Changement organisationnel :

 Collerette (1997) définit le changement organisationnel comme étant : [ ... ] toute

modification relati vement durabl e dans un sous-système de l'organisation, pourvu que cette
modification soit observable par ses membres ou les gens qui sont en relation avec le
système.

COLLERTTE, Pierre et al. « Le changement organisationnel : théorie et pratique » Ed presse de

l’université de Québec, 2008, p20.

Livre :Collerette, P., Delisle, G., & Perron, R. (1997). Changement organisationnel : Théorie et
pratique (p. 19). Presses de l'Université du Québec.

Le changement organisationnel est une séquence d'événements entraînant une modification dans la
forme, la qualité ou l'état d'une composante de l'organisation au cours d'un certain intervalle de
temps

Article : Van de Ven, A. H., & Poole, M. S. (1995). Explaining development and change in
organizations. Academy of Management Review, 20(3), p 512.

Pour Serge RAYNAL, le changement est « un phénomène interactif entre un acteur, un système et un
environnement. Ce phénomène est déclenché par un stimulus provoquant un écart, un décalage, une
rupture, ou un déséquilibre. » :SERGE Raynal, « le changement par projet » Ed d’organisation Paris,
p8.

Pour RICHARD BARRET, le changement est « une différente façon de faire, faire ce que nous faisons
maintenant, mais de façon plus efficace productive et en améliorant la qualité.

BARRETT, Richard, « Libérer l’âme de l’entreprise » Ed Boeck sup, p10.

Un changement organisationnel est un processus de transformation qui amène une organisation

d’un état actuel vers un état futur souhaitable. L’établissement de ce qu’il faut changer dans
l’organisation actuelle pour atteindre cet état futur souhaité, est, ce que l’on appelle la définition du
changement organisationnel. Reformulation .