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Mise en évidence de :
Définition :
PRODUIT
Une architecture
unique et
cohérente
Sous-ensemble I Sous-ensemble II Sous-ensemble III
(Mécanique) (Electrotechnique) (Electronique)
Élément III - 2
Élément III - 3
Élément II - 1
Élément II - 2
Élément II - 3
Élément I - 4
Élément III - 1
Élément I – 3
(carrosserie)
(Groupe Moto
Élément I – 1
Élément I – 2
- Tous les éléments Propulseur)
livrables au client
(équipements,
dossiers,
installation,
formation,…),
- Des tâches
nécessaires à la
réalisation des
Notice d’entretien
Boite de Vitesses
éléments
Suspension
(spécifications,
Moteur
Roues
études,
ordonnancement,
fabrication,….)
Décomposition en Sous Ensembles
(Le cycle en V)
CONCEPTION INTEGRATION
VEHICULE
SOUS-SYSTEME
ORGANE
COMPOSANT
Organigramme Technique Projet
ou Work Breakdown Structure (OTP - WBS)
● L’Organigramme Technique du Projet (WBS) :
● Création de l’OTP :
● REMARQUE :
Élément III - 3
Élément III - 2
(Groupe Moto
Élément II - 1
Élément II - 3
Élément III - 1
Élément I – 1
Élément II - 2
Élément I – 3
Élément I - 4
(carrosserie)
Propulseur)
Élément I – 2
- Tous les éléments
livrables au client
(équipements,
dossiers,
installation,
formation,…),
Boite de Vitesses
Suspension
Moteur
- Des tâches
Roues
nécessaires à la
réalisation des
éléments
(spécifications,
études,
ordonnancement,
fabrication,….)
Travaux II 3
Travaux III 2
Travaux III 1
Travaux II 1
Travaux II 2
Travaux III 3
travaux I 3
travaux I 1
travaux I 2
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
LOTS
DE
TRAVAUX
Les Lots de Travaux Associés
à l’OTP- WBS) PRODUIT
Élément III - 3
Élément III - 2
(Groupe Moto
Élément II - 1
Élément II - 3
Élément III - 1
Élément I – 1
Élément II - 2
Élément I – 3
Élément I - 4
(carrosserie)
- Définition de lots homogènes de
Propulseur)
Élément I – 2
tâches pour la réalisation de
chacun des constituants
de l’ouvrage,
- Caractéristiques
Boite de Vitesses
d’un lot de travaux :
Suspension
Moteur
Roues
- niveau de visibilité le plus fin,
Travaux II 3
Travaux III 2
Travaux III 1
Travaux II 1
Travaux II 2
Travaux III 3
travaux I 3
travaux I 1
travaux I 2
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
Lot de
- reçoit des ressources spécifiques,
PRODUIT
- Technique (mode de dialogue,
de jonction, d’assemblage et
de fonctionnement global
des sous systèmes, Sous-ensemble I Sous-ensemble II Sous-ensemble III
sous ensembles et (Mécanique) (Electrotechnique) (Electronique)
ensembles,
- Gestion et ordonnancement,
Élément III - 3
Élément III - 2
(Groupe Moto
étapes et activités qui vont
Élément II - 1
Élément III - 1
Élément II - 3
Élément I – 1
Élément II - 2
Élément I – 3
(carrosserie)
Élément I - 4
Propulseur)
Élément I – 2
permettrent d’assurer l’inter-
façage technique (convergence
et enchaînement des activités
pour la construction
progressive du produit,
- Organisationnel, coordination
entre les différentes structures
Boite de Vitesses
d’acteurs,
Suspension
Moteur
Roues
- Communication, interfaces
documentaires pour faciliter la
cohérence de la structure d’un
projet (schémas, tableaux,
organigrammes,..)
INTEGRATION
Le Cycle de Vie du Produit
Prototype,
Essais 6
État testé et validé du Produit
Le Cycle de Vie du Produit (suite)
Outillage,
Réalisation et Montage Test et homologation Échantillons Homologation
5 de la Chaîne de Production 7 de la Chaîne de Production 8 Initiaux 9 du Produit
État initial de la Chaîne État réel de la Chaîne
de Production de Production
Dossier Produit,
Plan Di recteur
Cahier des Charges
Préliminaire (CdCP)
de Programme (DDP)
Demandes initiale
(Project Charter)
Document)
Dossier de Demande
(Appel d’offre) :
- Externe (client)
Décision de lancement
d’un projet : Décision de
Accord sur Un chef de projet nommé, suivi du projet :
le besoin Un comité de pilotage Équipe Projet
Conception
I - Usage projeté du Produit (Détail)
Préparation
du Projet
Initialisation du Projet
DEBUT 0 1 2
Une volonté stratégique Idée de Produit État conceptuel
du Produit
0 1 2
Idée de Produit RPD État conceptuel
du Produit
Un Comité de pilotage est défini et un Chef de Projet est nommé éventuellement avec
une petite équipe. Ce chef de projet :
Au cours d’une Revue Préliminaire (Définition) de Projet (RPP), les solutions de produit sont
discutées. A l’issue de cette réunion RPP, on choisit soit de :
5 Le plan qualité :
- Modalité d’évolution et de changement,
- La gestion des modifications.
6 Le Cahier des Charges Fonctionnel (voir plus loin)
7 Le résumé de Direction.
Remarque : Tous les éléments précédents pouvant évoluer dans les phases
suivantes, le plan Directeur sera réactualisé à chaque évolution
I - Usage projeté du Produit (Détail, suite 4)
0 1 2
Idée de Produit RPD État conceptuel
du Produit
1 - But de la spécification,
3 – Exigences
Développement
Architecture du Produit Développement et Définition
et Conception détaillée
du Produit de la Chaîne de Production
2 3 4 5
RSP Choix d’une solution État spécifié État spécifié de la chaîne de
d’architecture de Produit du Produit Production
Prototype,
Essais
6
État testé
Cahier des Charges
Fonctionnel (CdCF)
du Produit
Dossier Produit,
Dossier Conception
Dossier Structure
Produit (CdCF)
Produit (CdCF)
Dossier Technique
Chaîne de production
Fonctionnel
Produit
Produit
Dossier Technique
Fonctionnel Chaîne
Production (CdCF)
Réalisation
Fonctionnel
Réalisation
Produit
Lancement
Décision de Ouverture
suivi du projet : Décision de Ouverture des Ouverture des
de
Équipe Projet Réalisation du Travaux Produit : Travaux
La validation
Conception Produit Équipe Projet Chaîne
Produit
Production Production
II - Description virtuelle du Produit (Détail)
Développement
Développement et Définition
Architecture Produit
et Conception de la chaîne de
détaillée Production
2 3 du Produit 4 5
RSP Choix d’une État État spécifié
solution spécifié de la chaîne
d’architecture du Produit de Production
de Produit
Revue Structure Produit (RSP) SUITE : Prototype,
Essais
6
- Bilan des masse, encombrements, etc.., État
testé
- Coûts (les moins approximatifs possibles), du
Produit
- Écarts par rapport aux exigences,
Développement
Finalisation Développement et Définition
Architecture du Produit et Conception détaillée de la chaîne de
du Produit Production
2 3 4 5
RSP Choix d’une solution État État spécifié
d’architecture de Produit spécifié de la chaîne
du Produit de Production
Pour les équipements montés sur le produit, il faut établir une spécification
propre à l’équipement et en définir précisément les exigences.
II - Description virtuelle du Produit (Détail, suite 2)
Développement
Architecture et Définition
Développement et Conception détaillée
de Produit de la chaîne de
du Produit
Production
2 3 4 5
Choix d’une solution État État spécifié
d’architecture de Produit Objectif : Définir tout le système spécifié de la chaîne
constitué par la solution retenue jusqu’à la du Produit de Production
pièce élémentaire en respectant scrupuleusement
Prototype,
la spécification technique du CdCF et en intégrant toutes les Essais
Contraintes de réalisation (fabrication, approvisionnement,…), 6
il faut documenter les performances : État testé
du Produit
- calculs spécifiques, modèles numériques,
évaluation des performances d’utilisation,
- dessins, calculs de résistance, masse, centrage des pièces.
Pour les équipements montés sur le produit, il faut établir une spécification
propre à l’équipement et en définir précisément les exigences.
II - Description virtuelle du Produit (Détail, suite 3)
Industrialisation Produit
Dossier Technique
Fonctionnel Chaîne
Produit (CdCF)
Production)
Fonctionnel
Homologation du Produit
Revue de
Revue Revue de
définition
définition définition
technique
technique technique
Réalisation
Industrialisation Réalisation
Chaîne Production
Produit produit
Ouverture des
Décision de Décision
Travaux
Industrialisation Production de Masse,
Chaîne Production
Du Produit
III - Description réelle du Produit et de la Chaîne de Production
Outillage,
Réalisation Tests et
et Montage homologation Échantillons Homologation
de la chaîne de la chaîne initiaux du Produit
5 de Production 7 de production 8 9 10
Etat réel État validé État
de la de la Homologué
chaîne de chaîne de Du
Production Production Produit
Produit (CdCF)
Production)
Fonctionnel
Homologation du Produit
(le proto et les EI) :
Déclassement
Production de masse du Produit, du Produit
10 12 13 FIN
Conclusion du Projet État vivant État non opérationnel
Capitalisation des du Produit du Produit
connaissances
11
Commercialisation, Extinction
Conclusion du projet : du produit,
Exploitation
Historique (Produit,
Dossier Technique,
Chaîne Production)
des produits,
- Évaluation du projet, Recyclage.
- Succès du produit issu du projet, Retours
- Satisfaction du client, d’expériences.
- Structure de l’organisation du
projet,
- Méthode de gestion du projet,
- Modèles et normes,
- Bureau de gestion du projet Revue finale
de Projet
(archives, historique,
Capitalisation de
connaissances,
formations et
progressions,..) Fin du Projet