LES CAHIERS DU FSI

N 1

LE SECTEUR DE

LNERGIE

SOMMAIRE

2/3 INTRODUCTION Le march de lnergie, Point de vue du Fonds Stratgique dInvestissement sur lnergie 4/5 Point de vue de Claude Mandil 6/17 CHAPITRE 1 Les cinq enjeux 8/9 Une mutation en profondeur du mix nergtique 10/11 Des pressions la hausse sur le prix de lnergie 12/13 Un besoin dinvestissement croissant dans les infrastructures 14/15 Une acclration des innovations technologiques 16/17 Une globalisation croissante des enjeux et des acteurs 18/27 CHAPITRE 2 Les axes dvolution 20/21 Une politique dinvestissement ambitieuse, uvrant au succs du secteur 22/23 Faire merger de nouveaux champions nationaux sur la scne internationale 24/25 Promouvoir le savoir-faire et la technologie la franaise, hritage dune tradition dexcellence 26/27 Accompagner le dveloppement de technologies nouvelles et prometteuses, essentielles lvolution du mix nergtique 28/33 CHAPITRE 3 Un acteur dynamique 30/31 Un acteur dynamique au service dune lire majeure de lconomie franaise LES CAHIERS DU FSI N 1 LE SECTEUR DE LNERGIE MAI 2012 32/33 Participations actives du FSI dans le secteur de lnergie au 31 mars 2012
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INTRODUCTION

LE MARCH DE LNERGIE
Point de vue du Fonds Stratgique dInvestissement sur lnergie
Avec presque 1,5 milliard deuros de participations dans 14 entreprises actives dans le secteur de lnergie employant prs de 35 000 personnes en France, le FSI sest, depuis sa cration, signicativement engag dans laccompagnement des acteurs franais de lnergie (PME, ETI et grandes entreprises). Confrontes de nombreux ds commerciaux, technologiques et sociaux (emploi, matrise des impacts environnementaux, modles de dveloppement socialement responsables), les socits de ce secteur ont su dvelopper un savoir-faire et des capacits dinnovation essentiels la comptitivit de lconomie franaise. Nourri en amont par une rexion en profondeur sur les tendances qui structurent ce secteur (1), le FSI a dvelopp une politique dinvestissement cible visant faciliter ladaptation des acteurs de la lire ces tendances, tout en les aidant capitaliser sur leurs avantages concurrentiels.
1 Au-del des changes rguliers quil entretient avec les professionnels du secteur sur le terrain, le FSI contribue notamment aux travaux du Comit stratgique de lire nuclaire (CSFN) et a rcemment particip au Comit dorientation stratgique des co-industries (COSEI).

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LE MARCH DE LNERGIE

Point de vue
CLAUDE MANDIL
ANCIEN DIRECTEUR GNRAL DE LAGENCE INTERNATIONALE DE LNERGIE
Dans ldition 2011 de son rapport annuel World Energy Outlook , lAgence internationale de lnergie value 38 000 milliards de dollars 2010 le montant total des investissements qui devront tre engags entre aujourdhui et 2035 pour satisfaire les besoins mondiaux en nergie. Encore ce chiffre ne prend-il pas en compte les investissements raliser chez les consommateurs, comme les moteurs, les chaudires, les quipements domestiques, la rgulation ; il ne tient pas compte non plus des dpenses ncessaires pour accrotre lefcacit nergtique. Le march est donc immense et mondial, et on voit mal, sauf rcession majeure, ce qui pourrait en altrer la progression. A lvidence, lnergie fait partie des besoins vitaux sans lesquels aucun dveloppement conomique, social, culturel, sanitaire nest possible. Et les besoins sont tels, en particulier dans les pays dits mergents, que tous les moyens pour les satisfaire devront tre mis en uvre, en privilgiant bien sr ceux qui mettent le moins de gaz effet de serre : efcacit nergtique, nuclaire, renouvelables, mais aussi gaz, ptrole, capture et squestration du CO2, stockage, rseaux intelligents, domotique ; la liste nest pas limitative. Sil est utile de pouvoir disposer dune rfrence nationale, cest clairement les marchs mondiaux que les entreprises doivent viser. Ces marchs ne sont pas rservs aux grands groupes ; les entreprises de taille modeste peuvent parfaitement y russir, condition quelles soient accompagnes et que leur stratgie soit fonde sur linnovation. Lexemple du paraptrolier (les services lindustrie des hydrocarbures) est clairant : le march franais y est trs limit, et pourtant lindustrie franaise occupe un des tout premiers rangs dans le monde, grce une coopration troite entre des petites entreprises dynamiques, quelques grands donneurs dordres et un centre de recherche industrielle motiv : lIFPEN. Last but not least , il vaut mieux avoir un bilan solide pour se lancer dans laventure internationale. Il faut donc fliciter le FSI davoir inscrit le secteur nergtique comme une de ses premires priorits. Je ne doute pas que les candidats seront nombreux et que parmi les bnciaires se rvleront plusieurs champions de notre industrie de demain. 22 mars 2012

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CHAPITRE 1

LES CINQ ENJEUX

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CHAPITRE 1

LES CINQ ENJEUX

volution du parc de production dlectricit en France (1970-2020P)

TWh 800
Prvision

700 600 500 400 300 200

Autres ENR Eolien Hydraulique

Nuclaire

UNE MUTATION EN PROFONDEUR DU MIX NERGTIQUE

Les sources dnergies utilises pour satisfaire la demande de la France en nergie le mix nergtique vont connatre une volution signicative dans les annes venir. La part des nergies traditionnelles (ptrole, gaz, charbon) va diminuer au prot des sources dnergies nouvelles (olien, solaire). Trois facteurs y contribuent : la raret des ressources fossiles, laugmentation tendancielle de leur prix et limpact environnemental de leur utilisation. Ces volutions expliquent la part grandissante des nergies renouvelables dans le mix nergtique. En France, les nergies renouvelables devraient ainsi reprsenter 23 % de la consommation dnergie nale horizon 2020 (contre 13 % en 2010) (1). Nanmoins, des dveloppements technologiques et industriels importants restent effectuer pour atteindre ces objectifs. Dans le solaire par exemple, le cot de production du photovoltaque est encore entre 3,5 et 8 fois suprieur celui des nergies fossiles (charbon et gaz naturel) (1). Toutefois, si lvolution du mix nergtique est certaine, le rythme de la transition et sa physionomie exacte restent incertains.
(1) Source : ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie, rapport nergies 2050 .

100 0 1970 1980 1990 2000 2010

Sources : CGDD, Service de lobservation et des statistiques (SOeS), RTE, UFE, Vision 2020, 2010.

Thermique classique

2020

SI LE NUCLAIRE EST VOU GARDER UNE PLACE PRPONDRANTE dans la production

dlectricit en France dici 2020 (environ 70 %), les nergies renouvelables, encore trs minoritaires horizon 2020 (environ 20%), se dveloppent beaucoup plus rapidement (+12 % par an pour lolien, +19 % par an pour les autres nergies renouvelables vs. +2 % par an pour le nuclaire entre 2010 et 2020).

CONTRIBUER LA DIVERSIFICATION DU PORTEFEUILLE DE PRODUCTION DNERGIE EST ESSENTIEL AU MAINTIEN DE LA COMPTITIVIT NATIONALE.

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CHAPITRE 1

LES CINQ ENJEUX

volution historique et prvisionnelle du prix du ptrole (1980-2030P)
Base 100 en 2011 150
Prvision

120

90

EIA DECC*

60

DES PRESSIONS LA HAUSSE SUR LE PRIX DE LNERGIE

Le prix de lnergie sest considrablement accru au cours des dernires annes. Il devrait continuer subir des pressions la hausse dans le futur, avec des impacts signicatifs sur lconomie franaise (le ptrole et le gaz reprsentent environ 50 % de la consommation franaise dnergies primaires (1)). La demande dnergie va continuer de sacclrer, tire notamment par les besoins croissants des pays mergents (les pays hors OCDE reprsentent 90 % de la croissance prvue de la demande en nergie entre 2010 et 2035 (2)). En parallle, les cots dextraction des ressources fossiles vont galement augmenter, les rserves tant de plus en plus difciles daccs, et par consquent plus coteuses exploiter. Pour nir, lvolution du mix nergtique et les cots environnementaux associs la production dnergie vont aussi contribuer laugmentation des prix.
(1) Source : ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie, rapport nergies 2050 . (2) Source : International Energy Agency, World Energy Outlook 2011 .

30

0 1980
* Department of Energy & Climate Change (Royaume-Uni). Sources : EIA (scnario de rfrence), DECC.

2011

2030P

SELON LES ESTIMATIONS, une croissance annuelle prvisionnelle du prix du ptrole entre 2011 et 2030
entre 1 % et 2 %.

SCURISER LES APPROVISIONNEMENTS EN NERGIE EST PLUS QUE JAMAIS NCESSAIRE AU DVELOPPEMENT CONOMIQUE DE LA FRANCE ET AU MAINTIEN DE SON INDPENDANCE NERGTIQUE.

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CHAPITRE 1

LES CINQ ENJEUX

Investissements dans les infrastructures lectriques en France (1955-2008)
Milliards deuros 12

10

6
Production dlectricit

UN BESOIN DINVESTISSEMENT CROISSANT DANS LES INFRASTRUCTURES

Les infrastructures nergtiques ont toujours reprsent un pan important des investissements franais dans le domaine de lnergie. Plusieurs vagues dinvestissements ont ainsi eu lieu depuis le dbut des annes 1950, quil sagisse de linstallation de grands barrages hydrolectriques, de la construction de rafneries denvergure mondiale, ou du dveloppement du parc nuclaire. Cependant, limage des infrastructures de transmission et distribution dlectricit, certains quipements du secteur vont atteindre la n de leur vie dans un futur proche et devront donc tre remplacs ou moderniss. De mme, lintgration aux diffrents rseaux nergtiques europens devrait se traduire par des besoins dinvestissements supplmentaires. Pour nir, lvolution du mix nergtique comme la mutation des modes de consommation dlectricit (dveloppement des ottes de vhicules lectriques par exemple) vont induire une complexication des prols de demande et de production dnergie, se traduisant en retour par un besoin de solutions nouvelles en matire de stockage et de gestion des ux dnergie.

Transmission & Distribution

0 1955

65

75

85

95

05 08

Sources : rapports annuels RTE, FSI.

DEPUIS 2005, la France est entre dans un nouveau cycle dinvestissement pour le remplacement et la
modernisation des infrastructures lectriques.

ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES PARTICIPANT LA RNOVATION, LAMLIORATION OU AU DVELOPPEMENT DU PARC DQUIPEMENTS PERMETTRA DE MAINTENIR ET RENFORCER LEXCELLENCE FRANAISE EN LA MATIRE.

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CHAPITRE 1

LES CINQ ENJEUX

Exemple de technologie en dveloppement : le photovoltaque concentration (CPV) concentration (CPV)
Principe de fonctionnement de la technologie (CPV)
Schma simplifi

Soleil

Linnovation des systmes CPV vient de lajout dun systme optique qui concentre lnergie sur chaque cellule semi-conductrice du panneau et permet ainsi daccrotre de faon significative le rendement de la technologie. Les panneaux sont en gnral galement quips de systmes de trackers , qui permettent de focaliser la lumire sur la cellule tout moment de la journe.
Systme optique (lentilles)

UNE ACCLRATION DES INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES

De nombreuses (r)volutions technologiques sont aujourdhui luvre, et tous les segments de la lire sont galement concerns. Au sein de la lire renouvelable, le dveloppement de technologies telles que le direct drive dans lolien ou le photovoltaque concentration dans le solaire (cf. encart) pourrait savrer dcisif dans la convergence des cots de production de llectricit renouvelable vers les niveaux des sources traditionnelles. De la mme manire, larrive maturit moyen terme de solutions telles que la capture et le stockage du CO2 pourrait permettre de reconsidrer en profondeur lutilisation des sources dnergies traditionnelles, ouvrant notamment la voie des utilisations compatibles avec les problmatiques environnementales actuelles. Enn, le dveloppement de lintelligence des composants des infrastructures de transmission et de distribution de lnergie constituera un lment essentiel de la transition vers de nouveaux modes de gestion de lnergie (cf. linstallation de 35 millions de compteurs intelligents par ERDF dici 2020 (1)).
(1) Source : ERDF.

Concentration des rayons solaires

Cellule

Systme bi-axial

Panneau photovoltaque

Le CPV est spcialement adapt pour les rgions fort ensoleillement (Europe du Sud, sud-ouest des tats-Unis, Afrique du Nord)

Sources : documentation fabricants, sites Internet Soitec, Linak, GreenUnivers.

LE SOLAIRE PHOTOVOLTAQUE concentration ou Concentrated PhotoVoltaic (CPV) est une technologie qui concentre les rayons solaires sur des cellules trs fort rendement et permet ainsi de remplacer les semi-conducteurs par des lments optiques moins onreux.

LA FRANCE DOIT MAINTENIR ET DVELOPPER SES POSITIONS SUR LES TECHNOLOGIES INNOVANTES AFIN DE SASSURER UNE PLACE DE PREMIER PLAN DANS LES FUTURS MARCHS DE LNERGIE.

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CHAPITRE 1

LES CINQ ENJEUX

Prvision des changes intercontinentaux de gaz naturel (estimation horizon 2020)

5-8

Russie Amrique du Nord

80-90 10-15 80-90 200-215

Europe
60-70 60-70

16-22

Moyen Orient
60-65

8-12

UNE GLOBALISATION CROISSANTE DES ENJEUX ET DES ACTEURS

Quel que soit leur mtier dorigine, les entreprises du secteur de lnergie sont aujourdhui confrontes une concurrence mondiale et des enjeux globaux. Quil sagisse des projets de gazoducs transfrontaliers ou de lmergence de ce qui est communment appel la plaque de cuivre europenne (construction progressive dun rseau de transport dlectricit interconnect au niveau continental), lchelle des projets dpasse souvent le simple cadre national. De mme, le dplacement de la demande dnergie vers les pays en dveloppement impose une prsence locale, voire des partenariats internationaux (cf. limportance du contenu local dans certains contrats (1)). Inversement, bon nombre de concurrents trangers sont entrs dans des phases dexpansion internationale, concurrenant les entreprises franaises sur leurs marchs historiques.
(1) Dans certains pays, les autorits publiques imposent parfois aux acteurs internationaux une composante locale dans la conduite des projets, la fabrication des produits ou des composants, impliquant la cration de partenariats avec des entreprises du pays en question.

10-15

Milliards de m3 Gazoduc Gaz naturel liqufi

Amrique du Sud

Afrique

Bassin atlantique Provenance : Amrique/Europe

15-20

12-18

Source : Cedigaz 2011, World LNG Market.

LA CROISSANCE DES CONSOMMATIONS dans les pays fortement industrialiss ncessite le recours des sources dnergie de plus en plus loignes des centres de consommation. titre dillustration, les changes intercontinentaux de gaz naturel devraient atteindre 600 700 m3 changs horizon 2020.

LE DVELOPPEMENT DE LA PRSENCE INTERNATIONALE DES ACTEURS FRANAIS DE LNERGIE EST ESSENTIEL AU DYNAMISME DU SECTEUR ET AU RAYONNEMENT DE LA FRANCE DANS LE MONDE.

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CHAPITRE 2

LES AXES DVOLUTION

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CHAPITRE 2

LES AXES DVOLUTION

UNE POLITIQUE DINVESTISSEMENT AMBITIEUSE, UVRANT AU SUCCS DU SECTEUR

Laction du FSI a vocation stendre lensemble des segments du secteur de lnergie, qui participent tous de la comptitivit et du rayonnement international de la France. Cherchant faciliter ladaptation des entreprises franaises aux grands enjeux qui structurent la lire tout en capitalisant sur leurs avantages concurrentiels, laction du FSI se dploie aujourdhui autour de trois axes principaux :

1 2 3

faire merger de nouveaux champions nationaux sur la scne internationale ; promouvoir le savoir-faire et la technologie franaise, hritage dune longue tradition dexcellence ; accompagner le dveloppement dentreprises innovantes, essentielles lvolution du mix nergtique.

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CHAPITRE 2

LES AXES DVOLUTION

LE FSI FAVORISE LMERGENCE DUN NOUVEL ACTEUR DE RFRENCE DANS LE SECTEUR NUCLAIRE (DAHER)
En se positionnant comme souscripteur majoritaire dune augmentation de capital de 80 millions deuros ralise par le groupe Daher en avril 2009, le FSI a illustr sa volont de favoriser lmergence dun nouvel acteur de rfrence au sein de la lire nuclaire. La participation du FSI, en ligne avec le plan stratgique de Daher, permet au groupe la ralisation dun plan dinvestissement ambitieux dans le secteur. Le groupe aronautique, dj prsent dans le domaine du nuclaire (via des activits de service essentiellement), a ainsi sign en juillet 2011 le rachat de Vanalliance, un spcialiste franais de la fabrication de vannes pour le secteur nuclaire notamment. Ce rachat, qui sinscrit dans la stratgie dintgration Industrie & Service du groupe, concrtise les ambitions de ce dernier dans la lire et renforce par la mme occasion le tissu clat des quipementiers du nuclaire.

1 FAIRE MERGER
DE NOUVEAUX CHAMPIONS NATIONAUX SUR LA SCNE INTERNATIONALE

LE FSI PRSERVE LEXPERTISE DE NICHES ET FAVORISE LA CROISSANCE DES ETI (GORG)

Fin dcembre 2011, le FSI entre au capital du Groupe Gorg an de lui donner les moyens de ses ambitions industrielles, tant en termes de dveloppement organique en France et ltranger que via des opportunits de croissance externe. LETI familiale bncie dune position de leader sur certaines niches des lires de la dfense et du nuclaire, en particulier le march de la protection en milieu nuclaire : le groupe produit notamment des systmes de cloisonnement de haute technicit pour les centrales nuclaires. Au travers de son investissement, le FSI a voulu contribuer au dveloppement des atouts dune entreprise innovante et pourvoyeuse demplois en France, son cur de cible, ainsi que renforcer son rle proactif de dtection et de soutien des ETI stratgiques dans leur phase de croissance. Un rcent exemple dutilisation stratgique des fonds apports est la prise de participation de Gorg dans Redhall, socit dingnierie britannique. Cette opration stratgique sinscrit dans une volont de solidier le partenariat commercial en cours et plus gnralement de renforcer les liens entre les deux groupes aux marchs hautement complmentaires , explique le groupe industriel.

Quil sagisse doprateurs ptroliers et gaziers de premier rang (Total, GDF Suez) ou dacteurs de rfrence dans le domaine nuclaire (EDF, AREVA), la France compte de nombreux champions nationaux de lnergie qui ont su se distinguer au niveau mondial par leur savoir-faire, leur technologie, leurs expertises ou leur rputation. Nourri de cette excellence et riche en talents, le tissu industriel sur lequel sappuient ces grands champions reste toutefois clat. Composants vitaux dun vritable cosystme de lnergie sur le territoire national, les PME-ETI

qui constituent ce tissu nont parfois pas la taille ncessaire pour se positionner sur des marchs dont la dimension internationale ne cesse de safrmer. Faire vivre cet cosystme , en favoriser la consolidation et uvrer lmergence de nouveaux champions sont essentiels la comptitivit de la France. Cest tout particulirement vrai pour lquipe de France du nuclaire dont le renforcement devrait augmenter les chances de succs lexport des grands champions comme des acteurs de la lire de taille plus modeste.

Emblmatiques de cette action, les prises de participation du FSI dans Daher (qui est rcemment devenu quipementier nuclaire via lacquisition de Vanalliance) ou dans le groupe Gorg (qui pourra mettre en uvre une politique de croissance externe ambitieuse et acclrer son expansion internationale grce lapport du FSI) illustrent la capacit du Fonds Stratgique dInvestissement favoriser le dveloppement de nouveaux champions nationaux et le renforcement

du tissu industriel de lnergie. Enn, la cration dun Fonds Nuclaire pourrait complter larsenal des moyens disposition du FSI pour accompagner les PME-ETI innovantes de la lire nuclaire dans leur dveloppement en France et linternational. Ce fonds, sur le modle du FMEA Fonds de Modernisation des Equipementiers Automobiles- permettrait la runion dindustriels du secteur conscients des enjeux de demain, en partenariat avec le FSI.

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CHAPITRE 2

LES AXES DVOLUTION

LE FSI PARTICIPE LA PROMOTION DU SAVOIR-FAIRE FRANAIS AU PLAN INTERNATIONAL (TECHNIP)

Mondialement reconnu pour son savoir-faire et ses comptences de recherche dans le secteur ptrolier et gazier, Technip souffrait dun actionnariat clat qui fragilisait sa capacit dexpansion et son ancrage national. Lentre du FSI au capital du groupe en 2009 a permis daccompagner la politique de croissance et les ambitions de ce champion hexagonal sur les marchs mondiaux. Cette ambition sest rcemment illustre par lacquisition de Global Industries, dont le portefeuille dactivit Subsea viendra renforcer la comptitivit du groupe.

2 PROMOUVOIR

LE SAVOIR-FAIRE ET LA TECHNOLOGIE LA FRANAISE, HRITAGE DUNE TRADITION DEXCELLENCE

du management de projet, de lingnierie et de la construction pour lindustrie du ptrole et du gaz), CGG Veritas (acteur de premier plan des services et quipements gophysiques destins aux compagnies ptrolires et gazires) ou Vallourec (leader mondial de la fabrication de tubes de haute technologie destins entre autres aux forages ptroliers et gaziers et aux centrales lectriques) contribuant ainsi scuriser lancrage hexagonal de nos champions et promouvoir les technologies et les savoir-faire franais hors du cadre national.

LE FSI RENFORCE LACTIONNARIAT FRANAIS DUNE INDUSTRIE FORT CONTENU TECHNOLOGIQUE (CGG VERITAS)
An daccompagner la socit sur le long terme et laider concrtiser ses projets stratgiques, le FSI a souhait devenir lun des tout premiers actionnaires du groupe franais, qui compte parmi les leaders de lindustrie de services et quipements gophysiques, vitale aux activits ptrolires et gazires. En lui offrant les moyens de consolider son avance technologique, de renforcer ses performances comme de se dvelopper sur de nouveaux marchs, le FSI permet CGG Veritas de poursuivre une russite industrielle franaise sappuyant sur un savoir-faire dexcellence.

Hritier dune longue tradition dexcellence, le secteur nergtique franais compte de nombreuses entreprises fortes qui se distinguent par leur expertise, leur savoir-faire technologique ou leur capacit dinnovation. Ces entreprises sont autant datouts que la France doit faire valoir sur la scne internationale pour accrotre son rayonnement et tirer le meilleur parti de la globalisation des secteurs de lnergie. Dans cette perspective, le FSI est entr au capital de socits telles que Technip (leader mondial

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CHAPITRE 2

LES AXES DVOLUTION

LE FSI ACCOMPAGNE LE DVELOPPEMENT DES INNOVATIONS SUR LE MARCH DU SOLAIRE PHOTOVOLTAQUE CONCENTRATION (SOITEC)
Entreprise internationale de haute technologie fonde Grenoble en 1992, Soitec est historiquement positionne sur le secteur des semi-conducteurs. Lentre du FSI au capital du groupe en 2011 lui a permis de sengager dans un ambitieux plan dinvestissement faisant la part belle au secteur innovant du solaire photovoltaque concentration (CPV), considr comme la technologie de deuxime ou de troisime gnration de lnergie solaire. Grce ces fonds, lentreprise devrait pouvoir participer des appels doffres internationaux de grande taille et accrotre lindustrialisation de sa production.

3 ACCOMPAGNER

LE DVELOPPEMENT DE TECHNOLOGIES NOUVELLES ET PROMETTEUSES, ESSENTIELLES LVOLUTION DU MIX NERGTIQUE

Cest pourquoi le FSI sest engag dans une politique dinvestissement cible dans cette lire, privilgiant les entreprises dmontrant les potentiels de dveloppement les plus signicatifs et dont lactivit contribue la comptitivit du secteur tout en renforant le rayonnement des solutions technologiques franaises sur la scne internationale. Cest dans ce cadre que le FSI a pris part laugmentation de capital de Soitec, pionnier dans la technologie de pointe du solaire

Pice matresse de lvolution du mix nergtique franais, la lire des cotechnologies est aujourdhui riche dentreprises proposant des solutions innovantes et prometteuses. Mme si des entreprises nationales de premier plan se positionnent sur cette lire (AREVA, Alstom, EDF, Total), son tissu industriel reste encore essentiellement constitu dentreprises de petite taille qui souffrent parfois de difcults daccs aux sources de nancement ncessaires leur expansion.

photovoltaque concentration. La Caisse des Dpts a galement permis au FSI de renforcer son poids dans le secteur en lui apportant sa cration la participation quelle dtenait dans Soprol (1), leader mondial de la production de biodiesel qui bncie dune solide avance technologique sur les applications de pointe du secteur des biocarburants (biocarburants de deuxime gnration). Le FSI envisage galement des prises de participations ou laccompagnement de dveloppements dans dautres segments des cotechnologies comme les marchs oliens

onshore et offshore. Le FSI est dj actif dans ce domaine, ayant investi dans des socits innovantes positionnes sur des niches de march qui peuvent demain devenir dominantes. Par ailleurs, lolien offshore a amorc un dveloppement considrable que le FSI compte soutenir et promouvoir.
(1) Apport de la Caisse des Dpts ralis en 2009.

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CHAPITRE 3

UN ACTEUR DYNAMIQUE

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CHAPITRE 3

UN ACTEUR DYNAMIQUE

UN ACTEUR DYNAMIQUE AU SERVICE DUNE FILIRE MAJEURE DE LCONOMIE FRANAISE

travers son action volontariste, le Fonds Stratgique dInvestissement sinscrit dans la continuit des grandes politiques industrielles et nergtiques qui ont structur le secteur de lnergie et fait merger les entreprises innovantes et performantes qui contribuent aujourdhui la force et au rayonnement international de la France. Investisseur dans la dure, le FSI est particulirement adapt un secteur dont les tendances et les enjeux sinscrivent dans le long terme. Le FSI poursuivra son action dans le secteur de lnergie pour favoriser le dveloppement des entreprises qui demain donneront au pays les moyens dtre performant dans toutes les lires du mix nergtique, quil sagisse de renforcer lessor international de nos champions nationaux ou daccompagner lmergence de PME-ETI innovantes pour sassurer de notre comptitivit future sur de nouveaux marchs.

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CHAPITRE 3

UN ACTEUR DYNAMIQUE

PARTICIPATIONS ACTIVES DU FSI DANS LE SECTEUR DE LNERGIE

(31 MARS 2012)

SOCITS

MONTANT DE L'INVESTISSEMENT DANS LES SOCITS NON-COTES (M)

DTENTION DU CAPITAL DES SOCITS COTES (%)

EMPLOIS EN FRANCE

ORIGINE DE LA PARTICIPATION

OIL & GAZ VALLOUREC TECHNIP CGG VERITAS GLI INTERNATIONAL 5 5% 5% 6% 4 786 4 500 1 792 624 INVESTISSEMENT DIRECT FSI INVESTISSEMENT DIRECT FSI INVESTISSEMENT DIRECT FSI PROGRAMME FSI PME

NUCLAIRE DAHER NEXANS ASSYSTEM GORG 69 6% 14 % 8% 4 730 4 000 6 291 1 173 INVESTISSEMENT DIRECT FSI INVESTISSEMENT DIRECT FSI APPORT INVESTISSEMENT DIRECT FSI

ECOTECH SOPROL SOITEC MERSEN SICLA VERGNET EO2 2 51 21 % 225 10 % 11 % 1 430 1 025 1 534 2 650 250 40 APPORT INVESTISSEMENT DIRECT FSI INVESTISSEMENT DIRECT FSI INVESTISSEMENT DIRECT FSI INVESTISSEMENT DIRECT FSI FONDS BOIS

Sources : Rapport dactivit FSI 2011, Direction nancire (31 mars 2012).

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