SMED

Single Minute Exchange of Die

URL : http://chohmann.free.fr/

Le changement de srie classique

Dernire pice
bonne de la srie
qui s'achve

Dmontage

Dmonter les outils,

moules et gabarits.
Nettoyer la machine,
la ligne.
Dbarrasser pices,
outils et outillages de
la srie acheve.

Temps non productif

Montage

Chercher les
nouveaux outils,
moules et gabarits.
Ils ne sont pas
leur place
Ils ne sont pas
disponibles
Les monter.
Pas la bonne cl !

Premire pice bonne de

la srie qui commence,
cadence nominale

Rglages

Procder aux divers

rglages.
Quelle est la
bonne valeur au
fait ?

HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

Essais

Procder aux essais,

arrter, vrifier.
Pas bon
Rgler nouveau,
essayer..

15 mars 2005

Consquences de la longueur des

changements de srie classiques
Dlais longs
Changements
pnalisants

Changer le moins
souvent possible

Sries longues

Peu de flexibilit

Client doit
attendre
Exemple de dlais
Une colonne reprsente un
jour de travail de sept heures
(lignes).
Pour obtenir un lot de six
rfrences diffrentes, le
client doit attendre 20 jours
(livraison franco de port),
alors que le dlais rellement
ncessaire la fabrication de
sa commande est de 6
heures.

HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

15 mars 2005

Consquences de la longueur des

changements de srie classiques

Changements
pnalisants

Changer le moins
souvent possible

Sries longues

Dlais longs
Peu de flexibilit

Immobilisation
financire

Constituer des
stocks produits
finis et servir les
clients "depuis
les tagres"

Client doit
attendre

Cots lis
aux stocks
Risques lis
aux stocks

Sensibilit aux
fluctuations

Ncessit de
recourir aux
prvisions

Sensibilit aux
erreurs

(modes, tendances,
volutions)

Entreprise moins comptitive et

ventuellement fragilise
HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

15 mars 2005

Implanter le SMED, c'est faire chec toute

la chane des consquences ngatives

Changements
pnalisants

Changer le moins
souvent possible

Immobilisation
financire

Sries longues

Peu de flexibilit
Constituer des
stocks produits
finis et servir les
clients "depuis
les tagres"

Client doit
attendre

Cots lis
aux stocks
Risques lis
aux stocks

Dlais longs

Sensibilit aux
fluctuations

Ncessit de
recourir aux
prvisions

Sensibilit aux
erreurs

(modes, tendances,
volutions)

Entreprise moins comptitive et

ventuellement fragilise
HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

15 mars 2005

Consquences des changements de srie

ultra courts

Changements
ultra courts

Changer aussi
souvent que
ncessaire

Sries courtes

Dlais courts
Trs flexible

Pas
d'immobilisation
financire

Pas de
stocks
produits

Client
rapidement
satisfait

Aucune ncessit de
recourir aux
prvisions,
commandes gres
en temps rel

Trs ractif
Aucune
sensibilit aux
erreurs
Entreprise plus comptitive

HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

15 mars 2005