Institut Supérieur de Gestion Industrielle de Sfax

Les défis de la quatrième

révolution industrielle

Réaliser par:
Benjeddou Oumayma Encadré par:
BenAyed Amina Mr FRIKHA Ahmed
Mansour Sarra 2021-2022
 PLAN

01 02 03
Evolution de
Introduction L'industrie 4.0
l' industrie

04
Les défis de
l'industrie 4.0
05
Conclusion

01
Introduction

Nous sommes à l’aube d’une révolution technologique qui va fondamentalement changer nos relations

aux autres ainsi que notre façon de vivre et de travailler. Pour accompagner cette transformation

industrielle, l’industrie 4.0 se présente comme le nouveau système à mettre en place. Cela permet de

répondre aux nouvelles exigences et nouveaux modèles économiques tout en conservant des coûts

moindres. 

02
 Le projet “Industrie 4.0” ou
“Industrie du futur” correspond à
une nouvelle façon d’imaginer les
moyens de production. Le 4, c’est
pour marquer cette 4éme révolution
industrielle.
À la base, l’industrie 4.0 consiste à
L’industrie 4.0
surveiller et à contrôler en temps
réel vos machines et votre
équipement en installant des
capteurs à chaque étape du
processus de production.
03
 *Lors de la Première révolution industrielle, l’eau
et la vapeur ont permis de mécaniser la
production.
*La Seconde révolution industrielle a exploité
l’énergie électrique pour créer la production de
masse.
La Troisième révolution industrielle s’est
Evolution de l' industrie appuyée sur l’électronique et les technologies
de l’information pour automatiser la production.
*La Quatrième révolution industrielle en est
issue : c’est la révolution numérique, née au
milieu du siècle dernier. Elle se caractérise par
une fusion des technologies qui gomme les
frontières entre les sphères physique,
numérique et biologique.
04
05
Les défis de l’industrie 4.0

La connectivité des données et des objets est la composante déterminante de

l’industrie 4.0. Connectivité des logiciels, des équipements, des données, données
massives à traiter et cybersécurité deviennent des éléments essentiels qui
permettent de créer de l’intelligence dans un système manufacturier capable d’une
plus grande adaptabilité dans la production et d’une allocation plus efficace des
ressources.

06
Les principaux défis

Défi 1 Défi 3
Nouvelles Les besoins en
compétences investissements
requises

Défi 2
La sécurité
des données

07
 Le développement de
logiciels 

La programmation

Défi 1
La sécurité des données

L’interaction humain-machine

08
L’enjeu majeur auquel fait face l’entreprise est de former les
employés et de recruter de nouvelles ressources. Il s’agit de
trouver l’approche la plus adéquate pour que l’entreprise
réussisse à reconfigurer la chaîne de valeur et qu’elle
préserve ou construise ses avantages concurrentiels

09
Défi 2
La sécurité des données est une préoccupation pour l’ensemble des entreprises qui ont
décidé de passer à l’industrie 4.0.
Lorsque les technologies étaient connectées sur le réseau interne et centralisées dans un
même bâtiment, sécuriser le tout était plus facile. La venue d’une multitude d’objets
connectés, souvent délocalisés et accessibles via Internet, impose maintenant la gestion
de la cybersécurité.
Il est donc primordial d’intégrer les éléments de cybersécurité dans la mise en place de
l’infrastructure informatique de l’entreprise.

10
Les PME manufacturières doivent faire
d’importants investissements, allant de 7 % à 9
% de leur chiffre d’affaires, pour intégrer de
nouvelles technologies numériques. Ainsi,
l’élaboration d’une stratégie « industrie 4.0 » et
d’un plan numérique est un incontournable au
Défi 3
sein des PME qui veulent prendre de meilleures
décisions en matière d’investissements pour
l’acquisition et l’intégration de nouvelles
technologies.
Le plan numérique doit être enchâssé dans la
planification stratégique de l’organisation.

11
Conclusion

En conclusion, le concept Industrie 4.0 correspond à une

nouvelle façon d’organiser les moyens de production. L’objectif
est la mise en place d’usines dites intelligentes pour répondre
plus rapidement au marché, d’une façon personnalisée et à
moindre coût. Une forte culture d’amélioration continue sera
sans conteste un atout en vue de cette transformation.

12
 MERCI POUR
VOTRE ATTENTION