CURRICULUM VITAE de Mamadou BA,

I-/ RESUME DE L’EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

M. Mamadou BA est spécialiste en développement organisationnel, Management et
Leadership, gestion des projets/programmes, planification stratégique et opérationnelle,
Avec une trentaine d’années d’expérience, il a occupé jusqu’en juin 2011 le poste de
Conseiller Technique Principal en Développement des Capacités Institutionnelles pour le
compte de deux projets régionaux de santé de l’USAID AWARE 2 (2009-2011) et AWARE 1
(2004-2008),. Avant de rejoindre AWARE en 2004, il a occupé les fonctions de Chargé de
programmes en Management & Leadership au CEFA. Il a été aussi Directeur de la
Consultation et responsable de la formation permanente au CESAG pendant 10 ans. M. BA
a également dirigé un cabinet de consultants à Dakar et fourni une assistance technique à
plusieurs pays africains, sur financement du PNUD, de l’UNFPA, de la BAD, du CRDI, de la
Banque Mondiale de l’USAID et du Fonds Mondial. Il a formé plus d’un millier de cadres
africains dans les divers domaines cités plus haut.

II-/ RENSEIGNEMENTS PERSONNELS

Nationalité Sénégalaise
Tel +221 77 783 2601
E-mail maraba408@hotmail.com,

III-/ PROFESSION Expert Consultant en renforcement des capacités

institutionnelles et Leadership

IV-/ DOMAINES DE COMPETENCE ET D'INTERVENTION

 Développement institutionnel et organisationnel

 Leadership et Management orientés vers les résultats
 Planification stratégique et opérationnelle
 Suivi et Évaluation des projets et programmes
 Gestion des Projets et Programmes axée sur les résultats
 Formation des formateurs et développement de curricula

V-/ EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis Décembre 2011 : Consultant et Professeur Associé au Centre Africain d’Etudes

Supérieures en Gestion (CESAG) au Cabinet de Conseil en Gestion Etudes et Projets
(COGEP), à l’Institut de Développement et de Planification (IDEP). Responsable des cours
sur la planification stratégique, gestion des projets et programmes axée sur les résultats,
contrôle, suivi et évaluation des projets et programmes

2009-2011- Management Sciences for Health

Conseiller Technique Principal pour le renforcement des capacités institutionnelles au Projet
AWARE 2 finance par l’USAID pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre.

2008-2009- Consultant formateur pour l’UNFPA Madagascar, UNFPA Benin, Orange Mali,
PROMUR République Démocratique du Congo, MSH Haïti
Nov 2004 –Juin 2008: Management Science for Health
Accra-Ghana : Conseiller technique principal en Développement des capacités
institutionnelles au projet AWARE-RH financé par l’USAID pour 21 pays d’Afrique de l’Ouest
et du Centre

2000-2004 : Centre d’Études de la Famille Africaine

Lomé-Togo : Chargé de programme en Management et Leadership. Responsable des volets
Management et Leadership, élaboration des propositions techniques et financières,
organisation de l’assistance technique aux partenaires et coordination des ateliers
régionaux.

1995-2000 Sénégal : Directeur d’un Cabinet Privé de Formation et de Conseil en

Gestion COGEP Dakar-Sénégal :(Conseil en Gestion Etudes et Projets). Chargé de la
préparation, la négociation et le pilotage des missions de Consultation, de formation et
d'assistance aux organisations.

1987-1995 Sénégal Centre Africain Supérieures en Gestion (CESAG)

 Directeur de la Recherche, de la Consultation et de la Création d'Entreprises
Chargé de préparer et de coordonner toutes les missions de consultance et de formation
et notamment le séminaire international sur la passation des marchés publics de fournitures
 Chef de Département de la Formation Permanente:
A ce titre j’étais Chargé d’organiser et de coordonner toutes les activités de formation et
cours de courte durée au niveau local et régional pour les cadres provenant de différents
pays africains. J’avais aussi la gestion des cycles de formation de 4, 6 et 12 mois.

1985-1987 Sénégal Banque Mondiale, Banque Africaine de Développement et Fonds

International pour le Développement Agricole, Expert formateur dans le cadre du
Programme de formation des cadres de projets agricoles en Afrique AMTA (Agricultural
Management Training for Africa. Ce programme concernait les projets des pays suivants :
Burkina Faso, République Centrafricaine, Cap-Vert, Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal. .

1984-1985 Sénégal Consultant au Centre de Recherche pour le Développement

International dans le cadre du Projet AGIR, (Amélioration de la Gestion dans les Instituts de
Recherche au Sahel). Réalisation de missions d’organisation (planification, organisation et
suivi des projets de recherche) au Mali, Burkina Faso, Niger, Mauritanie et Sénégal

1984: Sénégal Cabinet d’Expertise Comptable Price Waterhouse

 Participation à plusieurs missions d’audit ’organisationnel et financier de sociétés privées
et parapubliques au Sénégal

De 1987 à 2000 Consultant/formateur en Management des Projets/Programmes, de

plusieurs Institutions de formation : Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion
(CESAG),Centre Ouest Africain de Formation et d’Etudes Bancaires (COFEB), Université de
Montréal Programme International de formation en Santé de la Reproduction pour l’Afrique
Francophone, Université Laval Programme Régional de courte durée en gestion des
programmes de Santé de le Reproduction et Planification Familiale, Institut Africain de
Développement Économique et de Planification (IDEP) ,Institut de Développement
Économique de la Banque Mondiale (IDE).
VI-PRINCIPALES MISSIONS EFFECTUEES

Décembre 2017Janvier 2018 Sénégal : Enseignant associé au CESAG, chargé des cours
sur le Leadership et techniques de négociation pour 4 programmes de Master
Processionnels d’une trentaine d’étudiants chacun.
Chargé du cours sur la Gouvernance, le leadership et le Management pour le programme de
MBA en santé.

Novembre 2017 Consultant MDI Afrique Francophone pour animer un cours sur la
Gouvernance, Ethique et Droit en Milieu Sanitaire pour une cinquantaine de participants des
participants venant du Burkina Faso, Cameroun, Cote d’Ivoire ,Guinée, Mali, Mauritanie,
Niger, République Démocratique du Congo , Sénégal et Tchad

Octobre Novembre 2017 Burkina Faso : Consultant ICI Santé

Chef de mission chargé de réaliser le diagnostic organisationnel de l’ONG ALAVI , de façon
participative, d’élaborer un plan de renforcement des capacités de l’association dans les domaines de
renforcement ciblés par le diagnostic et effort de priorisation et de hiérarchisation des besoins,
identifier des stratégies pour la mise en œuvre du plan de renforcement

Juillet 2017 Burundi

Consultant MSH chargé d’évaluer le Programme National du Lutte contre le Paludisme du
Burundi à travers les 10 domaines suivants : (i) la gouvernance, (ii) la planification et la
mobilisation des ressources de l'organisation, (iii) la gestion financière, (iv) les subventions
et la gestion de sous subvention, (v) la gestion de projet (vi) la communication, (vii) les
ressources humaines et la gestion du changement, (viii) le plaidoyer, la mise en réseau et le
renforcement de l'alliance; (ix) le renforcement institutionnel, (x)le suivi et l'évaluation. à. A
l’issue de cette évaluation des propositions ont été faites pour améliorer les 10 domaines
évalués et la performance du programme.

Juin 2017 Cameroun

Consultant MSH chargé d’évaluer le Programme National du Lutte contre le Paludisme à
travers les 10 domaines suivants : (i) la gouvernance, (ii) la planification et la mobilisation
des ressources de l'organisation, (iii) la gestion financière, (iv) les subventions et la gestion
de sous subvention, (v) la gestion de projet (vi) la communication, (vii) les ressources
humaines et la gestion du changement, (viii) le plaidoyer, la mise en réseau et le
renforcement de l'alliance; (ix) le renforcement institutionnel, (x)le suivi et l'évaluation. à. A
l’issue de cette évaluation des propositions ont été faites pour améliorer les 10 domaines
évalués et la performance du programme.

Octobre 2016 Juillet 2017 Sénégal

Professeur associé au CESAG pour les cours de Gouvernance, Management et Leadership
pour les programmes MBA Gestion des services de Santé et Gestion des projets.

Décembre 2016 Consultant MDI Afrique Francophone pour animer un cours sur la
Gouvernance et l’éthique dans le système de santé pour 42 participants des participants
venant du Burkina Faso, Cameroun, Cote d’Ivoire ,Guinée, Mali, Mauritanie, Niger,
République Démocratique du Congo et Tchad

Aout Septembre 2016, Professeur associé à l’Institut Santé et Développement du

Sénégal chargé des cours sur la gouvernance le leadership et management en santé, et la
planification opérationnelles des projets sur Microsoft Project pour les cycles de maitrise et
DES en santé publique
Mars –Octobre 2016 Professeur associé au CESAG chargé des cours suivants :
leadership management et négociation, suivi et évaluation ; gestion des équipes de projet,
organisation des projets, étude technique des projets, planification stratégique et
opérationnelle.

Décembre 2015 Niger-

Consultant chef de mission chargé d’animer un atelier sur la théorie du changement par
rapport à la politique nutritionnelle du Niger pour une trentaine cadres de Ministères
techniques

Sénégal
Octobre 2015- Consultant CESAG chargé d’animer un atelier pour 9 associations
africaines de volontaires pour le suivi et évaluation. En charge des modules suivants :
gestion financière d’une association, gestion stratégique et opérationnelle d’une association,
leadership et management ;

Cameroun
Aout-Septembre 2015 : Consultant Fonds Mondial Chef de mission d’une équipe de 3
consultants chargée de réaliser l’audit organisationnel du Programme National de Lutte
contre le Paludisme au Cameroun .
Les objectifs de la mission d’audit organisationnel consistent à réaliser une étude
diagnostique du PNLP visant à évaluer de façon participative le cadre institutionnel,
organisationnel, et opérationnel du Programme National de Lutte contre le Paludisme.
En termes de résultats, il a été produit un rapport diagnostic institutionnel et organisationnel,
comportant :
 des amendements du cadre institutionnel actuel du PNLP, y compris des
propositions d’amendements de l’organigramme ;
 un plan de renforcement des capacités à partir des forces et faiblesses relevées au
cours de la revue;
 des recommandations aux différentes parties prenantes afin que le PNLP réponde
au mieux aux normes universelles de bonne gestion programmatique et financière
 un plan de mise en œuvre de la révision organisationnelle et institutionnelle ;
 un mécanisme de suivi évaluation du plan (suivi rapproché)

Sénégal
Février 2015 Consultant CESAG/Coopération Belge chargé d’animer un atelier sur la
Gouvernance, le Leadership et le Mangement pour dix huit cadres provenant des cinq (5)
régions de Kaolack, Fatick, Thiès, Diourbel, et Kaffrine

Janvier- Mars 2015 Professeur associé au CESAG chargé des cours du programme MBA
en leadership/ négociation, techniques d’organisation des projets, suivi et évaluation des
projets /programmes, planification stratégique et gestion des projets de santé

Consultant JICA-CESAG-AMREF dans le cadre d’un atelier régional de formation des

formateurs francophones pour le renforcement des systèmes de santé en Afrique.
 Animation des modules sur l’apprentissage des adultes, la Gouvernance, le
leadership et le Management en Santé

Novembre -Décembre 2014 Consultant UNFPA : chargé d’évaluer la thématique

Renforcement des capacités du 7eme programme de coopération entre le Gouvernement du
Sénégal et l’UNFPA 2012-2016

Décembre 2014 Consultant JICA-CESAG-AMREF dans le cadre d’un atelier régional de

formation des formateurs francophones pour le renforcement des systèmes de santé en
Afrique.
  Animation des modules sur la Formation des adultes, la Gouvernance, le leadership
et le Management en Santé

Novembre 2014 Consultant CESAG/Coopération Belge chargé d’animer un atelier sur la

Gouvernance, le Leadership et le Mangement pour une dix neuf cadres provenant des cinq
(5) régions de Kaolack, Fatick, Kaffrine, Diourbel , Thiès et du Ministère de la Santé et de
l’Action Sociale du Sénégal .

Février-juillet 2014 Animation des cours au CESAG pour les programmes de Master 2
et MBA en Leadership, gestion des projets, et suivi et évaluation avec un accent particulier
sur les cadres de planification des pays de l’UEMOA, les cadres et indicateurs de
performance ainsi que les systèmes de suivi et évaluation.

Mai 2014 juillet – Consultant Chef de mission d’une équipe de 5 experts seniors
CESAG chargée de réaliser le diagnostic institutionnel et organisationnel de la Direction da
la Santé de la Reproduction et de la survie de l’Enfant du Ministère de la Santé et de l’Action
Sociale du Sénégal . Objectifs de la mission :
 Identifier la structuration la plus efficiente pour chaque division en faisant ressortir sa
mission (objectifs, moyens, profils);
 Analyser les ressources humaines actuelles, en identifiant les profils et le nombre
d’agents nécessaires au bon fonctionnement de chaque division et en chiffrant le déficit
à combler (basé sur la description de chaque poste) ;
 Analyser les interrelations de la DSRSE avec les autres départements du secteur, les
partenaires techniques et financiers, la société civile;
 Proposer un organigramme adapté en vue du bon fonctionnement de la DSRSE, et des
différentes divisions : les liens hiérarchiques seront basés sur une meilleure efficacité des
services ;
 Elaborer le plan de mise en œuvre de la révision organisationnelle et institutionnelle
(étapes, modalités, communication, les responsabilités, budget…);
 Elaborer un mécanisme de suivi évaluation du plan (suivi rapproché).

Juillet 2013- Consultant Chef d’Equipe de Observatoire National de la Parité.

Elaboration du plan stratégique de l’Institution pour 2013-2017. Selon les étapes suivantes
(i) entretiens avec des personnes ressources, organisation d’un atelier de planification
stratégique orienté vers les résultats (approche GAR) regroupant 38 personnes (iii)
élaboration d’un cadre de résultats, d’un organigramme, (iv) élaboration d’un cadre de
performance avec les indicateurs d’effets, d’extrants et d’activités. (v) estimation des couts
totaux et budgets annuels sur les 5 ans.

Consultant Institut Africain pour le Développement Economique et de Planification

(IDEP) sur financement BADEA
Formation des cadres de l’Administration et Contrôle des Grands Projets (ACGP) de la
Présidence de la République Guinéenne sur la gestion, le contrôle, le suivi & évaluation
des projets et programmes orientés vers les résultats

Bénin
Mars 2013- Consultant MSH au Benin dans le cadre du projet de leadership de
ARM3(Accélération de la Réduction de la Mortalité et la Morbidité dues au Paludisme)
Appui au projet ARM3 dans la mise en œuvre du Programme de renforcement des
capacités de leadership pour 12 zones de santé et 2 hôpitaux départementaux devant
accroitre leurs performances en améliorant les indicateurs du paludisme. Organisation de
visites de coaching dans les 14 structures de santé pour le suivi de leurs projets de
leadership et facilitation du 3eme atelier sur le leadership pour 39 cadres dont 19 femmes et
20 hommes provenant de ces différentes structures.
Nov 2012 Formateur en gestion axée sur les résultats pour les responsables des instances
de gestion de l’Université Alioune Diop de Bambey (UADB) dans le cadre de la mise en
œuvre du Contrat de Performance du Projet Gouvernance et Financement de
l’Enseignement Supérieur Axé sur les Résultats de la Banque Mondiale.

RDC
2012 Consultant PNUD en République Démocratique du Congo
Animation d’un atelier national sur la Gestion axée sur les résultats (GAR) pour 52 cadres
des Ministères de l’agriculture, de la décentralisation, des finance et budget, impliques dans
la mise en œuvre de la GAR.

Tchad
Sept 2012 Consultant- pour le Bureau de l’UNFPA Tchad
Animation d’un atelier sur le leadership et management orientés vers les résultats pour 18
cadres de l’UNFPA.
 Développement d’une vision personnelle pour chaque participant
 Développent d’une vision partagée en relation avec la mission de l’UNFPA et le
6eme programme d’assistance au Tchad
 Identification des forces et faiblesses du Bureau et de chaque participant
 Identification des défis et des contraintes prioritaires
 Elaboration d’un plan d’action par chaque participant pour améliorer les pratiques de
leadership et management en vue d’atteindre les résultats

Kenya
Consultant JICA et AMREF au Kenya
Animation d’un atelier de formation des formateurs pour le renforcement des
systèmes de santé en Afrique.
 Animation des modules sur la Gouvernance, le Leadership et Gestion des ressources
humaines en santé pour des participants (es) en provenance des pays suivants :
Bénin, Burkina Faso, Cote d’Ivoire, Congo, Niger, Sénégal.

Cote d’Ivoire
Juillet 2012 Consultant MSH pour appuyer le CCM de la Cote d’Ivoire.
 Identification des besoins en renforcement des capacités institutionnelles de six
récipiendaires principaux de la subvention du Fonds Mondial et de l’instance de
Coordination Nationale (CCM)
 Organisation d’un atelier MOST de diagnostic institutionnel pour sept organisations
 Élaboration de plans de renforcement des capacités de chacune des institutions ci-
dessous :
(i)ALLIANCE Cote d’Ivoire,(ii) CARITAS, (iii) Programme National de Lutte contre le
Paludisme, (iv)) Programme National de Lutte contre la Tuberculose,(v) CARE,
(vi)CCM, (vii)Programme National de Prise en Charge du Vih

Sénégal
Déc. 2011Consultant ISED et CESAG dans le cadre du cours de l’OMS sur la
Gouvernance le Leadership et Gestion des Ressources Humaines en Santé
 Animation du Module sur le Leadership et Management orienté vers les résultats

Sept 2009-Dec 2011-MSH-AWARE2 :

 Supervision de tous les aspects stratégiques et techniques lies au renforcement des
capacités individuelles et organisationnelles des partenaires du projet
 Conduite de l’évaluation des capacités techniques et organisationnelles de 22
institutions au niveau de 7 pays (Burkina Faso, Cameroun, Gabon, Togo, Niger,
Mauritanie, Sénégal)
  Assistance pour le développement de 18 plans d’actions de renforcement des
capacités institutionnelles, 9 plans stratégiques et 5 manuels de gestion
administratives et financières
 Conduite d’un cours virtuel de leadership oriente vers les résultats pour 50 personnes
provenant de 7 institutions du Cameroun, du Burkina Faso, du Togo, du Niger et du
Sénégal

Mali
2009 Orange Mali :
 Formation des cadres supérieurs en leadership orienté vers les résultats et
élaboration de plans d’actions individuels pour relever les défis institutionnels

Sénégal
Institut Africain de Développement Économique et de Planification (IDEP), sur
financement de la BADEA :
 Formation de cadres maliens en suivi et évaluation des projets et gestion axé sur
les résultats

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG)

 Animation du cours de planification stratégique pour les étudiants en DESS et
MASTER 2 en gestion des projets et gestion axée sur les résultats

Banque Mondiale Sénégal :

 Consultant dans le cadre du projet de bonne gouvernance dans le secteur des
transports et des infrastructures
RDC
Ministère du Plan de la RDC
 Animation d’un atelier sur le contrôle, le suivi, l’évaluation des projets et la gestion
axée sur les résultats pour les cadres impliqués dans le programme Multisectoriel
d’Urgence de Réhabilitation et de Reconstruction (PMURR)

2008
Haiti
Projet Leadership et Management Sustainability ‘(LMS) financé par l’USAID en Haïti
 Développement d’un programme sur le leadership orienté vers les résultats pour cinq
Directions départementales de la santé et dix organisations non gouvernementales. Ce
programme a permis aux différentes entités d’améliorer de façon significative leurs
résultats après six mois.

Madagascar
Consultant UNFPA Madagascar :
 Animation d’un atelier sur la gestion axée sur les résultats, le suivi et évaluation des
projets et programmes destinés aux cadres charges de la mise en œuvre des projets et
programmes au niveau du pays.

Bénin
Consultant UNFPA Bénin Animation de deux sessions de formation sur le management et
leadership pour les cadres du Bureau de l’UNFPA

Ghana
2004- 2008. AWARE-RH/USAID
 Conduite de l’évaluation des capacités de gestion et des capacités techniques de 15
Institutions et organisations régionales au niveau de 10 pays (Benin, Burkina Faso, Cap
 Vert, Cameroun, Guinée, Ghana, Mali, Niger and Sénégal) en vue d’identifier les besoins
prioritaires en renforcement de leurs capacités.
 Développement, et gestion de 15 plans d’action de renforcement des capacités
institutionnelles des institutions collaborant avec le projet
 Organisation et participation comme formateur à la formation du personnel de ces
institutions dans les domaines suivants: leadership & management, Suivi et évaluation,
marketing, élaboration de propositions techniques et financières, la consultance axée sur
les résultats, coaching et mentoring, Gestion des projets et programmes, planification
stratégique, planification opérationnelle..
 Développement de plans stratégiques pour trois organisations au Mali, Burkina Faso et
Sénégal
 Détermination des besoins en assistance technique pour le renforcement des capacités
de ces 15 organisations africaines, identification et sélection des bureaux d’études et
consultants, élaboration des termes de référence, gestion et évaluation de la qualité du
travail accompli.
 Appui à l’élaboration de plans de suivi et évaluation pour 11 institutions africaines
 Développement de plans et budgets annuels avec le staff du projet. Suivi technique et
financier des activités au niveau des pays ciblés, suivi des indicateurs pour appuyer le
plan de gestion de la performance du Projet.

2004 Sénégal : Financement USAID Animation d’une série de Quatre ateliers en

Management et Leadership orientes vers les résultats pour les 13 districts de Thiès (8) et
Louga (5) dans le cadre du projet MSH/Sénégal.

Ghana : Financement USAID/AWARE : Développement d’outils pour le diagnostic

institutionnel en matière de Leadership.

Togo : Animation d’un cours régional sur la gestion des programmes de Santé de la
Reproduction pour 16 participants venant des pays suivants : Burkina Faso, Mali, Guinée
Bissau, Guinée Conakry, Burundi, Togo.

2003 : Togo Animation de cours régionaux sur la gestion des programmes de Santé de la
Reproduction et la gestion des services à base communautaire en matière de SR

Cameroun Financement UNFPA : Animation d’un atelier en Mobilisation des ressources et

plaidoyer pour la Santé de la Reproduction des adolescents pour le Forum Africain et Arabe
en Population et Développement.

Cote d’Ivoire Financement UNFPA : Formation en Marketing des institutions de formation

pour l’Institut des Sciences et Techniques de la Communication (ISTC) et l’Ecole Nationale
Supérieure de Statistiques et d’Economie Appliquée (l’ENSEA) à Abidjan.

Mali, Financement UNFPA Formation en marketing des institutions de formation pour le

Centre de Services de Production Audiovisuelle (CESPA) à Bamako

Sénégal Financement USAID : Organisation d’un atelier de dialogue sur le leadership pour
les organisations travaillant dans le domaine de la santé (identification des défis en matière
de leadership ainsi que des stratégies pour y faire face)

Burkina Faso Financement USAID : Organisation d’un atelier de dialogue sur le leadership
pour les organisations travaillant dans le domaine de la santé (identification des défis en
matière de leadership ainsi que des stratégies pour

Burkina Faso Financement Banque Mondiale : Formateur au premier cours national

s’adapter au changement : Population, santé de la reproduction et réforme du secteur de la
santé
2002 Guinée Financement USAID: Préparation et animation de trois modules sur le
management et leadership pour les cadres supérieurs du Ministère de la Santé Publique de
Guinée/Conakry

Cote d’Ivoire Financement IPPF: Audit organisationnel de l’Association Ivoirienne pour le

Bien Etre Familial

Sénégal Financement USAID: Organisation pour le Projet Basics II d’un atelier sur le team
building

Financement Banque Mondiale Formateur dans le cadre du deuxième cours africain sur
population, santé de la reproduction et réforme du secteur de la santé réunissant des
participants de six pays africains

Togo :
Financement USAID Organisation d’un atelier de deux jours de dialogue pour identifier
les défis en matière de leadership avec des ONGs béninoise et togolaises

Animation d’un cours régional sur le Management des programmes de SR CEFA

- Animation d’une session sur le leadership pour les personnes vivant avec le VIH

- Financement GTZ, Organisation d’un cours régional sur le management des

services à base communautaire²

- Financement USAID Mali, Animation d’un cours pour les cadres du Ministère de la
Santé du Mali sur les approches sectorielles et la Gestion des ressources humaines

Burkina Faso Financement USAID/SFPS: Animation d’un cours sur la gestion des projets
et la gestion des ressources humaines pour les associations de jeunes en Santé de la
reproduction

Cote d’Ivoire Financement USAID/SFPS: Animation d’un cours sur la gestion des projets
et la gestion des ressources humaines pour les associations de jeunes en Santé de la
reproduction

2001:
Sénégal : Financement ASBEF Animation d’un cours sur la gestion des projets et
programmes

Sénégal: Financement Banque Mondiale Consultant CEFA dans le cadre du premier

cours africain sur population, santé de la reproduction et réforme du secteur de la santé
réunissant des participants de vingt pays africains

Gabon Financement IPPF : Formation et Élaboration du plan stratégique du Mouvement

Gabonais pour le Bien Etre Familial

2000 :
Sénégal Consultant CEFA, formation et élaboration de plans stratégiques pour l’ENSEA
Côte d’Ivoire, l’ISED du Sénégal; ATB au Burkina Faso,, FESADE au Cameroun

Bénin: Financement Africare/USAID, Chef de la mission d'évaluation du programme

Bingos de renforcement de la société civile et la bonne gouvernance d'un montant de
$ 1 750 000

Sénégal :Financement OMS, USAID, Facilitateur de l'atelier Initiative santé pour la paix
( volet IST/VIH/SIDA) regroupant certains pays de l'Afrique de l'Ouest (Guinée, Guinée
Bissau, Gambie, Mauritanie, Sénégal) dans le cadre de l'harmonisation des stratégies de
prise en charge des groupes vulnérables et mobiles de renforcement des activités
transfrontalières.

Institut de Développement de la Banque Mondiale: Consultant atelier formation des

formateurs s’adapter au changement, planification et prestation de services de santé de la
reproduction dans le contexte de la réforme des systèmes de santé regroupant les
représentants des pays (Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Cote D’ivoire, Mali, Sénégal,

Cameroun, Cote d'ivoire et Burkina Faso

Centre d'Etudes pour la Famille Africaine/JHPIEGO : Consultant pour l'élaboration des
plans stratégiques de l'ONG Femmes Santé et Développement, l’Ecole Nationale Supérieure
de Statistique et d'Economie Appliquée, et Atelier et Théâtre Burkinabé

1999 Cote d'Ivoire, Banque Africaine de Développement: Formation des Directeurs de

projets agricoles en gestion comptable et financière dans le cadre du programme AMTA à
Yamoussoukro

Johns Hopkins University Consultant pour l'élaboration du plan stratégique de L'Ecole

Nationale Supérieure de Statistiques et d'Economie d'Abidjan

Algérie - Tunisie- Maroc, Banque africaine de Développement : Finalisation des besoins

en formation et conception des curricula pour les directeurs et cadres des projets agricoles
de l'Afrique du Nord

Mali: ONU SIDA: Consultant dans le cadre su séminaire sur SIDA et Développement
regroupant la société civile, les décideurs et professionnels de la santé

Guinée, SEATS/USAID /Ministère de la santé: Consultant du séminaire atelier sur

Plaidoyer en direction des Maires et Personnels de la Santé

Sénégal, Banque Mondiale/Ministère de l'Economie des Finances et du Plan

Consultant principal pour l'élaboration du cadre logique du Fonds d'Investissement Social
dans le cadre du Programme de lutte contre la pauvreté

1998 Maroc, Banque Mondiale : Consultant dans le cadre de la formation des formateurs à
la gestion agricoles pour l'Afrique du Nord

1998 Maroc
Banque Mondiale : Facilitateur dans le cadre de la formation des formateurs à la
gestion agricoles pour l'Afrique du Nord

Sénégal
Banque Mondiale: Audit stratégique et organisationnel de la Direction des Travaux Publics
et dix directions régionales dans le cadre de la préparation du deuxième programme
sectoriel des transports

Sénégal Tulane Univesity: Consultant pour l'élaboration du plan stratégique du Centre de

Formation et de Recherche en Santé de la Reproduction (CEFOREP)

Sénégal USAID/SEATS: Suivi physique et financier de 10 programmes financés par l'ONG

SEATS pour dix communes d'arrondissement dans le cadre de la maximisation des
ressources en Santé de la reproduction.

1996-97:Sénégal ,Financement USAID Consultant dans le cadre de l’atelier sur la

formulation d’une nouvelle stratégie d’intervention de l’USAID pour la période 1998-2006
Elaboration pour le Programme National de Planification Familiale (PNPF) des plans
d’actions de 18 districts sanitaires 4 régions médicales et 4 services centraux

Formation de 105 cadres du Programme National de Planification Familiale et des districts

sanitaires sur le logiciel Microsoft Project de planification, de budgétisation et de suivi

PNUD/PROGRAMME CADRE 3: Formation des cadres des Conseils Régionaux des

Ministères Techniques et du Ministère de l’Economie des Finances et du Plan en analyse de
projets dans la perspective de la décentralisation

1995:Sénégal / CESAG : Chef du Projet de renforcement des capacités des institutions de

formation en gestion d’Afrique Francophone exécuté par le CESAG et regroupant une
dizaine d’instituts de la Cote d’Ivoire, du Burkina Faso du Zaïre et du Sénégal.

Consultant au Séminaire sur la Passation des marchés d’équipement organisé par la

Banque Mondiale au CESAG

Côte d'Ivoire, Financement Coopération Française : Formateur au 1er cours

interafricain, d'informatique appliquée et de gestion chargé des modules sur le cadre logique
et la planification opérationnelle.

1994 :France , Expert-Formateur pour la préparation du 1er cours interafricain,

d'informatique appliquée et de gestion pour une Ong française ( EPIGEPS)

1993 : Mauritanie Consultant PNUD chargé de la mise en place d'un système de suivi des
projets de Développement au niveau national et formation des cadres des Ministères
Techniques et du Ministère du Plan(impliqué dans le processus d'élaboration du PTIP et
BCI) sur les outils de planification et de suivi.

VII-/ FORMATION ET DIPLOMES

1984 : Diplôme Supérieur de Gestion des Entreprises (DSGE/MBA), Ecole Supérieure de

Gestion des Entreprises (ESGE) - DAKAR.

VIII-/ SEMINAIRES ET COURS

2012 African Medical & Research Foundation et Kenya Methodist University
Certificat de Formation de Formateurs en Leadership, Mangement et Gouvernance pour le
Renforcement des systèmes de Sante

1993 : Formation de formateurs (utilisation de l’approche modulaire) en Passation des

marchés d’équipement, Centre International de TURIN

1992 : Séminaire sur la passation des marches de fournitures organise par CCI-CNUCED-
GATT et la Banque Mondiale (CESAG) DAKAR

1989 : Diplôme de spécialité sur le contrôle et le redressement des entreprises publiques

(IIAP) PARIS

1987 Programme de formation des formateurs parrainé par la Fédération canadienne des
doyens de gestion et d’administration(HEC) MONTREAL

IX- RECHERCHE ET PUBLICATIONS

 Coauteur de manuels de gestion de projets agricoles publiés par l'Institut de
Développement Économique de la Banque Mondiale
 Conception de curricula sur la gestion des programmes de Santé de la Reproduction,
l’ingénierie de la formation pour adultes, la gestion des services à base communautaire
 Développement de plusieurs modules de formation en conception et gestion de micro
réalisations avec une approche participative impliquant les communautés de base
 Élaboration d'un guide pour le suivi des projets pour le compte du Ministère du Plan de
la Mauritanie
 Élaboration de plusieurs manuels de cours sur la conception et le management des
projets et programmes dans le cadre du projet d’appui aux ONGs financé par l’USAID au
Sénégal.
 Élaboration de manuels de cours sur la formation des formateurs

X - AUTRES :

Connaissance en Informatique : Très bonne maîtrise des logiciels suivants : Word, Excel,
Power point, Microsoft Project 2003, 2007,2010, COMFAR 3. Excellente maîtrise d’internet.

Langues :
Français : Parlé, écrit, lu Très bien
Anglais : Parlé, écrit, lu assez bien

Excellentes capacités de communication et de management des équipes et de travail dans

un environnement pluridisciplinaire et multiculturel.

Plusieurs missions effectuées dans les pays suivants : Bénin, Burkina Faso,Burundi,
Cameroun, Cote d’Ivoire, Cap Vert, Gabon, Guinée Conakry, Ghana, Haïti, Mali, Mauritanie,
Madagascar, Niger, République Centrafricaine, République Démocratique du Congo, Tchad,
Togo, Sénégal, Maroc, Tunisie, Algérie, France, Italie, Canada, USA, Égypte.