Support - Recrutement Inclusif

SI Ac
Page 1
LU ad
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
inclusif
S em
Ac y
a
U
Recrutement
de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P ad
Page 2
LU
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S matière m
Ac y
de
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
Chapitre 1 :
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P
discrimination
LU ad
Testez vos connaissances en
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Testons vos connaissances !
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Où en êtes-vous en matière
de
LU
VI
S
a de non-discrimination ?
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 3 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Question 1 – Mon voisin s'est fait injurier par le
ad
Ac
locataire du dessus qui est raciste. A-t-il subi une
PL
y
discrimination ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Il n’y a pas
Ac
m
discrimination,
S
SI
de
c’est une autre
LU
Il y a Il n’y a pas
VI
S
infraction pour
discrimination discrimination
a
LU
Recrutement laquelle mon
P
Ac
voisin peut
SI
inclusif
P
porter plainte
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 4 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Question 1 – Réponse
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Il n’y a pas
Ac
m
discrimination,
S
SI
de
c’est une autre
LU
Il y a Il n’y a pas
VI
S
infraction pour
discrimination discrimination
a
LU
Recrutement laquelle mon
P
Ac
voisin peut
SI
inclusif
P
porter plainte
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 5 ad
U
P
Ac
Il n’y a pas discrimination, c’est une autre infraction
L
SI
IP
pour laquelle il peut porter plainte
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Question 2 –
ad
Ac
PL
y
Quel critère n’est pas interdit par la loi ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
La situation de L’état de
VI
S
Les diplômes
famille grossesse
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
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U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
La situation de L’état de
VI
S
Les diplômes
famille grossesse
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 7 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Question 3 – Que faire
ad
Ac
PL
y
quand on est victime de discrimination ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
On peut saisir le
Ac
Défenseur des
m
On ne fait rien
S
SI
droits, une On peut
de
car la
LU
association seulement saisir
VI
S
spécialisée dans discrimination
le Défenseur des
a
LU
Recrutement les discriminations, est trop difficile à
P
Ac
ou on peut déposer droits
prouver
SI
inclusif
y
une plainte qui sera
P
em
traitée par la justice
S
SI
A
LU
VI
S
Page 8 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
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Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
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S
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Ac
PL
On peut saisir le
Ac
Défenseur des
m
On ne fait rien
S
SI
droits, une On peut
de
car la
LU
association seulement saisir
VI
S
spécialisée dans discrimination
le Défenseur des
a
LU
Recrutement les discriminations, est trop difficile à
P
Ac
ou on peut déposer droits
prouver
SI
inclusif
y
une plainte qui sera
P
em
traitée par la justice
S
SI
A
LU
VI
S
Page 9 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Question 4 – Est-on obligé de recruter des
ad
Ac
travailleurs en situation de handicap ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
OUI NON
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 10 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
Oui, c’est une
LU
VI
S
a obligation légale ! NON
LU
Recrutement
P
Ac
6 % de l’effectif
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 11 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P ad
Page 12
LU
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
Question 5 – Que signifie Agefiph ?
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Association nationale
PL
y
de GEstion du Fonds
Ac
m
pour l’Insertion Professionnelles
S
SI
de
des Personnes Handicapées
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 13 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Question 6 – Suis-je obligé(e) d’indiquer
ad
Ac
mon âge sur mon CV ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
OUI NON
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 14 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
NON
de
LU
VI
S
a OUI L’âge est considéré
LU
Recrutement comme un critère
P
Ac
discriminant
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 15 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Question 7 – Quel est l’acronyme associé à
U
ces lettres et que signifie-t-il ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
G B
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 16 ad L T
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P ad
Page 17
LU
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
LGBT
VI S
SI Ac
P ad
LU
S em
Lesbienne, Gay, Bisexuel, Transidentitaire
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Question 8 – Parmi les questions suivantes, laquelle est
PL
y
interdite dans le cadre d’un entretien de recrutement ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Quel est votre Avez-vous un
de
Souhaitez-vous
LU
nombre total système de
VI
S
faire du
d’années garde pour vos
a
LU
Recrutement télétravail ?
P
Ac
d’expérience ? enfants ?
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 18 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Quel est votre Avez-vous un
de
Souhaitez-vous
LU
nombre total système de
VI
S
faire du
d’années garde pour vos
a
LU
Recrutement télétravail ?
P
Ac
d’expérience ? enfants ?
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 19 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Question 9 – Quelles catégories de population
ad
Ac
PL
y
sont protégées par la loi ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Les personnes
de
LU
Les personnes Les personnes habitants
VI
S
handicapées de couleur certains
a
LU
Recrutement
P
Ac
quartiers
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 20 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Les personnes
de
LU
Les personnes Les personnes habitants
VI
S
handicapées de couleur certains
a
LU
Recrutement
P
Ac
quartiers
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 21 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Question 10 – Si une personne présente un ou
ad
Ac
plusieurs de ces critères discriminatoires, quel est
PL
y
l’impact dans le processus de recrutement ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Moins de Moins de
de
LU
chances d’être chances d’être
VI
S
Aucun impact
sélectionné pour retenu après
a
LU
Recrutement
P
Ac
un entretien l’entretien
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 22 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Moins de Moins de
de
LU
chances d’être chances d’être
VI
S
Aucun impact
sélectionné pour retenu après
a
LU
Recrutement
P
Ac
un entretien l’entretien
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 23 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 24
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S
Alors, quel est votre score ?
em
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Ce qu’il faut retenir
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Un sujet complexe et d’actualité
ad
Ac
PL
y
Des enjeux importants
Ac
m
S
SI
Légaux
de
LU
Financiers
VI
S
a De performance
LU
Recrutement
P
Ac
De responsabilité sociétale
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
On ne peut pas parler d’inclusion sans
LU
parler de discrimination
VI
S
Page 25 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 26
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
discrimination
y PL
à
U
de VI S
m
Chapitre 2 :
SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P
Définition et chiffres de la
LU ad
l’embauche
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Discrimination, de quoi parle-t-on ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Selon le dictionnaire
ad
Ac
Le Larousse
PL
y
Action de séparer, de
Ac
m
distinguer deux ou plusieurs
S
SI
êtres ou choses à partir de
de
LU
certains critères ou
VI
S
a caractères distinctifs
LU
Recrutement
P
Fait de distinguer et de
Ac
traiter différemment (le plus Exemple : le sexisme
SI
inclusif
y
souvent en mal) quelqu'un
P
est une discrimination
em
ou un groupe par rapport au
S
SI
A
reste de la collectivité ou par fondée sur le sexe
rapport à une autre
LU
personne
VI
S
Page 27 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Des chiffres alarmants
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Une
S
SI
Étude IFOP sur
de
discrimination à Qui a quasiment
LU
la perception de
VI
S
l’embauche doublé
4 000 salariés
a
LU
Recrutement toujours aussi en 20 ans
P
Ac
français
présente
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 28 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
À votre avis
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Quelles sont les principales victimes de la
U
discrimination à l’embauche ?
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 29 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Les principales victimes
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Les femmes Les musulmans
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Les personnes
LU
non blanches
VI
S
Page 30 adLes jeunes de
/ salariés
U
moins de 30 ans
P
d’origine
Ac
L
SI
y
étrangère
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Les femmes
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
21 % des femmes 49 % des
em
ont été
VI
S
ad discriminées en
recruteurs
U
demandent aux
ad
phase finale de
Ac
PL
femmes si elles
y
recrutement ont des enfants
Ac
m
S
SI
16 % pour les
de
LU
hommes
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
La question de la
26 % des femmes
LU
garde des enfants
VI
S
Page 31 adest posée à 1/4
doivent évoquer
U
leurs futurs
P
des mères de
Ac
L
projets d’enfants
SI
y
famille
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
La religion
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
52 % 21 %
ad
Ac
PL
des musulmans des protestants
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 32 ad 19 % 18 %
U
des catholiques des sans religion
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Le saviez-vous ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Près d’un jeune sur deux déclare avoir fait l’objet de
U
propos déplacés lors d’un entretien d’embauche
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 33 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Des propos déplacés lors des entretiens
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Trop jeune : Trop vieux : Corpulence :
ad
Ac
PL
17 % 11 % 9%
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Raisons
S
SI
A
Handicap :
médicales :
LU
VI
6%
S
Page 34 ad 5%
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Et encore d’autres types de discrimination
U
à l’embauche…
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Origines Prénom ou nom
ad
géographiques de famille
Ac
PL
y
9% 9%
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Origines
LU
VI
S
Page 35 ad Accent ethniques ou
culturelles
U
P
8%
Ac
L
7%
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Plus le processus de recrutement
ad
Ac
avance, plus un candidat est discriminé
PL
y
sur :
Ac
m
Âge
S
SI
de
LU
Genre
VI
S
Religion
a
LU
Recrutement
P
Physique
Ac
SI
inclusif
y
Situation familiale
P
em
Origines ethniques
S
SI
A
LU
VI
S
Page 36 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 37
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m
Chapitre 3 :
SI
y
discrimination
PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Le cadre juridique de la non-
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 38
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P
Vous connaissez ?
LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Discrimination directe / indirecte
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
En lien avec un
y
critère
Ac
m
concernant l’être
S
SI
Défavorable ou l’agir
de
LU
VI
Sur lequel il est
S
a Une mesure interdit de
LU
Recrutement s’appuyer
P
Ac
Injustifiée
SI
Pour prendre une

inclusif
P
décision
em
défavorable
S
SI
A
LU
VI
S
Page 39 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Que dit la loi Égalité et citoyenneté ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
Loi du Recruter
VI
S
27 janvier 2017 sans discriminer
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 40 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Des formations à la non-discrimination
ad
Ac
PL
y
obligatoires
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Elle stipule que :
ad
« dans toute entreprise employant au moins
Ac
PL
y
300 salariés et dans toute entreprise spécialisée
Ac
m
dans le recrutement, les employés chargés des
S
SI
missions de recrutement reçoivent une formation à
de
LU
VI
S
a la non-discrimination à l’embauche au moins une
LU
Recrutement fois tous les cinq ans. »
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 41 ad
U
P
Ac
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m
VI
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de
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VI
S
ad La prohibition
ad
Ac
de la discrimination au recrutement
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Sauf en cas
Ac
m
S
SI
d’exigence
Interdiction formelle
de
LU
professionnelle
VI
S
d’écarter un individu
essentielle et
a
LU
Recrutement d’une procédure de
P
déterminante visant à
Ac
recrutement
SI
inclusif répondre à un objectif
P
em
légitime
S
SI
A
LU
VI
S
Page 42 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad La droit de la non-discrimination :
ad
une longue histoire
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
1965
em
1958
VI
S
ad Déclaration Convention Convention de
l’ONU sur
U
universelle des n° 111 de l’OIT l’élimination de
ad
Ac
interdisant les
PL
droits de discriminations toutes les
y
l’homme dans l’emploi et formes de
Ac
m
le travail discrimination
S
SI
raciale
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
1966 1979 2006
SI
inclusif
P
em
Pactes de l’ONU Convention de
Convention de
S
SI
A
relatifs aux droits l’ONU sur
civils et politiques l’élimination de l’ONU relative
LU
et aux droits toutes les formes
VI
aux droits des
S
Page 43 ad
économiques, de discrimination
personnes
U
sociaux et à l’égard des
P
handicapées
Ac
culturels femmes
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Focus sur la
ad
Ac
PL
y
Convention OIT n° 111 de 1958
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Définition de la discrimination
de
LU
VI
S
a « Toute distinction, exclusion ou préférence fondée
LU
Recrutement sur la race, la couleur, le sexe, la religion, l’opinion,
P
Ac
l’ascendance nationale ou l’origine sociale qui a
SI
inclusif
P
pour effet de détruire ou d’altérer l’égalité des
em
S
SI
A
chances en matière d’emploi ou de profession »
LU
VI
S
Page 44 ad Ratifiée par la France en 1981 et publiée en 1982
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad L’Europe lutte aussi
ad
Ac
contre les discriminations
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Interdiction des
S
SI
discriminations liées :
de
LU
Mars 1957
VI
S
À la nationalité
a
LU
Recrutement Traité de Rome
P
Ac
Au sexe
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 45 ad
U
P
Ac
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de
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em
VI
S
ad
ad
Ac
Le traité d’Amsterdam va plus loin
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Interdiction des
PL
discriminations liées à :
Ac
m
La race ou l’origine
S
SI
ethnique
de
LU
VI
S
2 octobre 1997 La religion et les
a
LU
Recrutement convictions
P
Ac
SI
Le handicap
inclusif
P
em
L’âge
S
SI
A
LU
L’orientation sexuelle
VI
S
Page 46 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Un droit renforcé par une convention
ad
Ac
européenne emblématique
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
« La jouissance des droits
ad
Ac
PL
et libertés reconnus dans
y
la présente Convention
Convention
Ac
m
doit être assurée, sans
S
SI
européenne de distinction aucune, fondée
de
notamment sur le sexe, la
LU
sauvegarde des droits
VI
race, la couleur, la langue,
S
de l’homme et des la religion, les opinions
a
LU
Recrutement politiques ou toutes autres
P
libertés
Ac
opinions, l’origine
SI
nationale ou sociale,
inclusif fondamentales du 4
P
l’appartenance à une
em
novembre 1950 minorité nationale, la
S
SI
A
fortune, la naissance ou
LU
toute autre situation. »
VI
S
Page 47 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad La charte sociale européenne
ad
(18 octobre 1961)
Ac
PL
y
Ac
em
SI
Égalité de rémunération
y
Protection de la
em
entre « travailleurs
maternité
VI
S
ad masculins et féminins»
ad
Ac
PL
Travailleurs migrants et
y
leurs familles – d’un État
Ac
Personnes handicapées
m
membre du Conseil de
S
SI
l’Europe
de
LU
VI
S
Accès à l’emploi, Travailleurs ayant des
a
LU
Recrutement conditions de travail et
P
responsabilités
Ac
d’emploi quel que soit le
SI
familiales
inclusif
y
sexe
P
em
S
SI
A
LU
Représentation des
VI
S
Page 48 ad travailleurs
U
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Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
U
Des traités européens plus récents
ad
Ac
PL
y
Ac
em
Possibilité de
SI
y
prendre des
em
mesures pour
VI
S
ad 1er décembre combattre toute
U
discrimination
ad
2009:
Ac
(sexe, race, origine
PL
ethnique, religion,
y
Traité de Lisbonne conviction,
Ac
m
S
handicap,
SI
orientation
de
LU
sexuelle)
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Adoption de
P
La libre circulation
em
mesures en faveur
S
SI
A
des travailleurs
de l’égalité de
LU
européens à
VI
S
Page 49 ad l’intérieur de
traitement entre
U
les femmes et les
P
l’Union, quelles
Ac
L
hommes dans
SI
y
que soient leur
IP
l’emploi et le
m
nationalité
VI
travail
IS
de
U
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VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad La non-discrimination est strictement
ad
Ac
encadrée par la loi
PL
y
Ac
m
S
SI
Une législation :
de
LU
Internationale
VI
S
Européenne
a
LU
Recrutement
P
Ac
Française
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Le cadre législatif se renforce au fur et
LU
à mesure des années
VI
S
Page 50 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P ad
Page 51
LU
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m
Chapitre 4 :
SI
y PL
U
Le Code du travail
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
La définition de la discrimination
ad
Ac
PL
y
par le Code du travail
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
« En raison de son origine, de son sexe, de ses
ad
Ac
PL
mœurs, de son orientation sexuelle, de son âge , de
Ac
sa situation de famille, de son appartenance ou de
m
S
SI
sa non-appartenance, vraie ou supposée, à une
de
LU
ethnie, une nation ou une race, de ses opinions
VI
S
politiques, de ses activités syndicales ou
a
LU
Recrutement
P
Ac
mutualistes, de ses convictions religieuses, de son
SI
inclusif
y
apparence physique, de son patronyme ou, sauf
P
em
inaptitude constatée par le médecin du travail dans
S
SI
A
le cadre du titre IV du livre II du présent code, en
LU
VI
S
Page 52 ad
raison de son état de santé ou de son handicap. »
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Selon le Code du travail, aucune personne ne
ad
peut être écartée pour des motifs discriminants
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
D'une procédure De l'accès à un
ad
Ac
PL
de recrutement stage
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 53 ad D’une période de
U
formation
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
ad
Aucun salarié ne peut être discriminé
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Qualification Rémunération
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
Formation Reclassement
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Affectation Classification
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Promotion Renouvellement
VI
S
Page 54 ad professionnelle contrat
U
P
Ac
L
SI
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m
VI
Mutation
S
IS
de
U
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em
VI
S
ad
ad
Ac
Des inégalités de traitement autorisées
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Une différence de
Ac
m
S
SI
traitement peut, dans
Elle doit répondre à
de
LU
certains cas, justifier le
VI
S
une exigence
refus d'une embauche
a
LU
Recrutement professionnelle
P
ou toute différence de
Ac
essentielle
SI
inclusif traitement
P
em
professionnel
S
SI
A
LU
VI
S
Page 55 ad
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P
Ac
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IP
m
VI
IS
de
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VI
S
ad
U
Exemples
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
La nature du La sécurité des
em
salariés
VI
S
ad métier
U
Des emplois
ad
Ac
Des activités
PL
interdits à des
y
réservées à une
travailleurs trop
Ac
m
femme ou un
S
SI
jeunes et/ou trop
homme
de
âgés
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Artistes devant
P
em
interpréter un rôle
S
SI
A
masculin ou féminin
Interdiction du
LU
Mannequins chargés travail de nuit
VI
S
Page 56 ad
de présenter des
pour les jeunes
U
vêtements et
P
en dessous d’un
Ac
accessoires
L
SI
certain âge
IP
Modèles masculins
m
et féminins pour des
VI
photographies
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Autres différences de traitement autorisées
ad
Ac
PL
y
par le Code du travail
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Des dispositifs
S
SI
Des dispositifs
de
réservés aux
LU
en faveur de la Des contrats de
VI
S
personnes en
formation des travail aidés
a
LU
Recrutement situation de
P
Ac
jeunes
handicap
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 57 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Les sanctions pour discrimination
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
Refuser d’embaucher
m
S
SI
Trois ans
de
Subordonner une offre
LU
d’emprisonnement
VI
S
a d'emploi, un stage ou
LU
une formation
Recrutement 45 000 euros
P
Ac
d’amende
SI
Sanctionner ou
inclusif
P
licencier
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 58 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad La discrimination à l’embauche est un
ad
Ac
délit pénal
PL
y
Ac
m
S
SI
Lourdement sanctionné :
de
LU
45 000 euros d’amende
VI
S
Trois ans d’emprisonnement
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 59 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 60
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
S
recours
de VI
m
Chapitre 5 :
SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P ad
Les acteurs et processus de
LU
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Des discriminations à l’embauche
ad
Ac
PL
y
de plus en plus nombreuses
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Témoignage du responsable du pôle emploi privé
Ac
m
chez le Défenseur des droits
S
SI
de
LU
« Nous sommes une autorité constitutionnelle
VI
S
indépendante, dont l’une des missions est la lutte
a
LU
Recrutement contre les discriminations.
P
Ac
SI
inclusif
y
Notamment les discriminations à l’embauche, qui
P
em
constituent un tiers des réclamations dans le service
S
SI
A
emploi privé. »
LU
VI
S
Page 61 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Le recours civil
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Déposer le
de
LU
Délai pour agir : recours devant le
VI
S
cinq ans conseil des
a
LU
Recrutement
P
Ac
prud’hommes
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 62 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Des organismes de conseil
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Les associations
U
Le Défenseur
ad
Ac
de lutte contre les
PL
des droits
y
discriminations
Ac
m
S
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de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 63 ad
Les organisations L’inspection
U
syndicales du travail
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad Pourquoi et comment
ad
Ac
faire un recours civil ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Comment ?
Ac
m
Pourquoi ?
S
SI
Présenter au juge les
de
LU
Faire annuler la éléments
VI
S
mesure
a
LU
Recrutement Justification par
P
Ac
Demander réparation l’auteur supposé de
SI
inclusif
y
du préjudice subi
P
discrimination de sa
em
décision devant le juge
S
SI
A
LU
VI
S
Page 64 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 65
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
trois ans
em SI
Délai pour agir :
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
S
Porter plainte
VI
SI
Le recours pénal
Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad Pourquoi et comment
ad
Ac
faire un recours pénal ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Comment ?
Ac
m
Porter plainte auprès :
S
SI
Pourquoi ?
de
Du procureur de la
LU
VI
S
a Obtenir une sanction république
pénale pour
LU
Du commissariat de
Recrutement
P
Ac
discrimination par le police
SI
inclusif
y
tribunal correctionnel De la gendarmerie
P
em
Du tribunal de grande
S
SI
A
instance
LU
VI
S
Page 66 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Le Défenseur des droits
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Une autorité
Ac
m
indépendante Assiste dans la
S
SI
qui lutte contre constitution des
de
LU
les dossiers et
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S
discriminations, l’identification
a
LU
Recrutement
P
et promeut
Ac
des procédures
SI
inclusif l’égalité des
y
adaptées
P
chances
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 67 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Les associations de lutte
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Objet Discrimination liée au
S
SI
handicap
de
LU
Combattre les
VI
S
discriminations Action menée par les
a
LU
Recrutement
P
associations œuvrant
Ac
Agir devant la dans le domaine du
SI
inclusif
P
juridiction pénale handicap
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 68 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Et encore d’autres acteurs…
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Les
U
Les délégués L’inspecteur du
ad
organisations
Ac
PL
du personnel travail
syndicales
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
Pour saisir :
SI
inclusif
y
Pour obtenir les
P
L’employeur et document ou
em
demander une information pour
S
SI
A
Pour aller en enquête établir l’existence
ou l’absence d’une
LU
justice Le conseil des discrimination
VI
S
Page 69 ad Prud’hommes en
cas de non- Habilité à constater
U
P
résolution du les infractions

Ac
problème
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Les actions de groupe
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Capacité des
em
VI
Loi 2016-1547 du
S
ad 18 novembre 2016
organisations
U
syndicales et des
ad
Ac
de modernisation
PL
associations
y
de la justice du
Ac
d’introduire une
m
XXIe siècle
S
SI
action collective
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Au tribunal de
VI
S
Page 70 ad
grande instance
U
P
du défenseur
Ac
L
SI
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m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Des sanctions civiles et pénales sont
U
encourues en cas de non-respect du
ad
Ac
PL
droit du travail
Ac
m
S
SI
De nombreux acteurs peuvent
de
LU
accompagner toute personne
VI
S
s’estimant discriminée
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Des actions de groupe peuvent être
P
em
menées en cas de discrimination
S
SI
A
collective
LU
VI
S
Page 71 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 72
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m
Chapitre 6 :
SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S
Cas concrets de jurisprudence
em
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Qu’est-ce que la jurisprudence ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Ensemble des
PL
y
décisions
Ac
m
S
SI
Rendues par les Reflet de
de
LU
tribunaux sur un
VI
S
l’interprétation par les
problème juridique
a
LU
Recrutement tribunaux du droit et
P
précis
Ac
des lois
SI
inclusif
P
Permettant d'en
em
déduire des principes
S
SI
A
de droit
LU
VI
S
Page 73 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Quelques exemples de jurisprudence
ad
Ac
PL
y
Ac
em
Orientation
SI
y
em
sexuelle
VI
S
ad
U
Harcèlement
ad
Ac
Nationalité
PL
moral
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 74 ad Couleur de peau Genre (H/F)
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 75
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
d’amende
U
45 000 euros
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P
Rappel des sanctions
LU ad
S em
Trois ans
IS Ac
d’emprisonnement
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Orientation sexuelle
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Licenciement pour
PL
Un salarié a réussi Décision de la Cour
y
faute grave de cassation :
les épreuves
Ac
m
Saisie du conseil donne raison au
S
SI
d'aptitude aux
des Prud'hommes salarié, qui a
de
fonctions de sous-
LU
postulé à
VI
S
directeur et a Réponse employeur: l'international et à
postulé 14 fois à un décision justifiée
a
LU
Paris et a été le
Recrutement
P
poste de sous- par des raisons seul de sa

Ac
directeur en vain à objectives non liées
SI
promotion à ne pas
inclusif
y
cause de son à son orientation
P
avoir obtenu de
em
orientation sexuelle sexuelle : refus de
poste
S
SI
A
mobilité du salarié
LU
VI
S
Page 76 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Nationalité
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Des salariés Condamnation
Ac
m
marocains en de la SNCF est
S
SI
de
CDD discriminés condamnée pour
LU
VI
S
a à l’embauche par « discrimination
LU
Recrutement la SNCF en dans l’exécution
P
Ac
raison de leur du contrat de
SI
inclusif
P
nationalité travail »
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 77 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Le harcèlement moral
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Critique
Suspension de la
LU
humiliante de
VI
S
Page 78 ad ligne
l’activité d’une
U
téléphonique sans
P
salariée devant
Ac
L
motif légitime
SI
y
les autres salariés
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
La couleur de peau
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Poste de
Une jeune femme
U
d'origine africaine
ad
Ac
vendeuse en
PL
non retenue après
y
boulangerie
Ac
un entretien
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Condamnation à
S
SI
A
5 000 euros
LU
VI
S
Page 79 ad d'amende et
U
1000 euros de
P
Ac
L
dommages et
SI
Pas de la bonne
IP
intérêts
m
couleur de peau
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Discrimination par le genre
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Risque financier
S
SI
de
et pénal encouru
LU
Harcèlement
VI
S
pour
ordinaire !
a
LU
Recrutement discrimination
P
Ac
par le genre
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 80 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad La jurisprudence est le reflet de
ad
l’interprétation par les tribunaux du
Ac
PL
y
droit et des lois
Ac
m
S
SI
de
LU
Elle permet de prendre des décisions
VI
S
dans des situations juridiques précises
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Les cas de jurisprudences en matière
P
em
de non-discrimination sont nombreux
S
SI
A
LU
VI
S
Page 81 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 82
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m
Chapitre 7 :
SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Les critères de discrimination
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 83
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Combien connaissez-vous
23
S em
de critères de discrimination ?
IS
18
25
IP Ac
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 84
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S
25 critères de discrimination
em
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Sur quels critères
ad
Ac
PL
y
se concentrent les entreprises ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Sexe Handicap Âge Grossesse Situation de
PL
86 % 86 % 77 % 34 % famille 33 %
Ac
m
S
SI
de
Orientation Convictions
LU
État de santé Activités Origine
VI
S
sexuelle religieuses
33 % syndicales 30 % 23 %
27 % 23 %
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif Appartenance ou
y
Identité de genre/ Appartenance ou
P
non à une ethnie Patronyme Mœurs
em
ou à une « race » sexuelle non à une nation
7% 5%
S
SI
A
21 % 20 % 13 %
LU
VI
S
Page 85 ad Apparence Caractéristiques
U
Opinion politique
physique génétiques
P
Ac
4%
L
5% 2%
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Quelques illustrations concrètes
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Sexe
Ac
Âge Origine
m
S
SI
En tant que
de
On m'a refusé femme, je gagne Je n'ai pas été
LU
VI
S
a un crédit à la moins que mon embauché à
LU
consommation collègue cause de mes
Recrutement
P
Ac
en raison de masculin qui origines
SI
inclusif
y
mon âge exerce un travail maghrébines
P
em
comparable
S
SI
A
LU
VI
S
Page 86 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Appartenance ou
y
non-appartenance,
Ac
Grossesse État de santé
m
vraie ou supposée à
S
SI
une ethnie, une
de
Je n'ai pas On m'a refusé le
LU
nation ou une
VI
S
a prétendue race retrouvé mon renouvellement
LU
poste à mon de mon contrat
Recrutement
P
Ac
On a refusé de me retour de congé parce que j'étais
SI
louer une place de

inclusif
y
maternité en arrêt maladie
P
camping parce que
em
je suis étranger
S
SI
A
LU
VI
S
Page 87 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Caractéristiques
y
Handicap Orientation
Ac
génétiques
m
sexuelle
S
SI
On me refuse la
de
On a voulu me
LU
participation à On a refusé de
VI
soumettre à des
S
a une sortie tests génétiques me louer une
LU
salle pour mon
Recrutement
P
d'école en dans le cadre de

Ac
l'examen médical mariage, car je
SI
raison de mon
inclusif
y
préalable à mon suis
P
handicap
em
embauche homosexuelle
S
SI
A
LU
VI
S
Page 88 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Identité de genre Activités
y
Opinions
Ac
syndicales
m
politiques
S
SI
Je suis une
de
femme Ma carrière n'a
LU
La mairie a
VI
pas connu
S
transgenre et refusé de me d'évolution
a
LU
mon employeur louer une salle
Recrutement
P
depuis que je me
Ac
refuse de en raison de suis présenté
SI
inclusif
y
modifier mes mes opinions comme délégué
P
em
fiches de paie politiques syndical
S
SI
A
LU
VI
S
Page 89 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Opinions Croyances ou
y
philosophiques
Ac
m
appartenance ou non-
S
SI
appartenance, vraie ou
de
Ma caisse de retraite
LU
VI
supposée, à une
S
a refuse de prendre en
compte les trimestres religion déterminée
LU
Recrutement
P
Ac
accomplis pendant
SI
On m'a refusé l'accès

inclusif
y
mon service national
P
à une salle de sport à
em
car j'étais objecteur de
S
SI
A
conscience cause de mon voile
LU
VI
S
Page 90 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Nom
y
Situation de
Ac
Apparence
m
famille
S
SI
physique On m'a refusé
de
un entretien
LU
On m'a refusé
VI
S
On m'a refusé d'embauche en
une location
a
LU
raison de mon
Recrutement un emploi parce
P
d'appartement
Ac
que je suis nom à
SI
inclusif parce que je suis
y
obèse consonance
P
une mère isolée
em
étrangère
S
SI
A
LU
VI
S
Page 91 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Lieu de Perte
Ac
m
Mœurs résidence d'autonomie
S
SI
de
LU
On m'a refusé On m'a refusé Mon père,
VI
S
a un emploi parce un chèque parce hébergé en
LU
que j'habite Ehpad, se plaint
Recrutement
P
que je suis
Ac
dans un de ne pas avoir
SI
fumeur
inclusif
y
département accès à ses
P
em
voisin lunettes
S
SI
A
LU
VI
S
Page 92 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Particulière
y
vulnérabilité résultant
Ac
m
S
SI
de la situation Domiciliation bancaire
de
LU
économique
VI
S
a On a refusé la caution
de mes parents parce
LU
On m'a refusé
Recrutement
P
Ac
l'ouverture d'un qu'ils sont domiciliés
SI
inclusif
y
compte bancaire parce outre-mer
P
em
que je suis domicilié
S
SI
A
dans une association
LU
VI
S
Page 93 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Les critères de discriminations sont au
ad
Ac
nombre de 25
PL
y
Ac
m
S
SI
La discrimination est quotidienne
de
LU
VI
S
La discrimination impacte tous les
a
LU
Recrutement
P
Ac
aspects de la vie
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 94 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 95
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m
Chapitre 8 :
SI
y
discrimination
PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Les différentes catégories de
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
On distingue trois grandes
ad
Ac
PL
y
catégories de discrimination
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a Directe Indirecte Positive
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 96 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
La discrimination directe
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Exemple
de
LU
Un acte volontaire,
VI
S
Refus d’embauche
intentionnellement
a d’une personne
LU
Recrutement
P
discriminatoire
Ac
d’origine étrangère en
SI
inclusif
y
raison de cette origine
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 97 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
La discrimination indirecte
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
Qui handicape Exemple
m
S
SI
Pas négativement les
de
L’embauche des
LU
d'intentionnalité, individus
VI
S
enfants des
mais traitement appartenant au
a
LU
cadres de
Recrutement
P
Ac
inégalitaire groupe l’entreprise pour
SI
inclusif
y
minoritaire les congés d’été
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 98 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
La discrimination positive
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Va à l’encontre
S
SI
Favoriser les
de
Pour rétablir du principe
LU
personnes ou
VI
S
l’égalité des d’égalité entre
victimes de
a
LU
Recrutement chances les individus et
P
Ac
discriminations
les citoyens
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 99 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Les principales actions de la discrimination
U
positive sont tournées vers :
ad
Ac
PL
y
Ac
em
La race
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Le sexe La religion
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 100 ad L’âge Le handicap
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Une seule loi en France basée
ad
Ac
PL
y
sur le principe de discrimination positive
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Vise à favoriser
S
SI
La loi relative
de
l’accès à l’emploi
LU
aux personnes
VI
S
11 février 2005 des personnes
handicapées
a
LU
Recrutement en situation de
P
Ac
fixant des quotas
handicap
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 101 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Une seule loi en France basée
ad
Ac
PL
y
sur le principe de discrimination positive
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 102 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad La discrimination positive à l’embauche
ad
Ac
des seniors et des femmes
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les femmes
Ac
m
Les seniors
S
SI
Obligation des
de
LU
entreprises de mettre Projet de création d’un
VI
S
en place un accord ou index seniors afin de
a
LU
Recrutement un plan d’action en favoriser le
P
Ac
faveur des femmes recrutement des 60
SI
inclusif
P
sous peine de pénalité ans et +
em
S
SI
financière
A
LU
VI
S
Page 103 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
L’affirmative action !
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Mise en place Pour défendre es
S
SI
de
par John droits des
LU
VI
S
a Fitzgerald personnes noires
LU
Recrutement Kennedy en 1961 sous-
P
Ac
aux États-Unis représentées
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 104 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
La charge de la preuve de discrimination
ad
Ac
PL
y
est à la partie « défenderesse »
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
« Toute personne qui s'estime victime d'une
Ac
m
discrimination directe ou indirecte présente devant
S
SI
la juridiction compétente les faits qui permettent
de
LU
VI
S
a d'en présumer l'existence. Au vu de ces éléments, il
LU
Recrutement appartient à la partie défenderesse de prouver que
P
Ac
la mesure en cause est justifiée par des éléments
SI
inclusif
P
objectifs étrangers à toute discrimination. »
em
S
SI
A
Article 4 de la loi n° 2008-496 du 27 mai 2008
LU
VI
S
Page 105 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Il existe trois types de discrimination :
U
Directe
ad
Ac
PL
Indirecte
y
Positive
Ac
m
S
SI
de
LU
Il n’existe qu’une seule loi de
VI
S
discrimination positive en France en
a
LU
Recrutement
P
faveur de l’emploi des personnes en

Ac
situation de handicap
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
On assiste à l’avènement de
LU
l’Affirmative action
VI
S
Page 106 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Chapitre 9 :
PL
y
Ac
m
S
SI
Les chiffres de la discrimination
de
LU
VI
S
a
LU
professionnelle
Recrutement
homme/femme
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 107 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
À travail égal, salaire égal ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Les femmes
de
Des écarts de
LU
gagnent 16,8 %
VI
S
salaire H/F
de moins que les
a
LU
Recrutement persistent
P
Ac
hommes !
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 108 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les femmes et les diplômes
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
62 % ont au 27,6 % sont
Ac
m
Les femmes
S
SI
moins le titulaires au
de
âgées de 25 à
LU
baccalauréat moins d’un
VI
S
a 64 ans sont plus diplôme bac+3
LU
Recrutement diplômées que 6,5 points de
P
Ac
les hommes plus que les contre 24,8 %
SI
inclusif
P
hommes des hommes
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 109 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Des femmes moins actives occupent des
U
emplois moins qualifiés en 2023
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Taux d'activité Statut employé
ad
Ac
Femmes : 71 % Femmes : 43 %
PL
y
Ac
Hommes : 80,6 % Hommes : 14 %
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Occupation
S
SI
A
emplois à temps
LU
Seulement 24 %
VI
S
Page 110 ad partiel
des ingénieurs
U
P
sont des femmes

Ac
Femmes : 76 %
L
SI
IP
Hommes : 24 %
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad La carrière des femmes
U
et le poids de l’organisation familiale
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Des activités plus
em
VI
Tâches
S
ad domestiques
valorisantes pour
U
les hommes :
ad
Ac
PL
Femmes : 3 h bricolage,
Ac
jardinage, jeu
m
Hommes : 2 h
S
SI
avec les enfants
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Ménage et
S
SI
A
Ménage et cuisine
enfants
LU
1 h par jour
VI
S
Page 111 ad Femmes : 4 h 38
U
Femmes : 80 %
P
Ac
L
Hommes : 95
SI
y
Hommes: 36 %
IP
min
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad La carrière des femmes
ad
Ac
impacte leurs droits à la retraite
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
À cause des différences
Ac
de carrières, les femmes
m
S
SI
partent en moyenne à la
de
LU
retraite :
VI
S
a
LU
Recrutement Un an plus tard que les
P
41 % d’écart dans les

Ac
hommes
SI
inclusif droits à la retraite
P
em
Avec des droits à la
S
SI
A
retraite inférieurs de 41 %
LU
VI
S
Page 112 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Le divorce et le revenu des femmes
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Séparation
Ac
m
Famille
S
SI
Réduit Niveau de vie
de
monoparentale
LU
davantage les
VI
S
Inférieur de 24 %
Les femmes en revenus des
a
LU
au niveau de vie
Recrutement
P
sont à la tête à femmes que

Ac
masculin
SI
84 % celui des
inclusif
P
hommes
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 113 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Les femmes sont encore largement en
ad
Ac
charge de la gestion de la vie familiale
PL
y
Ac
m
S
SI
Les femmes sont plus diplômées que
de
LU
les hommes, mais occupent des
VI
S
emplois moins qualifiés
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
La discrimination des femmes impacte
P
em
leur carrière, leurs revenus, leurs droits
S
SI
A
LU
VI
S
Page 114 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 115
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
professionnelle
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
Chapitre 10 :
y PL
U
S
Le droit de l’égalité
VI
SI Ac
P LU ad
S em
homme/femme
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 116
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S em
Des préjugés qui persistent…
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad Les cinq principes de la loi de 2018 pour
U
l’égalité de traitement hommes/femmes
ad
Ac
PL
y
Ac
em
Embauche
SI
y
em
Obligations envers
VI
S
ad Rémunération
les représentants
U
du personnel
ad
Ac
et déroulement
PL
y
de carrière Mise à disposition
Ac
m
de données et
S
SI
négociation
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Prévention et
em
S
SI
A
information sur Information des
LU
VI
S
Page 117 ad L’égalité salariés et
U
professionnelle candidats à
P
Ac
l’embauche
L
SI
Le harcèlement
IP
m
sexuel
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Des recours et sanctions possibles en cas
U
de non-respect des obligations
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Non couverte par
S
ad Contre les un accord ou par
ad
Ac
entreprises d’au un plan d’action
PL
y
moins 50 salariés égalité
Ac
m
professionnelle
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
N’ayant pas mis
S
SI
A
N’ayant pas en œuvre des
LU
VI
S
Page 118 ad publié leur « Index mesures de
de l’égalité »
U
suppression des
P
Ac
L
écarts de
SI
IP
rémunération
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
En matière d’offre d’emploi
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Interdiction de Par exception,
Ac
m
prendre en des emplois
S
SI
Interdiction de peuvent être
de
compte
LU
mentionner le interdits aux
VI
S
l’appartenance femmes en
sexe du candidat
a
LU
Recrutement du candidat à
P
raison de leur
Ac
recherché
l’un ou l’autre
SI
inclusif caractère
P
sexe dangereux
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 119 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
En matière d’embauche, il est interdit de refuser
ad
Ac
PL
y
d’embaucher une personne en considération :
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
De sa situation
VI
S
De son sexe De sa grossesse
de famille
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 120 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
En matière d’agissements sexistes
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Définition
PL
y
Ac
Agissement lié au
m
S
SI
sexe d’une personne
de
ayant pour objet ou
LU
VI
S
a Nul ne doit subir pour effet de porter
atteinte à sa dignité ou
LU
Recrutement d’agissement sexiste
P
de créer un
Ac
SI
environnement
inclusif
P
intimidant, hostile,
em
S
SI
dégradant, humiliant
A
ou offensant
LU
VI
S
Page 121 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
En matière de rémunération
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
L’employeur est tenu
Ac
m
d’assurer pour un
S
SI
Cette obligation
même travail, ou un
de
LU
interdit toute
VI
S
travail de valeur égale,
différenciation de
a
LU
Recrutement l’égalité de
P
salaire fondée sur le

Ac
rémunération entre les
SI
inclusif sexe
P
femmes et les
em
S
hommes
SI
A
LU
VI
S
Page 122 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
En matière de déroulement de carrière
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Formation
PL
y
Aucune décision de
Classification
Ac
m
l’employeur ou clause
S
SI
de convention ou Promotion
de
LU
VI
S
d’accord collectif ne
Mutation
a
LU
Recrutement peut prendre en
P
Ac
compte Congé
SI
inclusif
P
l’appartenance à un
em
Sanction disciplinaire
S
sexe déterminé
SI
A
Licenciement
LU
VI
S
Page 123 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Le rôle du Comité Social et Économique
U
(CSE)
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Information
Consultation
U
annuelle du CSE
ad
Ac
/ Consultation du
PL
en absence de
y
CSE obligatoire
Ac
plan d’actions
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Obligation des
LU
Communication branches de
VI
S
Page 124 add’informations et négocier au moins
U
P
indicateurs une fois tous les

Ac
L
SI
y
quatre ans
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Focus sur l’index de l’égalité
U
femmes/hommes
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Permet d’évaluer
S
ad S’applique à
les différences de
U
presque toutes les
ad
Ac
traitement entre
PL
entreprises depuis
y
les femmes et les
Ac
mars 2019
m
hommes
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Objectif
LU
VI
S
Page 125 ad Trois ans pour
U
supprimer les
P
Ac
inégalités
L
SI
y
femmes-hommes
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 126
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
Index hommes/femmes au fil du temps
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Comment fonctionne l’index ?
Ac
em
SI
y
em
VI
Une note sur 100 et cinq grands critères d’évaluation
S
ad des inégalités entre femmes et hommes dans les
ad
entreprises
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Rémunération Pourcentage Promotions en
de
LU
d’augmentations entreprise
VI
S
4 points 2 points
15 points
a
LU
Recrutement Evaluation du %
P
Recensement des
Ac
d’hommes et de femmes Promotion d’autant de
rémunérations ayant perçu une femmes que d’hommes à
SI
inclusif moyennes des femmes augmentation dans
y
2 % ou à deux personnes
P
et des hommes l’année près
em
S
SI
A
LU
Congé maternité Les 10 plus hauts
VI
S
Page 127 ad salaires
U
15 points
P
Ac
10 points
L
Augmentation des
SI
y
femmes revenant d’un Au moins 4 femmes
IP
m
congé maternité parmi ses 10 plus hauts
VI
salaires
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Comment l’index est-il mis en place ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Obligation de Si score < à 75
S
SI
Sinon sanction
de
publication sur 100
LU
financière
VI
S
annuelle sur Trois ans pour jusqu’à 1 % de la
a
LU
Recrutement Internet du score
P
se mettre en
Ac
masse salariale
obtenu
SI
conformité
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 128 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 129
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P
Quelques exemples
LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Un encadrement légal
VI
S
ad Embauche
U
Rémunération
ad
Ac
PL
Déroulement de carrière
Ac
m
Des obligations de négociation
S
SI
de
LU
VI
S
Mise en place de mesures de prévention et
d’information relatives à l’égalité
a
LU
Recrutement professionnelle et au harcèlement sexuel dans
P
Ac
l’entreprise
SI
inclusif
P
em
Information des salariés et candidats à
S
SI
A
l’embauche
LU
VI
S
Page 130 ad Le déploiement de l’Index égalité
U
professionnelle H/F
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 131
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
y
fondées
Ac
ad VI
em
sur
SI
y PL
U
les
de VI S
m SI
Chapitre 11 :
y PL
U
VI S
SI Ac
origines
P LU ad
Les différences de traitement
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Qu’est-ce que le racisme ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Des propos, des Vraie ou supposée
Ac
m
comportements ou
S
SI
Imaginée à partir de :
de
des violences à l’égard
LU
VI
S
L’apparence physique
a d'une personne
LU
La couleur de peau
Recrutement
P
Ac
en raison de son Le nom de famille
SI
inclusif
y
origine
P
L’accent d'une
em
personne
S
SI
A
LU
VI
S
Page 132 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Loi Gayssot du 13 juillet 1990
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Article 1er
Ac
m
Toute
S
SI
Réprime tout discrimination
de
fondée sur
LU
acte raciste,
VI
S
l’appartenance ou
antisémite ou la non-
a
LU
Recrutement appartenance à une
P
Ac
xénophobe ethnie, une nation,
SI
inclusif une race ou une
P
religion est
em
interdite
S
SI
A
LU
VI
S
Page 133 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Que sanctionne la loi ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Les 
em
VI
S
ad comportements Dans une
U
discriminatoires, situation
ad
Ac
PL
traitement comparable
Ac
défavorable de
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(emploi, de
S
SI
personnes l'éducation...),
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 134 ad Des propos Des violences
U
injurieux physiques
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Le constat du Défenseur des droits
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Les personnes d’origine étrangère ou perçues
U
comme telles sont davantage exposées :
ad
Ac
PL
y
Au chômage
Ac
m
À la précarité sociale
S
SI
de
LU
À de mauvaises conditions de logement
VI
S
a À un état de santé dégradé
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 135 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Des chiffres pour illustrer
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Origines Mieux vaut être
U
maghrébines une femme
ad
Ac
PL
blanche qu’une
y
Un frein pour
Ac
femme noire
m
accéder à l’emploi
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
À qualité Taux de
P
em
comparable une discrimination dans
S
SI
A
candidature le monde
LU
d’origine professionnel
VI
S
Page 136 ad supposée
U
Femmes noires :
P
maghrébine a
Ac
65 %
L
31,5 % de chances
SI
IP
de moins d’être Femmes blanches :
m
VI
contactées 42 %
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Étude ISM Corum
U
et Institut des politiques publiques
ad
Ac
PL
y
Ac
em
Comment ?
SI
y
Objectif ?
em
Sexe et identité des
VI
S
ad Mesurer la
candidatures
U
envoyées
ad
aléatoirement
Ac
discrimination à
PL
attribués
y
l’embauche selon
Ac
m
le sexe et l’origine (6 000 candidatures
S
SI
/ 2 400 offres
supposée
de
d’emploi
LU
VI
/ 11 métiers)
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Résultat
S
SI
A
Constat
LU
À profil comparable,
VI
S
Page 137 adles candidats aux
noms à consonance
La discrimination
U
selon l’origine
P
maghrébine doivent
Ac
envoyer 1,5 fois plus varie peu en
L
SI
y
de candidatures pour fonction du sexe
IP
m
avoir un retour positif
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les candidats font leur propre testing
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
« Récemment, j’ai postulé sur une offre qui
ad
Ac
PL
correspondait en tous points à mon profil. J’ai
Ac
m
ensuite postulé en changeant mon nom et mon
S
SI
prénom sur le CV. J’ai rapidement eu un appel
de
LU
téléphonique… »
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 138 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Et l’origine dans tout ca ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Un homme originaire serbe pose sa candidature à
ad
Ac
PL
un poste dans la vente. Lors de l’entretien, des
Ac
m
remarques comme par exemple « L’agressivité des
S
SI
Serbes est plutôt mal vue chez un vendeur » sont
de
LU
discriminatoires.
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 139 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Le Plan national de lutte contre le
ad
Ac
PL
y
racisme
Ac
em
SI
y
em
Un pilotage et un suivi au plus haut niveau institutionnel
VI
S
ad et gouvernemental
ad
Ac
Prévu pour 2023 -2026
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 140 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Un plan qui présente 15 mesures phares
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad 2. 3.
U
1.
ad
Ac
Les formations Les formations
PL
La mémoire
y
civiques des enseignants
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
4. 5.
LU
VI
S
Page 141 ad La formation des La formation des
U
agents de la encadrants du
P
Ac
L
fonction publique sport
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Focus sur la 6e mesure
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Systématiser les
de
LU
testings sur les
VI
S
Les testings
discriminations à
a
LU
Recrutement à l’embauche
P
l’embauche et dans le
Ac
SI
inclusif monde du travail
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 142 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
ad
Ac
Zoom sur la 7e mesure
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Mieux protéger et
S
SI
accompagner les
de
LU
VI
S
a La discrimination en salariés et les
LU
Recrutement entreprise entreprises face aux
P
Ac
situations de
SI
inclusif
P
discrimination
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 143 ad
U
P
Ac
L
SI
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m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Et les huit dernières mesures
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
9. Le recueil et le
em
8. Le civisme en ligne
traitement des plaintes
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
10. La création des 11. L’émission de
Ac
m
peines mandats
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement 12. L’accès au 13. Les enquêtes
P
Ac
logement citoyens
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
14. La diversité dans le 15. Le pilotage des
VI
S
Page 144 admonde du spectacle territoires
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Le racisme est un facteur majeur de
ad
Ac
discrimination
PL
y
Ac
m
S
SI
Un plan nationale de lutte contre le
de
LU
racisme a été déployé
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
Un pilotage et un suivi régulier du plan
SI
inclusif
y
seront menés au plus haut niveau
P
em
institutionnel
S
SI
A
LU
VI
S
Page 145 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 146
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
y
fondées
Ac
ad VI
em
sur
SI
y PL
le
U
de VI S
m SI
Chapitre 12 :
y PL
U
VI S
SI Ac
P
handicap
LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ce que dit la loi
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
La loi du 11 février 2005 définit le handicap comme :
Ac
m
S
SI
« Toute limitation d’activité ou restriction de
de
LU
participation à la vie en société subie dans son
VI
S
environnement par une personne en raison d’une
a
LU
Recrutement
P
altération substantielle, durable ou définitive d’une ou

Ac
SI
plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales,

inclusif
P
cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un
em
S
SI
A
trouble de santé invalidant. »
LU
VI
S
Page 147 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Le handicap :
U
facteur de discrimination à l’emploi
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Le 1er facteur de Pour la 5e année
ad
Ac
PL
discrimination consécutive
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
19,9 %
VI
S
Page 148 ad
des réclamations
U
P
auprès du DDD
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad De nombreux textes de référence en faveur
U
des personnes handicapées
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad La convention
La convention sur
U
la réadaptation
ad
Ac
internationale
PL
professionnelle et
y
relative aux droits
Ac
l’emploi
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Le règlement CE La loi de 2005
LU
de 2006 sur les pour l’égalité des
VI
S
Page 149 ad droits lors de chances, la
U
P
voyages aériens participation et la

Ac
L
SI
y
citoyenneté
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Une tendance positive
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Des résultats
S
SI
de
Un chômage en Un chômage de d'insertion
LU
VI
S
a baisse depuis longue durée et de maintien
LU
Recrutement sept ans en diminution dans l'emploi en
P
Ac
forte hausse
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 150 ad
U
P
Ac
L
SI
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m
VI
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de
U
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em
VI
S
ad
ad
Ac
Quelques chiffres pour illustrer
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
% de demandeurs Taux d’emploi
de
LU
VI
d’emploi
S
a Personnes
LU
handicapées : 36 %
Recrutement
P
8 % sont en situation
Ac
de handicap
SI
inclusif Tous publics : 65 %
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 151 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Caractéristiques des demandeurs d’emploi
U
en situation de handicap
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Ancienneté en
em
Chômage des 50
VI
S
ad ans et +
jours d'inscription
au chômage
ad
Ac
Personnes
PL
Personnes
y
handicapés : 52 %
Ac
handicapées : 910
m
S
SI
Tous publics : 28 %
de
Tout public : 703
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Taux de chômage Taux de chômage
em
S
SI
A
depuis au moins un depuis au moins
LU
an trois ans
VI
S
Page 152 ad
U
Personnes Personnes
P
Ac
L
handicapées : 59 % handicapées : 28 %
SI
IP
m
Tous publics : 48 % Tous publics : 19 %
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Quelques chiffres des personnes en situation
ad
Ac
PL
y
de handicap dans l’emploi
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Femmes Temps partiel Cadres
de
LU
VI
S
Personnes Personnes Personnes
handicapées : 54 % handicapées : 34 % handicapées : 10 %
a
LU
Recrutement
P
Ac
Tous publics : 49 % Tous publics : 17 % Tous publics : 22 %
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 153 ad
U
P
Ac
L
SI
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m
VI
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de
U
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em
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S
ad
ad
Ac
PL
y
Les domaines professionnels
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
12 %
11 %
de
LU
10 %
VI
S
Services
Support à
a
LU
Recrutement à la personne et Arts
P
l'entreprise
Ac
à la collectivité
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 154 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
L’obligation d’emploi
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Obligation d’emploi
S
SI
Loi du 10 juillet 1987
de
LU
6 % de personnes
VI
S
Pour contribuer à
handicapées dans
a l’accès à l’emploi des
LU
Recrutement l’effectif des
P
Ac
personnes
entreprises employant
SI
inclusif
y
handicapées
P
20 salariés ou plus
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 155 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Six grands principes de l’obligation
ad
d’emploi des personnes handicapées
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Possibilité de
VI
S
ad Ne pas refuser
Ne pas postuler à tout
U
subordonner poste
ad
l’accès à un
Ac
PL
l’accès à un moyennant
emploi
y
emploi d’éventuels
Ac
m
aménagements
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Des Un licenciement
em
Des locaux de
aménagements à pour inaptitude
S
SI
A
travail et de
toutes les étapes autorisé en cas
LU
repos
VI
S
Page 156 addu parcours
accessibles
d’impossibilité
U
professionnel de reclassement
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
U
Qu'est-ce que l'obligation d'emploi des
ad
Ac
PL
y
travailleurs handicapés (OETH) ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Obligation de
Obligation de
S
SI
Obligation déclaration
de
déclaration
LU
d’Emploi des annuelle pour les
VI
S
mensuelle pour
Travailleurs entreprises de
a
LU
Recrutement toutes les
P
Ac
Handicapés 20 salariés et
entreprises
SI
inclusif
y
plus
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 157 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Qu'est-ce que l'obligation d'emploi des
ad
Ac
PL
y
travailleurs handicapés (OETH) ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 158 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Comment s’acquitter
U
de cette obligation légale ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
Un accord de
SI
Des dépenses
y
branche ou
em
auprès
VI
S
ad L’emploi direct d’entreprises du d’entreprise
U
secteur adapté
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Le versement
em
S
SI
A
d’une contribution
LU
annuelle à
VI
S
Page 159
Source :
ad l’Agefiph
U
P
Ac
Defenseurdesdroits.fr
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Les risques encourus en cas
ad
Ac
de non-respect de l’obligation d’emploi
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Pénalité
S
SI
si l’entreprise n’a 1 500 fois le SMIC
de
LU
VI
S
a employé aucun horaire majoré de 25 %
LU
Recrutement travailleur handicapé par bénéficiaire non
P
Ac
ou n’a réalisé aucune employé
SI
inclusif
P
action depuis trois ans
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 160 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Quels sont les résultats aujourd’hui ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Bilan Dares
y
29 % des
Ac
m
S
SI
628 800 entreprises
de
travailleurs
LU
concernées
VI
S
handicapés
respectent leur
a
LU
Recrutement
P
Taux d’emploi obligation

Ac
direct
SI
inclusif
P
em
3,5 % des effectifs
S
SI
A
LU
VI
S
Page 161 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Qu’est-ce que l’Agefiph ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Sa mission
Ac
m
Association de
S
SI
Favoriser
Gestion du fonds
de
l’insertion
LU
pour l’insertion
VI
S
professionnelle
professionnelle
a
LU
et le maintien
Recrutement
P
Ac
des personnes dans l’emploi de
SI
inclusif
y
handicapées personnes
P
em
handicapées
S
SI
A
LU
VI
S
Page 162 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Que fait l’Agefiph ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Conseille et
Ac
m
Collecte et gère les
S
SI
accompagne et
contributions des
de
LU
apporte des aides
VI
S
entreprises privées
financières
a
LU
Recrutement soumises à
P
aux personnes
Ac
l’obligation d’emploi
SI
inclusif handicapées
P
de 6 %
em
aux entreprises
S
SI
A
LU
VI
S
Page 163 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Le calcul de la contribution Agefiph
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Des unités
de
LU
déductibles (UE) Une unité bénéficiaire
VI
S
= un temps plein d'un
a Par le recours à la
LU
Recrutement
P
travailleur handicapé
Ac
sous-traitance auprès
SI
inclusif
y
du secteur spécialisé
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 164 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Focus sur le milieu protégé :
U
les Esat, le secteur médico-social
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
Emploi de
y
Majorité de
em
travailleurs
VI
personnes Une capacité de
S
ad handicapées handicapés
travail inférieure
ad
Ac
mentales ou quel que soit le au tiers de celle
PL
y
présentant des handicap d’un travailleur
Ac
m
troubles valide
S
SI
âgés d'au moins
de
psychiques
LU
20 ans
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 165 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Statut et rémunération
ad
Ac
des travailleurs en Esat
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Statut
Ac
m
S
SI
Remunération
de
Usager et non salarié
LU
VI
S
a d'établissement Rémunération garantie
médico-social versée par l'esat
LU
Recrutement
P
Ac
Pas de contrat de subventionnée par
SI
inclusif
y
travail, ne peut pas l’état
P
em
être licencié
S
SI
A
LU
VI
S
Page 166 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Des passerelles vers le milieu ordinaire
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Des passerelles
U
Les Esat Hors les
ad
Ac
vers le milieu
PL
Murs
y
ordinaire
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Suivi de travailleurs
P
em
en entreprise en Détachement ou
S
SI
A
milieu ordinaire mise à disposition
LU
dans une
VI
S
Page 167 ad Convention passée
entre l’Esat et entreprise
U
P
Ac
l’employeur
L
Rattachement à
SI
IP
Possibilité de l’ESAT
m
VI
devenir salariés
S
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Exemple de la branche Médicaments
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Collaboration
y
entre l’Agefiph et
Ac
m
S
SI
la branche pour
Action
de
augmenter, sur la
LU
VI
S
a période 2020- Développement
LU
Recrutement 2025, le volume
P
de collaborations
Ac
des achats au
SI
inclusif
y
secteur protégé de
P
em
30 %
S
SI
A
LU
VI
S
Page 168
Source :
ad
U
P
Ac
Defenseurdesdroits.fr
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Le handicap est le 1er motif de
discrimination dans l’emploi
ad
Ac
PL
y
Les entreprises employant 20 salariés
Ac
m
doivent compter 6 % de personnes
S
SI
handicapées dans leur effectif et faire une
de
LU
VI
déclaration mensuelle (OETH)
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
Il existe plusieurs façons de répondre à
SI
inclusif
y
l’obligation légale
P
em
S
SI
A
L’Agefiph vient en soutien des
LU
VI
S
Page 169 ad entreprises pour atteindre leurs objectifs
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 170
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y
Chapitre 13 :
PL
U
VI S
SI Ac
P
fondées sur la religion
LU ad
S em
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Le droit pénal
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
La discrimination religieuse est une distinction
PL
y
opérée entre les personnes en raison de leur
Ac
m
appartenance ou leur non-appartenance, vraie ou
S
SI
de
supposée, à une religion déterminée
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 171 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Le Code du travail
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Interdit des
S
ad pratiques Un règlement
ad
Ac
discriminatoires intérieur neutre en
PL
y
dans les relations termes de religion
Ac
m
de travail
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Interdiction de La liberté
S
SI
A
restriction des religieuse ne peut
LU
VI
S
Page 172 addroits et libertés nuire au
U
non justifiée par la fonctionnement
P
Ac
L
nature de la tâche normal de
SI
IP
à accomplir l'entreprise
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Quelques exemples
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Justification
em
VI
d’absence ou de
S
ad Refus de passer la refus de travail
U
Pas de
ad
Ac
visite médicale pour lequel il a été
PL
prosélytisme
y
obligatoire embauché pour
Ac
m
exigence
S
SI
de
religieuse
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Licenciement d’un
VI
S
Page 173 ad Licenciement d’un
boucher après
U
formateur
P
deux ans en poste

Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 174
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
La Charte de la neutralité
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
La Charte de la neutralité
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
« Investi de la mission de faire respecter au sein de
ad
Ac
PL
la communauté de travail l'ensemble des libertés et
y
droits fondamentaux de chaque salarié, l'employeur
Ac
m
S
SI
peut prévoir dans le règlement intérieur […] une
de
LU
clause de neutralité interdisant le port visible de
VI
S
tout signe politique, philosophique ou religieux sur
a
LU
Recrutement
P
le lieu de travail, dès lors que cette clause générale

Ac
SI
inclusif et indifférenciée n'est appliquée qu'aux salariés se
P
em
trouvant en contact avec les clients. »
S
SI
A
(Arrêt rendu par la Cour de cassation,
LU
VI
S
Page 175 ad le 22 novembre 2017)
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Zoom sur le règlement intérieur
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
« Le règlement intérieur peut contenir des
y
dispositions inscrivant le principe de neutralité et
Ac
m
S
SI
restreignant la manifestation des convictions des
de
LU
salariés si ces restrictions sont justifiées par
VI
S
l'exercice d'autres libertés et droits fondamentaux
a
LU
Recrutement
P
ou par les nécessités du bon fonctionnement de

Ac
SI
inclusif l'entreprise et si elles sont proportionnées au but
P
em
recherché. »
S
SI
A
LU
VI
S
Page 176 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Le guide du fait religieux
U
du ministère du Travail
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Rappeler les
S
ad règles de droit en Réaffirmer
ad
Ac
matière de fait l’importance du
PL
y
religieux dans dialogue social
Ac
m
l’entreprise
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Trente-neuf cas
em
S
SI
A
pratiques
LU
Recrutement, les
VI
S
Page 177 ad congés,
U
P
obligations
Ac
L
SI
y
vestimentaires,
IP
m
restauration…
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 178
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P
On fait un petit quiz ?
LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Question 1
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Puis-je mentionner l’appartenance
Ac
m
ou la non-appartenance à une religion
S
SI
dans une offre d’emploi ?
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 179 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Réponse 1
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
NON
Ac
m
Motif : subordination d’un recrutement à l’appartenance
S
SI
de
ou la non-appartenance à une religion
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 180 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Question 2
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Puis-je mentionner des critères ayant pour objet
Ac
m
d’exclure des candidats pratiquant certaines
S
SI
religions ?
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 181 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Réponse 2
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
NON
Ac
m
Motif : seules les exigences professionnelles liées à la
S
SI
de
nature du poste peuvent figurer dans une offre d’emploi
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 182 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Question 3
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Lors d’un entretien d’embauche,
Ac
m
S
puis-je demander au candidat sa religion ?
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 183 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Réponse 3
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
NON
PL
y
Ac
Motif : seules des informations permettant d’apprécier
m
S
SI
la capacité du candidat à occuper l’emploi proposé
de
LU
peuvent être demandées
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 184 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Question 4
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Puis-je demander à un candidat si sa pratique
PL
y
religieuse fait obstacle à sa présence à certains
Ac
m
moments de la semaine ou de l’année ou à
S
SI
de
l’exécution de certaines tâches ?
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 185 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Réponse 4
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
NON
PL
y
Ac
Motif : possibilité de s’assurer que le candidat répond
m
S
SI
bien aux exigences du poste et donc qu’il peut être
de
LU
présent, mais sans aborder les contraintes
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 186 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Exemple concernant la pratique de la religion
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Communiquer
Ac
m
Poser la les horaires
S
SI
Un poste exige
de
question d’une applicables dans
LU
une présence le
VI
S
éventuelle la structure
vendredi soir
a
LU
Recrutement confession
P
Ac
jusqu’à 20 h Faire confirmer
judaïque ?
SI
inclusif qu’ils
P
em
conviennent
S
SI
A
LU
VI
S
Page 187 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Question 5
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Puis-je choisir ou rejeter un candidat
Ac
m
S
en fonction de sa religion ?
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 188 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Réponse 5
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
NON
Ac
m
Motif : le choix d’un candidat en fonction de sa religion
S
SI
de
est discriminatoire
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 189 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Question 6
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Puis-je privilégier le recrutement d’un candidat
Ac
m
d’une confession particulière qui correspond à celle
S
SI
de la clientèle principale de mon établissement ?
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 190 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Réponse 6
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
NON
PL
y
Ac
Motif : la composition de la clientèle ne peut pas
m
S
SI
justifier le recrutement d’un candidat en fonction de sa
de
LU
religion
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 191 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Question 7
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Un candidat a mentionné ses convictions
Ac
m
religieuses dans sa candidature.
S
SI
Puis-je lui refuser un entretien d’embauche ?
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 192 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Réponse 7
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
NON
PL
y
Motif : le candidat n’a pas à les mentionner.
Ac
m
S
SI
S’il le fait, cela ne saurait justifier le rejet de sa
de
LU
candidature.
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 193 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad La discrimination religieuse est une
ad
Ac
distinction opérée entre les personnes
PL
y
en raison de leur appartenance ou leur
Ac
m
non-appartenance, vraie ou supposée,
S
SI
à une religion déterminée
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
La liberté religieuse est garantie sous

Ac
SI
inclusif certaines conditions
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 194 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
Chapitre 14 :
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
Recrutement fondées sur l’orientation
VI
S
a
LU
P
Ac
sexuelle
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 195 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 196
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
Bisexuel
U
Lesbienne
de VI S
m SI
y PL
LGBT ?
U
VI S
SI Ac
P
Gay
LU ad
Transidentitaire
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
LGBT
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
« Défendre la non-discrimination des personnes
PL
y
LGBT, c’est défendre des valeurs universelles
Ac
m
d’égalité et de dignité pour toutes et tous »
S
SI
de
LU
Jacques TOUBON / Ancien Défenseur des droits
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 197 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Lesbienne, gay, bisexuel, transidentitaire
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Utilisé pour parler des personnes aux orientations
Ac
m
sexuelles et des identités de genre statistiquement
S
SI
minoritaires
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 198 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Manifestations de la LGBTphobie
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Réactions,
Injures
U
conscientes ou
ad
verbales ou Moquerie
Ac
PL
non,
écrites
y
d’exclusion
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
Violences
inclusif
P
physiques, de
em
Discriminations
S
SI
la bousculade
A
Harcèlement intentionnelles au passage à
LU
VI
S
Page 199 ad ou non tabac, jusqu’au
viol, voire au
U
P
meurtre
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Des personnes LGBT peu visibles
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Entre 1 et 2
em
VI
L’orientation millions de
S
ad sexuelle : personnes LGBT
ad
Ac
une cacheraient leur
PL
y
caractéristique orientation
Ac
m
invisible sexuelle au travail
S
SI
de
en France
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Pour éviter de
S
SI
A
dévoiler son
LU
VI
S
Page 200 ad
Déploiement de homosexualité
U
stratégies pour atténuer les
P
Ac
L
risques liés au fait
SI
IP
de l’avoir dévoilée
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Les chiffres dans le monde professionnel
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Mettre mal à l’aise Risquer sa carrière
Ac
m
S
SI
de
46 % des salarié 1 personne sur 3 pense
LU
VI
S
a estiment que révéler que révéler son
son homosexualité au homosexualité au
LU
Recrutement
P
Ac
travail contribue à travail peut avoir un
SI
inclusif
y
mettre mal à l’aise des impact négatif sur la
P
em
collègues carrière
S
SI
A
LU
VI
S
Page 201 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Les chiffres de la recherche d’emploi
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
44 % des personnes
20 % des personnes
de
LU
transidentitaires
VI
S
LGBT se sont senties
déclarent avoir été
a
LU
Recrutement discriminées dans la
P
discriminées dans la
Ac
recherche d’un emploi
SI
inclusif recherche d’un emploi
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 202 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Pendant le processus de recrutement
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Pourquoi ?
PL
12,7 % des
Ac
personnes LGBT
m
Quand l’apparence
S
SI
déclarent avoir physique d’un
de
Par crainte d’une
LU
déjà été candidat ne
VI
S
a questionnées sur correspond pas moins bonne
LU
Recrutement leur orientation intégration
P
aux stéréotypes
Ac
sexuelle lors d’un
SI
des genres
inclusif
y
entretien
P
masculin ou
em
d’embauche
S
SI
A
féminin
LU
VI
S
Page 203 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Le cas de Sandrine, femme transgenre
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Annulation du
S
SI
recrutement après
de
LU
Retenue pour un poste
VI
S
présentation des
de formatrice après
a
LU
Recrutement papiers administratifs
P
entretien
Ac
avec son identité
SI
inclusif
P
masculine
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 204 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
e
Page 205
VI S
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Focus sur la Charte LGBT+
S em
de l’association Autre Cercle
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
L’engagement
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
« Afin d’assurer un environnement de travail inclusif
Ac
m
pour les personnes lesbiennes, gay, bisexuelles et
S
SI
transgenres, l'association L’Autre Cercle a créé en
de
LU
VI
S
a 2012 avec la participation d’entreprises, la Charte
LU
Recrutement d’engagement LGBT+ qui lie les organisations
P
Ac
publiques et privées à leurs employés LGBT+ et non
SI
inclusif
P
LGBT+ »
em
S
SI
A
Autre Cercle
LU
VI
S
Page 206 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Les employeurs,
U
moteurs de diversité et d'inclusion
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Donne un cadre
em
VI
S
ad formel en
Un marqueur
U
intégrant la
ad
Ac
d’engagement au
PL
thématique dans
y
plus haut niveau
Ac
les politiques des
m
S
SI
entreprises
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Conforte ou Impose un cadre
LU
VI
S
Page 207 ad rassure les de respect et
U
personnes d’obligation pour
P
Ac
L
concernées les réfractaires
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Quatre mesures phares
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Un
Égalité de droit et
U
de traitement
ad
Ac
environnement
PL
entre tous les
y
inclusif
Ac
collaborateurs
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Soutien des
LU
VI
S
Page 208 ad victimes de Piloter les
U
propos ou d’actes mesures
P
Ac
L
discriminatoires
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad LGBTQ+ : Utilisé pour parler des
personnes aux orientations sexuelles et
ad
des identités de genre statistiquement
Ac
PL
minoritaires
Ac
m
S
SI
L’orientation sexuelle est une
de
LU
caractéristique invisible qui entraîne des
VI
S
comportements d’évitement
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Afin d’assurer un environnement de
P
em
travail inclusif, l'association L’Autre Cercle
S
SI
A
a créé en 2012, avec la participation
LU
d’entreprises, la Charte d’engagement
VI
S
Page 209 ad LGBT+
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 210
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
processus
ad VI
em SI
de
y PL
U
de VI S
m SI
Chapitre 15 :
y PL
U
VI S
SI Ac
P
Faire le diagnostic de son
recrutement
LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Pourquoi recruter sans discriminer ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Juridiquement Discriminer sans
ad
Ac
PL
encadré le savoir
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Une Un levier
VI
S
Page 211 adresponsabilité du d’amélioration des
U
P
recruteur engagée recrutements

Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Le rôle du responsable recrutement
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Élabore et Attire et Gère le
de
LU
déploie la sélectionne les processus de
VI
S
politique de meilleurs recrutement
a
LU
Recrutement
P
Ac
recrutement candidats de A à Z
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 212 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ses missions
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
1- Élaborer une fiche de 5 -Sélectionner les
em
poste meilleurs candidats
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
2 -Rédiger les 6- Réaliser ou piloter
Ac
m
annonces les entretiens
S
SI
de
LU
VI
S
3- Définir et mettre en 7 -Mettre en place
a
LU
Recrutement
P
place une stratégie de l’évaluation de leurs

Ac
sourcing compétences
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
4 -Gérer l’ensemble 8 -Rédiger des
VI
S
Page 213 ad des candidatures synthèses d’entretien
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les étapes du diagnostic
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
Mettre en place Évaluer l’impact
LU
Disposer d’un
VI
S
des actions d’actions déjà
état des lieux
a
LU
Recrutement préventives réalisées
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 214 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Éléments de diagnostic
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Des tests de
S
ad Des éléments Diffusion de l’offre compétences
ad
Ac
objectivables pour sur des canaux uniquement, et
PL
y
un poste divers bordés
Ac
m
juridiquement
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Des recruteurs
LU
Une recherche de
VI
S
Page 215 ad compétences
sensibilisés à la
U
non-
P
pour une fonction

Ac
discrimination
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les différents types de diagnostic
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Audit des
S
SI
Testing du risque Enquête auprès
de
pratiques de
LU
discriminatoire des salarié
VI
S
a recrutement
LU
Recrutement Origine dans les Perception des
P
Échantillonnage
Ac
recrutements discriminations
SI
inclusif au hasard
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 216 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Agir sur les six étapes du recrutement
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
1. La définition de poste
PL
y
2. La rédaction de l’offre
Ac
m
S
SI
d’emploi
de
LU
Mettre en place les 3. La diffusion de l’offre
VI
S
bonnes pratiques pour d’emploi
a
LU
Recrutement
P
ne pas discriminer
Ac
4. La sélection des CV
SI
inclusif
P
em
5. L’entretien
S
SI
A
LU
6. L’embauche
VI
S
Page 217 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Établir des règles communes en prévention
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Le déroulement
VI
S
ad des différentes La traçabilité des
ad
phases du
Ac
décisions prises à
PL
processus
y
chaque étape
Ac
m
S
SI
(Acteurs, outils…)
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Les modalités
VI
S
Page 218 ad d’établissement
Le réponses aux
U
candidats
P
de short list
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Élaborer des outils objectifs
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Grilles
Guides de
U
préqualification
ad
Ac
Fiches de poste d’évaluation des
PL
adaptés à chaque
y
candidatures
Ac
emploi
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Document de
VI
S
Page 219 ad Guides d’entretien compte-rendu
U
P
d’entretien
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Utiliser la méthode de l’entretien « structuré »
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Évaluer de
Appliquer une
S
SI
manière Poser
de
échelle
LU
homogène les systématiquement
VI
S
préétablie de
candidatures sur les mêmes
a
LU
Recrutement notation des
P
Ac
des critères questions
réponses
SI
inclusif
y
objectifs
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 220 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Être vigilant sur les outils de recrutement
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Sensibiliser les
Ac
Exemple
m
recruteurs aux
S
SI
nouvelles
de
L’usage Les entretiens
LU
pratiques de
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S
d’internet et des vidéo différés
recrutement et
a
LU
d’embauche vs
Recrutement réseaux sociaux
P
aux risques de
Ac
réalisés en
SI
inclusif discrimination
y
direct
P
associés
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 221 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Trois phases principales afin de
ad
Ac
s’assurer que le processus de
PL
y
recrutement est non-discriminant
Ac
m
S
SI
de
LU
L’homogénéisation des pratiques est
VI
S
un facteur clé de succès
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
De nombreux outils existent pour la
P
em
mise en œuvre d’un processus de
S
SI
A
recrutement inclusif
LU
VI
S
Page 222 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 223
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S étape m
Ac y
ad
du
VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
Chapitre 16 :
y PL
U
VI S
recrutement
SI Ac
P LU ad
Identifier les risques à chaque
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
La prise conscience
ad
Ac
PL
y
des risques discriminatoires
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Avant tout !
PL
y
Les recruteurs doivent avoir conscience des risques
Ac
m
S
SI
de discrimination liés à leurs propres stéréotypes et
de
LU
préjugés
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 224 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Étape 1 : définir objectivement le besoin
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Une offre
y
Identifier : Des informations
Ac
d’emploi avec des
m
demandées
S
SI
Les tâches à
critères de
de
pertinentes par
LU
sélection objectifs
VI
S
réaliser
a pour mesurer rapport au poste
LU
Recrutement l’adéquation du et aux
P
Les
Ac
compétences candidat avec le compétences
SI
inclusif
y
besoin
P
requises requises
em
uniquement
S
SI
A
LU
VI
S
Page 225 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Étape 2 : formaliser votre recrutement
ad
Ac
PL
y
Ac
em
Des supports d’aide
SI
y
à la sélection :
em
VI
S
ad Deux outils Grille de pré-
U
sélection
ad
Ac
Fiche de poste
PL
y
Guide d’entretien
Ac
Offre d’emploi
m
S
SI
Grille d’évaluation
de
LU
CR d’entretien
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Des critères
P
em
objectifs et Traçabilité des
S
SI
A
identiques sur les décisions
LU
VI
S
Page 226 ad documents  Possibilité
U
appliqués pour
P
d’expliquer la
Ac
L
tous les candidats raison à chaque
SI
IP
à chaque étape du candidat écarté
m
VI
processus
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Étape 3 : rechercher
ad
Ac
PL
y
des candidatures autrement
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Des techniques Des partenariats
Une
Ac
m
de sourcing avec de grandes
S
SI
discrimination écoles, alumnis,
de
identiques
LU
indirecte réseaux
VI
S
Ciblent des
a
LU
Recrutement Limite la Favorisent la
P
candidats aux
Ac
diversification cooptation et la
SI
inclusif parcours
y
reproduction
P
du sourcing
em
semblables sociale
S
SI
A
LU
VI
S
Page 227 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Étape 4 : sélectionner les candidats
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Utiliser des
U
Anonymiser les guides d’entretien
ad
Ac
PL
candidatures et des grilles
Ac
d’évaluation
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Des outils
Mettre en
LU
numériques pour
VI
S
Page 228 ad faciliter la
situation de travail
U
pour évaluer les
P
sélection des
Ac
L
compétences
SI
y
candidatures
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Exemple : des candidatures anonymes
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
Nom, prénom
m
S
SI
Suppression des
de
Adresse
LU
informations
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S
personnelles qui n’ont Âge
a
LU
Recrutement
P
pas de lien avec les

Ac
Situation de famille
SI
inclusif compétences
P
em
Photo
S
SI
A
LU
VI
S
Page 229 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Exemple : les outils numériques
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
Recourir aux outils Attention aux biais
VI
S
numériques pour potentiels des
a
LU
Recrutement
P
objectiver la sélection algorithmes

Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 230 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Étape 5 : mener des entretiens
U
non discriminatoires
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Objectif
VI
Questions en
S
ad rapport avec
U
Évaluer les
ad
Ac
l’emploi ou les
PL
compétences
y
conditions de requises pour le
Ac
m
travail
S
SI
poste
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Droit de refus de
P
Des questions
em
répondre du
S
SI
interdites
A
candidat
LU
VI
S
Page 231 Vivez-vous en
ad
couple ? Une absence de
U
P
réponse ne peut
Ac
L
De quelle origine
SI
pas servir à
IP
est votre l’évaluation de la
m
VI
prénom ? candidature
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Quelques conseils
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Des questions
PL
y
Un guide personnelles
Ac
Des questions
m
d’entretien
S
SI
À mettre en lien
de
Permettant
LU
Une trame avec une exigence
VI
S
d’évaluer des objective liée au
commune, des
a
LU
compétences ou
Recrutement poste
P
questions
Ac
savoir-être (disponibilité,
SI
inclusif posées à tous
y
requis travail en urgence,
P
les candidats
em
ponctualité,
S
SI
A
déplacements…)
LU
VI
S
Page 232 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Étape 6 : embaucher sans discriminer
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
Rupture de contrat ou
m
S
Des conditions
SI
fin de période d’essai
de
d’embauche
LU
VI
S
a identiques pour tous Justifiées par des
LU
Recrutement critères objectifs et
P
Ac
Rémunération, durée non-discriminants
SI
inclusif
y
et nature du contrat
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 233 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Les recruteurs doivent avoir conscience
S
ad des risques de discrimination liés à
ad
leurs propres stéréotypes et préjugés
Ac
PL
y
Ac
m
Six étapes pour recruter de manière
S
SI
inclusive
de
LU
VI
S
a Définir objectivement son besoin
LU
Recrutement Formaliser les recrutements
P
Ac
Rechercher les candidatures
SI
inclusif
P
Sélectionner sans discriminer
em
S
SI
A
Mener des entretiens non
LU
discriminatoires
VI
S
Page 234 ad Embaucher sans discriminer
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 235
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
diffusion
ad VI
em SI
de
y PL
U
de VI S
m SI
Chapitre 17 :
y PL
U
VI S
l’annonce
SI Ac
P LU ad
De la définition du poste à la
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 236
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
Un impératif !
Objectiver le besoin
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Avec une fiche de poste objective
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Peut énoncer Élargir leurs
S
SI
Consolidation des exigences critères de
de
LU
des éléments à particulières sélection pour
VI
S
faire figurer dans justifiées par les diversifier les
a
LU
Recrutement
P
Ac
l’offre nécessités du profils des
SI
inclusif
y
poste candidatures
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 237 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Format standard d’une fiche de poste
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Description des
ad
Ac
Intitulé du poste
PL
missions
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 238 ad Compétences Conditions
U
recherchées d’emploi
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 239
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S em
Une fiche de poste objective
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Comment rédiger l’annonce ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Pas de
em
VI
S
ad Pas de référence à discriminations
déguisées
U
l’un des 25
ad
Ac
PL
critères de Personne de
Ac
discrimination préférence
m
S
SI
de
Force physique
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Attention au
LU
N’écarter vocabulaire
VI
S
Page 240 ad
personne dans les
U
Risque
P
descriptions
Ac
d’exclusion
L
SI
y
involontaire
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Exemple des mentions discriminatoires
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Européen Personne non typée
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
Nationalité française Entre 25 et 35 ans
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Français sans accent Célibataire

Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
Bonne santé
S
Page 241 ad Sans enfant
U
P
Ac
L
SI
IP
m
Bonne condition
VI
physique
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ce qu’il ne faut pas écrire
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Ne pas écrire
y
Ne pas écrire
Ac
m
« recherche On peut-être
S
SI
« recherche UNE ingénieur diplômé « Jeune et
de
LU
secrétaire d’une grande dynamique » à
VI
S
école » tout âge
a
LU
Recrutement Un titre de poste
P
Ac
générique avec Ecrire « recherche et pas seulement
SI
inclusif
y
à 25 ans !
P
la mention H/F Ingénieur H/F
em
Niveau bac +5 »
S
SI
A
LU
VI
S
Page 242 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
En synthèse : les quatre erreurs
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Demander des
Ne pas mettre
U
toutes les
ad
Ac
compétences non
PL
formations sur un
y
nécessaires
Ac
pied d’égalité
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Utiliser des
LU
Indiquer des
VI
S
Page 243 ad
termes excluant
critères
U
certaines
P
discriminants
Ac
L
populations
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Qui est responsable de la discrimination ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Employeurs,
S
SI
La personne qui émet intermédiaires de
de
LU
l’emploi
VI
S
a l’offre d’emploi la
LU
Recrutement diffuse reçoit les (entreprises de travail
P
Ac
candidatures temporaire, cabinets
SI
inclusif
P
de recrutement)
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 244 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 245
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
Exemple d’offre d’emploi discriminante
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Pourquoi diversifier le sourcing ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Une sélection
Un risque de
Ac
m
des canaux à fort
S
SI
discrimination impact social :
de
Une plus grande
LU
important
VI
S
a diversité dans Origines
LU
sociales,
Recrutement Cooptation, les candidatures
P
Ac
reproduction territoriales,
SI
inclusif
y
culturelles et
P
sociale
em
ethniques
S
SI
A
LU
VI
S
Page 246 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Comment diversifier le sourcing ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Faire une liste
S
ad Recenser les
exhaustive des
U
canaux de
ad
Ac
canaux de
PL
diffusion utilisés
y
diffusion
Ac
habituellement
m
existants
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Des canaux
P
em
évidents Des canaux à
S
SI
A
développer
LU
Réseaux sociaux,
VI
S
Page 247 adsites d’emplois Création de
U
généralistes et
P
partenariats et
Ac
spécialisés,
L
SI
cabinets de relations avec des
IP
acteurs externes
m
recrutements,
VI
mobilité interne
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Rédiger une fiche de poste objective
ad
Ac
PL
y
Publier une annonce inclusive
Ac
m
S
SI
de
LU
Diversifier le sourcing
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 248 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Chapitre 18 :
PL
y
Ac
m
S
SI
Objectiver la sélection et mener
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
l’entretien de recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 249 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Des étapes et outils clés
ad
avant l’entretien de recrutement
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Grille
Guide
em
Grille de d’évaluation
VI
S
ad préselection d’entretien
U
Élaborer une
ad
Ac
Présélectionner Mener
PL
grille
y
les CV sur d’évaluation l’entretien
Ac
m
dossiers
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
Compte
SI
inclusif
y
Grille
P
rendu Lettres
em
d’évaluation
S
SI
A
d’entretien / mails types
LU
Sélectionner
VI
S
Page 250 ad
Faire le le candidat
Répondre au
candidat
U
résumé de
P
final
Ac
l’entretien
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Tri et sélection des candidatures
Ac
em
SI
y
em
VI
Une grille de présélection établie sur des critères
S
ad objectifs et justifiables déterminés à partir du profil de
ad
poste
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Grille pré-selection du CV
de
LU
VI
S
Intitulé du poste : à préciser
a
LU
Recrutement
0 = non pertinent / non maîtrisé
P
1 = assez proche du profil recherché

Ac
2 = très proche du profil recherché
SI
inclusif
y
Le total des points permettra de définir les CVs les plus proches du profil recherché
P
em
Remplissez les cases compétences en repartant de votre scorecard
S
SI
A
Compétences 1 Compétences 2 Compétences 3 Compétences 4 Compétences 5 Compétences 6 Durée d'expérience Pertinence de la formation Disponibilité TOTAL
Candidat 1 0
LU
Candidat 2 0
VI
S
Page 251 ad
Candidat 3
Candidat 4
Candidat 5
0
0
0
U
Candidat 6 0
P
Candidat 7 0
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Élaboration d’une grille
ad
Ac
PL
y
d’évaluation post-entretien
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Une information
S
SI
de
Pour une synthétique qui Réduit la
LU
VI
S
a sélection facilite le subjectivité de la
LU
Recrutement objective classement des prise de décision
P
Ac
candidatures
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 252 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Contenu de la grille d’évaluation
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Compétences
ad
Ac
Savoir-faire Expérience
PL
techniques
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 253 ad Motivation
Caractéristiques
U
personnelles
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Grille d’évaluation suite à l’entretien
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Grille d'évaluation suite à l'entretien
Ac
m
Intitulé du poste : à préciser
S
SI
Prénom et nom du candidat :
de
LU
Missions principales Compétences Niveau 1 à 5 Remarques
VI
Les questions prévues dans votre guide d'entretien doivent vous
S
C'est sur ces compétences que vous vous
Rédiger uniquement les missions essentielles liées au poste. permettrent d'évaluer le niveau du candidat quant à cette
baserez pour évaluez les candidats
En effet, lister des missions nombreuses et nécessitant des compétence
1 compétences de multiples formations peut provoquer de Vous n'êtes pas obligé de mettre 3
a
LU
l'auto-censure. Par ailleurs, le mouton à 5 pattes n'existe compétences pour chaque missions.
Recrutement
P
pas ! Concentrez-vous sur les missions

Ac
essentielles
Si elles sont trop nombreuses, cela peut
2 décourager des candidats à postuler.

SI
inclusif
y
N'oubliez pas de lister des hards comme
des softs skills
P
0
em
3 0
S
SI
A
0
4 0
LU
VI
S
Page 254 ad TOTAL 0
U
Autres remarques
P
Ac
Indiquez ici si vous avez des remarques complémentaires
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 255
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
Exemple de grille d’évaluation objective
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Mener les entretiens de recrutement
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Les entretiens doivent veiller à traiter de façon égale
PL
y
les candidat·e·s et évaluer leurs savoir-faire
Ac
m
professionnels avec objectivité
S
SI
de
en utilisant la grille d’analyse
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 256 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Comment élaborer le guide d’entretien
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Pas de questions
y
Des questions
Ac
m
ouvertes sans lien direct
Des questions
S
SI
comportemental avec les
de
qui doivent
LU
es ou conditions à
VI
S
a permettre situationnelles remplir pour le
LU
Recrutement d’évaluer les poste
P
afin
Ac
compétences
SI
inclusif d’approfondir les
y
Goûts personnels,
P
expériences
em
désir d’enfant
S
SI
A
LU
VI
S
Page 257 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Types de questions à poser
Ac
PL
y
Ac
em
SI
À quelles valeurs de Vous formerez-vous si
y
l’entreprise vous vous en avez besoin
em
VI
S
ad identifiez-vous ? pour vos missions ?
ad
Ac
PL
Que pensez-vous
y
Quel est le plus grand
apporter à l’équipe
Ac
m
défi de ce poste ?
S
SI
et/ou à l’entreprise ?
de
LU
VI
S
Quelles missions du Quels parcours de
a
LU
Recrutement
P
poste vous attirent le carrière souhaiteriez

Ac
plus ? vous?
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Comment travaillez Avez-vous un problème
LU
lorsque vous travaillez
VI
S
Page 258 ad vous avec des
personnes différentes ?
avec des gens d’opinions
U
différentes des vôtres ?
P
Ac
L
SI
y
Comment réagiriez-vous
IP
m
Qu’est-ce que le travail si un collègue
VI
d’équipe pour vous ? était intolérant envers
IS
de
U
un autre ?
SI Ac
P LU ad
Page 259
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Question à ne pas poser
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
La finalité de l’entretien
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Chaque information sollicitée ou chaque question
ad
Ac
PL
posée doit avoir pour objectif de valider
Ac
m
l’adéquation entre le profil et les compétences
S
SI
recherchées pour le poste et les conditions de
de
LU
travail
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 260 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Rédiger un compte-rendu d’entretien
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Garder une trace
Ac
écrite des
m
S
SI
Ne valider que les entretiens
de
LU
Aucune mention compétences
VI
S
Un compte rendu
discriminatoire professionnelles et en cas de
a
LU
Recrutement
P
procédure
Ac
comportementales judiciaire pour
SI
inclusif
P
plainte pour
em
discrimination
S
SI
A
LU
VI
S
Page 261 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 262
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S em
Exemple de guide d’entretien
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 263
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
Modèle de compte rendu d’entretien
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Répondre à toutes les candidatures
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les candidats Une traçabilité
Ac
m
L’absence de peuvent tout au long du
S
SI
processus,
de
réponse peut demander les
LU
indispensable
VI
S
a entraîner un raisons pour pour justifier des
LU
Recrutement sentiment de lesquelles leur
P
décisions à
Ac
discrimination candidature n’a
SI
inclusif chaque étape de
P
pas été retenue la sélection
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 264 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 265
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
Lettre type de refus de candidature
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Des étapes clés pour un recrutement
ad
Ac
inclusif
PL
y
Présélectionner les CV sur dossiers
Ac
m
S
SI
Élaborer une grille d’évaluation
de
LU
VI
S
Mener l’entretien
a
LU
Recrutement
P
Ac
Faire un compte rendu de l’entretien
SI
inclusif
P
Sélectionner le candidat final
em
S
SI
A
Répondre au candidat
LU
VI
S
Page 266 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Chapitre 19 :
PL
y
Ac
m
S
SI
Comprendre et déconstruire les
de
LU
VI
S
a
LU
représentations
Recrutement
et stéréotypes
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 267 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les actions en faveur de la diversité
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Corollaire de la discrimination en entreprise
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 268 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Exemples d’actions
Ac
PL
y
Ac
em
SI
Des formations de
y
Sensibilisation et
em
déconstruction des
formation
VI
S
ad stéréotypes et préjugés
ad
Ac
PL
La création du poste
y
Des outils pour des
de responsable
Ac
m
décisions objectives
S
SI
diversité
de
LU
VI
S
La signature de
a
LU
Recrutement La signature de
P
partenariats avec des

Ac
associations chartes
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
L’obtention de labels
S
Page 269 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 270
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Stéréotypes et préjugés :
S em
par quoi cela commence-t-il ?
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Qu’est-ce qu’un préjugé ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Porter un
Des idées
S
SI
jugement sur
de
préconçues à
LU
quelqu’un ou
VI
S
l’encontre d’un
quelque chose
a
LU
Recrutement groupe
P
Ac
que l’on forme à
d’individus
SI
inclusif
y
l’avance
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 271 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Qu’est-ce qu’un stéréotype ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Image
S
ad habituellement
U
Un jugement
ad
Ac
admise et
PL
de valeur
y
véhiculée d'un
Ac
m
sujet
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Exemples
S
SI
A
Des attitudes et
LU
Les femmes sont
VI
S
Page 272 addes opinions plus douces que
U
simplifiées à les hommes
P
Ac
L
l’extrême
SI
y
Les hommes sont
IP
m
faits pour diriger
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
La catégorisation
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Découpe le
S
ad monde en
U
Un mécanisme
ad
Ac
catégories à partir
PL
naturel
y
de traits
Ac
m
caractéristiques
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Exemple
em
Un processus
S
SI
A
automatique et Ce candidat à
LU
VI
S
Page 273 ad
involontaire qui l’emploi est trop
U
permet de se jeune, il risque de
P
Ac
ne pas s’investir
L
repérer et de se
SI
y
sérieusement
IP
positionner
m
dans son travail
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Un double impact
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Influencent les
Ac
m
S
SI
décisions des acteurs
de
LU
en légitimant un
VI
S
a Intériorisation traitement différent
LU
Recrutement et autocensure
P
Ac
Sur des attributs
SI
inclusif
y
prêtés à une catégorie
P
em
de personnes
S
SI
A
LU
VI
S
Page 274 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Une gradation progressive
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Stéréotypes et
ad
Ac
Catégorisation Stigmatisation
PL
préjugés
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Actes et Racisme, sexisme,
VI
S
Page 275 ad comportements xénophobie,
U
P
discriminatoires homophobie
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Des conséquences dans l’emploi
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Des présupposés
em
VI
Limitent les choix
S
ad au sujet des
et opportunités
U
compétences et
ad
Ac
des individus
PL
des aptitudes à
y
dans la recherche
Ac
exercer certaines
m
d’un emploi
S
SI
fonctions
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
Exemples
inclusif
P
Empêchent
em
Les hommes dirigent
S
SI
A
certaines mieux les équipes, car ils
LU
gèrent mieux le stress

catégories de
VI
S
Page 276 ad personnes
que les femmes
U
Une directrice des
P
d’accéder à des
Ac
ressources humaines
L
SI
y
postes à sera plus à même qu’un
IP
homme de comprendre
m
responsabilités
VI
la souffrance des
IS
employés
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Les stéréotypes sont inculqués par notre
VI
S
ad environnement social
ad
Ac
PL
Une prise de conscience est nécessaire
y
pour s’en défaire
Ac
m
S
SI
de
Les préjugés et stéréotypes ont un
LU
VI
S
a double impact
LU
Recrutement
P
Ac
Intériorisés par les personnes
SI
inclusif concernées, ils sont source d’autocensure
P
em
S
SI
A
Ils influencent les décisions des acteurs
LU
en légitimant pour leur auteur un
VI
S
Page 277 ad traitement différent
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 278
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
Chapitre 20 :
y PL
Le CV anonyme
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Des dispositifs de lutte contre la discrimination
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad La méthode de
U
recrutement par
ad
Ac
Le CV anonyme Les « testings »
PL
simulation de
Ac
Pôle Emploi
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Les obligations en
LU
VI
S
Page 279 ad Les cotisations matière d’égalité
U
Agefiph professionnelle
P
Ac
hommes/femmes
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
e
Page 280
VI S
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
Le CV anonyme fait son chemin….
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Un instrument de lutte
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Le curriculum vitae anonyme est considéré comme
PL
y
un instrument de lutte contre les discriminations à
Ac
m
l'embauche, que celles-ci portent sur l'origine
S
SI
de
ethnique ou sociale, l'âge ou le sexe
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 281 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
L’encadrement juridique du CV anonyme
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Voté par une loi Pour les
U
du 31 mars 2006 entreprises de
ad
Ac
PL
pour l’égalité des plus de
Ac
chances 50 salariés
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif « les informations
P
[...] communiquées
em
S
SI
A
par écrit par le
Jamais rendu
LU
candidat à un
VI
S
Page 282 ad emploi ne peuvent obligatoire car le
U
être examinées décret n’a jamais
P
Ac
que dans des
L
été publié
SI
y
conditions
IP
m
préservant son
VI
anonymat »
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Les informations
ad
qui ne doivent pas figurer
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Une Le nom,
ad
L’adresse
Ac
PL
photographie le prénom
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
L’âge ou la
S
SI
A
Le sexe date de La nationalité
LU
VI
S
Page 283 ad naissance
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 284
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 285
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Les atouts du CV anonyme
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Réduction des
em
VI
inégalités de la
S
ad Augmentation de
sélection des
U
la diversité des
ad
Ac
profils jusqu’au
PL
profils des
y
milieu du
Ac
collaborateurs
m
processus de
S
SI
de
recrutement
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Remédie aux
S
SI
A
discriminations Impact positif sur
LU
humaines ou de la marque
VI
S
Page 286 adparamétrages de employeur
U
P
logiciels de
Ac
Un recrutement
L
recrutement avant
SI
y
éthique
IP
l’entretien
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Les bénéfices recruteurs et candidats
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Recruteur
Ac
m
Candidats
S
SI
Une sélection ne
de
Des salariés de tous
LU
VI
tenant compte que
S
a horizons genres,
LU
Recrutement origines, milieux
P
Du parcours
Ac
sociaux intègrent les
SI
inclusif
y
Des compétences des
P
entreprises
em
candidats
S
SI
A
LU
VI
S
Page 287 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les limites du CV anonyme
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Persistance Levée de Discrimination
de
LU
d’une possibilité l’anonymisation renforcée pour
VI
S
de discrimination du candidat lors certains profils
a
LU
Recrutement
P
Ac
lors de l’entretien de l’entretien de candidats
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 288 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les limites du CV anonyme
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Mozaïk RH, un cabinet de recrutement et de conseil
ad
Ac
PL
en RH spécialisé dans la promotion de l’égalité des
y
chances et de la diversité, met en garde :
Ac
m
S
SI
« Le CV anonyme a le mérite de mettre en lumière
de
LU
VI
S
a des discriminations qui existent dans le process de
recrutement. Mais nous pensons que cette solution
LU
Recrutement
P
Ac
est incomplète, car elle permet d’agir à l’étape du tri
SI
inclusif
y
du CV. Si le candidat passe ce premier filtre, cela ne
P
em
gommera pas les stéréotypes du recruteur. En fait,
S
SI
A
le CV anonyme ne fait que retarder la discrimination
LU
VI
S
Page 289 ad si elle existe. »
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Le CV anonyme, un bon outil en
ad
Ac
complément d’autres dispositifs
PL
y
Ac
m
S
SI
Un instrument de lutte contre les
de
LU
discriminations à l'embauche
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
Ne comporte aucune information
SI
inclusif
y
permettant d'identifier le postulant
P
em
S
SI
A
LU
Qui a pourtant des limites
VI
S
Page 290 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 291
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
Le testing
m SI
Chapitre 21 :
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Qu’est-ce que le testing ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Une action
VI
Par comparaison
S
ad expérimentale de l’attitude
ad
Ac
à l’égard de deux
PL
Saisir la
y
discrimination « personnes
Ac
m
de même profil
S
SI
sur le vif »
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Une méthode
LU
Mais avec un approuvée par
VI
S
Page 292 ad élément l’Organisation
U
P
différenciant internationale du
Ac
L
SI
y
travail
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Quatre méthodes de testing possibles
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Physique Par courrier ou
U
email
ad
Ac
Se présenter en
PL
personne
y
Réponse à une
Ac
m
Discothèque offre d’emploi
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Via formulaire en
LU
Par téléphone
VI
S
Page 293 ad ligne ou compte
d’application
U
Réservation de
P
Ac
restaurant
L
SI
Achat en ligne
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Une méthode utilisée dans divers secteurs
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Recherche Recherche de
ad
Prêts bancaires
Ac
PL
d’emploi logement
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Accès aux
em
services Attitude des
S
SI
A
(écoles, agents de la Achat de biens
LU
VI
S
Page 294 ad
restaurants, force publique
U
discothèques...)
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Exemple de résultats
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Nom à
VI
S
ad consonance
U
À compétences
ad
maghrébine
Ac
PL
égales
y
6 fois moins
Ac
m
S
SI
d'entretiens
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Personne
LU
VI
S
Page 295 adhandicapée
U
P
15 fois moins
Ac
L
SI
d'entretiens
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Le testing de SOS-Racisme
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Présentation de
U
Test de couples blancs ou
ad
Ac
PL
78 discothèques de couples
Ac
africains à l’entrée
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Obtention de
LU
VI
S
Page 296 adpreuves que les
Attaque en justice
U
couples africains
P
Ac
étaient refusés
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Testing du ministère du Travail
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Enquête sur la
em
VI
Proposition de
S
ad discrimination à 1 500 tests auprès
deux candidatures
U
l’embauche en de 40 entreprises
ad
Ac
équivalentes,
PL
raison de la de +1 000 salariés
y
mais variation du
Ac
consonance du pendant 4 mois
m
nom
S
SI
nom
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Candidatures Candidatures
VI
S
Page 297 ad « hexagonales » « maghrébines »
U
P
retenues : 47 % retenues : 36 %
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Les mesures en cas de mauvais résultat
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Convocation au Mise en place de
U
ministère du plans d'action
ad
Ac
PL
Travail pour pour modifier les
Ac
s'expliquer pratiques
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
En cas de
em
S
SI
A
persistance de
LU
Évaluation des mauvais résultats
VI
S
Page 298 ad plans par un révélation
U
P
comité d'experts publique du nom

Ac
L
SI
y
des entreprises
IP
m
discriminantes
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Un moyen de preuve
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Reconnu comme
Ac
m
moyen de preuve Présentation
S
SI
des Possibilité de devant un juge
de
LU
discriminations saisie du civil ou pénal
VI
S
par la loi en Défenseur des pour prouver
a
LU
Recrutement
P
matière pénale,
Ac
droits l’intention ou
SI
inclusif civile et
y
exposer les faits
P
administrative
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 299 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Une méthodologie à respecter
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S’assurer que Prévoir des
S
ad Avoir été le bien ou le témoins :
ad
victime de service refusé faire réaliser
Ac
PL
discrimination est toujours des
Ac
m
disponible attestations
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
Mener le test en
SI
inclusif
P
deux étapes :
em
Établir un profil Conserver les
présenter le
S
SI
A
de référence éléments de
profil de la
LU
comparable au preuve de la
VI
S
Page 300 ad vôtre
victime
discrimination
U
puis celui de
P
Ac
référence
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Une action expérimentale destiné à
ad
Ac
saisir la discrimination « sur le vif »
PL
y
Ac
m
S
SI
Selon une méthodologie précise
de
LU
VI
S
Reconnu comme moyen de preuve des
a
LU
Recrutement
P
Ac
discriminations par la loi en matière
SI
inclusif
y
pénale, civile et administrative
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 301 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
e
Page 302
VI S
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
Chapitre 22 :
y PL
U
VI S
SI Ac
P
Le recrutement sans CV
LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Les limites du CV
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Un grand nombre Des informations Temps d’analyse
U
d’information en non pertinentes long augmentant
ad
Ac
PL
un minimum de par rapport au le risque de
Ac
temps poste discrimination
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Des possibilités
S
SI
A
Renforcement de la
réduites
LU
sélection de profils
VI
S
Page 303 ad d’expression plus classiques
U
P
du potentiel académiquement ou
Ac
L
SI
professionnellement
IP
des capacités
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les avantages du recrutement sans CV
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
Un mode de
m
S
SI
sourcing Optimise
de
LU
innovant pour l’anonymat et
VI
S
combler une lutte contre
a
LU
Recrutement
P
Ac
pénurie de l’effet « clônage »
SI
inclusif
y
talents
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 304 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Comment ça se passe ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Réponse à un
Utilisation d’un
U
login permettant
ad
Ac
Pas d’envoi de CV questionnaire en
PL
de préserver
y
ligne
Ac
l’anonymat
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Un recruteur
em
S
SI
A
délivré des a priori
LU
Possibilité de conduisant à
VI
S
Page 305 ad répondre à son exclure un
U
P
rythme candidat en raison

Ac
L
SI
d’un parcours
IP
m
d’une formation
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Un recrutement moins restrictif
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
« Le curriculum est
y
Le DRH Europe, une façon de voir le
Ac
m
S
SI
Moyen-Orient, Afrique candidat par le petit
de
LU
de Regus croit bout de la lorgnette,
VI
S
beaucoup en ce mode sans compter que,
a
LU
Recrutement
P
de sélection moins bien souvent, ce

Ac
SI
inclusif aléatoire que l’examen dernier est largement
P
em
d’un CV embelli, ce qui fausse
S
SI
A
la perspective »
LU
VI
S
Page 306 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
La méthode de recrutement par simulation
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Des exercices
VI
Ne tient
S
ad Méthode compte ni de pratiques et
U
évaluations en
ad
déployée par l’expérience ni
Ac
situation pour
PL
Pôle Emploi du niveau de
y
évaluer les
Ac
m
diplôme compétences
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Ouvre des Objectif :
S
SI
A
perspectives donner sa
LU
professionnelles chance à tout
VI
S
Page 307 ad
plus larges le monde !
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Le recrutement par simulation
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
La DRH de la Mie Câline l’utilise depuis 2007 :
Ac
m
S
SI
« La MRS donne la possibilité d’élargir nos
de
LU
VI
S
a recrutements à des profils très diversifiés. Nous
LU
pouvons recruter un ancien maçon ou un géologue
Recrutement
P
Ac
comme vendeur ou préparateur à condition qu’il ait
SI
inclusif
y
réussi les exercices, car cela signifie qu’il a les
P
em
prérequis pour occuper le poste. »
S
SI
A
LU
VI
S
Page 308 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Les différentes étapes
U
du recrutement par simulation
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
2- Réalisation de
VI
S
ad 1- Réunion tests
U
collective
ad
Ac
(habilités, respect
PL
organisée par
y
des consignes,
Ac
Pôle Emploi
m
S
SI
travail en équipe…)
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
3- Évaluation avec 4- Candidats
LU
VI
S
Page 309 ad des mises en présélectionnés
U
situations reçus par les
P
Ac
L
professionnelles entreprises
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Exemple de Burger King :
ad
poste d’équipier
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Pas de
S
ad Des exercices
Des candidats
préparation
U
présélectionné
ad
calés sur la possible, pas
Ac
PL
s reçus par
réalité de possibilité
y
l’entreprise
Ac
m
de s’entraîner
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Évaluation sur
Ac
Des exercices Tous ceux qui ont
l’habilité à
SI
inclusif écrits et des jeux réussi la séance
y
travailler sous
P
de rôle sur leur d’exercices sont
em
pression, à
S
SI
A
aptitude à reçus en entretien manipuler des
interagir avec les de motivation par produits chauds, à
LU
VI
S
Page 310 clients, à travailler
ad l’entreprise qui n’a travailler dans un
en équipe et à pas eu accès à espace réduit
U
P
tenir un poste leur CV au Soit ils l’ont, soit

Ac
L
d’équipier préalable ils ne l’ont pas
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 311
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI
poste d’équipier
Ac
P LU ad
Exemple de Burger King :
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Le questionnaire en ligne
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Objectif :
em
VI
S
ad Un questionnaire Évaluation des
ad
compétences, des
Ac
de 25 à 30
PL
motivations, des
y
questions
Ac
m
valeurs et des soft
S
SI
skills
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Etablissement
LU
Abstraction des d’une 1re sélection
VI
S
Page 312 addiplômes et uniquement sur
U
P
expériences les compétences

Ac
L
SI
y
requises
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Un mode de sourcing innovant
ad
Ac
PL
y
Privilégie les compétences et la
Ac
m
motivation, permet de détecter de
S
SI
nouveaux talents
de
LU
VI
S
a Lutte contre l’effet « clonage » : favorise
LU
Recrutement
P
Ac
le transfert de compétences et donc le
SI
inclusif recrutement de professionnels d’autres
P
secteurs
em
S
SI
A
LU
VI
Permet de combler une pénurie de talents
S
Page 313 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 314
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
soft
em SI
y PL
U
de VI S
skills
m SI
Chapitre 23 :
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Le recrutement inclusif par les
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
L’enjeux des soft skills
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Le besoin en
y
Les salariés aux
Ac
m
compétences meilleures soft
S
SI
Des soft skills au physiques et
de
skills sont de
LU
cœur des manuelles
VI
S
diminuera de plus en plus
stratégies de
a
LU
Recrutement recherchés dans
P
16 % d’ici 2030
Ac
recrutement
en Europe un monde du
SI
inclusif
P
travail 4.0
em
(étude Mc Kinsey )
S
SI
A
LU
VI
S
Page 315 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Soft skills, de quoi parle-t-on ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Aptitudes
U
Transversales
ad
Ac
acquises par
PL
Transférables
y
l'expérience vécue
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Sociales,
LU
Complémentaires collectives,
VI
S
Page 316 ad avec les hard émotionnelles,
U
P
skills adaptatives et
Ac
L
SI
y
méthodologiques
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 317
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Hards skills & soft skills
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Les soft skills les plus recherchées
Ac
PL
y
Ac
em
SI
Capacités de réflexion
y
et de raisonnement
em
Leadership
VI
S
ad analytique
ad
Ac
PL
y
Apprentissage
Ac
Créativité et initiative
m
continu
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement Résolution de Résilience et
P
Ac
problèmes complexes flexibilité
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Raisonnement et
VI
S
Page 318 ad Esprit critique
conceptualisation
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 319
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Recrutement inclusif et soft skills ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Mais aux
S
SI
Un moyen de ne pas compétences
de
LU
se fier uniquement à :
VI
S
a acquises grâce à
LU
Recrutement L’expérience d’autres expériences,
P
Ac
professionnelles ou
SI
inclusif La formation
P
non
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 320 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Pourquoi recruter
U
en misant sur les soft skills ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
Un levier de
y
em
performance
VI
S
ad Les entreprises
ad
Ac
Un enjeu sociétal inclusives ont +
PL
y
60 % de chances
Ac
m
d’augmenter
S
SI
durablement
de
LU
leurs résultats
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Améliorer la
P
em
marque employeur
S
SI
A
et l’attractivité
LU
VI
S
Page 321 ad Intérêt réel pour Ouvrir le vivier de
U
les candidats au- talents
P
Ac
delà des
L
SI
compétences
IP
techniques et des
m
VI
parcours
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Soft skills vs hard skills ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Durée de vie Une mise en avant
y
Disparition à venir
Ac
m
d’une des soft skills dans
S
des hard skills
SI
compétence les annonces
de
d’aujourd’hui
LU
permet à plus de
VI
métier
S
60 % des métiers candidats avec des
a
LU
Recrutement
P
20 ans en 1987 de 2030-2050

Ac
profils différents de
SI
n’existent pas
inclusif
y
2,5 ans se reconnaître et de
P
encore
em
aujourd’hui postuler
S
SI
A
LU
VI
S
Page 322 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 323
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S em
La cartographie des soft skills
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 324
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Soft skill : travail en équipe
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad Veille à la rédaction de l’offre :
ad
ce qu’il ne faut pas faire
Ac
PL
y
Ac
em
SI
Demander des
y
Exiger expériences
em
Demander le
VI
exclusivement
S
ad certains types de
professionnelles
trop spécifiques lieu de
U
parcours scolaire
ad
résidence ou
Ac
PL
Exemple : Exemple :
la situation
y
« diplômé de « expériences
Ac
m
grande école dans une grande familiale
S
SI
d’ingénieur » entreprise
de
aéronautique »
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
Contraindre sur
SI
inclusif un nombre
y
Attendre une
P
N’indiquer
em
d’années
liste trop
S
SI
A
que des d’expériences
importante et
LU
besoins en
VI
S
Page 325 ad
hard skills
décourageante Exemple:
« entre 2 et 4
U
de soft skills
P
ans
Ac
L
d’expérience »
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Rédaction de l’offre : ce qu’il faut faire
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Intégrer le besoin Établir une liste de Employer un
ad
Ac
en soft skills dans soft skills vocabulaire non
PL
y
l’annonce synthétique genré
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Promouvoir Indiquer
S
SI
A
l’engagement de l’ouverture des
LU
VI
S
Page 326 ad l’entreprise en postes aux
U
matière de personnes en
P
Ac
diversité et situation de
L
SI
IP
d’inclusion handicap
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 327
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Exemple : persévérance
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad Comment recruter de manière inclusive
U
en misant sur les soft skills ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Savoir repérer
S
ad derrière les Revenir sur les
ad
Ac
expériences, soft skills du
PL
y
notamment extra- candidat
Ac
m
professionnelles
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Poser des
VI
S
Page 328 ad questions
Exemple de
U
gestion du stress
P
ouvertes
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Pourquoi miser sur les soft skills dans le
U
recrutement ?
ad
Ac
PL
Traiter les candidats de façon égale
y
S’ouvrir à un vivier de talents
Ac
m
S
SI
Réduire le turnover
de
Augmenter la performance grâce à une
LU
VI
S
a meilleure connaissance de ses équipes
LU
Recrutement
P
Ac
Comment ?
SI
inclusif
y
Être au clair sur les compétences
P
attendues
em
S
SI
A
Ne pas se focaliser sur un diplôme ou une
expérience dans le même poste/secteur
LU
VI
S
Page 329 ad Savoir les identifier chez les candidats
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
e
Page 330
VI S
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
Chapitre 24 :
y PL
U
VI S
SI Ac
P
Les tests de recrutement
LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Qu'est-ce qu'un test de recrutement ?
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Des techniques Des exercices de
em
différents formats
VI
S
ad d'évaluation
Sous forme:
U
Objectif Oral, écrit,
ad
Ac
dessiné, Collective
PL
y
Mesurer les pratique,
Individuelle
Ac
m
capacités des informatisé,
S
SI
candidat manipulations
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
Peut compléter
SI
Un contenu qui
inclusif
P
varie selon les les informations
em
Un outil recueillies
S
SI
besoins
A
supplémentaire
spécifiques en
LU
d’aide à la Ne peut suffire
VI
S
Page 331 ad
compétences
du poste à décision à motiver une
U
décision de
P
pourvoir
Ac
recrutement
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Pourquoi faire passer
U
des test de recrutement ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
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Des résultats qui
S
ad Collecter des
servent comme
U
informations
ad
Ac
base d’échange
PL
complémentaires
y
pendant
Ac
sur un candidat
m
l’entretien
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Un moyen non
VI
S
Page 332 ad
discriminant pour
U
P
décider
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Un recruteur habilité
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
Obligation
m
Par l’éditeur des
S
SI
tests pour Obligation
de
Expliquer au
LU
pouvoir faire
VI
S
candidat les Communiquer
passer des
a
LU
conditions et les précisément les
Recrutement
P
Ac
séries de tests et consignes de résultats
SI
inclusif
y
les analyser passation
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 333 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Les plus-values
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Pour le recruteur Pour le candidat
Ac
m
S
SI
Un meilleur ciblage Valoriser les
de
LU
des talents compétences au-delà
VI
S
du diplôme et de
a Un gain de temps
LU
Recrutement
P
l’expérience
Ac
grâce aux algorithmes
SI
inclusif
P
Des réductions de Accéder à une égalité
em
des chances
S
SI
A
coûts
LU
VI
S
Page 334 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Comment intégrer les tests à son processus de
ad
Ac
recrutement ? Deux possiblités
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Après l’analyse des
de
LU
profils
VI
S
Lors de la candidature
a Pour ne pas rallonger
LU
Recrutement
P
Ac
le processus de
SI
inclusif
y
candidature
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 335 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Quatre grandes catégories de tests
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
De personnalité Psychotechnique
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 336 ad Cognitif Techniques
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Les tests de personnalité
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Objectif
VI
S
ad Des
U
questionnaires à Connaître le
ad
Ac
PL
choix multiples comportement et
y
les motivations
Ac
non chronométrés
m
S
SI
au travail
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Très appréciés
P
em
des candidats
S
SI
A
Pas de bonne ou
LU
mauvaise réponse 92 % préfèrent
VI
S
Page 337 ad
car pas de bonne passer un test de
U
P
ou mauvaise personnalité
Ac
L
SI
plutôt que de
y
personnalité
IP
rédiger une lettre
m
VI
de motivation
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les tests cognitifs
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Questionnaire Identifie les
S
SI
Objectif :
de
moyens et les
LU
À choix
VI
S
a multiples Calculer la mécanismes
LU
capacité
Recrutement d’acquisition des
P
Ac
Pouvant être d’apprentissage connaissances
SI
inclusif
y
chronométré
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 338 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Les tests psychotechniques et techniques
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Les tests Les tests
ad
Ac
PL
psychotechniques techniques
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Des tests de Objectif :
S
SI
A
raisonnement
LU
Évaluer des
VI
S
Page 339 ad Objectif : mesurer compétences
U
P
les aptitudes techniques sur un

Ac
L
métier, un logiciel,
SI
logiques, verbales
IP
et numériques une langue, etc.
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Comment déterminer
ad
Ac
PL
y
les tests de recrutement à faire passer ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Des tests cognitifs
y
Des tests de Des tests
Ac
m
personnalité Pourquoi? techniques
S
SI
de
Pourquoi? Évaluer la Pourquoi ?
LU
VI
S
capacité à
Valider la Valider les
a occuper des
LU
Recrutement capacité compétences
P
postes de
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d’intégration d’un techniques
SI
réflexion ou
inclusif
y
nouveau membre nécessaires au
P
complexes :
em
dans l’équipe poste
S
SI
ingénieurs
A
LU
VI
S
Page 340 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Exemple de recherche
ad
Ac
d’un développeur PHP
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Compétences
de
LU
Compétences
VI
S
humaines
techniques PHP
a
LU
Recrutement via un test de
P
via un test technique

Ac
personnalité
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 341 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Exemples de tests de personnalité
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
MBTI
SI
de
LU
Sosie
VI
S
a 16 tests de
LU
Recrutement personnalité PAPI
P
Ac
SI
inclusif
y
Etc.
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 342 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad MBTI
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
93 à 222
em
questions :
VI
Classement des
S
ad 2 réponses au candidats selon
Orientation de
U
l’énergie
ad
choix 16 profils
Ac
PL
(extraversion
psychologiques
y
Le candidat / introversion)
Ac
m
choisit celle types
S
SI
qu’il préfère
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Prise de
S
SI
A
Traitement de décision Passage à
LU
l’information (logique l’action
VI
S
Page 343 ad / sentiment)
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 344
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
MBTI
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Le test des motivations : SOSIE
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
98 mises en
y
situation
em
VI
S
ad 4 propositions de Concentration sur
U
réactions les motivations
ad
Ac
PL
plus que sur la
y
Le candidat
Ac
personnalité
m
choisit celle qui
S
SI
lui convient le
de
LU
mieux
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S
a
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Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Une grille
P
em
S
d’évaluation
SI
A
divisée entre
LU
VI
S
Page 345 ad12 valeurs
U
P
Ac
professionnelles
L
SI
IP
9 traits de
m
VI
personnalité
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Le test de personnalité PAPI
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
Preference And
VI
S
ad Preference Une grille
U
Inventory d’évaluation
ad
Ac
PL
de 7 axes de
y
130 questions
Ac
personnalité
m
S
SI
sous 2 formes
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
Conscience
SI
inclusif
y
professionnelle
P
em
S
SI
A
Autorité
LU
Recherche de résultats
VI
S
Page 346 ad
personnels
U
Dynamisme
P
Ac
L
SI
Sociabilité
IP
m
Ouverture d’esprit
VI
IS
Tempérament
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 347
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P
Test de personnalité
LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 348
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
Test QI
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 349
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Test technique de l’armée
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Il existe différents types d’examens :
ad
Ac
De personnalité
PL
y
Psychotechniques
Ac
m
S
SI
De logique
de
LU
Verbaux
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
Les tests présentent de nombreux
SI
inclusif
y
avantages pour les recruteurs et les
P
em
S
candidats
SI
A
LU
VI
S
Page 350 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 351
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m
innovantes
SI
Chapitre 25 :
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S
Des méthodes de recrutement
em
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
De nouveaux outils à foison
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
L’annonce
em
Le recrutement mobile
multidiffusion
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
La cooptation Les chatbots
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement Le matching des L’intégration aux
P
Ac
compétences logiciels RH
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
L’entretien vidéo Les évaluations
VI
S
Page 352 ad différé digitales
U
P
Ac
L
SI
IP
m
Les sites de notation
VI
L’onboarding
S
des entreprises
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 353
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
L’annonce multidiffusion
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
L’annonce multidiffusion
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Permet
Ac
m
S
SI
Diffusion d’une Un gain de temps
de
LU
VI
S
a annonce sur de Un suivi statistique
LU
Recrutement nombreux sites en une
P
Un meilleur sourcing
Ac
seule fois
SI
inclusif
P
Une gestion via le
em
S
SIRH de l’entreprise
SI
A
LU
VI
S
Page 354 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Le recrutement mobile
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Postuler
em
Recherche de
VI
S
ad N’importe quand poste sur mobile
ad
Ac
PL
N’importe où Possibilité de
y
postuler
Ac
m
Sur tous les
S
SI
directement
supports
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Correspond aux
Valorise la
LU
nouveaux modes de
VI
S
Page 355 adfonctionnement marque
U
employeur de
P
Ac
Plus grande rapidité
L
l’entreprise
SI
y
et flexibilité
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Le matching des compétences
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Propose les candidats
de
LU
les plus pertinents en
VI
S
Gain de temps grâce à
fonction des attentes
a
LU
Recrutement un ciblage pertinent
P
et compétences
Ac
SI
inclusif attendues
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 356 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 357
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S em
Le matching des compétences
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
SI Ac
P LU ad
Page 358
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
L’entretien vidéo différé
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
L’entretien vidéo différé
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Organisation
Ac
m
Un moyen
d'entretiens
S
SI
d’évaluer en plus
de
vidéo et
LU
Un gain de la
VI
S
d’évaluation de
temps communication
a
LU
Recrutement candidats en
P
Ac
non verbale des
mode
SI
inclusif
y
candidats
P
asynchrone
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 359 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P
360
LU ad
e
Page 360
VI S
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
La gamification : recruter en jouant
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
La gamification : recruter en jouant
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Un moyen de : Utilise les codes
Ac
m
et mécanismes
S
SI
Recruter en Dynamise et
de
des jeux
LU
humanise le
VI
S
s’amusant
Pour un contenu processus de
a
LU
Recrutement
P
Valoriser sa attractif,
Ac
marque
recrutement
SI
inclusif accessible et
P
employeur
em
apprenant
S
SI
A
LU
VI
S
Page 361 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
361
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les tchatbots
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Une expérience
S
SI
Une réponse
de
candidat hors
LU
immédiate,
VI
S
du commun
personnalisée
a
LU
Recrutement du 1er contact
P
Ac
24 h/7 j
au 1er entretien !
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 362 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
L’intégration aux logiciels RH
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Diffusion d’offres
PL
y
Démarche de gestion Workflow processus
Ac
m
S
SI
et de traitement des de recrutement
de
LU
flux d’informations Évaluation
VI
S
collaborative des
a
LU
Optimiser l’efficacité
Recrutement candidats
P
Ac
du recrutement via
SI
inclusif
y
une solution technique Reporting
P
em
performante
S
SI
Fiche candidat,
A
cvthèque
LU
VI
S
Page 363 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
La cooptation : des salariés ambassadeurs
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Recommandation
em
VI
S
ad par un salarié
Canal de sourcing
U
d’une personne
ad
Ac
qualitatif pour les
PL
de son réseau
y
profils en tension
Ac
personnel afin de
m
S
SI
pourvoir un poste
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Implication des
LU
VI
S
Page 364 ad salariés par un
U
rôle
P
Ac
L
d’ambassadeur
SI
IP
364
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Les sites de notation d’entreprise
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Des employés actuels
de
LU
et anciens évaluent
VI
S
leur environnement de
a
LU
Recrutement
P
travail de manière
Ac
SI
inclusif anonyme
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 365 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Il existe aujourd’hui une profusion de
ad
Ac
nouvelles entreprises qui proposent
PL
y
des méthodes de recrutement
Ac
m
innovantes
S
SI
de
LU
VI
S
Pléthore de nouveaux outils de
a
LU
Recrutement
P
recrutement permettent :
Ac
SI
inclusif
y
De sourcer différemment
P
em
De rendre les entretiens de recrutement
S
SI
A
plus efficaces
LU
VI
S
Page 366 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 367
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
digital
de VI S
m SI
Chapitre 26 :
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S em
Un recrutement de plus en plus
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Une expérience avant tout digitale
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Un accès à de Agrège toutes les
em
VI
S
ad Un recruteur nouvelles données etétablit
U
informations des liens entre
ad
orienté données
Ac
PL
grâce aux traces elles pour profiter
y
HR data analyst
Ac
laissées sur les d’informations
m
S
SI
réseaux sociaux complémentaires
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Automatisation
P
em
des tâches à
S
SI
A
Analyse rapide de faible valeur
LU
l’ensemble des ajoutée
VI
S
Page 368 ad données afin
U
Prise de rendez-
P
d’aider à la prise
Ac
vous
L
SI
de décision
IP
Adéquation profil
m
VI
/ compétences
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Des pratiques digitales
ad
Ac
PL
y
pour une plus grande équité
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Permet d’éviter les biais de décision en se délivrant de
U
ses préjugés
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 369 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
369
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Un animateur de communauté
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Réintroduction de
Ac
Organisation
PL
l’humain
y
d’évènements
Ac
m
Concentration du rôle
S
SI
du recruteur vers une Développement de
de
meilleure
LU
l’attractivité de
VI
S
compréhension du l’entreprise
besoin et des enjeux
a
LU
Recrutement métier
P
Fédération d’une
Ac
communauté de
SI
Rapprochement des
inclusif
P
managers afin de talents accessible et
em
mettre en place un
S
réceptive aux offres
SI
A
sourcing plus efficace et d’emploi
LU
plus adapté
VI
S
Page 370 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
370
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 371
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S
Organisation d’évènements
em
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Un rôle de Talent Manager
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
Les outils font le
y
em
rapprochement
VI
S
ad Apparition du entre :
ad
Ac
matching des Les compétences
PL
y
compétences attendues
Ac
m
S
SI
Les compétences
de
LU
du candidat
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Le recruteur se
LU
Dégage un temps
VI
S
Page 372 ad
considérable pour
concentre sur
U
l’évaluation du
P
les recruteurs
Ac
L
potentiel
SI
IP
372
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 373
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
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Araignée de matching des compétences
ad
U
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Le rôle du recruteur évolue :
ad
Ac
Un recruteur digital orienté data
PL
y
Un animateur de communauté
Ac
m
S
SI
Se focalise sur le potentiel plus que sur
de
LU
l’évaluation des compétences
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 374 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
374
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 375
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
VI S
inclusive
de
m SI
Chapitre 27 :
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
Comprendre la notion de l’IA
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Intelligence artificielle (IA) : de quoi parle-t-on ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Englobe toutes
Ac
m
Des programmes les machines Apprend et
S
SI
de
informatiques programmées progresse à
LU
VI
S
a qui simulent pour effectuer partir des
LU
Recrutement l’intelligence une action ou données
P
Ac
humaine prendre une ingérées
SI
inclusif
P
décision
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 376 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad L’IA appliquée
ad
Ac
au processus de recrutement
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Comment rendre
de
LU
L’intelligence
VI
S
l’intelligence artificielle
artificielle pour mieux
a
LU
Recrutement plus juste et inclusive
P
recruter… Vraiment ?
Ac
dans le recrutement ?
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 377 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
L’IA appliquée au recrutement
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Un gage
Ac
m
d’analyse rapide
S
SI
et objective d’un
de
Utilisé dans les
LU
Un levier majeur
VI
volume important
S
1res étapes du
pour les DRH de candidatures à
a
LU
Recrutement recrutement
P
Ac
partir du CV grâce
SI
inclusif
y
aux algorithmes
P
em
de matching
S
SI
A
LU
VI
S
Page 378 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Comment fonctionne un algorithme ?
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Alimenté par des
Ac
m
développeurs Des algorithmes
S
SI
L’algorithme
de
qui ont des biais
LU
travaille et Programmation
VI
S
pour l’orienter reproduisant les
apprend à partir
a
LU
Recrutement stéréotypes des
P
dans l‘analyse
Ac
de données
développeurs
SI
inclusif des
P
candidatures
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 379 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Des algorithmes imparfaits
ad
Ac
PL
y
Ac
em
Des données
SI
Exemple d’Amazon
y
Écart entre les communiquées à
em
VI
Lancement d’un
S
ad attentes, ce que IA pour faciliter l’algorithme pour
U
l’on pense avoir des postes
ad
ses recrutements
Ac
PL
programmé et le techniques de CV
y
Un an après,
Ac
résultat pour ces profils
m
l’algorithme n’avait
S
SI
de l’algorithme retenu que des CV des années
de
LU
passées
VI
d’hommes
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
Conclusion de
A
Des postes
LU
l’algorithme
VI
S
Page 380 ad principalement
Les postes
U
occupés par des
P
Ac
hommes correspondent
L
SI
y
aux hommes !
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les développeurs
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Un monde de la
y
Des
Ac
m
programmation Absence de développeurs qui
S
SI
de l’IA et de la
de
représentation ont des biais
LU
tech très
VI
S
a masculin des conscients ou
LU
Recrutement développeurs de inconscients,
P
Ac
12 % de la population intégrés dans
SI
inclusif
y
chercheuses en
P
leurs codes
em
IA
S
SI
A
LU
VI
S
Page 381 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Pistes pour un IA égalitaire
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Une base de Besoin de
em
VI
S
ad données fondame données
U
ntale complètes et
ad
Ac
PL
diversifiées pour
y
L’algorithme
Ac
ne pas écarter les
m
apprend à partir
S
SI
des données profils atypiques
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Objectif
em
Une équipe de
S
SI
A
programmation Plus de créativité
LU
VI
S
Page 382 adde l’algorithme et de bonnes
U
diversifiée questions
P
Ac
pour un
L
SI
Profil, genre,
y
algorithme
IP
m
origine… inclusif
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Une équipe diversifiée
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Selon une entreprise de data science :
ad
Ac
PL
y
« La créativité a besoin de la diversité et nous
Ac
m
devons nous demander :
S
SI
“En faisant cela, est-ce que je fais du tort à
de
LU
VI
S
a quelqu’un ?”. »
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 383 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad La multiplication des initiatives
ad
Ac
vers des équipes plus féminines
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Exemple
S
SI
Pour encourager les
de
LU
Work180, site de
VI
S
a femmes à travailler recherche d’emploi,
LU
Recrutement dans la tech dès le organise avec des
P
Ac
plus jeune âge entreprises de la tech,
SI
inclusif
P
le SuperDaugther Day
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 384 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Redéfinir le monde d’après
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Redéfinir le contenu fonctionnel et technique des
Ac
m
algorithmes d’IA et les personnes qui vont le coder :
S
SI
c’est redéfinir le monde d’après
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 385 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Un projet européen de réglementation de l’IA
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Des nouvelles
y
technologies Pour limiter les
Ac
m
risques
S
SI
porteuses de
de
risques
LU
Projet de
VI
S
Atteinte à la vie réglementation
a
LU
Recrutement privée,
P
de l’IA par la
Ac
déshumanisation
SI
des relations, Commission

inclusif
P
clonage des profils,
européenne
em
discrimination…
S
SI
A
LU
VI
S
Page 386 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Un texte européen pour encadrer l’IA
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
« Un cadre stratégique
Ac
PL
de l’UE basé sur les
y
valeurs de l’UE donnera
Ac
m
Une proposition de loi aux citoyens la
S
SI
pour des systèmes IA confiance nécessaire
de
LU
pour accepter des
VI
S
a « sûrs, transparents, solutions basées sur
LU
Recrutement éthiques, impartiaux et l’IA, tout en
P
Ac
sous contrôle encourageant les
SI
inclusif
y
entreprises à les
P
humain »
em
développer et à les
S
SI
A
déployer » (site internet
de l’Union européenne)
LU
VI
S
Page 387 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Un texte européen pour encadrer l’IA :
U
quatre catégories de risques
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Inacceptable Haut risque
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 388 ad Risque limité Risque minimal
U
P
Ac
L
SI
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de
U
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VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
IA « haut risque »
Ac
Exemple
m
Ceux qui peuvent
S
SI
IA nuire gravement
de
Des chatbots
LU
« inacceptables » aux droits des
VI
S
a citoyens intégrés dans la
LU
Recrutement Interdiction dans catégorie
P
Ac
Certaines solutions
l’UE « risques
SI
RH de recrutement
inclusif
y
limités »
P
comme les logiciels
em
de tri des CV
S
SI
A
LU
VI
S
Page 389 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
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IS
de
U
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em
VI
S
ad
U
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Des sanctions à
Soumission
U
venir 20 millions
ad
Ac
à des règles de
PL
d’euros ou 6 % du
y
transparence
Ac
chiffre d’affaires
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Vérification, l’IA
em
S
SI
A
n’intègre « aucun
Une obligation
LU
biais intentionnel
VI
S
Page 390 ad d’évaluation de
ou involontaire »
U
conformité des IA
P
pouvant mener
Ac
L
à « haut risque »
SI
y
à une
IP
m
discrimination
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
La Charte internationale
ad
Ac
PL
y
pour une IA inclusive
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Par Arborus et Orange : mixité, formation, contrôle…
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 391 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Un gage d’analyse rapide et objective
d’un volume important de candidatures à
ad
Ac
partir notamment du CV grâce aux
PL
algorithmes de matching
Ac
m
S
SI
Une proposition de loi européenne pour
de
LU
VI
des systèmes IA « sûrs, transparents,
S
éthiques, impartiaux et sous contrôle
a
LU
Recrutement
P
humain »
Ac
SI
inclusif
P
em
Des sanctions à venir jusqu’à 20 millions
S
SI
A
d’euros ou 6 % du chiffre d’affaires pour
LU
les entreprises ne respectant pas ces
VI
S
Page 392 ad nouvelles règles
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 393
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
y
de
Ac
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
Chapitre 28 :
l’inclusion
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S em
Les bonnes pratiques en faveur
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les actions en faveur de la diversité
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Corollaire de la discrimination en entreprise
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 394 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Exemples de bonnes pratiques
Ac
PL
y
Ac
em
SI
Des formations
y
Sensibilisation et
em
déconstruisant les
formation
VI
S
ad stéréotypes et préjugés
ad
Ac
PL
La création du poste
y
Des outils pour des
de responsable
Ac
m
décisions objectives
S
SI
diversité
de
LU
VI
S
La signature de
a
LU
Recrutement La signature de
P
partenariats avec des

Ac
associations chartes
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
L’obtention de labels
S
Page 395 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Impulser une démarche impliquant
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Les partenaires
em
Une personne Les cadres
VI
S
ad référente dirigeants sociaux
ad
Ac
Responsable Pour construire
PL
Pour porter la
y
Diversité une démarche
démarche en
Ac
m
dans le cadre du
S
SI
interne
dialogue social
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
Des acteurs externes

inclusif
y
Des groupes de
P
(associations,
em
travail
S
cabinets
SI
A
spécialisés…)
LU
Pour travailler
VI
S
Page 396 ad sur les Pour aider à
U
structurer la
P
problématiques
Ac
démarche, conduire
L
de risques des actions de
SI
IP
discriminatoires formation et/ou
m
réaliser un diagnostic
VI
et d’inclusion à l’interne
IS
de
U
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em
VI
S
ad
ad
Sensibiliser et former : pourquoi ?
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Savoir
em
VI
S
ad Faire connaître Savoir distinguer les
notions de
U
le cadre identifier une
ad
Ac
juridique diversité,
PL
pratique discrimination,
y
discriminatoire
Ac
racisme, égalité
m
S
SI
des chances
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif Pouvoir identifier
P
Avoir
em
des risques
conscience de Rappeler
S
SI
A
discriminatoires
l’importance l’engagement
LU
dans ses
VI
S
Page 397 ad des
pratiques
de l’entreprise
U
stéréotypes
P
personnelles
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
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S
ad
U
Qui former ?
ad
Ac
PL
y
Ac
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SI
y
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S
ad
U
Les ressources
ad
Ac
Tous les salariés
PL
humaines
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 398 adLes managers
Tous les acteurs
U
du recrutement
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
U
Sensibiliser et former : cible
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
Les salariés
y
em
VI
S
ad Des actions de
sensibilisation
Les ressources
U
humaines
ad
Ac
générales
PL
y
(sessions Surtout les
Ac
m
d’information, recruteurs
S
SI
affichages, flyers,
de
LU
ateliers)
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Tout salarié
LU
VI
S
Page 399 ad
impliqué dans un Les managers
U
processus de pour l’exemplarité
P
Ac
L
recrutement
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
Quel format ?
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
À distance
Ac
En présentiel
PL
y
Sous forme de modules
Ac
Pour aborder
m
d’e-learning permettant
S
SI
l’ensemble des sujets à d’évaluer les
de
LU
travers des travaux de connaissances
VI
S
a groupe acquises
LU
Recrutement
P
Jeux de rôle et mises en

Ac
situation permettant de Des MOOC utilisés
SI
inclusif
y
pour atteindre des
P
prendre conscience de
em
ses propres stéréotypes personnes
S
SI
A
et de ceux des autres géographiquement
LU
dispersées
VI
S
Page 400 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad Construire des partenariats
U
pour diversifier le sourcing
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
Acteurs
y
em
institutionnels
VI
Cabinets de
S
ad recrutement, Établissements de
U
Développer des
ad
Ac
associations, actions en faveur formation et
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y
structures des quartiers d’écoles
Ac
m
d’insertion… défavorisés
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Exemple :
P
em
S
SI
A
Réseaux Collaboration avec
LU
d’entreprises l’association Elles
VI
S
Page 401 ad engagées dans
Bougent en faveur
du recrutement
U
P
l’égalité des des jeunes

Ac
L
femmes dans le
SI
chances ou la RSE
IP
monde
m
scientifique
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
e
Page 402
VI S
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
de VI S
m SI
y PL
U
VI S
SI Ac
P ad
Exemples d’e-learning
LU
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
U
Mobiliser des opérationnels autonomes
ad
Ac
PL
y
dans leurs recrutements
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Des outils communs
y
Des standards
Ac
m
de Publication des
S
SI
comportements
de
Insister sur la offres
LU
avec une
VI
S
a responsabilité formation initiale Gestion des
LU
Recrutement des managers
P
au recrutement candidatures
Ac
SI
inclusif de tous les
P
managers Grilles d’évaluation,
em
guides d’entretien
S
SI
A
LU
VI
S
Page 403 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad Faciliter le signalement de pratiques
U
discriminatoires dans l’entreprise
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
Former des Un dispositif
ad
Ac
PL
référents d’alerte anonyme
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 404 ad Instaurer des Organiser des
U
boîtes à idées groupes de travail
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Corollaire de la discrimination en
ad
Ac
entreprise : les actions en faveur de la
PL
y
diversité
Ac
m
S
SI
de
LU
De nombreuses actions existent afin de
VI
S
promouvoir la diversité en entreprise
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
y
Il est indispensable d’impliquer tous les
P
em
acteurs de l’entreprise... dont les
S
SI
A
partenaires sociaux
LU
VI
S
Page 405 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
e
Page 406
VI S
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
et
ad VI
em SI
y PL
U
S
labels
de VI
m SI
Chapitre 29 :
y PL
U
VI S
SI Ac
P LU ad
S em
Les accords, politiques, chartes
IS Ac
IP
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad Comment aller plus loin dans la lutte
U
contre la discrimination ?
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Accords Politique Chartes
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 407 ad Label Certifications
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Les accords d’entreprise
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Types d’accords
y
possibles
Ac
m
Des accords qui
S
SI
Signature RSE
de
comprennent
LU
d’accords avec
VI
S
une partie sur les Diversité
les partenaires
a
LU
Recrutement pratiques de
P
Ac
sociaux Égalité
recrutement
SI
inclusif professionnelle H/F
P
em
Handicap
S
SI
A
LU
VI
S
Page 408 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
L’accord monde Orange
Ac
em
SI
y
em
VI
Orange a signé un accord Groupe monde sur l’égalité
S
ad professionnelle entre les femmes et les hommes en
ad
2019 régulièrement renouvelé et enrichi
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 409 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Les politiques Groupe, exemple :
ad
Ac
PL
y
la mission Handicap Groupe de Safran
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
U
« Elle réaffirme notre volonté de promouvoir une
ad
Ac
PL
politique solidaire au sein du Groupe, et de mener
Ac
m
davantage d'actions en faveur de l'intégration du
S
SI
handicap, comme par exemple le recrutement de
de
LU
salariés porteurs de handicap. »
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 410 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Les politiques Groupe, exemple : le prototype
ad
Ac
PL
y
de fauteuil roulant élévateur en usine
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 411 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
La Charte de la diversité
ad
Ac
PL
y
Ac
em
Nombreux
SI
y
Engagement des signataires
em
VI
signataires à
S
ad déployer des
Entreprises,
associations,
U
acteurs de
ad
Ac
actions concrètes
PL
l’économie sociale
y
en faveur de la et solidaire,
Ac
m
établissements
diversité et à
S
SI
publics et
de
communiquer collectivités
LU
locales
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Exemple
em
S
SI
A
Les entreprises du
LU
plateau de Saclay
VI
S
Page 412 addans les Yvelines
U
participent à des
P
Ac
forums emploi
L
SI
dans les quartiers
IP
défavorisés du
m
VI
département
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Le label diversité Afnor
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
Créé par l’État en Vise à reconnaître
S
ad 2008 avec les l’engagement Mission 1
ad
Ac
partenaires volontaire et
PL
Prévention des
y
sociaux et des durable d’un discriminations
Ac
m
experts organisme
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Mission 2
LU
VI
S
Page 413 ad Promotion de la
diversité dans le
U
P
Ac
cadre de la
L
SI
y
gestion RH
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Le label GEEIS-DIVERSITY pour l’égalité
ad
Ac
PL
y
professionnelle et l’inclusion
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Gender Equality Évalue et valorise
Ac
m
European & les entreprises
S
SI
International ayant une
de
LU
Standard
VI
démarche
S
volontariste en
a
LU
Recrutement Un label
P
Ac
international matière d’égalité
SI
inclusif
y
reconnu par professionnelle et
P
em
l’ONU de diversité
S
SI
A
LU
VI
S
Page 414 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
L’initiative #StOpE
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
StOpE au sexisme
em
VI
S
ad ordinaire en Objectif
U
Entreprise
ad
Ac
Partager et
PL
y
Créée par Accor, promouvoir les
Ac
m
EY et L’Oréal en bonnes pratiques
S
SI
2018
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
+140
LU
VI
S
Page 415 ad
organisations ont
U
rejoint l’initiative
P
Ac
L
#StOpE
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Huit engagements
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Principe Informer pour faire
em
de tolérance zéro prendre conscience
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Diffuser des outils
y
pédagogiques aux
Ac
Former de façon ciblée
m
S
SI
salariés
de
LU
VI
S
Inciter les salariés à Prévenir les situations de
a
LU
Recrutement
P
contribuer, prévenir et sexisme et accompagner

Ac
identifier
SI
les victimes
inclusif
P
em
S
SI
A
Sanctionner les
LU
VI
S
Page 416 ad comportements Mesurer
répréhensibles
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad La signature d’accord, de chartes,
ad
Ac
l’obtention de label, certifications
PL
y
permettent de réaffirmer et de
Ac
m
structurer l’engagement de l’entreprise
S
SI
en faveur de l’inclusion
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 417 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 418
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
Ac y
a
U de VI
S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
VI S
d’actions
de
m SI
Chapitre 30 :
y PL
U
VI S
SI
Des exemples concrets
Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L U
ad
S em
A y
e
em
VI
S
ad
ad
Quelques exemples d’actions
Ac
PL
y
Ac
em
SI
La Charte de
y
Le recrutement des
déontologie du
em
seniors
VI
S
ad recrutement
ad
Ac
PL
Les actions en faveur L’égalité
y
des personnes en professionnelle
Ac
m
S
SI
situation de handicap femmes/hommes
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement L’inclusion des Le recours au secteur
P
Ac
personnes LGBTQ+ protégé
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
LU
Le recrutement dans
VI
S
Page 419 ad les quartiers sensibles
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad La Charte de déontologie du réseau de
U
cabinets de recrutement Talentup
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Engagement
em
Respect de la vie
VI
S
ad Promouvoir privée
ad
Ac
l’égalité des
PL
Ne pratique
y
chances et durant
aucun principe de
Ac
m
toutes les étapes
S
SI
du recrutement discrimination
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
S
SI
A
Sensibilise et
LU
Veille à la
VI
S
Page 420 adforme l'ensemble
transparence et à
U
de ses
P
l'objectivité
Ac
L
collaborateurs
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
U
Actions en faveur des seniors
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Signature d’un
U
accord en faveur
ad
Ac
PL
de l’emploi des
Ac
seniors
m
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
em
Entretiens de mi-
S
SI
A
Des dispositifs en carrière pour les
LU
faveur du +45 ans
VI
S
Page 421 adrecrutement de
U
Aménagement du
P
salariés de plus
Ac
temps de travail
L
SI
y
de 50 ans
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
U
Actions en faveur du handicap
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Accueillir des
U
Former des alternants et
ad
Ac
PL
tuteurs stagiaires
Ac
handicapés
m
S
SI
de
LU
VI
S
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LU
Recrutement
P
Ac
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inclusif
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Communiquer et
Recourir aux
em
interne
S
SI
A
sociétés du
LU
secteur protégé Profiter des
VI
S
Page 422 ad
qui emploient plus semaines du
U
handicap
P
de 80 % de
Ac
L
SI
Organiser des
y
travailleurs
IP
évènements
m
handicapés
VI
externes
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de
U
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em
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U
La SEEPH
ad
Ac
PL
y
Ac
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SI
y
Une semaine pour
em
VI
Semaine
S
ad européenne pour
sensibiliser et
U
impliquer les
ad
Ac
l’emploi des
PL
équipes sur le
y
personnes
Ac
handicap au
m
handicapées
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travail
de
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Recrutement
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inclusif
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Un thème qui doit
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Page 423 ad être traité tout au
U
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long de l’année
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Page 424
VI S e
inclusif
SI Ac
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Recrutement
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Ac y
ad VI
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y PL
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Exemples de communications
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Page 425
VI S e
inclusif
SI Ac
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Recrutement
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ad VI
em SI
y PL
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Le Duo Day
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Une journée en binôme pour mieux se connaître
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ad
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Page 426
VI S e
inclusif
SI Ac
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Recrutement
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Ac y
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U de VI
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Ac y
ad VI
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y PL
U
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y PL
U
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Handicap et emploi Crédit Agricole
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ad
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Page 427
VI S e
inclusif
SI Ac
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Recrutement
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Ac y
a
U de VI
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Ac y
ad VI
em SI
y PL
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Veolia fait appel au secteur protégé
IP Ac
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A y
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S
ad
ad
Les actions en faveur des femmes
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
De très nombreux Femme
em
réseaux de femmes businesswomen
VI
S
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Ac
PL
y
Génération femmes
Ac
Women’s Forum
m
d’influence
S
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de
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S
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LU
Recrutement Professional women’s
P
Force Femmes
Ac
network
SI
inclusif
P
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A
LU
Grandes écoles au
VI
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Page 428 ad Financielles féminin
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Ac
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Elles Bougent
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de
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VI
S
ad
U
Focus sur le Women’s forum
ad
Ac
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y
Ac
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Objectif
SI
y
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Renforcer la
VI
Organisme
S
ad international
représentativité
U
des femmes et une
ad
Ac
fondé en 2005 plus grande mixité
PL
hommes-femmes
y
qui organise des
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dans tous les
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forums
S
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organes de
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a société
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Recrutement
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inclusif
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Soutenu par des
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Page 429 ad partenariats
U
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d'entreprise
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de
U
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Page 430
VI S
inclusif
SI Ac
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Recrutement
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Ac y
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ad VI
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y PL
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IP Ac
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ad
U
La Charte Entreprises & Quartiers
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Intervient sur cinq
em
VI
domaines autour Valorise les
S
ad de l’emploi et la actions réalisées
ad
Ac
formation en en faveur des
PL
y
faveur des habitants des
Ac
m
quartiers quartiers
S
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Recrutement
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inclusif
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ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
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VI
S
ad Il existe de nombreuses actions possibles
U
en faveur de la diversité
ad
Ac
PL
y
Ac
m
Les initiatives sont variées :
S
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Handicap
de
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a Égalité professionnelle
LU
Secteur protégé
Recrutement
P
Ac
Quartiers éloignés de l’emploi
SI
inclusif
P
em
S
De nombreux acteurs privés,
SI
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institutionnels et de l’éducation sont
LU
VI
S
Page 432 ad investis
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de
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VI S e
inclusif
SI Ac
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Recrutement
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Ac y
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y PL
U
dédiés
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Chapitre 31 :
y PL
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Des organismes et associations
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VI
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Des organismes et associations dédiés
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Le Défenseur des
em
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droits
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PL
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Mozaik RH IMS
m
S
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de
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VI
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a
LU
Recrutement
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Elles Bougent Article 1

Ac
SI
inclusif
P
em
S
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A
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VI
S
Page 434 ad Tremplin Le Cercle
U
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Ac
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U
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VI
S
ad
U
Le Défenseur des droits
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
Une institution
em
indépendante de Mission 1 Mission 2
VI
S
ad l'État
U
Défendre les Permettre l'égalité
ad
Ac
PL
Pour la défense et personnes dont de tous et toutes
y
la promotion des les droits ne sont dans l'accès aux
Ac
m
S
SI
droits des pas respectés droits
de
LU
personnes
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LU
Recrutement
P
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inclusif
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Tout individu ou
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S
SI
A
toute personne
LU
morale (société,
VI
S
Page 435 ad association…) peut
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le saisir
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SI
directement et
IP
m
gratuitement
VI
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U
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VI
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ad
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Ac
PL
y
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SI
Un mouvement Aide les entreprises à
y
d’innovation sociale
em
accueillir les personnes
VI
S
ad + 6 000 entreprises éloignées de l’emploi
ad
Ac
PL
y
Prévient et lutte contre toutes Favorise l’inclusion
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les formes d’exclusion, de
m
discrimination et de pauvreté sociale
S
SI
de
LU
VI
S
a
LU
Recrutement Facilite l’accès aux Accompagne dans le
P
Ac
droits retour à l’emploi
SI
inclusif
P
em
S
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LU
Prévient les différentes
VI
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Page 436 ad formes de précarité
U
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U
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S
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U
Mozaïk RH
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y
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y
Un cabinet de Par un double
em
VI
S
ad recrutement qui ancrage dans :
U
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Le monde
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PL
passerelles entre professionnel
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les candidats et
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Les territoires
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U
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personnes
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y
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Ac
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Objectif
y
Mobilisation
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m
Combattre les
d’entreprises,
S
SI
stéréotypes dans
de
écoles, l’industrie
LU
VI
S
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LU
Recrutement établissements filles à envisager
P
Ac
des carrières
d’enseignement
SI
dans les secteurs

inclusif
P
supérieur scientifiques et
em
technologiques
S
SI
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VI
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Page 438 ad
U
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Ac
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m
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U
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em
VI
S
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U
Tremplin
ad
Ac
PL
y
Ac
em
Un organisme
SI
y
passerelle entre
em
1er objectif
VI
S
ad Le monde des
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U
Encourager les
ad
formation
Ac
PL
étudiants à
y
Le monde du travail poursuivre leurs
Ac
m
S
SI
Des travailleurs en études
de
LU
situation de
VI
S
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LU
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P
Ac
SI
inclusif
P
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3e objectif
S
SI
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LU
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Page 439 ad
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leur future
entreprises dans
U
leur accueil,
P
Ac
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L
formation et
SI
y
professionnelle
IP
intégration
m
VI
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de
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ad
Ac
PL
y
Article 1
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
Pour une société
Ac
m
où Ne dépendent
S
SI
de
L’orientation pas des origines
LU
VI
S
a La réussite dans sociales,
LU
Recrutement économiques et
P
les études
Ac
culturelles
SI
inclusif
y
L’insertion
P
em
professionnelle
S
SI
A
LU
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S
Page 440 ad
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P
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IP
m
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U
Le Cercle
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Ac
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y
Ac
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y
Proposer un
em
Objectif
VI
Acteur référent en environnement de
S
ad matière travail inclusif
U
Que chacun
ad
Ac
d'inclusion et de dans un climat de
PL
puisse s’épanouir
y
diversité LGBT+ au dans sa vie respect et
Ac
m
travail d’écoute en
S
SI
professionnelle
de
entreprise
LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
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inclusif
P
em
+ 230 employeurs
S
SI
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LU
VI
S
Page 441 ad signataires de la
U
Charte
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L
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Page 442
VI S e
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SI Ac
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Recrutement
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IP Ac
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y
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La discrimination est un vaste sujet de société.
VI
S
ad Les problématiques sont nombreuses, variées
U
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ad
Ac
PL
y
La notion de droit est extrêmement prégnante
Ac
m
S
SI
C’est un domaine ultrasensible
de
LU
VI
S
L’accès à l’emploi est fortement impacté
a
LU
Recrutement
P
Ac
Il est de la responsabilité des entreprises de
SI
inclusif
P
veiller à ce que le processus de recrutement
em
valorise la diversité en entreprise
S
SI
A
LU
VI
S
Page 443 ad La diversité en entreprise est une source
U
d’ouverture et de richesse incommensurable
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
SI Ac
P LU ad
Page 444
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
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S m
Ac y
pour
ad VI
em SI
y PL
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m SI
Chapitre 32 :
y PL
U
l’entreprise
VI S
SI Ac
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Un recrutement inclusif vital
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IP Ac
L U
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S em
A y
SI Ac
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Page 445
VI S e
inclusif
SI Ac
P
Recrutement
LU ad
S em
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S m
Ac y
ad VI
em SI
y PL
U
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m SI
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U
VI S
SI Ac
P LU ad
IS S em
IP Ac
L
Pénurie de talents ou problème de vue ?
ad
U
S em
A y
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em
VI
S
ad
U
Les avantages de la diversité en entreprise
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
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VI
S
ad
U
Attractivité et
ad
Ac
Performance Productivité
PL
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Ac
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S
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de
LU
VI
S
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Recrutement
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inclusif
P
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S
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VI
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Page 446 ad Compétences Relations clients
U
P
Ac
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m
VI
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de
U
e
em
VI
S
ad
U
Une entreprise plus performante
ad
Ac
PL
y
Ac
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Les entreprises
SI
y
ayant une
em
VI
S
ad répartition
U
hommes-femmes
ad
Ac
PL
équilibrée ont des
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résultats 48 %
m
S
SI
plus élevés que
de
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les autres
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S
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LU
Recrutement
P
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P
em
S
SI
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La diversité des
LU
VI
S
Page 447 ad
équipes enrichit la
U
manière d’aborder
P
Ac
L
le travail
SI
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m
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de
U
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em
VI
S
ad
ad
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Quelques chiffres…
PL
y
Ac
em
SI
y
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VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Étude du groupe
Ac
Plus en détail
m
Sodexo
S
SI
de
19 % de revenus en
LU
Une entreprise à
VI
S
a personnel mixte plus
LU
Recrutement
P
progresse quatre fois Une capacité

Ac
mieux que celle qui
SI
inclusif d’innovation 1,7 fois
P
avait un personnel
em
supérieure
S
SI
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homogène
LU
VI
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Page 448 ad
U
P
Ac
L
SI
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m
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de
U
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em
VI
S
ad
U
Diversité et productivité
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
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VI
S
ad Un facteur clé de
ad
Ac
motivation et de Créativité Innovation
PL
y
productivité
Ac
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S
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LU
VI
S
a
LU
Recrutement
P
Ac
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inclusif
P
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S
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LU
VI
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Page 449 ad Implication
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U
salariés
P
Ac
L
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m
VI
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de
U
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em
VI
S
ad
U
Attractivité et fidélisation
ad
Ac
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y
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Amélioration de
VI
S
ad Dans un contexte
Attraction des
U
de pénurie des La marque
ad
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y
candidats
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l’entreprise
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LU
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P
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inclusif
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préjugés tout le
A
LU
long du parcours
VI
S
Page 450 ad Diversité des professionnel :
U
talents
P
Ac
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L
SI
y
quitter
IP
m
l’entreprise ?
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Élargissement des compétences de l’entreprise
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
m
S
SI
Des Adaptation plus
de
Regard multi-
LU
compétences facile à
VI
S
soft skills et hard angles sur un
différentes
a
LU
Recrutement problème
P
Ac
skills différentes situations
SI
inclusif
P
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S
SI
A
LU
VI
S
Page 451 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
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em
VI
S
ad
ad
Ac
Une relation clients améliorée
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad
ad
Ac
Les clients préfèrent
PL
y
les entreprises
Ac
m
engagées dans
S
SI
de
LU
39 % de taux de Le développement
VI
S
satisfaction client en durable
a
LU
Recrutement
P
plus
Ac
La diversité
SI
inclusif
P
em
L’égalité des chances
S
SI
A
L’éthique
LU
VI
S
Page 452 ad
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U
e
em
VI
S
ad
ad
Ac
PL
y
Ac
em
SI
y
em
VI
S
ad Une entreprise plus performante
ad
Ac
PL
y
Une marque employeur attractive
Ac
m
S
SI
de
LU
Des expériences et talents différents
VI
S
qui entraînent plus d’innovation
a
LU
Recrutement
P
Ac
SI
inclusif
P
Une fidélisation des meilleurs talents
em
S
SI
A
LU
VI
S
Page 453 ad Une relation client améliorée
U
P
Ac
L
SI
IP
m
VI
IS
de
U

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association seulement saisir

association seulement saisir

nombre total système de

nombre total système de

Les personnes Les personnes habitants

Les personnes Les personnes habitants

chances d’être chances d’être

chances d’être chances d’être

garde des enfants

Pour prendre une

inclusif répondre à un objectif

et aux droits toutes les formes

sauvegarde des droits

toute autre situation. »

à mesure des années

ethnie, une nation ou une race, de ses opinions

certains cas, justifier le

Mannequins chargés travail de nuit

en faveur de la Des contrats de

45 000 euros d’amende

« Nous sommes une autorité constitutionnelle

Délai pour agir : recours devant le

Faire annuler la éléments

inclusif l’égalité des

justice Le conseil des discrimination

résolution du les infractions

accompagner toute personne

poste de sous- par des raisons seul de sa

Elle permet de prendre des décisions

État de santé Activités Origine

louer une place de

d'école en dans le cadre de

On m'a refusé l'accès

inclusif parce que je suis

On m'a refusé On m'a refusé Mon père,

entreprises de mettre Projet de création d’un

Il n’existe qu’une seule loi de

faveur de l’emploi des personnes en

baccalauréat moins d’un

sont des femmes

41 % d’écart dans les

inclusif droits à la retraite

sont à la tête à femmes que

les hommes, mais occupent des

mentionner le interdits aux

salaire fondée sur le

indicateurs une fois tous les

inclusif moyennes des femmes augmentation dans

Congé maternité Les 10 plus hauts

inclusif une race ou une

À de mauvaises conditions de logement

testings sur les

inclusif monde du travail

14. La diversité dans le 15. Le pilotage des

racisme a été déployé

participation à la vie en société subie dans son

altération substantielle, durable ou définitive d’une ou

plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales,

de 2006 sur les pour l’égalité des

voyages aériens participation et la

inclusif Tous publics : 65 %

d’Emploi des annuelle pour les