Procédure d’évaluation des Risques
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Révision Date Objet de la révision Auteur
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Table des matières
1. Introduction : ........................................................................................................................................................... 4
2. Objectif de la procédure .......................................................................................................................................... 4
2.1. Préparer l’évaluation........................................................................................................................................... 4
3. Domaine d’Application ........................................................................................................................................... 5
4. Equipe de Travail .................................................................................................................................................... 5
5. Définitions et Abréviations ..................................................................................................................................... 5
5.1. Poste de travail : ................................................................................................................................................. 5
5.2. Tâche : ................................................................................................................................................................ 5
5.3. Tâche Critique : .................................................................................................................................................. 6
5.4. Risque Initial (RI) ............................................................................................................................................... 6
5.5. Risque Résiduel (RR) ......................................................................................................................................... 6
5.6. EvRP : ................................................................................................................................................................. 6
5.7. EPI : .................................................................................................................................................................... 6
5.8. MPP : .................................................................................................................................................................. 6
6. Textes règlementaires ............................................................................................................................................. 7
6.1. Référentiel et normes :........................................................................................................................................ 8
7. Méthodologie .......................................................................................................................................................... 8
7.1. Phase de préparation ........................................................................................................................................... 8
7.1.1. Collecte de données ............................................................................................................................................ 8
7.1.2. Inventaire des unités de travail : ......................................................................................................................... 9
7.1.3. Inventaire des postes de travail ........................................................................................................................... 9
7.1.4. Inventaire des tâches par poste de travail ........................................................................................................... 9
7.2. Identification des dangers liés au poste de travail ............................................................................................ 10
7.3. Analyse des Risques professionnels (EvRP) .................................................................................................... 10
7.4. Validation du Risque Résiduel pour les tâches critiques .................................................................................. 16
7.5. Plan d’action pour la maîtrise opérationnelle des TC....................................................................................... 17
8. ANNEXES ............................................................................................................................................................ 18
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1. Introduction :
L’évaluation des risques professionnels constitue la pierre angulaire pour la prévention des accidents et
incidents. Elle est tout d’abord une exigence réglementaire. En effet, plusieurs textes réglementaires
évoquent ce volet notamment :
Article 1er - En application des dispositions de l’article 3 du décret exécutif n° 93-120 du 15 mai 1993
susvisé, la liste des travaux où les travailleurs sont fortement exposés aux risques professionnels est en
annexe du présent.
Art. 10 - Lorsque les travailleurs sont exposés à des risques graves résultant d’emplacements ou de
procédés de travail particulièrement dangereux, l’inspecteur du travail dresse immédiatement un procès-
verbal d’infraction et met en demeure l’employeur de prendre des mesures de prévention adaptées aux
risques à prévenir .
2. Objectif de la procédure
L’objectif de la présente procédure est de fixer la méthodologie à suivre pour l’évaluation des risques
professionnels (EvRP) pour les différents Poste de Travail au niveau du champ de la station de dessalement
d’eau de mer (unité de traitement des eaux) de Fouka.
Les avantages de la démarche retenue dans cette procédure pour l’analyse des risques
professionnels sont :
1. Méthodologie quantitative ce qui facilite l’interprétation et la priorisation des actions.
2. Les résultats de ces analyses peuvent être facilement communiqués aux travailleurs ou toutes
parties intéressées.
3. Très bonne base pour la formation de nouveaux employés ou recyclage et rappel pour les plus
expérimentés.
4. Très bonne base pour établir un programme de prévention au sein du Groupement et pour aider à
établir un programme de surveillance médicale des travailleurs.
La démarche globale se base sur les étapes suivantes :
2.1. Préparer l’évaluation.
1. Elaborer un inventaire des postes de travail au sein de l’UTE Fouka
2. Identifier et définir les tâches routinières et non- routinières pour chacun des postes de
travail.
3. Identifier les dangers pour les différentes tâches pour chacun des postes de travail
4. Identifier les dangers et à évaluer en détail les risques liés à l’exécution des « tâches à
risques »
5. Identifier les tâches « Critiques »
6. Estimer le degré de la maîtrise des « tâches critiques »
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7. Prioriser les actions à mener pour réduire les risques à un niveau acceptable.
3. Domaine d’Application
Cette procédure est applicable pour l’ensemble des postes de travail organiques au sein de UTE Fouka pour
lesquelles les tâches routinières et non-- routinières sont identifiées et enregistrées dans un « Inventaire des
Tâches ».
Note concernant les activités de sous-traitance
Pour les activités de sous-traitance, le Groupement TFT doit exiger qu’une évaluation des risques soit faite
pour l’ensemble des tâches à risques sous-traitées avec une méthodologie reconnues. Cette exigence
devrait faire partie intégrante du contrat entre UTE FOUKA et la société de sous-traitance.
Dans les cas où le personnel UTE FOUKA exerce un rôle de supervision des activités de sous-traitance, ces
tâches spécifiques devraient aussi faire l’objet d’une analyse via la présente procédure étant donné que ces
personnes sont exposées à des risques spécifiques, selon le cas.
4. Equipe de Travail
La démarche globale se base sur un travail d’une équipe multidisciplinaire. Pour chaque poste étudié, au
minimum il faut avoir au tour de la table :
1. Le facilitateur (OPTIMUS LPE).
2. Un représentant HSE UTE FOUKA
3. Un employé concerné par le poste en cours d’analyse
4. Le responsable direct de l’agent concerné.
Le résultat final de cette analyse doit être revu et validé par le responsable HSE et le responsable N+1 du
poste en question.
5. Définitions et Abréviations
5.1. Poste de travail :
La fonction en sa globalité avec titres tels qu’un Inspecteur Prévention, Tableautiste, un Ingénieur
exploitation, un Agent d’Intervention, un Grutier...
Note : Un poste de travail est souvent composé de différentes tâches.
5.2. Tâche :
Une tâche est constituée d’une série d’activités chronologiques / manipulations ou étapes pour compléter un
objectif de travail spécifique. Typiquement une tâche est composée de 10 à 15 étapes.
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La tâche ne peut pas dépasser 20 étapes, autrement cela devient trop compliqué et il vaut mieux de la
diviser en plusieurs tâches.
Exemples-types de tâches : échantillonnage à un endroit spécifique en zone de production, le remplacement
d’un moteur, le chargement d’un camion-citerne, drainer une capacité, alignement d’une pompe, inspection
d’un équipement, Allumage d’une torche, …
5.3. Tâche Critique :
Une tâche est libellée comme critique si elle peut provoquer des blessures graves, des maladies, des
dommages matériels importants, des atteintes à l’environnement ou autres pertes dans le cas où elle n’est
pas exécutée correctement.
Dans le contexte de ce guide on peut considérer une tâche comme critique si :
- le risque initial (sans MPP) est évalué comme élevé (index Fine & Kinney > 200) ;
- les conséquences potentielles sont de l’ordre de causer un « accident grave » (dans ce cas il suffit de
considérer seulement la gravité potentielle pour l’homme avec incapacité permanente)
- une tâche est libellé « Tâche Critique par défaut » selon les exigences réglementaires.
5.4. Risque Initial (RI)
Le risque inhérent à une série d’activités / manipulations en faisant abstraction des MPP, c.à.d. sans
mesures de prévention ou de protection, à l’exception des EPI standards (chaussures de sécurité) considéré
comme inoubliable par défaut.
5.5. Risque Résiduel (RR)
Le risque résultant tenant compte des MPP bien mises en œuvre, notamment avec un degré de conformité
entre 80 et 100 %.
5.6. EvRP :
Evaluation des Risques Professionnels
5.7. EPI :
Équipement de Protection Individuel
5.8. MPP :
Mesures de Prévention et de Protection (ensemble de mesures organisationnelles / administratives ainsi que
équipements de protection individuelle / collective, engineering, inspections, formations, etc)
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6. Textes règlementaires
GESTS s’assurera que l’étude EvRP sera réalisée en conformité avec la règlementation algérienne
applicable, une liste non exhaustive est proposée ci-dessous et qui devra être revue dans son intégralité
avant le démarrage du projet EvRP :
Texte réglementaire Désignation
Loi n° 88-07 du 26 Janvier 88 Relative à l’hygiène, la sécurité et la médecine du travail.
Loi n° 83-13 du 02 Juillet 83 Relative aux accidents du travail et aux maladies professionnelles,
modifiée par l’ordonnance n° 96-19 du 06 Juillet 1996
Loi n° 85-05 du 16-02-1985 Relative à la protection et à la promotion de la santé.
Décret présidentiel n° 06-59 du 11 Portant ratification de la convention 155 concernant la sécurité, la
Février 2006 santé des travailleurs et le milieu de travail. (Art 4,7,16).
Décret exécutif n° 93-120 du 15 Relatif à l'organisation de la médecine du travail.
mai 1993
Décret exécutif nº 05-08 du 8 Relatif aux prescriptions particulières applicables aux substances,
Janvier 2005 préparations ou produits dangereux en milieu de travail.
Décret exécutif nº 05-09 du 8 Relatif aux commissions paritaires et aux préposés à l'hygiène et à la
Janvier 2005 sécurité. «…d’examiner et /ou de participer à l’élaboration, au suivi,
et au contrôle des programmes annuels et/ou pluriannuels de
prévention des risques professionnels établis au sein de l’organisme
employeur… ».
Décret exécutif n° 02-427 du 7 Relatif aux conditions d'organisation de l'instruction, de l'information
Décembre 2002 et de la formation des travailleurs dans le domaine de la prévention
des risques professionnels.
Décret exécutif n°91- 05 du 19 Relatif aux prescriptions générales de protection applicables en
Janvier 1991 matière d'hygiène et de sécurité en milieu de travail.
Décret exécutif n°97- 424 du 11 Relatif à la prévention des accidents de travail et des maladies
Novembre 1997 professionnelles.
Décret n°05-117 du 11-04-05 Fixant les mesures de protection contre les rayonnements ionisants
Décret exécutif n° 01-342 du 28-10- Relatif aux prescriptions particulières de protection et de sécurité des
2001 travailleurs contre les risques électriques.
Arrêté n°3-133 du 21-10-1993 Portant fixation de la liste des maladies présumées de régime
professionnel.
Arrêté interministériel du 9 juin Fixant la liste des travaux où les travailleurs sont fortement exposés
1997 aux risques professionnels.
Instruction technique n°006 du 10- relative à la prévention des risques liés aux PCB et à la conduite à
08-85 tenir en cas d’accident.
Circulaire interministérielle du 4-12- relative aux askarels.
85
Instruction n°009 du 29-07-86 Relative à la protection de la santé des travailleurs exposés aux
nuisances sonores.
Instruction n°540 du 22-12-87 Relative à la protection des risques d’hépatites virales en milieu
hospitalier
Arrêté interministériel du 01-10- Relatif à la protection des travailleurs contre les risques liés à
2003 l’inhalation de l’amiante.
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6.1. Référentiel et normes :
- Référentiel SONATRACH concernant l’EvRP.
- ISO 45001 : Identification des dangers et évaluation des risques et opportunités (réf 6.1.2) et Élimination
des dangers et réduction des risques pour la S&ST (réf. 8.1.2).
- ISO 31000 et 31010 : Management des risque et lignes directrices.
7. Méthodologie
7.1. Phase de préparation
Il s’agit de constituer un groupe de travail dont la mission est de définir le champ d’intervention,
l’organisation, et le mode de diffusion des résultats de l’évaluation. Le responsable du projet valide les
propositions et alloue les moyens pour la réalisation de l’évaluation.
On distingue au sein de l’équipe les personnes assurant un rôle d’encadrement et d’orientation (animateur,
éventuellement accompagné d’un secrétaire) des autres membres du groupe de travail apportant une
contribution technique (opérateurs, contremaîtres, chef de structure, de service…).
La définition du champ d’intervention (établissement, atelier, poste de travail, processus, activité…) est
primordiale car elle conditionne la planification de l’évaluation.
7.1.1. Collecte de données
L’analyse de risque professionnel EvRP est une activité nécessitant une bonne préparation pour obtenir le
résultat voulu, notamment un inventaire des tâches critiques.
La collecte des documents suivants est alors recommandée comme préparation :
- Inventaire des postes de travail ;
- Fiches de descriptives de poste (Fiche de poste) ;
- Inventaire des procédures / modes opératoires / instructions de travail ;
- Inventaire des produits dangereux (avec catégorisation : toxique, corrosif, inflammable …) ;
- Inventaire des outils de travail qu’on utilise ;
- Accidentologie / statistiques des accidents (lié au poste de travail, si disponible) et quasi-accidents ;
- Revue des évènements indésirables (p.ex. perte de confinement / fuites / incendies…) ;
- Plans de maintenance / Programme d’inspections (pour estimer la fréquence des tâches) ;
- P&ID des installations / zones de travail ;
- Autres analyses des risques disponibles, par exemple JSA (Job Safety Analysis) ou autres.
- L’analyse des bilans HSE (statistiques des accidents, maladies professionnels, rapport de la
médecine de travail, rapport de la CHS) ;
- Les audits et les inspections de santé, sécurité au travail (anomalies, disfonctionnement techniques,
l’état des lieux, bâtiments et autres infrastructures) ;
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- Les registres réglementaires, les FDS, procédures, rapports de non conformités) ;
- Vérification des mesures d’ambiances (éclairage, qualité de l’air, bruit, rayonnement, vibration,
températures).
7.1.2. Inventaire des unités de travail :
Bien qu’il soit recommandé de tendre vers l’exhaustivité, les activités peuvent être classées par groupe
d’exposition homogène (GEH) de manière à faciliter l’évaluation des risques. Un GEH correspond à un
ensemble de personnes, de postes ou de fonctions de travail pour lesquels on estime que l’exposition est de
même nature et de même intensité.
De façon à optimiser le temps passé à cette étape, l’évaluation des risques d’un GEH peut ne porter, dans
un premier temps, que sur les postes présentant le risque potentiel le plus élevé. En raison du grand nombre
d’activités et de postes de travail existant au sein de l’organisation, il est donc nécessaire de hiérarchiser les
risques en fixant des priorités. Par exemple en tenant compte des dangers et de l’exposition potentiels
associés à un poste de travail ou un atelier. Ainsi, la mise en œuvre de la méthode d’évaluation fournit des
éléments objectifs de décision pour déterminer les situations nécessitant, en priorité, une évaluation des
risques.
Les GEH seront définis en fonction des Unités hiérarchiques : directions, services, sections… ;
7.1.3. Inventaire des postes de travail
Un inventaire des postes de travail est indispensable comme point de départ. Ceci doit se faire à partir d’un
organigramme actualisé.
Certains postes de travail sont similaires sur le plan risque. Ils sont exposés aux mêmes dangers. Ceci
concerne particulièrement les postes avec des tâches exclusivement administratives. Ces postes peuvent
être regroupés pour permettre de se concentrer plus sur les postes avec des tâches critiques.
7.1.4. Inventaire des tâches par poste de travail
Chaque poste de travail doit être examiné et passé en revue avec le premier niveau hiérarchique et un ou
plusieurs employés / exécutants du terrain. Les bonnes pratiques suivantes doivent être respectées pour
mieux faciliter le processus d’analyse de risque :
- La tâche ne peut pas dépasser 20 étapes / manipulations, sinon cela devient trop compliqué et il
vaut mieux de la diviser en plusieurs tâches.
- Il est important de considérer les tâches routinières et non-routinières.
7.2. Identification des dangers liés au poste de travail
Avant de procéder à l’analyse de risque, il est recommandé de prendre un peu de recul des tâches
spécifiques et de considérer le poste dans sa globalité et les dangers les plus évidents en discutant avec le
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groupe de travail. Ensuite on procède à l’approche systématique en passant en revue la check-list des
dangers, et de coder les dangers applicables à l’aide du document en Annexe 2.
Pour la phase identification de danger, un code couleurs sera utilisé comme suit :
1. Rouge pour les dangers imminents et qui se présente à chaque exposition,
2. Jaune pour les dangers moins importants (Présence occasionnelle selon la perception globale du
groupe de travail)
3. Couleur Mauve pour les dangers nécessitant une analyse plus approfondie.
4. Sans couleur pour les dangers non-présents
7.3. Analyse des Risques professionnels (EvRP)
Pour évaluer l’état actuel de réalisation d’une tâche à risques, il faut partir d’un travail d’équipe, incluant un
ou plusieurs opérateurs / exécutants de la tâche en question, ainsi qu’un représentant de la ligne
hiérarchique qui connaît très bien le travail, le lieu de travail et la procédure d’exécution de la tâche ainsi
qu’une personne qui assure le rôle d’animateur lors de cette évaluation. Cette personne doit maitriser, la
perfection, le processus d’analyse de risques et l’analyse de tâches.
Le résultat de cet exercice est une identification des dangers relatifs à l’exécution de la tâche ainsi qu’une
évaluation des risques faite en commun. Ce résultat aura normalement plus de valeur car réalisé et soutenu
par une équipe de travail représentative.
Sur base de leurs connaissances spécifiques à l’activité et sur base de celles fournies par les hommes de
terrain, les évaluateurs prendront en considération :
1) Les dangers/risques potentiels identifiés.
2) La probabilité d’occurrence de l’évènement dangereux (facteur P).
3) Le nombre de personnes exposées.
4) La fréquence et la durée de l’exposition (facteur E).
5) Les mesures de prévention déjà en place.
6) La compétence des personnes qui exécutent l’activité / la tâche.
7) La défaillance en énergie/eau/air, …
8) La défaillance du matériel, d’éléments de machines ou d’autres dispositifs.
9) La protection procurée par le port des EPI.
10) Les comportements peu sûrs et les défaillances humaines.
11) La gravité des dommages (facteur C).
6.3.1. Sélection des tâches à analyser
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Pour être efficace et efficient il faut se focaliser sur les tâches les plus importantes ayant un potentiel de
perte significatif. Une première sélection des tâches par rapport à la perception propre des risques du point
de vue du groupe de travail doit se faire.
6.3.2. Analyse des risques de la tâche sélectionnée.
- L’analyse de risque tel que décrit ci-après est basée sur la formule de Fine & Kinney. La "méthode
Kinney" est un outil qui permet de quantifier un risque (Tr pour taux de risque) par le produit de trois
paramètres :
- E = la fréquence d’exposition aux dangers ou la fréquence de la tâche durant laquelle l’exécutant est
exposé aux dangers
- P = la probabilité de manifestation des conséquences indiquées / estimées
- C = la gravité potentielle ou les conséquences de cette manifestation.
Le risque Tr est calculé en multipliant ces 3 facteurs : Tr = C x E x P
Ce processus doit se faire pour les deux types de risque :
1. Le Risque Initial (RI)
2. Le Risque Résiduel (RR)
Les valeurs à utiliser pour ces trois facteurs sont comme suit :
7.3.1.1. Le facteur « conséquences »
Dans le cadre du périmètre actuel (EvRP) le facteur « conséquence » considère uniquement les
conséquences pour l’homme (Pas pour l’environnement ni pour les installations). Signalons qu’une même
approche peut être appliquée pour évaluer les conséquences pour l’environnement, l’image de marque, les
biens du UTE Fouka etc.
Selon Fine & Kinney, le facteur de gravité comprend 6 niveaux de conséquences ; chacun de ces niveaux
correspond à une valeur préétablie variant de 1 à 100 :
CONSÉQUENCES POUR LES PERSONNES FACTEUR KINNEY
CATASTROPHE 100
ACCIDENT MAJEUR 40
ACCIDENT TRÈS GRAVE 15
ACCIDENT GRAVE 7
ACCIDENT MINEUR 3
INCIDENT (PERTE MINIMALE OU PERTE POTENTIELLE) 1
Pour le bruit, le tableau suivant sera utilisé :
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CONSÉQUENCES POUR LES PERSONNES FACTEUR KINNEY
> 85 dB pour 08 hrs 7
Entre 85 et 80 dB pour 08 hrs 3
< 85 dB pour 08 hrs 1
Pour les produits chimique, le tableau suivant doit être utilisé :
CONSÉQUENCES POUR LES PERSONNES FACTEUR KINNEY
100
Très Toxique T+ (Ou équivalent selon SGH) 40
Toxique T (Ou équivalent selon SGH) 15
Nocif / Corrosif (Ou équivalent selon SGH) 7
Irritant (Ou équivalent selon SGH) 3
Substances et préparations non dangereuses 1
Pour les facteurs ergonomiques, le tableau suivant doit être utilisé :
FACTEUR
Manipulation de charge Travail sur écran
KINNEY
Charge > 25 Kg - 7
Charges en 03 et 35 Kg Durée globales > 02 hrs 3
Charges < 03 Kg Durée globales < 02 hrs 1
Pour déterminer la gravité d’un dommage ou d’une nuisance (conséquences possibles = facteur C), les
évaluateurs doivent tenir compte :
- Des parties du corps susceptible d’être touchées.
- Des conséquences d’évènements imprévus.
- De la nature de la nuisance, laquelle peut aller d’une gravité légère à une gravité extrême :
- Conséquences légères, par exemple :
- Blessures superficielles, petites coupures et contusions.
- Irritation de l’œil due aux poussières.
- Nuisance et irritation (maux de tête).
- Conséquences significatives, par exemple :
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- Lacérations, brûlures, contusions, fortes douleurs, petites fractures.
- Surdité, dermatite, asthme.
- Désordre des membres supérieurs liés au travail.
- Atteinte à la santé entraînant une incapacité mineure permanente.
- Conséquences extrêmes, par exemple :
- Grosses fractures, amputations, empoisonnement, blessures multiples.
- Cancer professionnel, autres maladies graves menaçant la vie.
- Maladie aigüe fatale.
- Blessures fatales (perte de la vie).
Durant l’analyse de risque il faut estimer la conséquence plus réaliste pour chacun des dangers considérés.
Pour estimer les conséquences d’une façon uniforme à travers les différents groupes de travail EvRP et pour
faciliter l’interprétation un tableau « dangers versus conséquences pour la santé / sécurité personnelle » est
mis en annexe. Il faut donc choisir les conséquences les plus réalistes pour chacun des dangers. Le terme
conséquence le plus réaliste signifie d’imaginer la perte la plus courante et imaginable, aussi se basant sur
les accidents et conséquences produites selon le retour d’expérience du site ou autres.
N.B. Ce facteur peut parfois changer dans l’évaluation du risque RI / RR. Par exemple, il se peut qu’on
estime que travaillant en hauteur avec ou sans harnet de sécurité peut influencer la conséquence la plus
réaliste. Mais ceci doit bien être évalué ; souvent on ne change pas la conséquence mais la probabilité
qu’une certaine conséquence se manifeste, plutôt que de modifier la conséquence et / ou la probabilité.
7.3.1.2. Le facteur « fréquence ou exposition »
Le facteur « fréquence » doit être considéré comme la fréquence d’exposition à un certain danger. Souvent,
cela correspond à la fréquence d’exécution de la tâche ou fréquence d’intervention sur un équipement, mais
cela n’est pas toujours valable.
Exemple : Supposons qu’un détecteur de fumée est inspecté une fois par an, mais au total il existe 300
détecteurs à inspecter par une équipe de 3 personnes. Chaque équipe inspecte 100 détecteurs par an par
personne et l’organisation est telle que l’on organise 10 sessions d’une demi-journée. De ce fait, l’exposition
est ramenée à une fréquence mensuelle pour ce danger-type relatif à l’inspection de détecteurs (avec
travaux en hauteur et des chutes ou troubles musculosquelettiques comme conséquence potentielle).
Le facteur de fréquence selon Kinney, comprend 08 niveaux. Chacun de ces niveaux correspond à une
valeur préétablie variant de 0,5 à 10.
N.B. Sauf si l’employeur décide de réduire l’exposition à un certain danger par des mesures
organisationnelles, ce facteur reste le même dans l’évaluation du risque initial et résiduel.
FREQUENCE D’EXPOSITION AU DANGER FACTEUR KINNEY
PERMANENT OU CONTINU 10
FREQUENT (Plusieurs fois par jour) 8
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QUOTIDIENNEMENT (01 fois par jour) 6
REGULIEREMENT (Quelques fois par semaine) 4
OCCASIONNELLEMENT (01 fois par semaine) 3
SOUVENT (1 fois par mois ou plusieurs fois par an) 2
RAREMENT (Une ou quelques fois par an) 1
TRES RAREMENT (moins qu’une fois par an) 0,5
7.3.1.3. Le facteur « probabilité »
Le facteur « probabilité » doit être interprété en termes de « probabilité d’occurrence de la perte envisagée »
et non pas la probabilité d’un certain évènement. Ce lien doit toujours être clair pour être cohérent avec la
méthodologie. Donc il faut estimer qu’une certaine conséquence se manifeste.
Ce facteur comprend 5 niveaux de probabilité ; chacun de ces niveaux correspond à une valeur
préétablie variant de 0,5 à 10. Pour aider à cette estimation, le tableau ci-après doit être utilisé.
PROBABILITÉ (Risque Initial) FACTEUR PROBABILITÉ (Risque Résiduel)
Jugement professionnel KINNEY Jugement professionnel + accidentologie
disponible
PRÉVISIBLE, on peut s’attendre à presque Accident déjà vécu sur site plusieurs fois (avec
10
chaque exposition au danger perte / dommage)
TOUT À FAIT POSSIBLE, mais pas à Accident déjà vécu une fois sur site (avec perte /
6
chaque exposition au danger dommage)
Incident déjà vécu sur site, mais sans pertes /
PEU COURANT MAIS POSSIBLE 3
dommages (quasi accident)
IMPROBABLE, mais possible dans un cas Incident déjà vécu dans le groupe Sonatrach,
1
limite mais pas sur site (quasi accident)
Historique sans cas d’incident précédent dans le
CONCEVABLE, mais très improbable 0,5
groupe
Comme indiqué dans le tableau, la colonne probabilité (côté gauche) est utilisée pour évaluer le Risque
Initiale (RI) et la colonne à droite pour estimer le Risque Résiduel (RR), partant du principe que UTE FOUKA
dispose d’un historique important (plus de 10 ans d’opérations).
7.3.2. Prise en compte des contrôles :
Le niveau de risque dépend de l’adéquation et de l’efficacité des contrôles existants. Lors des sessions
d’analyse de risque au travail on :
- Détermine quels sont les contrôles existants liés à un risque particulier ;
- S’assure que ces contrôles sont en mesure de traiter le risque de manière à le maintenir à un
niveau tolérable
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- S’assure que dans la pratique, les contrôles fonctionnent comme prévu et leur efficacité peut être
démontrée, le cas échéant.
Dans l’analyse des risques à l’aide du fichier Excel, une série de paramètres servant à évaluer le degré de
maîtrise du risque est fourni. Les codes suivants sont utilisés pour indiquer les MPP (mesures de prévention
et de protection) :
CODE SIGNIFICATION
AUD Audits
AOT Analyse de Tâche / Observation de Tâches
CTD Contrôle / Surveillance Technique à Distance
ENG Engineering / Conception
EP Entretien Préventif
EPC Equipement de Prévention Collectif
EPI Equipement de Prévention Individuel
ET Etudes Techniques / Etudes de dangers
EXP Expérience
FOR Formation
IP Inspections Planifiées
MOR : Mesure Organisationnelle
PRO Procédure ou Mode Opératoire
SM Surveillance Médicale
Avant de réduire le risque en indiquant les différentes mesures de prévention et de protection, il faut
s’assurer que ces MPP sont bien mises en œuvre, c'est-à-dire bien existant, connues et comprises par les
exécutants et surtout respectées et appliquées. C’est la responsabilité de divers niveaux hiérarchiques à
veiller que les MPP soient bien mise en place et respectées, notamment le premier niveau hiérarchique.
7.3.3. Inventaire des tâches critiques
Si on connaît les «valeurs» des différents risques d’une situation de travail, il est possible de les classer et
de s’attaquer en premier lieu au plus grand. Il va de soi que pour pouvoir appliquer cette méthode, il faut
disposer de suffisamment de données sur les risques concernés. Lorsqu’on a identifié un risque, plusieurs
mesures peuvent être prises pour réduire ce risque.
Le terme tâche critique tel que défini ci-dessus est lié aux dangers présents et aux risques évalués dans
l’état initial, c'est-à-dire l’exécution de la tâche sans MPP spécifiques.
Une tâche est libellée critique (TC) quand le Risque Initial (RI) dépasse la valeur KINNEY de 200 (classe de
risque type A & B – voir tableau ci-dessous). Dans ce cas il est impératif que le groupement met en œuvre
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des MPP pour réduire le risque résiduel à un niveau de risque acceptable. Un risque est considéré
acceptable quand la valeur RI est inférieure ou égale à 70.
Le tableau ci-après explique les différentes classifications de niveaux de risque :
Classe de Score Classification Degré de maîtrise de la tâche
risque KINNEY Risque Initial Risque Résiduel
Non maîtrisé / Inacceptable
E > 400 Risque très élevé (Envisager l’arrêt de l’activité ou mesures compensatoires
temporaires + actions urgentes)
Maîtrisé Insuffisante
D 201 - 400 Risque Élevé
Nécessitant amélioration
Maîtrise Faible
C 71 - 200 Risque Important
Nécessitant action
Maîtrise acceptable
B 21 - 70 Risque Acceptable
Nécessitant attention
A ≤ 20 Risque Faible Excellente maitrise
L’inventaire des TC devrait faire partie d’une communication structurelle et faire partie intégrante des
programmes des formations et d’accompagnement.
7.4. Validation du Risque Résiduel pour les tâches critiques
Pour les taches critiques (TC), la validation du RR doit se faire à différents niveaux hiérarchiques en
collaboration avec le responsable HSE du Groupement.
7.5. Plan d’action pour la maîtrise opérationnelle des TC
Un plan d’action globale doit être élaboré sur base de l’inventaire des TC et les risques résiduels validés. Ce
plan d’action devrait faire partie intégrante du plan d’action annuel au niveau de l’entreprise, y inclus des
indicateurs-clés de performance pour assurer une amélioration continue et une réduction des risques au
niveau de l’UTE Fouka
A l’issue du processus d’évaluation et de validation des actions, l’équipe chargée de l’évaluation des risques
intègre les actions retenues dans un plan d’action ou l’on :
- Hiérarchise les actions en fonction du niveau de risque et de la valeur de réduction du risque de l’action.
- Définit un responsable pour leur mise en œuvre.
- Fixe une date d’exécution.
Procédure d’évaluation des Risques
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8. ANNEXES
8.1. ANNNEXE 1 :
Tableau « dangers versus conséquences pour la santé / sécurité personnelle »
8.2. ANNNEXE 2 :
Exemple de template ARPT
