2 Urbanisme Des SI

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Systme dInformation
Syst Syst Syst Syst me d me d me d me d Information Information Information Information
Urbanisme des SI Urbanisme des SI Urbanisme des SI Urbanisme des SI
1 R RR R my Courdier my Courdier my Courdier my Courdier
Syst Syst me d me d Information Information
R R my Courdier my Courdier
Urbanisation des SI Urbanisation des SI
Urbanisme des Syst Urbanisme des Syst mes d mes d Information Information
Inytroduction
De lUrbanisme LUrbanisation des SI
Constat menant lUrbanisation
Urbanisation : Origine
Dfinitions
Dmarche dUrbanisation
LUrbanisation du SI
Quels apports de lurbanisme ?
Cartographie et Visions du SI
Zone, Quartier et Bloc
Exemples
Cartographie urbanis du SI
Cartographie : Ide matresse
Processus organis pour lurbanisation
Vision Mtier
Les concepts
Processus et Activit
Illustration Macro-Processus
Modlisation dun processus mtier
tudi
Illustration processus mtier dtaill
Vision Fonctionnelle
Zone Fonctionnelle
Quartier Fonctionnel
Bloc Fonctionnel
Vision Applicative
Modlisation des Applications
Modlisation des Blocs Applicatifs
Vision Technique
Contexte gnrale durbanisation
Relations entre les visions
Stratgique et Mtier
Relations entre les visions
Mtier, Fonctionnel et Technique
Fonction et acteur de lurbanisation
Urbaniser cest
Les acteurs de lUrbanisation
La cellule durbanisation
LUrbaniste
MOA, MOE, Dveloppeur
Bibliographie
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Systme dInformation
De l De l Urbanisme Urbanisme L L Urbanisation des SI Urbanisation des SI
Urbanisme : Urbanisme :
Mise en Mise en uvre des politiques urbaines uvre des politiques urbaines
(habitat/logement, transport, environnement, (habitat/logement, transport, environnement,
zones d'activit zones d'activit s s conomiques et appareil conomiques et appareil
commercial). commercial).
Planification urbaine et la gestion de la cit Planification urbaine et la gestion de la cit (au (au
sens antique du terme), en maximisant le sens antique du terme), en maximisant le
potentiel g potentiel g ographique en vue d'une meilleure ographique en vue d'une meilleure
harmonie des usages et du bien harmonie des usages et du bien- -tre des tre des
utilisateurs (r utilisateurs (r sidents, actifs, touristes). sidents, actifs, touristes).
Constat menant Constat menant l l Urbanisation Urbanisation
Les Les volutions des strat volutions des strat gies des entreprises gies des entreprises
impliquent des impliquent des changements structurels changements structurels
importants et accroissent importants et accroissent l l interd interd pendance pendance et et
l l imbrication imbrication des applications informatiques des applications informatiques
Cette Cette complexit complexit croissante croissante a des cons a des cons quences quences
sur les co sur les co ts, les dur ts, les dur es et les es et les risques risques des projets des projets
d d volution des SI. volution des SI.
Pour ma Pour ma triser progressivement triser progressivement l l volution volution des SI des SI
avec la avec la r r activit activit n n cessaire et pour r cessaire et pour r duire les duire les
co co ts informatiques, une r ts informatiques, une r ponse est apport ponse est apport e par e par
la d la d marche d marche d urbanisation des syst urbanisation des syst mes mes
d d information information
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Systme dInformation
Urbanisation : Origine Urbanisation : Origine
Les concepts de l'urbanisation de l'habitat Les concepts de l'urbanisation de l'habitat
humain (organisation des villes, du humain (organisation des villes, du
territoire) ont territoire) ont t t r r utilis utilis s en s en
informatique (notamment par informatique (notamment par Jacques Jacques
Sassoon Sassoon dans les ann dans les ann es 1990 dans le es 1990 dans le
secteur bancaire) pour formaliser ou secteur bancaire) pour formaliser ou
mod mod liser l'agencement du syst liser l'agencement du syst me me
d'information (SI) de l'entreprise. d'information (SI) de l'entreprise.
D D finitions finitions
On appelle On appelle urbanisme du syst urbanisme du syst me d me d information information la la
d d marche qui consiste marche qui consiste d d finir finir un syst un syst me d'information me d'information
cible qui puisse s'adapter et anticiper les diff cible qui puisse s'adapter et anticiper les diff rents rents
changements (strat changements (strat giques, organisationnels, juridiques giques, organisationnels, juridiques ) )
touchant l touchant l organisme. organisme.
On appelle On appelle plan d'urbanisme du syst plan d'urbanisme du syst me d'information me d'information la la
r r union de la d union de la d finition finition du syst du syst me d'information cible et me d'information cible et
des r des r gles gles d'urbanisme avec la trajectoire d'urbanisme avec la trajectoire suivre pour suivre pour
atteindre ce syst atteindre ce syst me d'information cible. me d'information cible.
On appelle On appelle urbanisation du syst urbanisation du syst me d me d information information la mise la mise
en en uvre uvre d'une d d'une d marche d'urbanisme du syst marche d'urbanisme du syst me me
d'information, conduire une d d'information, conduire une d marche de transformation du marche de transformation du
syst syst me d'information en fonction d'une cible d me d'information en fonction d'une cible d finie dans finie dans
le plan d'urbanisme. le plan d'urbanisme.
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Systme dInformation
URBANISATION
REFERENTIELS
NOUVEAUX
PROJETS
PROJETS
EXISTANTS
EAI
D D marche d marche d Urbanisation Urbanisation
EAI : Enterprise
Applications
Integration
Trouver un Trouver un quilibre quilibre entre : entre :
la mise en la mise en uvre plus rapide de nouveaux syst uvre plus rapide de nouveaux syst mes mes
l l am am lioration de l lioration de l efficacit efficacit globale du SI, globale du SI,
les changements li les changements li s aux s aux volutions r volutions r glementaires, glementaires,
la sauvegarde de la coh la sauvegarde de la coh rence du SI rence du SI
Mais Mais
Illusoire de reconstruire enti Illusoire de reconstruire enti rement le SI en faisant table rase rement le SI en faisant table rase
de l de l existant existant
les modernisations et r les modernisations et r organisations sont organisations sont permanentes permanentes
L L Urbanisation du SI Urbanisation du SI
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Systme dInformation
l l urbanisation pour : urbanisation pour :
Organiser les briques du SI dans un objectif de flexibilit Organiser les briques du SI dans un objectif de flexibilit et et
de r de r activit activit
D D cliner et int cliner et int grer progressivement les demandes d grer progressivement les demandes d volution volution
du SI par une approche rationalis du SI par une approche rationalis e e
En En vitant les effets vitant les effets dominos dominos
En En chassant chassant les redondances, les redondances,
En partageant des composants En partageant des composants
En ma En ma trisant l trisant l int int gration des nouveaux composants gration des nouveaux composants
La La cartographie cartographie pour : pour :
Cartographier l Cartographier l existant, la cible existant, la cible
Identifier les perspectives de changements et les Identifier les perspectives de changements et les tapes tapes
stables stables
L L Urbanisation du SI Urbanisation du SI
Un cadre Un cadre de r de r f f rence rence
La cible urbanis La cible urbanis e du syst e du syst me d me d information : une vue transversale de information : une vue transversale de
r r f f rence pour tous rence pour tous
Les r Les r gles et principes d gles et principes d urbanisme : les urbanisme : les r r gles du jeu gles du jeu pour pour
atteindre atteindre la cible la cible
Exemples : (pour l Exemples : (pour l architecture fonctionnelle et applicative) architecture fonctionnelle et applicative)
o o Le niveau fonctionnel est d Le niveau fonctionnel est d compos compos en zone, quartier, bloc en zone, quartier, bloc
o o Toute architecture fonctionnelle comporte une zone r Toute architecture fonctionnelle comporte une zone r f f rentiel de donn rentiel de donn es es
o o Toute architecture fonctionnelle comporte une zone par m Toute architecture fonctionnelle comporte une zone par m tier principal tier principal
o o Un bloc appartient Un bloc appartient un et un et un seul quartier un seul quartier
o o Un bloc ne doit jamais tre dupliqu Un bloc ne doit jamais tre dupliqu
o o 2 blocs applicatifs ne doivent jamais avoir d 2 blocs applicatifs ne doivent jamais avoir d changes directs changes directs
o o
Une aide pour le cadrage des projets Une aide pour le cadrage des projets
ajustement du p ajustement du p rim rim tre tre
r r partition des fonctionnalit partition des fonctionnalit s s
choix du type d choix du type d applicatif (progiciels verticaux, sp applicatif (progiciels verticaux, sp cifiques) cifiques)
d d finition des architectures techniques finition des architectures techniques
Quels apports de l Quels apports de l urbanisme ? urbanisme ?
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Systme dInformation
La mutualisations des composants fonctionnels et La mutualisations des composants fonctionnels et
techniques techniques
Par la mise en Par la mise en uvre de r uvre de r f f rentiels partag rentiels partag s s
Par le d Par le d ploiement d ploiement d une infrastructure d une infrastructure d change : l change : l EAI EAI
Par la mise en Par la mise en uvre progressive d uvre progressive d une approche orient une approche orient e e
services services
Des outils pour le pilotage et le suivi des Des outils pour le pilotage et le suivi des
volutions du syst volutions du syst me d me d information information
les les cartographies cartographies de l de l existant et cible du syst existant et cible du syst me me
d d information information
Sc Sc narii de convergence => les cartes interm narii de convergence => les cartes interm diaires des diaires des
tapes stables tapes stables
Quels apports de l Quels apports de l Urbanisme ? Urbanisme ?
Cartographie et Visions du SI Cartographie et Visions du SI
Cette cartographie consid Cette cartographie consid re quatre visions du re quatre visions du
syst syst me d'information : me d'information :
la vision la vision m m tier tier qui d qui d crit les processus ou activit crit les processus ou activit s que le s que le
SI doit supporter, SI doit supporter,
la vision la vision fonctionnelle fonctionnelle qui d qui d crit les fonctions du SI crit les fonctions du SI
permettant de supporter les processus, permettant de supporter les processus,
la vision la vision applicative applicative d d crivant l'ensemble des crivant l'ensemble des l l ments ments
applicatifs du SI, applicatifs du SI,
la vision la vision technique technique d d crivant l'architecture technique crivant l'architecture technique
(mat (mat riels, logiciels de base et technologies utilis riels, logiciels de base et technologies utilis es). es).
Le mod Le mod le urbanis le urbanis propose de d propose de d crire les visions crire les visions
fonctionnelle et applicative en trois niveaux : fonctionnelle et applicative en trois niveaux :
le bloc (ou le bloc (ou lot), le quartier, la zone. lot), le quartier, la zone.
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Systme dInformation
Zone, Quartier et Bloc Zone, Quartier et Bloc
L'urbanisation consiste L'urbanisation consiste d d couper le SI en modules couper le SI en modules
autonomes, de taille de plus en plus petite autonomes, de taille de plus en plus petite : :
les les zones zones
les les quartiers quartiers (et les (et les lots lots si n si n cessaire) cessaire)
les les blocs blocs
Entre chaque module (zone, quartier, Entre chaque module (zone, quartier, lot, bloc) se dessinent lot, bloc) se dessinent
des zones d des zones d change d change d informations qui permettent de informations qui permettent de
d d coupler coupler les diff les diff rents modules pour qu'ils puissent rents modules pour qu'ils puissent
voluer s voluer s par par ment ment
tout en conservant leur capacit tout en conservant leur capacit interagir interagir avec le reste du syst avec le reste du syst me. me.
___________________________________________ ___________________________________________
int int gration de sous gration de sous- -syst syst mes d'origines diverses mes d'origines diverses
interop interop rabilit rabilit des sous des sous- -syst syst mes du SI et hors SI mes du SI et hors SI
Interchangeabilit Interchangeabilit de sous de sous- -syst syst mes mes
=> favoriser l => favoriser l volutivit volutivit , la p , la p rennit rennit et l et l ind ind pendance du SI pendance du SI
Exemples Exemples
A titre d'illustration : A titre d'illustration :
une partie du d une partie du d coupage du syst coupage du syst me d'information d'une me d'information d'une
banque banque : :
Ensemble des zones d'activits oprationnelles
Zone production bancaire
Quartier gestion des crdits
lot gestion des crdits immobiliers
Bloc fonctionnel gestion d'un impay
1
1.1
1.1.1
1.1.1.1
1.1.1.1.1
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Systme dInformation
Cartographie urbanis Cartographie urbanis du SI du SI
Mtier
Processus, Activits, Tches, Actions
Stratgie
Objectifs Mtiers, Objectifs SI
Fonctionnel
Zones, Quartiers, Ilt, Blocs
Application
Applications, Blocs Applicatifs
Technique
Systmes informatiques,
Infrastructures techniques
Les quatre Les quatre
visions du visions du
syst syst me me
d'information d'information
Stratgie
Mtier
Systeme
dinformation
Systme
Informatique
Technique
Cartographie : Id Cartographie : Id e ma e ma tresse tresse
R R organiser le SI en appliquant 2 id organiser le SI en appliquant 2 id es ma es ma tresses : tresses :
Coh Coh rence forte/ couplage faible rence forte/ couplage faible : :
d d finir les blocs pour lesquels les donn finir les blocs pour lesquels les donn es et les traitements es et les traitements
pr pr sentent une forte coh sentent une forte coh rence ( rence (coh coh rence rence forte) et une fronti forte) et une fronti re re
bien d bien d limit limit e avec les blocs connexes (couplage faible); e avec les blocs connexes (couplage faible);
Encapsulation Encapsulation : :
le bloc est propri le bloc est propri taire de ses donn taire de ses donn es et de ses traitements et es et de ses traitements et
sont masqu sont masqu s pour les autres blocs. Un bloc ne peut acc s pour les autres blocs. Un bloc ne peut acc der aux der aux
donn donn es d'un autre bloc qu'en faisant appel aux services que es d'un autre bloc qu'en faisant appel aux services que
propose celui propose celui- -ci. ci.
A la fronti A la fronti re de chaque bloc, les re de chaque bloc, les changes avec l'ext changes avec l'ext rieur rieur
se font se font
au moyen au moyen d'interfaces publiques d'interfaces publiques
par l'interm par l'interm diaire d'une diaire d'une infrastructure f infrastructure f d d ratrice ratrice (Web (Web
Services, Services, ou interfaces classiques) ou interfaces classiques)
Les Les volutions successives permettant d'atteindre la cible volutions successives permettant d'atteindre la cible
s'effectueront par assemblage de briques fonctionnelles ou s'effectueront par assemblage de briques fonctionnelles ou
techniques. techniques.
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Systme dInformation
Processus organis Processus organis pour l pour l urbanisation urbanisation
source source : adapt : adapt de de C.Long C.Long p p
Vision M Vision M tier : Les concepts tier : Les concepts
Produire une vue d Produire une vue d ensemble des processus de l ensemble des processus de l organisme organisme : :
les fonctions de l les fonctions de l organisme qui sont au c organisme qui sont au c ur de son m ur de son m tier tier
(op (op rationnels ou supports), rationnels ou supports),
les acteurs externes concern les acteurs externes concern s s
les les changes entre processus. changes entre processus.
Niveau de d Niveau de d tail de processus tail de processus
Certains processus (ceux contributifs aux objectifs strat Certains processus (ceux contributifs aux objectifs strat giques) giques)
sont d sont d taill taill s sous forme d s sous forme d v v nements d nements d clencheurs et clencheurs et
d d encha encha nements d nements d activit activit s. s.
Vue M Vue M tier : Concepts d tier : Concepts d urbanisation urbanisation
Macro Macro- -processus processus
Processus m Processus m tier (de haut niveau, interm tier (de haut niveau, interm diaire, diaire, l l mentaire) mentaire)
Activit Activit
Tche Tche
Action Action
Structure organisationnelle Structure organisationnelle
Mtier
Fonctionnel
Application
Technique
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Systme dInformation
Vision M Vision M tier : Processus et Activit tier : Processus et Activit
Processus Processus : r : r seau d seau d activit activit s ayant pour finalit s ayant pour finalit le traitement d le traitement d un un
v v nement de gestion initiateur. Il a pour objectif la production d nement de gestion initiateur. Il a pour objectif la production des flux de es flux de
r r sultats d sultats d finis dans des conditions de d finis dans des conditions de d lais et de qualit lais et de qualit fix fix s pour s pour
r r pondre aux besoins de tiers internes ou externes. Il doit tre d pondre aux besoins de tiers internes ou externes. Il doit tre d fini fini
ind ind pendamment de toute organisation et de tout syst pendamment de toute organisation et de tout syst me existant dans me existant dans
l l entreprise. Il correspond entreprise. Il correspond la vision fonctionnelle des utilisateurs. la vision fonctionnelle des utilisateurs.
segmentation du march segmentation du march
Production Production
marketing marketing
distribution distribution
Activit Activit s s : : d d finit le but sp finit le but sp cifique d cifique d une entit une entit ou son action ou son action
caract caract ristique. Une activit ristique. Une activit transforme le contenu ou l transforme le contenu ou l tat des donn tat des donn es. es.
Les activit Les activit s de haut niveau sont d s de haut niveau sont d composables, les activit composables, les activit s s l l mentaires mentaires
sont r sont r utilisables dans plusieurs processus. exerc utilisables dans plusieurs processus. exerc es par l'entreprise dans es par l'entreprise dans
le cadre de Processus le cadre de Processus
activit activit s de fabrication des s de fabrication des produits produits
activit activit s de s de services services rendus aux clients rendus aux clients
activit activit s de s de gestion gestion
activit activit s de s de pilotage pilotage
L'analyse du syst L'analyse du syst me m me m tier peut s'appuyer sur les techniques de tier peut s'appuyer sur les techniques de BPM BPM ( (Business Business Process Process
Management Management ou ou Gestion des processus m Gestion des processus m tier tier) )
Processus
Activit
Vision M Vision M tier : Illustration tier : Illustration Macro Macro- -Processus Processus
Chaque
processus peut
tre dcompos
en sous-
processus.
On identifie alors
le processus
dcompos
comme un
<<Macro
processus>>.
Des
dpendances
entre processus
peuvent tre
reprsentes
(extend,
include,)
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Systme dInformation
Mod Mod lisation d lisation d un processus m un processus m tier tier tudi tudi
Le processus est d Le processus est d crit sous forme d crit sous forme d un encha un encha nement nement
d d activit activit s s. .
Des Des transitions transitions relient les activit relient les activit s. Des s. Des synchronisations synchronisations
repr repr sentent l sentent l attente de plusieurs attente de plusieurs v v nements nements pour la pour la
r r alisation d alisation d une activit une activit . .
Des Des d d cisions cisions repr repr sentent des choix de r sentent des choix de r alisation d alisation d une ou une ou
l l autre activit autre activit en fonction de en fonction de conditions conditions. .
Chaque diagramme commence par un Chaque diagramme commence par un d d but but et se termine par et se termine par
une ou plusieurs une ou plusieurs fin fin. .
Des Des tats d tats d objets objets peuvent tre repr peuvent tre repr sent sent s afin de s afin de
mod mod liser les concepts sous liser les concepts sous- -jacents. jacents.
Illustration processus m Illustration processus m tier d tier d taill taill
Activit
Etat dobjet
Dcision
Synchronisation
Exemple : extrait de la description du processus mtier Expression des besoins en recrutement
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Systme dInformation
Vision Fonctionnelle Vision Fonctionnelle
Produire une cartographie des blocs fonctionnels Produire une cartographie des blocs fonctionnels
communicants du syst communicants du syst me d me d information. information.
Ce niveau de cartographie r Ce niveau de cartographie r pond pond la question la question : Quoi : Quoi ? sans ? sans
tenir compte des acteurs et de l tenir compte des acteurs et de l organisation. organisation.
Concepts d Concepts d urbanisation de niveau urbanisation de niveau Syst Syst me d me d Information Information
Zone fonctionnelle Zone fonctionnelle
Quartier fonctionnel Quartier fonctionnel
lot fonctionnel lot fonctionnel
Bloc fonctionnel Bloc fonctionnel
Fonction / Service fonctionnel Fonction / Service fonctionnel
Processus fonctionnel Processus fonctionnel
Bien souvent on distingue en plus une Bien souvent on distingue en plus une zone r zone r f f rentiels rentiels
partag partag s ( point d s ( point d velopp velopp dans la suite du cours). dans la suite du cours).
Mtier
Fonctionnel
Application
Technique
Zone Fonctionnelle Zone Fonctionnelle
Une Zone Une Zone : correspond au premier niveau de d : correspond au premier niveau de d coupage coupage
du syst du syst me d me d informatique et le plus souvent au plus haut informatique et le plus souvent au plus haut
niveau de l niveau de l organisation informatique. Une zone va organisation informatique. Une zone va
typiquement correspondre typiquement correspondre ce qu ce qu on appelle commun on appelle commun ment ment
un syst un syst me me
Zone fonctionnelle d Zone fonctionnelle d finie pour une universit finie pour une universit : :
Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine Zone fonctionnelle qui regroupe les fonctions du domaine
Activit Activit Scientifique et Technique Scientifique et Technique
Budget, Finances et Comptabilit Budget, Finances et Comptabilit
Personnel et Ressources Humaines Personnel et Ressources Humaines
Valorisation de la recherche scientifique Valorisation de la recherche scientifique
D D cisionnel, pilotage. cisionnel, pilotage.
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Systme dInformation
Quartier Fonctionnel Quartier Fonctionnel
Chaque zone fonctionnelle est Chaque zone fonctionnelle est son tour d son tour d coup coup e en e en
quartiers fonctionnels quartiers fonctionnels. .
Un Quartier Un Quartier : regroupement de blocs. Il regroupe des : regroupement de blocs. Il regroupe des
composants homog composants homog nes quant nes quant la nature de l la nature de l information trait information trait e. e.
Un quartier va typiquement correspondre Un quartier va typiquement correspondre ce qu ce qu on appelle on appelle
commun commun ment un sous ment un sous- -syst syst me. me.
Un quartier regroupe les fonctions relatives Un quartier regroupe les fonctions relatives un concept m un concept m tier tier : :
pour les identifier, on peut s pour les identifier, on peut s aider des aider des tats d tats d objets identifi objets identifi s s
dans la description des processus m dans la description des processus m tier. tier.
Exemple Exemple : d : d coupage en quartiers de la Zone fonctionnelle Personnel et Resso coupage en quartiers de la Zone fonctionnelle Personnel et Ressources Humaines urces Humaines
Bloc Fonctionnel Bloc Fonctionnel
Chaque quartier d Chaque quartier d une zone fonctionnelle est enfin d une zone fonctionnelle est enfin d compos compos en en
blocs fonctionnels blocs fonctionnels. .
On distingue les blocs fonctionnels On distingue les blocs fonctionnels informatis informatis s s et les blocs et les blocs
fonctionnels fonctionnels non informatis non informatis s s. .
Les blocs fonctionnels privil Les blocs fonctionnels privil gient la vision gient la vision fonctions, fonctions,
traitements traitements , le concept qui a permis d , le concept qui a permis d identifier le quartier identifier le quartier
n n appara appara t plus explicitement (contrairement aux blocs r t plus explicitement (contrairement aux blocs r f f rentiels rentiels
partag partag s, qui restent orient s, qui restent orient s donn s donn es, cf. paragraphe suivant). es, cf. paragraphe suivant).
Exemple Exemple : blocs fonctionnels du quartier : blocs fonctionnels du quartier Emplois Emplois de la de la Zone Zone
fonctionnelle Personnel et Ressources Humaines fonctionnelle Personnel et Ressources Humaines
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Systme dInformation
Vision Applicative Vision Applicative
Ce niveau repr Ce niveau repr sente l sente l architecture applicative du syst architecture applicative du syst me me
d d information, c information, c est est- - - -dire l dire l ensemble des applications ensemble des applications
logicielles mises logicielles mises disposition des utilisateurs. disposition des utilisateurs.
On mod On mod lise lise ce niveau les applications et leur d ce niveau les applications et leur d coupage coupage
ventuel en blocs applicatifs. ventuel en blocs applicatifs.
Concepts d Concepts d urbanisation de niveau urbanisation de niveau Syst Syst me d me d Information : Information :
Les applications Les applications
blocs applicatifs blocs applicatifs
Un Un Bloc applicatif Bloc applicatif est d est d fini comme un module logiciel fini comme un module logiciel
ex ex cutable ayant une identit cutable ayant une identit , proposant des services et , proposant des services et
ayant une prise bien d ayant une prise bien d finie finie
Mtier
Fonctionnel
Application
Technique
Vision Applicative : Vision Applicative :
Mod Mod lisation des Applications lisation des Applications
La liste des La liste des applications applications
ainsi que leurs ainsi que leurs
descriptions d descriptions d taill taill es es
sont r sont r alis alis es. es.
Exemple Exemple : extrait de la : extrait de la
cartographie de la cartographie de la
DSI DSI pour le pour le Zone Zone
fonctionnelle qui regroupe fonctionnelle qui regroupe
les fonctions du domaine les fonctions du domaine
Personnel et Ressources Personnel et Ressources
Humaines Humaines du CNRS du CNRS
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Systme dInformation
Vision Applicative : Vision Applicative :
Mod Mod lisation des Blocs Applicatifs lisation des Blocs Applicatifs
Certaines applications peuvent tre d Certaines applications peuvent tre d coup coup s s
en en blocs applicatifs blocs applicatifs. .
Exemple Exemple : d : d coupage de l coupage de l application application
ICARE ICARE en blocs applicatifs en blocs applicatifs : :
Vision Technique Vision Technique
EAI EAI = = Enterprise Enterprise Application Application Integration Integration
(Int (Int gration des Applications d gration des Applications d Entreprise) Entreprise)
Rle d Rle d un EAI : gestion des interfaces et des un EAI : gestion des interfaces et des changes changes inter inter- -applicatifs applicatifs
Synchronise et fait communiquer des applications h Synchronise et fait communiquer des applications h t t rog rog nes (d nes (d veloppements veloppements
sp sp cifiques ou progiciels) par cifiques ou progiciels) par change d change d informations ind informations ind pendamment des pendamment des
plates plates- -formes et du format des donn formes et du format des donn es es
Appli 1
Appli 2
Appli 3
Appli 5
Appli 4
Appli 1 Appli 2 Appli 3
BUS DECHANGE
Appli 5 Appli 4
Interface spcifique
Connecteur
Mtier
Fonctionnel
Application
Technique
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Systme dInformation
Contexte g Contexte g n n rale d rale d urbanisation urbanisation
Relations entre les visions Relations entre les visions
Strat Strat gique et M gique et M tier tier
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Systme dInformation
Relations entre les visions Relations entre les visions
M M tier, Fonctionnel et Technique tier, Fonctionnel et Technique
Urbaniser c Urbaniser c est : est :
Urbaniser c Urbaniser c est mettre en oeuvre les est mettre en oeuvre les
activit activit s suivantes : s suivantes :
de cartographie du SI, de cartographie du SI,
d' d' tablissement des r tablissement des r gles d'urbanisation, gles d'urbanisation,
de mise en conformit de mise en conformit du SI existant, du SI existant,
de gestion des besoins d' de gestion des besoins d' volution. volution.
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Systme dInformation
Les acteurs de l Les acteurs de l Urbanisation Urbanisation
La cellule d La cellule d urbanisation urbanisation
Rles d Rles d une telle cellule : une telle cellule :
examen des demandes de lancement de construction de examen des demandes de lancement de construction de
nouvelles applications nouvelles applications
contrle de conformit contrle de conformit des syst des syst mes livr mes livr s par rapport s par rapport
au "permis de construire" au "permis de construire"
maintenance du r maintenance du r f f rentiel du syst rentiel du syst me d'information me d'information
production de documents de cadrage production de documents de cadrage
conseils aupr conseils aupr s des ma s des ma trises d'ouvrage, chefs de projet, trises d'ouvrage, chefs de projet,
mises mises jour des r jour des r gles d'urbanisme. gles d'urbanisme.
L L Urbaniste Urbaniste
L L urbaniste ? urbaniste ?
Nouveau m Nouveau m tier adapt tier adapt aux cellules d aux cellules d urbanisme situ urbanisme situ entre les entre les
fonctions de directions d fonctions de directions d une organisation et les fonctions une organisation et les fonctions
op op rationnels en technologie de l rationnels en technologie de l information et de la information et de la
communication (TIC). communication (TIC).
Comp Comp tences de l tences de l Urbaniste : Urbaniste :
Solide connaissance des Syst Solide connaissance des Syst mes d mes d Information Information
Bonne connaissance du secteur d Bonne connaissance du secteur d activit activit de l de l organisation organisation
Exp Exp rience concr rience concr te du ou des m te du ou des m tiers de l tiers de l organisation organisation
Capacit Capacit de conceptualisation et de mod de conceptualisation et de mod lisation lisation
Bon esprit de synth Bon esprit de synth se se
Bon niveau de communication Bon niveau de communication
Sens de la n Sens de la n gociation gociation
Capacit Capacit de travailler en groupe de travailler en groupe
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Systme dInformation
MOA, MOE, D MOA, MOE, D veloppeur veloppeur
Ma Ma trise d trise d ouvrage ouvrage
Groupe de travail charg Groupe de travail charg de la d de la d finition des besoins et des financements finition des besoins et des financements
Profil : Dirigeants de l Profil : Dirigeants de l organisme client ou leurs mandataires, capables organisme client ou leurs mandataires, capables
d d appr appr hender globalement la probl hender globalement la probl matique M matique M tier. tier.
Ma Ma trise d trise d uvre uvre
Groupe de travail charg Groupe de travail charg de la conception du SI de la conception du SI
Profil : Professionnels op Profil : Professionnels op rationnels en g rationnels en g n n ral des ing ral des ing nieurs nieurs
architectes, capables d architectes, capables d aligner les processus et le SI sur la strat aligner les processus et le SI sur la strat gie gie
m m tier de l tier de l organisation. organisation.
D D veloppeur/Int veloppeur/Int grateur de solutions technologiques grateur de solutions technologiques
Mise en place et d Mise en place et d veloppement du SI veloppement du SI
Profil : professionnels de l Profil : professionnels de l informatique, prestataire, ing informatique, prestataire, ing nieur, nieur,
technicien en TIC, capables d technicien en TIC, capables d aligner le SI dans un syst aligner le SI dans un syst me informatique me informatique
op op rationnel. rationnel.
Bibliographie Bibliographie
Ouvrages ou Articles Ouvrages ou Articles
Jacques Sassoon, Urbanisation des syst Jacques Sassoon, Urbanisation des syst mes d'information, Herm mes d'information, Herm s Coll. s Coll.
Management et Informatique, 1998 Management et Informatique, 1998
Direction des syst Direction des syst mes d'information du CNRS (DSI). Manuel d mes d'information du CNRS (DSI). Manuel d utilisation utilisation
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Bernard Le Roux, Luc Bernard Le Roux, Luc Desbertrand Desbertrand, Pascal , Pascal Gu Gu rif rif, Xavier Tang, Julien , Xavier Tang, Julien Tixier Tixier, ,
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ISBN 2746208857 ISBN 2746208857
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Dunod Dunod, Paris, 2006 , Paris, 2006
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entreprises, entreprises, Publibook Publibook, 2003, ISBN 2748329422 , 2003, ISBN 2748329422
Jean Jean- -Christophe Bonne, Aldo Christophe Bonne, Aldo Maddaloni Maddaloni, Convaincre pour urbaniser le SI, , Convaincre pour urbaniser le SI,
Lavoisier, Paris, 2004, ISBN 2746209772 Lavoisier, Paris, 2004, ISBN 2746209772
Bernard Le Roux, Joseph Paumier, La gouvernance de l' Bernard Le Roux, Joseph Paumier, La gouvernance de l' volution du SI, volution du SI,
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Liens externes Liens externes
Le Club URBA Le Club URBA- -SI SI : : http://www.urba http://www.urba- -ea.org/ ea.org/
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