La méthode APTE
1- Origines de la méthode :
Au sortir de la guerre, face à la hausse du prix de revient des prix industriels e
t à la part prépondérante que prenaient les achats dans ces derniers, la compagnie Gen
eral Electric Co missionna Larry Miles alors aux achats pour définir une méthode d’opt
imisation. Larry Miles eut alors le génie de rapprocher les coûts d’un produit de la l
iste des services que l’utilisateur en attend. Il en tira trois principales consta
tations : premièrement la valeur d’utilisation du produit se décompose en fonctions d’us
age et fonctions d’estime, deuxièmement 70 à 80 % du coût d’un produit est lié à la façon d
dre le service (solution de conception) et non au service lui-même, troisièmement da
ns un produit, 80% des coûts ne rendent pas directement service à l’utilisateur et que
réduire ces coûts « inutiles pour l’utilisateur » permet d’augmenter la marge sur les prod
its, sans en modifier la valeur pour le client.
A partir de là Larry Miles développa une nouvelle méthode d’optimisation la Value Analys
is littéralement traduit : l’Analyse de la Valeur. Plus tard, Le même type de raisonne
ment ensuite appliqué aux investissements, puis aux organisations, permit de trans
former, au fil des années, cette simple observation en un postulat : 80% des moyen
s que nous mettons en œuvre chaque jour sont « inutiles pour l’utilisateur ».
Il y a de l’inutile dans toute chose. Le but de « l’Analyse de la Valeur » n’est donc pas
d’éliminer l’inutile, mais d’en diminuer la part dans chaque chose.
Au début des années soixante, Gilbert Barbey alors consultant en France au sein du c
abinet KBWhite, après avoir, en pionnier, goûté de l’efficacité de l’Analyse de la Valeur,
ida de créer la Méthode APTE® ; formalisée, transmissible, elle est plus adaptée aux modes
de raisonnement français. Depuis la création en 1964 du cabinet APTE, la Méthode APTE®
ensemble formalisé, cohérent de concepts, logiques de raisonnement, outils méthodologi
ques n’a cessé de s’enrichir. Elle est très vite devenue en France une méthode de référence
ur l’optimisation des produits mais aussi des procédés, des équipements et des organisat
ions, synthétisant les apports de divers courants de pensée et recherches scientifiq
ues : approche fonctionnelle, analyse systémique, recherche opérationnelle, micro-écon
omie, et plus généralement sciences de l ingénierie.
2- Définition :
APTE est nom déposé. (APplication aux Techniques d’Entreprise)
La méthode APTE (APplication aux Techniques d Entreprise) est une méthode universell
e pour la conduite d un projet. En partant de l expression d un besoin ressenti
et sans considérer a priori les solutions, elle permet d évaluer l ensemble des cont
raintes (techniques, économiques, culturelles...) qui affectent le projet. Elle co
nstitue la première phase de conception débouchant sur l édition du cahier des charges
fonctionnel.
Cette méthode est tirée des principes de la value Analysis de Larry Miles. Le but de
cette méthode est double : il s’agit à la fois d’accroître la qualité (c’est-à-dire abouti
meilleure adéquation aux besoins de l’utilisateur) et de diminuer le coût de ce que l’o
n étudie. Cette méthode universelle s’applique aussi bien aux produits, aux procédés de fa
brication, aux équipements, qu’aux organisations.
3- Objectifs :
pour le CLIENT / USAGER
offrir une solution répondant à son besoin
pour l efficacité des INVESTISSEMENTS
la garantie de réaliser le moins possible de dépenses "inutiles"
pour le CHEF D ENTREPRISE
vivre l économie comme un but, non comme une contrainte :
piloter la marge par le pilotage des recettes en augmentant les services rendus
aux utilisateurs et le pilotage des dépenses en retirant les moyens "inutiles"
pour les ACTEURS DE L ENTREPRISE
"plutôt que de faire ce que l on peut avec ce que l on a, faire ce que l on doit a
u moindre coût"
4- Principes :
Pour la méthode améliorer la qualité et réduire le coût ne sont pas des objectifs i
ibles, ce sont des objectifs indissociables ;
La Méthode APTE établit la distinction entre ce qui est « utile » et « inutile » ;
Elle utilise pleinement l’esprit qui se cache derrière « l’Analyse Fonctionnelle »
yse de la Valeur » ;
Elle propose de ne plus raisonner dans le champ du produit, mais dans le champ d
es fonctions ;
Elle Repose sur des outils graphiques tels que la bête à cornes ou le diagramme pie
vre.
