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Le systme budgtaire
Plan du cours :
1. Les phases du systme budgtaire.
2. Les tapes de la procdure budgtaire.
3. Classification des budgets.
4. Hirarchie et interdpendance des budgets.
Le systme budgtaire est un instrument du contrle de gestion, il est constitu par les
diffrents programmes d'actions ou budgets tablis en termes de quantits, de valeurs et de
dlais.
Budgtisation
Contrle
1.2. La budgtisation : c'est une dfinition de se que sera l'action de l'entreprise, sur le double
plan des objectifs et des moyens.
1.3. Le contrle : c'est la comparaison permanente des rsultats rels et des rsultats
prvisionnels figurant au budget pour :
-
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(Eventuellement)
Prvoir
Contrler
Dcider
Choix des
moyens et
transformation
des objectifs en
programmes
d'action
Analyse
des carts
Excuter
Programmer
La troisime tape : les diffrents projets de budgets sont consolids et un projet d'tats
financiers est tabli, cette synthse fait ressortir des incohrences et des incompatibilits
entre les niveaux d'activit prvus dans les diffrents centres.
. Jacques MARGERIN, bases de la gestion budgtaire, dition SEDIFOR et organisation, Paris, France, 1988, P27.
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La quatrime tape : la direction demande aux centres de modifier leurs projets, il s'ensuit
une navette budgtaire (c'est--dire aller et retour) et des ngociations entre la direction et
les centres jusqu' ce que la direction juge convenable l'ensemble des budgets, ils
deviennent alors dfinitifs.
La cinquime tape : le budget de l'anne N est priodiquement actualis en cours de
l'anne pour tenir compte des ralisations et de l'volution de l'environnement.
Budgets oprationnels
(budgets d'exploitation)
Budgets des
investissements
Budget des
investissement
Budgets de synthse
Budget de
trsorerie
Budget de production
Compte de
rsultat
prvisionnel
Budget des
approvisionnements
Bilan
prvisionnel
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Budget des
investissements
Budget de production
Budget des
approvisionnements
Budget de trsorerie
Bilan prvisionnel
Compte de rsultat
prvisionnel
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