ESTRUCTURANDO UNA MICROEMPRESA ENFOCADA EN LA ECONOMÍA

CIRCULAR PARA EL DISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE SHAMPOO

EN BARRA ARTESANAL

PROYECTO INTEGRADOR TECNOLÓGICO II

Julio Cesar Aguirre Ríos

Luisa Fernanda Cruz García

INSTITUTO DE EDUCACIÒN TÈCNICA PROFESIONAL- INTEP

UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
TÉCNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL
ROLDANILLO VALLE
2022
ESTRUCTURANDO UNA MICROEMPRESA ENFOCADA EN LA ECONOMÍA
CIRCULAR PARA EL DISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE SHAMPOO
EN BARRA ARTESANAL

PROYECTO INTEGRADOR TECNOLÓGICO II

Docentes:
José Cruz
Jorge H. Mayorga

Integrantes:
Julio Cesar Aguirre Ríos
Luisa Fernanda Cruz García

INSTITUTO DE EDUCACIÒN TÈCNICA PROFESIONAL- INTEP

UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
TÉCNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL
ROLDANILLO VALLE
2023
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION.............................................................................................................................6
JUSTIFICACION.............................................................................................................................7
OBJETIVOS.....................................................................................................................................8
OBJETIVO GENERAL...............................................................................................................8
OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................................................................................8
MODULO 1. CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.................................................9
1.1 Nombre de la empresa.......................................................................................................9
1.2 Razón social...................................................................................................................9
1.3 Actividad económica....................................................................................................9
1.4 Portafolio de productos o servicios........................................................................10
MODULO 2. DIAGNÓSTICO.......................................................................................................13
MODULO 3 VIABILIDAD ECONÓMICA...................................................................................16
CONCLUSIONES..........................................................................................................................24
RECOMENDACIONES................................................................................................................25
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................26
 LISTA DE TABLAS

Pág.

Tabla 1: Indicador satisfacción del cliente 15

Tabla 2: Máquinas y equipos 16
Tabla 3: Materia prima 17
Tabla 4: Muebles y equipo de oficina 17
Tabla 5: Capital de trabajo 18
Tabla 6: Tasa interna de retorno 20
Tabla 7: Presupuestos ventas y compras 21
Tabla 8: Gastos administración y ventas 21
Tabla 9: Estado de resultados 22
Tabla 10: Flujo de caja 22
Tabla 11: Nomina 23
 LISTA DE IMÁGENES

Pág.
Imagen 1: Logo de la empresa 9
Imagen 2: Shampoo de Romero 10
Imagen 3: Shampoo de Almendras 11
Imagen 4: Shampoo de Cebolla 11
Imagen 5: Shampoo de Aceite de girasol 12
Imagen 6: Ciclo PHVA 13
Imagen 7: Tasa variable-cuota fija Banco 19
 INTRODUCCION

La sociedad moderna está tomando conciencia de los daños que la excesiva

generación de residuos está produciendo en el planeta, entre ellas la
contaminación de plásticos, lo cual tiene graves impactos ambientales, así como
también de la necesidad de hacer frente a la creciente escasez de recursos. La
economía circular se presenta como una solución para estos problemas,
incentivando un uso más sustentable y eficiente de los recursos.
Existen diversas que han llevado a que las empresas muestren un alto nivel de
calidad como herramienta de gestión para aumentar la satisfacción de los clientes
debido a los avances tecnológicos, software de gestión, utilizando un sistema de
Gestión de Calidad es un método de trabajo que se enfoca en la filosofía de
mejora continua de las empresas. “Esta permite a las organizaciones desarrollar
una gestión por procesos utilizando el ciclo P.H.V.A (Planear, Hacer, Verificar y
Actuar), controlando de forma eficiente las actividades necesarias para el
cumplimiento de la política de calidad de la empresa, objetivos institucionales,
misión, visión y otros planteamientos que la organización decida pertinentes”. 1
Por estos motivos es importante también determinar la viabilidad de este proyecto,
es decir, la capacidad de tener resultados esperados con la iniciativa. Analizar
esta cualidad antes de la etapa de planificación sirve como guía para impulsar la
toma de decisiones desde la comprensión integral de los parámetros del proyecto,
los objetivos a alcanzar y los factores de riesgo. Así surge BIOSS al crear
producto como el shampoo sólido que es un producto en el que dejamos de usar
empaques plásticos puesto que es un beneficio biodegradable, compostable y 100
% natural y sus recursos son determinantes en calidad. El shampoo sólido es una
pastilla que se forma con tensioactivos y se pude mejorar sus propiedades
añadiendo plantas, aromas, colores, aceites naturales, aceites esenciales, arcillas,
etc.

1
(N.d.). Edu.Co. Retrieved April 11, 2023, from
https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/10337/Documento%20final%20definitivo.pdf

6
 JUSTIFICACION

Colombia es pionera en la implementación de la Economía Circular, que a partir

de hoy se introduce en el país para fortalecer su modelo de desarrollo. Las bases
de la Economía Circular se definen en 9R: Repensar, Reutilizar, Reparar,
Restaurar, Remanufacturar, Reducir, Re-proponer, Reciclar y Recuperar.
Es por ello que a raíz de la problemática generada por la contaminación por la
producción de plástico afectando enormemente los ecosistemas como océanos,
manglares y ríos; los cuales son de los más contaminados en Colombia, estos
plásticos desembocan en esos ecosistemas generando la muerte a diferentes
especies y los parámetros de gestión de calidad. Es por ello que el proyecto
BIOSS tiene el propósito de diseñar una microempresa para la producción de
shampoo solido en función al tipo de cabello (seco, normal, graso) en el municipio
de Roldanillo, Valle del Cauca; el cual busca contribuir directamente con el medio
ambiente al ofrecer un producto eco amigable.
Además incluir un diagnóstico del proyecto a través del ciclo PHVA donde se
busca perfeccionar u optimizar permanentemente las operaciones empresariales
mediante 4 etapas. Pero también viabilidad de este con el análisis económico-
financiero ofrece un delicado estudio, dentro del cual se rescata la inversión
requerida, proyecciones, los indicadores de rentabilidad, entre otros. Pero también
es importante la motivación para el proyecto es proponer a la sociedad la
oportunidad de aminorar las toneladas de plásticos residuales que se encuentran
actualmente varados en los diferentes ecosistemas. De la misma manera, se
busca proteger el medio ambiente mediante el uso continuo de diferentes
productos naturales.

7
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Determinar si la microempresa en el proceso productivo de shampoo en barra

artesanal, será rentable y viable en el mercado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Evaluar el diagnóstico de la empresa a través de ciclo PHVA.

 Realizar análisis financiero a través de la inversión requerida, proyecciones,
los indicadores de rentabilidad, entre otros.
 Determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto.

8
 MODULO 1. CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

1.1 Nombre de la empresa

BIOSS, nace del nombre de la composición de biodegradable y las iniciales del

producto a comercializar shampoo sólido.

Imagen 1: Logo de la empresa

1.2 Razón social

BIOSS es una microempresa ubicada en el municipio de Roldanillo, Valle del

Cauca dedicada a la fabricación de barras de Shampoo Solido a base de
productos naturales.

1.3 Actividad económica

BIOSS se encuentra en el sector secundario o de industria de cosméticos pues se
dedica a la transformación de materias primas naturales como aceites vegetales,
aromas naturales, entre otros amigables con el medio ambiente.

9
1.4 Portafolio de productos o servicios
Bioss será una microempresa dedicada a la fabricación de shampoo solido
destinada a dar ese paso con el cuidado del medio ambiente eliminando
empaques de plástico para ello ofrece la siguiente línea de productos:

Shampoo solido con acondicionador

 Con romero: El romero es un gran aliado para prevenir la caída del
cabello, estimular la circulación en el cuero cabelludo, logrando un mejor
crecimiento. Además, fortalece las raíces y mejora la estructura capilar del
cabello fino y quebradizo. Favorece la oxigenación de los folículos pilares
del cuero cabelludo.

Imagen 2: Shampoo de Romero

Fuente: Google imágenes

 Almendras: A nivel capilar, el aceite de almendras fortalece los cabellos

débiles, ayuda a la desaparición de escamas en el cuero cabelludo y
también reduce la caída capilar, debido a su alto contenido en ácidos
grasos oleicos que mejora la salud del cabello gracias a la vitamina E.

10
 Imagen 3: Shampoo de Almendras

Fuente: Google imágenes

 Cebolla: Ayuda a que el pelo crezca más rápido, básicamente. Pero

también más fuerte y más sano. Es decir, el shampoo de cebolla sirven
para que se acelere el crecimiento del cabello de forma sana y saludable.

Imagen 4: Shampoo de Cebolla

Fuente: Google imágenes

Shampoo con aceite de girasol

11
Previene el encrespamiento y suaviza el cabello, gracias a que el aceite de
girasol tiene una textura ligera, suaviza y aporta un brillo suave y delicado al
cabello, a la vez que combate el encrespamiento, la sequedad y la rotura.
Permite manejar más fácilmente el pelo ya que actúa como acondicionador
natural.

Imagen 5: Shampoo de Aceite de girasol

Fuente: Google imágenes

12
13
 MODULO 2. DIAGNÓSTICO

Imagen 6: Ciclo PHVA

Tecnificación del proceso productivo La consecución de materia prima.

mediante software de gestión
logística. Fuerte regulación y exigencias de acceso
a licencias y permisos para la producción
Programa de mantenimiento y y comercialización
auditorías internas para medidas
preventivas y de mejora continúa Conocimiento acerca de la marca y el
ACTUAR PLANEAR
producto por parte del segmento
Estudios de mercado periódicos que objetivo del mercado
aporten al diagnóstico estratégico y
plan de gestión organizacional

VERIFICAR
Control y manejo de inventarios de
materia prima
Disminución de los cuellos de botella y
tiempos muertos
Minimización en los márgenes de error
de la producción
Sondeos de percepción y apreciación de
la marca y el portafolio de productos
HACER
Establecer alianzas estratégicas con
proveedores de la zona
Fomentar I+D para estandarización del
proceso de producción y la calidad total.
Diseñar y ejecutar un plan de marketing
con alto impacto en canales de
comunicación tradicionales y digitales

14
Descripción y Análisis:
De acuerdo a las necesidades que se identifican para el modelo de negocio de la
empresa BIOSS, y partiendo del diseño del ciclo PHVA como herramienta
estratégica de control y mejora continua; es importante que, se preste atención al
proceso productivo; para ello, se hace especial énfasis en la selección y recepción
de la materia prima, la cual debe contar con los requisitos para su transformación;
además de ello, la planeación también debe contemplar la elección de los aceites
que sean incorporados al producto final; así como la maquinaria, equipos y mano
de obra directa (MOD) que interviene a lo largo del ciclo de producción. Por su
parte, el diseño, envase y etiquetado del producto debe ir acorde a los
lineamientos y exigencias de las entidades regulatorias como el INVIMA y la
Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), las cuales se encargan de dar el
visto bueno para la distribución y comercialización al consumidor final.

Partiendo de los procesos descritos anteriormente, se requiere de mecanismos de

control y verificación en los que se enfatice la calidad del producto, esto se logra a
través de una estandarización de las operaciones, donde se maximice la
capacidad instalada que posee la empresa, mediante la correcta disposición y
utilización de los recursos operativos, tecnológicos y humanos, que incremente la
productividad y la eficiencia organizacional. Además de ello, el factor de marketing
como otros de los aspectos en los que la compañía debe trabajar, se proponen
actividades de retroalimentación sobre el comportamiento del mercado, siendo
relevante contar con un índice de satisfacción al cliente, que permita calcular y
establecer la tasa de aceptabilidad y grado de percepción que tiene el producto en
el segmento objetivo; para esto, se proponen dos métodos, uno cualitativo a través
de un sondeo que mediante escala de calificación Likert, evalúe diversas variables
de la mezcla de mercado como son, producto, precio, promoción, plaza y
posicionamiento; y el índice de satisfacción del cliente (CSAT), que de forma
cuantitativa permite determinar el porcentaje del mercado que presenta un nivel de
satisfacción y experiencia positiva hacia el producto, la marca y la empresa.

15
Indicador satisfacción del cliente:

Tabla 1: Indicador satisfacción del cliente

GRADO SATISFACCIÓN CLIENTE

ATRIBUTO PESO (100) VALORES 
REGULAR BUENO EXCELENTE
Atención y buen
20% 1,0 2,5 5,0 1,00
trato
Presentacion
estetica de sus 10% 1,0 2,5 5,0 0,5
empleados
Tiempo de respuesta 10% 1,0 2,50 5,0 0,25
Entrenimiento
10% 1,0 2,5 5,0 0,50
adecuado

Precios acordes con 25% 1,0 2,5 5,0 1,25

el servicio prestado
Calidad y
presentación del 25% 1,0 2,5 5,0 1,25
producto
Total 100%
4,75
INDICE DE SATISFACCIÓN 
95%
Elaboracion propia
 Se multiplica el peso por el grado de satisfacción dado
 SUMATORIA DE LOS VALORES DIVIDIDO 500. SE DA EN PORCENTAJE

MODULO 3 VIABILIDAD ECONÓMICA

Activos fijos
A continuación se describen todos los activos que se requieren para la empresa
BIOSS.
Tabla 2: Máquinas y equipos

16
Foto Descripción Proveedor Precio

Mezcladora
manual.Característica:
Potencia de entrada 1600 W,
Tensión nominal 110v/230v, www.almacendelpi
Frecuencia ntor.com $ 1.142.511
50/60 Hz, Velocidad 620 r/min,
N/G peso 10-12 kg, Capacidad
Indefinida – Sujeta a esfuerzo
manual empleado
Mezcladora industrial.
Característica: Potencia de
entrada 1750 W, Tensión
nominal 220v / 3-380v, Aliexpress $ 466.350
Frecuencia 50 Hz, Velocidad
80/160/388 r/min, Peso 153 kg
Capacidad volumen 40 L
Cocina electrica Plancha.Se
puede utilizar cualquier tipo de
hornilla, ya sea a gas o
eléctrica. En el caso del Fagorprofesional.c
$ 6.600.000
proceso de la empresa Lush, om
se utiliza una cocina a gas con
cuatro hornillas con cuatro
resistencias.
Moldes:
Se puede utilizar cualquier tipo
mercado libre $ 55.000
de molde, dependiendo de cuál
es la forma final deseada.
Cámara de frío.
Son cámaras que cuentan con
ventiladores generadores de frío
en las cuales se almacenan Electrolux $ 8.990.000
materiales para su
enfriamiento, en este caso para
su solidificación.

Balanza Digital De Precisión

Mix-A-3000. Pesar cantidades Instrumentalia $ 1.177.700
hasta un número muy preciso

Olla Baño Maria O Vaporera. Éxito $ 80.000

TOTAL MAQUINAS Y EQUIPOS $ 18.511.561

17
 Tabla 3: Materia prima
COSTO MATERIA PRIMA
Precio por
Cantidad
Materia prima kg, litro o Costo
(kg) o L
gramo
Aceite de Coco $ 41.300 3L $ 123.900
SCI $ 133 1 kg $ 132.900
Almidon de maiz $ 14.000 2kg $ 28.000
Arcilla Amarilla $ 40 500g $ 20.000
Sucrosa cocoaño 91,2 500g $ 45.600
Aceite esencial de girasol $ 472 25 ml $ 11.800
Glicerina $ 38 500ml $ 19.000
Lactato sodico $ 69 650g $ 45.056
Pantenol $ 808 120ml $ 96.900
Proteinas de trigo $ 35 1kg $ 35.000
Geogard 221 $ 770 40g $ 30.800
Aciete esencial cebolla $ 11.950 5ml $ 59.750
Aceite esencial romero $ 1.840 10ml $ 18.400
Aceite esencial Almendras $ 66 500ml $ 33.000
Total $ 56.074 $ 594.598

Tabla 4: Muebles y equipo de oficina

Muebles y equipos de oficina Precio unitario Cantidad Precio total
Computadora $ 1.749.900 1 $ 1.749.900
Impresora $ 859.000 1 $ 859.000
Teléfono $ 5.290 1 $ 5.290
Escritorio $ 299.900 1 $ 299.900
Silla de oficina $ 450.000 1 $ 450.000
Cesto basura punto ecologico $ 299.900 1 $ 299.900
Total $ 3.663.990 6 $ 3.663.990

18
 Tabla 5: Capital de trabajo

2023 2024 2025

CAPITAL DE TRABAJO = ACTIVO CORRIENTE - PASIVO
$8.207.225 $8.435.886 $8.729.962
CORRIENTE

VARIACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO - $228.661 $294.076

Complete los valores para cada año

Activo Corriente
A.- STOCK DE MATERIAS PRIMAS 2023 2024 2025
Compras $ 5.286.000,00 $ 6.343.200,00 $ 7.611.840,00

Existencias iniciales $ 600.000,00 $ 650.000,00 $ 700.000,00

Existencias finales $ 100.000,00 $ 1.100.000,00 $ 1.210.000,00
Promedio de días de almacén 20,00 20,00 20,00 días
STOCK MEDIO DE MAT. PRIMAS $317.041 $322.915 $389.142

B.- PRODUCCIÓN 2023 2024 2025

Consumo anual de materias primas $ 5.786.000,00 $ 5.850.500,00 $ 5.982.600,00
Mano de obra directa $ 33.379.392,41 $ 34.030.290,56 $ 34.693.881,23
Gastos de fabricación $ 1.345.000,00 $ 1.546.750,00 $ 1.778.762,50
Amortización $ 200.000,00 $ 210.000,00 $ 220.500,00
Exist. inicial de prod. en curso $ 500.000,00 $ 575.000,00 $ 661.250,00
Exist. final de prod. en curso $ 620.000,00 $ 713.000,00 $ 819.950,00
Promedio de días de fabricación 50,00 50,00 50,00 días
STOCK MEDIO DE PRODUCCION $5.560.328 $5.684.869 $5.824.253

C.- ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS 2023 2024 2025

Cte. industrial de fabric. $ 40.590.392,41 $ 40.329.000,00 $ 39.250.000,00
Exist. inicial de prod, term. $ 300.000,00 $ 345.000,00 $ 396.750,00
Exist. final de prod. term. $ 150.000,00 $ 172.500,00 $ 198.375,00
Promedio de días de almacen 10,00 10,00 10,00 días
STOCK MEDIO DE PROD. TERM. $1.116.175 $1.109.630 $1.080.777

D.- CUENTAS A COBRAR A CLIENTES 2023 2024 2025

Ventas anuales $ 27.886.901,83 $ 30.675.592,01 $ 33.743.151,22
Promedio de días de cobro 30,00 30,00 30,00 días
INMOV. MEDIA EN CLIENTES $2.292.074 $2.521.282 $2.773.410

Pasivo Corriente
E.- CUENTAS A PAGAR A PROVEEDORES 2023 2024 2025
Compras anuales $ 5.286.000,00 $ 6.343.200,00 $ 7.611.840,00
Sobregiros Bancarios $ 4.352.337,00 $ 4.352.337,00 $ 4.352.337,00
Pasivos acumulados $ 200.000,00 $ 278.000,00 $ 239.400,00
Provisiones $ 2.000,00 $ 2.100,00 $ 2.205,00
Promedio de días de pago 40,00 40,00 40,00 días
FINANC. MEDIA DE PROVEEDORES $1.078.393 $1.202.810 $1.337.620

19
Para la determinación de las fuentes de financiación tomamos un préstamo con la
identidad bancaria Bancolombia

Imagen 7: Tasa variable-cuota fija Banco

Se presenta la tasa interna de retorno a continuación o que indica que el proyecto

permite cubrir los costos, gastos y la rentabilidad esperada en la inversión inicial.

20
 Tabla 6: Tasa interna de retorno

TMAR GLOBAL
FUENTES DE FINANCIACIÓN MONTO % PARTICIPACION TMAR
BANCO $ 10.000.000 50,0% 0,02
RECURSOS PROPIOS $ 10.000.000 50,0% 0,25
TOTAL $ 20.000.000 100%
TMAR PROYECTO 14%

Entidad financiera Bancolombia

Interés 2,17%
Inversión inicial $ 10.000.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Flujo de Caja -$ 10.000.000 -$ 4.269.130 $ 7.123.874 $ 8.014.075 $ 9.652.925 $ 10.298.979 $ 12.331.534 $ 14.000.696 $ 15.797.449 $ 17.653.735 $ 19.697.530 $ 21.907.945 $ 23.415.316

TIR 47,92%
Como la Tasa Interna de Retorno (rentabilidad del proyecto) es 47,92% entonces se puede afirmar que hay viabilidad financiera. Adicional, el
VNA 45.747.318,33
valor presente neto es mayor a cero (VPA>0) lo que indica que el proyecto permite cubrir los costos, gastos y la rentabilidad esperada en la
inversión inicial.

21
Presupuesto de ventas y de compras proyectado a 5 años para la empresa BIOSS

Tabla 7: Presupuestos ventas y compras

PRESUPUESTO DE VENTAS
Concepto 2022 2023 2024 2025 2026
Contado $ 71.256.800 $ 74.819.640 $ 78.560.622 $ 82.488.653 $ 86.613.086

PRESUPUESTO DE COMPRAS
Concepto 2022 2023 2024 2025 2026
Contado $ 7.365.870 $ 7.734.164 $ 8.120.872 $ 8.526.915 $ 8.953.261

Tabla 8: Gastos administración y ventas

Gastos Administrativos
Costos Indirectos Costo fijo
Servicios $ 500.000
Limpieza/mantenimiento $ 50.000
Arrendamiento $ 1.000.000
Materiales oficina $ 200.000
Total $ 1.750.000

Gastos de ventas
Costos Indirectos Costo fijo
Publicidad $ 100.000
Promoción $ 150.000
Total $ 250.000

Determinación del estado de resultados proyectado y del flujo de caja para la

empresa BIOSS

22
 Tabla 9: Estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS
2022 2023 2024 2025 2026
Ventas $ 60.350.450 $ 66.385.495 $ 73.024.045 $ 80.326.449 $ 88.359.094
Costo de ventas $ 7.365.870 $ 7.734.164 $ 8.120.872 $ 8.526.915 $ 8.953.261
Utilidad bruta en ventas $ 52.984.580 $ 58.651.332 $ 64.903.173 $ 71.799.534 $ 79.405.833
Costos y gastos operactivos $ 19.705.447 $ 22.454.229 $ 27.441.603 $ 28.382.267 $ 29.345.942
Gastos preoperativos $ 983.000
Utilidad op. Antes imp. $ 32.296.133 $ 36.197.103 $ 37.461.570 $ 43.417.266 $ 50.059.891

Utilidad antes de impesto $ 32.296.133 $ 36.197.103 $ 37.461.570 $ 43.417.266 $ 50.059.891

Impuesto a la renta (2.5%) $ 807.403 $ 904.928 $ 936.539 $ 1.085.432 $ 1.251.497
Utilidad neta $ 31.488.730 $ 35.292.175 $ 36.525.030 $ 42.331.835 $ 48.808.393
Reserva legal 10% $ 3.148.873 $ 3.529.218 $ 3.652.503 $ 4.233.183 $ 4.880.839
Utilidad en el ejercicio $ 28.339.857 $ 31.762.958 $ 32.872.527 $ 38.098.651 $ 43.927.554

Tabla 10: Flujo de caja

FLUJO DE CAJA BIOSS

PERIODO 2022 2023 2024 2025 2026
Saldo inicial $ 24.606.386 $ 25.086.211 $ 25.575.392 $ 26.074.112 $ 26.582.557
Ingresos
Ventas en efectivo $ 25.351.729 $ 27.886.902 $ 30.675.592 $ 33.743.151 $ 37.117.466
Cobros de ventas a crédito $ 18.390.484 $ 20.229.532 $ 22.252.486 $ 24.477.734 $ 26.925.508
Total Ingresos $ 43.742.213 $ 48.116.434 $ 52.928.078 $ 58.220.885 $ 64.042.974
Egresos
Compra de mercancía $ 4.405.000 $ 5.286.000 $ 6.343.200 $ 7.611.840 $ 9.134.208
Pago de nómina $ 32.740.944 $ 33.379.392 $ 34.030.291 $ 34.693.881 $ 35.370.412
Pago de Seguridad social $ 12.842.614 $ 13.093.045 $ 13.348.360 $ 13.608.653 $ 13.874.021
Pago de impuestos $ 300.500 $ 306.360 $ 312.334 $ 318.424
Pago de servicios públicos $ 6.000.000 $ 6.117.000 $ 6.236.282 $ 6.357.889 $ 6.481.868
Pago de alquiler $ 12.000.000 $ 12.234.000 $ 12.472.563 $ 12.715.778 $ 12.963.736
Pago de mantenimiento $ 355.000 $ 361.923 $ 368.980 $ 376.175 $ 383.511
Pago de publicidad $ 962.750 $ 981.524 $ 1.000.663 $ 1.020.176 $ 1.040.070
Total Egresos $ 69.306.308 $ 71.753.384 $ 74.106.698 $ 76.696.726 $ 79.566.249
Flujo de caja económico -$ 957.709 $ 1.449.261 $ 4.396.772 $ 7.598.271 $ 11.059.282
Financiamiento
Préstamo recibido $ 10.000.000 $ - $ - $ - $ -
Pago de préstamos $ - $ 4.352.337 $ 4.352.337 $ 4.352.337 $ 4.352.337
Total Financiamiento $ 10.000.000 $ 4.352.337 $ 4.352.337 $ 4.352.337 $ 4.352.337
Flujo de caja financiero -$ 10.957.709 -$ 2.903.076 $ 44.435 $ 3.245.934 $ 6.706.945

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 Tabla 11: Nomina

A cargo del empleador por mes

TOTAL
CxC NETO Intereses SEGURIDAD
NOMBRE NOMBRE FECHA Basico Incapacida Comisione Bonificaci Extras y Aux.Cone Aux.Trans SOCIAL
CC APELLIDO APELLIDO INGRESO
CARGO D DEVENGADO Deducciones Empleado PAGAR ARL SALUD PENSION CCF Cesantias de Prima Vacaciones PRESTAC
1 2 mensual d s ones Rec ctividad p
1 2 s EMPLEADO Cesantias S OCIALES
EMPLEADOR

SALUD PENSION
1 AGUIRRE RIOS JULIO CESAR 30 1.160.000 140.606 1.300.606 46.400 46.400 1.207.806 12.110 - 139.200 46.400 108.384 13.006 108.384 48.333 475.817
5 CRUZ GARCIA LUISA FERNANDA 30 1.500.000 140.606 1.640.606 60.000 60.000 1.520.606 15.660 - 180.000 46.400 136.717 16.406 136.717 62.500 594.400

TOTAL NOMINA EMPRESA 2.660.000 0 0 0 0 0 281.212 2.941.212 106.400 106.400 0 2.728.412 27.770 0 319.200 92.800 245.101 29.412 245.101 110.833 1.070.218

Exoneración para empleadores de acuerdo con el artículo 65 de la Ley 1819 de 2016, para trabajadores que devenguen menos de 10 SMMLV. Salud, SENA e ICBF quedan en cero pesos para el empleador.

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 CONCLUSIONES

Al investigar el mercado de los shampoos se ha verificado la ausencia de un

“shampoo sólido” en el mercado. Actualmente hay muchos productos en el
mercado para el cuidado del cabello pero muchos de estos llegan hacer
perjudiciales para el cabello, cuero cabelludo e inclusive en la utilización del
empaque para el medio ambiente.
Es por este motivo que se ha visto una oportunidad en el mercado, dedicándose a
resolver este problema con la introducción del “shampoo sólido” BIOSS
analizando claramente el mercado, viabilidad y su factibilidad.
Además de ser un producto que fácilmente puede ser utilizado, tiene alto
contenido productos naturales que puede tener más beneficio al cuidado del
cabello y que rinde mucho más que el convencional. En cuanto al análisis
económico cabe destacar que es un producto que puede ser rentable.

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 RECOMENDACIONES

Realizar investigaciones sobre que otros productos naturales pueden ser

beneficios para el cuidado del cabello, crecimiento y fortalecimiento para así
ofrecer más variedades en shampoo sólido.
A su vez que otras políticas de conservación del medio ambiente se pueden
fomentar y aplicar a nuestro producto comunicándolas a los clientes.
Buscar comercializar nuestro producto a los municipios aledaños.

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 BIBLIOGRAFIA

https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/10337/Documento
%20final%20definitivo.pdf

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