EVALUATION DES PERFORMANCES

DU 01 JANVIER AU 31 OCTOBRE 2023

REUNION DE COORDINATION
PRA DE KAFFRINE
Dr Thierno Djiby Sidibé
PLAN
I. DISTRIBUTION DE LA PRA de KAFFRINE
II. DISPONIBILITE
III. PEREMPTION :PERFORMANCE SUR LA GESTION DES PERIMABLES
IV. CHIFFRE D’AFFAIRE 2023/2022
V. ENCAISSEMENT
VI. DEPENSES
VII.DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS PROPOSEES
VIII.PERSPECTIVES/ DEFIS 2024
 I. DISTRIBUTION DE LA PRA

• Nombre de Plans de distribution planifiés: 9

• Niveau d’exécution des Plans de distribution: 9

• Dépannage en urgence par rapport aux dépôts mobiles: 2

• Nombre de transferts de la PRA vers le dépôt Jégesinaa : 9

• Niveau de Couverture JNAA: ¼ soit un taux de 25%

 DISPONIBILITE

Disponibilité des Produits traceurs au

 Le Nombre de Produits Traceurs en Rupture /
niveau de la PRA de Kaffrine :
le Total des Produits Traceurs :
73,33%
 Cible : La norme est de ne pas dépasser 15 produits sur
les 120, soit un taux de 12%. :

Taux de rupture = 26%

La Durée Moyenne de Rupture de ces

Nombre de produits en tension sur les Produits
Produits Traceurs :
traceurs au niveau de la PRA (inf à 1 mois de stock ) :
Norme inférieur à 10 jours.
19
PRA: 12,21
 PEREMPTION :PERFORMANCE SUR LA GESTION DES PERIMABLES

PNA : Cible 2 % Taux de Péremption PRA:

10 PRODUITS A VALEURS MAJEUR ENVOIE DE PEREMPTION ET LEURS TAUX DE PEREMPTION

DESIGNATIONS VALEURS EN VOIE VALEUS STOCK PERIMES TOTAL TRANSFERT PERFORMANCES

DE PEREMPTION AU AU 31 OCTOBRE 2023 (B) DU PRODUITS 31 REALISEES SUR LES
31/12/2022 (A) OCTOBRE 2023 ( C ) PERIMABLE 2023 EN%

ENOXAPARINE SODIQUE 40MG/0.4ML 2468313,789 0 0 100%

AC ASCORBIQUE 500MG CP. 1234176 0 0 100%
FENTANYL 0.50MG/10ML AMP. INJ. 724176 0 0 100%
BANDELETTES POUR LECTEUR ACCU-CHEK 365400 365400 0 0%
S.R.T. SERTI DEC 2 26MM 1/2 CR [3/0] 263376 200414 0 23,90%
AC ASCORBIQUE 500MG CP. 231408 0 0 100%
TERPINE+CODEINE (100+5)MG CP. 219515,85 0 0 100%
8000 0 95,83%
MAGNESIUM SULFATE 20% AMP. INJ. (10ML) 192000
METOPIMAZINE 4MG/ML GOUTTES 188457,5 0 1097600 14,65
PHENOBARBITAL 200 MG INJ 179695 0 0 100%

Valeurs total = 8.534.831,91

Valeur total vendu = 6.998.562,17

Soit = 82%
ETAT COMPARATIF DES STOCKS DE 2022 ET 2023

ETAT COMPARATIF DU STOCK DE LA PNA DU 01/01/2022 AU 31/10/2022 ET DU

01/01/2023 AU 31/10/2023
% PAR RAPPORT AU TAUX D'EVOLUTION DU
CENTRE D'ACTIVITE TOTAL STOCK AU TOTAL STOCK AU TOTAL DU STOCK EN STOCK %
31/10/2022 31/10/2023 2023

102.429.974 118.178.138 2.25 % 15, 37%

Evolution satisfaction
Evolution satisfaction commande MC/PRA 2023 :
commande PRA/Clients 2023 :

69,63 % 72 %
Commentaires:
 CHIFFRE D’AFFAIRE DE LA PRA

ETAT COMPARATIF DU CHIFFRE D'AFFAIRES DE LA PNA AU 31/10/2022 ET 31/10/2023

CA AU 31/10/2022 CA AU 31/10/2023 TAUX D'EVALUATION CA DE 2022 A 2023

Cible fixé à la PNA
2%
d’augmentation par
rapport au CA de 794 736 254 1 048 290 415 31,9%
2022

Commentaires:
 ENCAISSEMENT

TABLEAU COMPARATIF DES ENCAISSEMENT ENTRE 2022 ET 2023

ETAT COMPARATIF DES ENCAISSEMENTS DE 2022 A 2023

ENCAISSEMENTS ENCAISSEMENTS
CA PAR TYPE DE CA AU 31/10/2022 % EN 2022 (B) CA AU 31/10/2023 % EN 20203
SUR CA 31/10/2022 SUR CA 31/10/2023
VENTE (A) (A) (F) (G) (F)
(B) (G)

VENTE DIRECTE 684 257 031 672 480 565 98,27% 630 270 574 605 746 119 96,10%

BUDGET 3 871 500 3 871 500 100% 157 608 888 143 608 888 91,12%

BON DAGE 1 400 050 0 0% 900 000 0 0%

Commentaires:
 ENCAISSEMENT

DEPENSES MOBILISEES POUR REALISER LES ACTIVITES DU 01 JANVIER AU 31 OCTOBRE 2023

ETAT DES DEPESNSES DU 01 JANVIER AU 31 OCTOBRE 2023 Commentaires:

NATUREES MONTANTS
LIVRAISON DEPOTS MOBILES
INVENTAIRES DEPOTS MOBILES 170.000
AUTRES DEPENSES COURANTES 776.950
EAU 12.825
ELECRICITES 474.200
CHARGE DU PERSONNEL(VOIR SRH)
CHARGE DU PERSONNEL OCCASIONNEL 775.000

CA DU 01 JANVIER AU 31 OCTOBRE 2023

RUBRIQUES MONTANTS
VENTES DIRECTES 845.155.162
VENTES BUDGET 157.608.888
DVT (NA) 0
JNAA 71.120.712
PNT 9.054.830
SIDA 52277861
DSME NA
DIALYSE 120137250
CANCER NA

GROSSISTES PRIVES NA
AUTRES PARTENAIRES NA
TOTAL
DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS INITIEES SUR L’EXERCICE DE 2023

 Difficultés
• Déficit en aire de stockage
• Insuffisance de la main d’œuvre adéquate (aide magasinier)
• Insuffisance dans la mise en œuvre de la décision de la direction sur la restauration
• Insuffisance sur la logistique roulante
• Insuffisance sur le matériel de la gestion de la chaine de froid et de manutention ( Glacières ,
ice bag, transpalette )
Solutions
Transférer la PRA dans des locaux plus spatiaux (En attendant l’Achèvement du chantier)
Mettre à disposition de la PRA un aide-magasinier
Etudier la possibilité de gestion de la restauration au niveau des région et non au niveau de la
SEN-PNA
Doter la PRA de Logistique fonctionnelle et adaptée aux livraison des produits
PERSPECTIVES/ DEFIS POUR L’EXERCICE 2024

- Mettre en œuvre le « Yeksi naa » au niveau de la région de Kaffrine

( enrôler tous les Districts dans le « Jegesi naa »
- Couvrir l’hopital avec la stratégie du Dépôt vente
- Mise en œuvre du Partenariat public-privé
MERCI DE
VOTRE
ATTENTION