Positif Négatif

(Pour atteindre l’objectif ) (Pour atteindre l’objectif )

Forces Faiblesses
- Soutien hiérarchique lors des prises de décision et - Disponibilité des agents en fonction de la charge
(organisationnelle)

tout au long du déroulement du chantier. de travail.

Origine Interne

- Motivation des agents vis-à-vis du projet
- Marge de progression identifiée en ce qui concerne
le stockage et l'ergonomie
- Présence d’un référent 5S
- Compétences des agents dans leur savoir-faire et
leurs techniques de travail (MR7 et MR6)
- Présence active du pilote sur le terrain (en
l'occurrence, moi-même).
- Contrainte de taille du local en raison d'une
surface limitée.
- Nouvel arrivant présentant un manque de
connaissance du milieu SNCF et des outils LEAN.
- Organisation des vacations en 2/8, entraînant
des difficultés de validation et de mise en
commun des idées.

Opportunités Menaces
- Les ressources et les délais de réponse posent
(environnement)
Origine Externe

- Arrivée de la charge AGC des difficultés en raison de la dépendance vis-à-

- Proximité avec les fournisseurs (MR6 qui est le
magasin peinture du TICP)
- Présence d’un Kanban (MR6)
- Standard Gestion de projet
Interne
vis de fournisseurs externes.
- De nombreuses réglementations sont en place
concernant les conditions de stockage,
l'ergonomie et la sécurité.
- Nouveau process à prendre en compte avec
l’arrivée des AGC