Le recrutement doit être considéré comme une greffe d’organe en conséquence toutes les causes de

rejet sont à éliminer

Lorsque l’on parle de recrutement, il est important de le considérer comme une greffe d’organe et
donc d’essayer d’éliminer toutes les causes de rejet. Dans cet essai, nous examinerons les aspects
positifs du recrutement basé sur les compétences et la diversité, les mesures à prendre pour éviter
les

Les recrutements basés sur les compétences et la diversité offrent de nombreux avantages pour les
entreprises. Selon N Montargot et JM Peretti dans leur article de 2014 intitulé « Diversité et
compétence : le recrutement des compétences », ils sont « essentiels pour le fonctionnement et la
réussite des entreprises ». Les recrutements basés sur les compétences et la diversité permettent aux
entreprises de bénéficier d’une plus grande variété de compétences et de talents, ce qui peut donner
un avantage concurrentiel. Les recrutements basés sur les compétences et la diversité peuvent
également aider les entreprises à augmenter leur productivité et leur efficacité, car les employés sont
plus susceptibles de mieux se conformer aux processus et procédures de l’entreprise. Les entreprises
peuvent également bénéficier d’une plus grande cohésion et de meilleures relations entre les
employés, ce qui peut contribuer à une plus grande satisfaction des employés. Enfin, les
recrutements basés sur les compétences et la diversité peuvent aider les entreprises à améliorer les
relations avec les clients et à leur offrir une plus grande variété de produits et services (Montargot et
Peretti, 2014). En conclusion, les recrutements basés sur les compétences et la diversité peuvent être
très bénéfiques pour les entreprises.

Selon J Bulatadi (2021), il est important de prendre des mesures pour éviter les préjugés et les
discriminations lors du recrutement. Ces mesures peuvent être mises en œuvre à différentes étapes
du processus. Tout d’abord, les entreprises peuvent adopter des politiques de diversité et d’équité
pour assurer l’équité dans le recrutement. Ces politiques peuvent inclure des mesures pour informer
les candidats sur leurs droits et leurs responsabilités et pour garantir que les critères de sélection
sont basés sur des qualifications professionnelles, et non sur des bases discriminatoires. En outre, les
entreprises peuvent également établir des mesures pour évaluer et éliminer les éventuelles préjugés
et discriminations. Par exemple, elles peuvent fournir des formations aux recruteurs pour leur
apprendre à reconnaître les préjugés et à les éliminer de leur processus de recrutement. De plus, les
entreprises peuvent également mettre en place des systèmes de surveillance et d’évaluation pour
s’assurer que leurs processus de recrutement sont exempts de préjugés et de discrimination. Ces
mesures peuvent être mises en place au niveau des RH, des managers et des employés, afin de
s’assurer que les processus de recrutement et d’embauche sont conformes aux principes de non-
discrimination et de diversité.

En 1989, D Schnapper et M Villac ont publié leur article intitulé « Les avantages à long terme pour les
employeurs dadopter une politique de recrutement sans réserve » dans la Revue française de
sociologie. Ils ont découvert que l’adoption d’une politique de recrutement sans réserve peut avoir
des avantages à long terme pour les employeurs. Cette politique peut contribuer à améliorer la
productivité et la motivation des employés, ce qui a pour effet d’améliorer leur satisfaction et leur
engagement. De plus, cette politique permet aux employeurs de recruter des employés plus
diversifiés qui peuvent apporter de nouvelles perspectives et de nouvelles idées à l’entreprise. En
outre, elle peut aider les employeurs à éviter les accusations de discrimination et à créer un
environnement de travail plus inclusif et plus favorable à la diversité. Enfin, elle permet aux
entreprises de bénéficier d’une plus grande flexibilité et de conserver leur avantage concurrentiel.
Ces avantages à long terme pour les employeurs devraient encourager les entreprises à adopter une
politique de recrutement sans réserve. (Schnapper & Villac, 1989).

Le recrutement est une décision importante pour les entreprises qui peuvent influer directement sur
leur performance et leur productivité. En conséquence, un engagement à examiner adéquatement
les candidats et à éliminer toute possibilité de rejet est indispensable pour que les entreprises
atteignent leurs objectifs et recrutent les employés dont elles ont besoin pour prospérer. Il est crucial
de rappeler que le recrutement est comme une greffe d’organe et que toutes les précautions doivent
être prises pour éviter avec succès l’incompatibilité et le rejet.