délais.
Eléments importants à signaler :
Le marché des rénovations énergétiques est concurrentiel, avec plusieurs acteurs

offrant des services similaires à ceux d’Energie 148. Parmi les concurrents directs,
nous observons des entreprises de rénovation énergétique spécialisées ainsi que
des entrepreneurs traditionnels du secteur de la construction. Les forces d’Energie
148 résident dans notre approche holistique de la rénovation énergétique, notre
expertise technique, nos partenariats solides avec des artisans RGE de confiance,
ainsi que notre réseau d'apporteurs d'affaires. Nos concurrents peuvent présenter
des lacunes en termes de connaissances spécialisées en matière de rénovation
énergétique et de solutions durables, ce qui nous donne une opportunité de nous
démarquer et de fournir une valeur ajoutée à nos clients.
20
L'environnement
Réglementation et usages de la profession :
Les principaux risques auxquels « Energie 148" pourrait être confronté comprennent
:
l’évolution des réglementations dans le secteur de la rénovation énergétique, ce qui
pourrait entraîner des exigences supplémentaires ou des changements dans les
incitations gouvernementales.
De plus, l'instabilité économique pourrait affecter la demande des clients pour des
rénovations énergétiques. La concurrence accrue dans le secteur pourrait également
avoir un impact sur les opportunités commerciales.
En outre, les fluctuations des coûts des matériaux et des fournitures pourraient
influencer la rentabilité des projets de rénovation.
Enfin, la dépendance à l'égard des sous-traitants peut présenter des risques en
termes de disponibilité, de qualité du travail et de respect des délais.
Pour atténuer les risques identifiés, nous mettrons en place des mesures proactives.
Nous surveillerons de près les évolutions réglementaires et travaillerons en étroite
collaboration avec les organismes compétents pour nous assurer de la conformité
aux nouvelles exigences. Nous chercherons également à diversifier nos sources de
revenus en explorant de nouveaux marchés ou en élargissant notre gamme de
services de rénovation énergétique. Pour gérer les fluctuations des coûts des
matériaux, nous établirons des relations solides avec des fournisseurs fiables et
négocierons des accords de prix avantageux. En ce qui concerne la dépendance à
l'égard des sous-traitants, nous maintiendrons une communication étroite et un suivi
rigoureux pour nous assurer que les travaux sont réalisés selon les normes requises
et dans les délais convenus. »
21
La place de l’entreprise dans ce marché - la clientèle

En Bref :
Chez Energie 148, nous proposons une gamme complète de services de rénovation énergétique pour aider nos clients à améliorer l'efficacité énergétique de leur maison. Notre processus
commence par une évaluation approfondie de l'enveloppe thermique du bâtiment, y compris l'isolation, les fenêtres, les portes, etc. En fonction des besoins spécifiques du client, nous proposons
des solutions sur mesure, telles que l'isolation des combles, l'installation de systèmes de chauffage économes en énergie, l'amélioration de la ventilation, l'intégration de sources d'énergie
renouvelable, et bien plus encore. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour les aider à choisir les meilleures options de rénovation énergétique adaptées à leur budget et à leurs
objectifs.
Le programme "rénovation globale".
Notre programme de "rénovation globale" est conçu pour offrir à nos clients une approche complète de la rénovation énergétique afin de maximiser les économies d'énergie et d'améliorer le confort
de leur maison. Nous évaluons l'ensemble de l'enveloppe thermique du bâtiment, identifions les zones de déperdition énergétique et proposons un ensemble de mesures synergiques pour optimiser
les performances énergétiques de la maison. En combinant différentes solutions, telles que l'isolation, le remplacement des systèmes de chauffage, l'amélioration de la ventilation et l'intégration de
sources d'énergie renouvelable, nous créons des maisons éco-responsables qui offrent des économies d'énergie significatives, un confort accru et une empreinte environnementale réduite.
Type de clientèle Caractéristiques Prescripteurs Répartition en % du CA global
- B2C sont les plus courantes

- B2B il peut exister certaines entreprises qui
ont besoins de rénovation énergétiques
22
/!\ Rubrique "La place de l'entreprise dans ce marché - la concurrence" non renseignée
23
L'emplacement
Nos stockages seront sur Villeurbanne, pour l'essentiel sinon nous fonctionneront
en flux tendu ou nous commanderons le matériel lors des installations
Implantation :
L'implantation ou se trouvera le local n'a que peut d'importance, le seul enjeu est
d'être visible aux yeux des principaux intéressé c'est a dire les propriétaires des dites
"passoires thermiques" c'est pour cela que nous réservons un budget marketing
assez important
24
05
LA STRATEGIE
25
Les avantages concurrentiels
"Notre stratégie de génération de prospects repose sur une collaboration étroite

avec des apporteurs d'affaires tels que des courtiers immobiliers et des experts en
énergie ou nos propres régies qui fournissent des clients directement. Nous
établissons des partenariats solides avec ces professionnels qui partagent nos
valeurs et notre vision, afin qu'ils puissent nous recommander à leurs clients qui
envisagent des rénovations énergétiques. Nous mettons également en œuvre une
stratégie de marketing en ligne ciblée, en utilisant des tactiques telles que le
référencement, la publicité en ligne et les médias sociaux pour atteindre un public
plus large. En outre, nous participons à des événements communautaires et
établissons des partenariats avec des organisations locales pour renforcer notre
présence et sensibiliser les clients potentiels à l'importance de la rénovation
énergétique. »
Nous sommes également de manière individuelle mon directeur général et moi

même apporteur d'affaire grace a des auto entreprises ou nous employons des
salariés pour obtenir ces contrats
26
La stratégie commerciale
Politique de produit :
Nous prendrons les meilleurs produit pour réduire les SAV, ainsi que les meilleurs
équipes d'installateurs pour encore une fois réduire le SAV
Politique de communication :
Nous avons une agence marketing
Budget de communication de lancement :
6 000 €
27
/!\ Rubrique "L'entreprise dans 3 ans" non renseignée
28
06
L’ACTIVITE ET LES
MOYENS
29
Les prévisions de chiffre d’affaires et des achats

PRODUITS ET/OU SERVICES
Mode de calcul retenu pour la détermination du CA prévisionnel :
Facturation - (Cout d'une installation + Achat du matériel)
Chiffre d’affaires HT prévisionnel année 1 : 5 797 500 €
30

PRODUITS ET/OU SERVICES
Année 1
Nom du Taux de TVA sur CA HT. Indicateur de Taux ou coefficient Taux de TVA sur Achats HT
produit/service les ventes marge les achats
PAC 20 % 1155000 Coefficient 4.35 20 % 318620.68

multiplicateur
SSC 20 % 1130000 Coefficient 3.05 4.05 20 % 334814.81
multiplicateur
PAG 20 % 892500 Coefficient 9.3 20 % 115161.29
multiplicateur
PAG cheminé 20 % 870000 Coefficient 7.69 20 % 135760.72
multiplicateur
VMC 20 % 890000 Coefficient 9.1 20 % 117362.63
multiplicateur
ballon solaire 20 % 860000 Coefficient 7.14 20 % 144537.81
multiplicateur
Année 2
31
PAC 20 % 2310000 Coefficient 4.35 20 % 637241.37

multiplicateur
SSC 20 % 2260000 Coefficient 3.05 4.05 20 % 669629.62
multiplicateur
PAG 20 % 1785000 Coefficient 9.3 20 % 230322.58
multiplicateur
multiplicateur
VMC 20 % 1780000 Coefficient 9.1 20 % 234725.27
multiplicateur
multiplicateur
Année 3
PAC 20 % 3465000 Coefficient 4.35 20 % 955862.06

multiplicateur
SSC 20 % 3390000 Coefficient 3.05 4.05 20 % 1004444.44
multiplicateur
PAG 20 % 2677500 Coefficient 9.3 20 % 345483.87
multiplicateur
multiplicateur
32
VMC 20 % 2670000 Coefficient 9.1 20 % 352087.91

multiplicateur
multiplicateur
33

DÉLAIS DE RÈGLEMENTS CLIENTS/FOURNISSEURS
Délais moyen de règlement des clients (en mois) : 2

Délais moyen de règlement des fournisseurs (en mois) : 2
34
/!\ Rubrique "Les moyens de production – Les investissements/leasing" non renseignée
35
/!\ Rubrique "" non renseignée
36
Les locaux
ACHAT
Désignation Montant Date d'achat Bien Durée amort.(en

amortissable années)
Aucun achat
LOYER
Désignation Montant du loyer
324 rue francis de pressense 400
TRAVAUX D’AMENAGEMENT DES LOCAUX
Date Montant Durée amort.(en années)
Aucun travaux
37
Les moyens humains
Les salariés
Poste Statut Type Date Date de Salaire Salaire brut mensuel

de d’arrivée départ brut + charges patronales
contrat mensuel
Aucun salarié
Taux d’augmentation total des salaires année 2 : %

Taux d’augmentation total des salaires année 3 : %
Les apprentis
Age Poste Date d'arrivée Rémunération Rémunération Rémunération

mensuelle mensuelle mensuelle
1ère année 2ème année 3ème année
Aucun apprenti
Coût total pour l’entreprise : salaire brut + cotisations

patronales
Année Montant
Année 1 0
Année 2 0
Année 3 0
Le ou les dirigeants de la société
38
Date de début de rémunération :

01/01/2024
Montant annuel brut des rémunérations (montant global si plusieurs dirigeants) :
0€
Régime social
Assimilé salarié
Nombre de dirigeants éligibles à l’ACRE
0
Nom et prénom des dirigeants Titre
Obadia yann Président

Bensoussan Rudy Directeur Général
39
/!\ Rubrique "Les charges diverses" non renseignée
40
/!\ Rubrique "" non renseignée
41
/!\ Rubrique "La rentabilité" non renseignée
42
07
LE FINANCEMENT DU
PROJET
43
/!\ Rubrique "Le financement en bref" non renseignée
44
Les fonds propres
Apports du créateur
Apport Date Montant
Apport personnel - 100

Apport en compte- - 0
courant
Total 100
ARCE Date du 1er versement Montant total

- 0
45
Les fonds propres et subventions
CROWDFUNDING (DONS)
Organisme Montant Date de versement
- 0 -
Les prêts d'honneur
Organisme Date de début du Durée Durée du différé Montant

prêt (en mois) s’il y a
lieu
Aucun prêt
Les subventions
Nom de l'aide Montant Date de versement
Aucune subvention
46
Les emprunts
Organisme Date de Montant Taux Nombre de Durée du Type

début du d'intérêt mensualités différé d’amortissement
prêt
CA 01/01/2024 75000 4.5 96 6
47
08
LES PREVISIONS
FINANCIERES
48
Tableau de compte de résultat prévisionnel avec soldes intermédiaires de gestion
Année 1 % CA Année 2 % CA Année 3 % CA
Chiffre d'affaires (HT) 5 797 500 100 % 11 595 000 100 % 17 392 500 100 %
Achats marchandises et matières premières 1 166 258 20 % 2 332 516 20 % 3 498 774 20 %
Marge commerciale 4 631 242 80 % 9 262 484 80 % 13 893 726 80 %
Charges externes 10 800 0% 4 800 0% 4 800 0%
Valeur Ajoutée 4 620 442 80 % 9 257 684 80 % 13 888 926 80 %
Impôts et taxes 0 0% 0 0% 0 0%
Dirigeants non salariés (rémun + charges 0 0% 0 0% 0 0%
sociales)
Autres salaires + charges sociales 0 0% 0 0% 0 0%
Excédent brut d'exploitation (EBITDA) 4 620 442 80 % 9 257 684 80 % 13 888 926 80 %
Dotations aux amortissements 0 0% 0 0% 0 0%
Résultat d'exploitation (EBIT) 4 620 442 80 % 9 257 684 80 % 13 888 926 80 %
Résultat financier 0 0% 0 0% 0 0%
Résultat courant avant IS 4 620 442 80 % 9 257 684 80 % 13 888 926 80 %
IS 1 219 530 21 % 2 453 286 21 % 3 680 565 21 %
Résultat net 3 400 912 59 % 6 804 398 59 % 10 208 361 59 %
Année 1 Année 2 Année 3
Capacité d’autofinancement 3 400 912 6 804 398 10 208 361

Prélèvement exploitant individuel 0 0 0
Emprunt : capital remboursé 0 0 0
Autofinancement net 3 400 912 6 804 398 10 208 361
Autofinancement cumulé 3 400 912 10 205 310 20 413 671
Seuil de rentabilité : montant du CA à atteindre 1540156

Le point mort sera atteint le 01/04/2024
49
Graphique de l'évolution du chiffre d'affaires sur 36 mois
50
Graphique de l’évolution du résultat sur 36 mois
51
Tableau de financement à 3 ans
Besoins Ressources
Année 1 Année 2 Année 3 Année 1 Année 2 Année 3
Immobilisations 0 0 0 Capitaux propres 0 0 0

incorporelles
Immobilisations 0 0 0 Apports créateurs et 0 0 0
corporelles associés
ARCE 0 0 0
Crowdfundig (don) 0 0 0
Immobilisations 0 0 0 Subventions 0 0 0
financières
Stock initial 0 0 0 Capitaux 75 000 0 0
Empruntés
Remboursements 0 0 0 Emprunts 75 000 0 0
emprunts
Versement en 0 0 0
comptes courants
associés
Prélèvement de 0 0 0 Prêt d'honneur 0 0 0
l'exploitant individuel
Variation du fonds 468 684 -1 699 960 -6 939 331 Capacité 3 400 912 6 804 398 10 208 361
de roulement d'autofinancement
(CAF) (+/-)
Total des besoins 468 684 -1 699 960 -6 939 331 Total des 3 475 912 6 804 398 10 208 361
ressources
Excédent de 3 007 228 8 504 358 17 147 691 Besoin de trésorerie 0 0 0
trésorerie
52
Trésorerie sur 12 mois
Poste 2024 01-2024 02-2024 03-2024 04-2024 05-2024 06-2024 07-2024 08-2024 09-2024 10-2024 11-2024 12-2024
Encaissements hors exploitation 75 000 75 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Apports en capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Versements en comptes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
courants
Prets d'honneur souscrits 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres encaiss. hrs/exploit. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Emprunts 75 000 75 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Décaissements hors exploitation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Immobilisations incorporelles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Immobilisations corporelles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Immobilisations financières 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Stocks 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Remboursements emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Prélèvement de l'exploitant (si 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
entreprise individuelle)
Solde de trésorerie hors 75 000 75 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
exploitation
Encaissements d'exploitation 4 743 409 0 0 0 105 409 210 818 316 227 421 636 527 045 632 455 737 864 843 273 948 682
Encaissements clients 4 743 409 0 0 0 105 409 210 818 316 227 421 636 527 045 632 455 737 864 843 273 948 682
Décaissements d'exploitation -1 811 181 -7 680 -2 734 -21 502 -56 741 -91 980 -127 219 -162 457 -197 696 -232 935 -268 174 -303 412 -338 651
Achats marchandises / matières -795 176 0 0 0 -17 671 -35 341 -53 012 -70 682 -88 353 -106 023 -123 694 -141 365 -159 035
premières
Charges externes -10 800 -6 400 -400 -400 -400 -400 -400 -400 -400 -400 -400 -400 -400
Salariés salaires et charges 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
sociales
Dirigeants non salariés: salaires 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
et charges sociales
Impôts et taxes -1 005 205 -1 280 -2 334 -21 102 -38 670 -56 239 -73 807 -91 375 -108 943 -126 511 -144 080 -161 648 -179 216
Résultat financier 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impôts sur les sociétés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Solde de trésorerie d'exploitation 2 932 228 -7 680 -2 734 -21 502 48 668 118 838 189 009 259 179 329 349 399 520 469 690 539 860 610 031
Tréso réelle fin de période 3 007 228 67 320 64 586 43 084 91 752 210 590 399 599 658 778 988 127 1 387 647 1 857 337 2 397 197 3 007 228
constaté
53
Évolution de la trésorerie par mois
54
Dossier de simulation économique réalisé à partir d’un logiciel aidant à la mise en forme des
données, et des réponses fournies par le créateur, sous sa responsabilité.
55
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Nouveau business

Adresse : 324 Rue francis de pressense 69100 villeurbanne Villeurbanne

Les avantages concurrentiels

06 - L’ACTIVITE ET LES MOYENS 29

Les prévisions de chiffre d'affaires et des achats

Les moyens humains

08 - LES PREVISIONS FINANCIERES 48

Tableau de compte de résultat prévisionnel avec SIG

Chez Energie 148, nous proposons une gamme complète de services de

"Notre stratégie de génération de prospects repose sur une collaboration étroite

Nous sommes également de manière individuelle mon directeur général et moi

Chez Energie 148, nous proposons une gamme complète de services de

Le programme "rénovation globale".

Fiche signalétique de l’entreprise

Dénomination de l’entreprise : Energie 148

Nom commercial : ENERGIE 148

Structure juridique : SASU

Préciser la structure juridique :

« Energie 148 » est une entreprise spécialisée dans la rénovation énergétique et la

Le marché de la rénovation énergétique est en pleine croissance, avec une demande

324 Rue francis de pressense 69100 villeurbanne

Site internet : a venir

Adresse mail : yann.poleenergie@gmail.com

Date de début d’activité : 01/01/2024

Présentation synthétique de l’entreprise :

Vidéo (lien http) :

Chez Energie 148, nous proposons une gamme complète de services de

En France, la demande en entreprises spécialisées dans l'installation

Les produits et services

Nom : Pompe à chaleur

Nom : Système Solaire Combiné SSC

Nom : Poile à Granulé PAG

Nom : salon solaire

Nom : PAG cheminé

Aujourd'hui nous voulons passer un cap et ne plus être simplement un apporteur

Le marché des rénovations énergétiques connaît une croissance significative,

Le marché des rénovations énergétiques peut être segmenté en différentes

Caractéristiques et tendances de ce marché :

Le marché des rénovations énergétiques est concurrentiel, avec plusieurs acteurs

Eléments importants à signaler :

Le marché des rénovations énergétiques est concurrentiel, avec plusieurs acteurs

Réglementation et usages de la profession :

La place de l’entreprise dans ce marché - la clientèle

Le programme "rénovation globale".

Type de clientèle Caractéristiques Prescripteurs Répartition en % du CA global

- B2C sont les plus courantes

Les avantages concurrentiels

"Notre stratégie de génération de prospects repose sur une collaboration étroite

Nous sommes également de manière individuelle mon directeur général et moi

Nous avons une agence marketing

Budget de communication de lancement :

/!\ Rubrique "L'entreprise dans 3 ans" non renseignée

Les prévisions de chiffre d’affaires et des achats

Mode de calcul retenu pour la détermination du CA prévisionnel :

Facturation - (Cout d'une installation + Achat du matériel)

Chiffre d’affaires HT prévisionnel année 1 : 5 797 500 €

Chiffre d’affaires HT prévisionnel année 2 : 11 595 000 €

Chiffre d’affaires HT prévisionnel année 3 : 17 392 500 €

Les prévisions de chiffre d’affaires et des achats

PAC 20 % 1155000 Coefficient 4.35 20 % 318620.68

PAC 20 % 2310000 Coefficient 4.35 20 % 637241.37

PAC 20 % 3465000 Coefficient 4.35 20 % 955862.06

VMC 20 % 2670000 Coefficient 9.1 20 % 352087.91

Les prévisions de chiffre d’affaires et des achats