Brainstorming

Rapport de l’atelier

Réalisé par : Encadré par :

Prof. Lamiae Hammadi
Ezzoubaihi Soukaina

Latafi Niima

Lhaiba Ibtissam

Gharbaoui Sanae

Reguig Zineb

2021/2022
 Présentation générale sur l’outil Brainstorming :
1. Définition
Le brainstorming ou remue-méninges est une méthode de production d'idées et
non d'évaluation ou d'analyse. Le postulat de base est simple : plus il y a d'idées
générées, plus la probabilité d'en trouver une qui conviendra sera grande. Dans la prise
de décision, cette méthode peut être utilisée comme outil d'analyse de causes, mais elle
est plutôt adaptée à la production des différents scénarios possibles avant de faire un
choix.

2. Objectifs
L'objectif est de maximiser le nombre d'idées produites en encourageant les
participants à exprimer tout ce qui leur passe par la tête dans un cadre donné. Toutes les
idées, même les plus extravagantes, doivent être acceptées sans être jugées. Ce n'est pas
la qualité des idées qui est ici importante mais la quantité. Ce n'est qu'une fois le
brainstorming terminé que les idées seront analysées et évaluées.

3. Les types de brainstorming :

 Brainstorming inversé : Une technique créative de résolution de problèmes dans
laquelle le problème est retourné et considéré d'un point de vue différent pour stimuler
des solutions nouvelles et différentes.
 Remue-méninges ponctuels : Une technique de résolution de problèmes dans
laquelle un groupe s'engage alternativement dans des solutions de remue-méninges
sans évaluation pendant dix minutes, puis s'engage dans une courte période
d'évaluation. Le groupe continue d'alterner entre remue-méninges et évaluation.
 Remue-méninges Phillips 66 : Une technique de résolution de problèmes dans
laquelle un groupe de six personnes réfléchit pendant six minutes, puis un porte-parole
de chaque groupe présente soit les meilleures idées, soit toutes les idées au groupe plus
large.
 Brainwriting : Une technique de résolution de problèmes dans laquelle les
participants réfléchissent individuellement à des idées et les documentent, puis les
partagent avec un groupe pour approfondir leur réflexion.

Problématique : Démission des employés

Phase1 : Constitution du groupe

 Ezzoubaihi Soukaina
 Reguig Zineb
 Latafi Niima
 Gharbaoui Sanae
 Lhaiba Ibtissam

L’animatrice et la secrétaire du Brainstorming sont respectivement :

Ezzoubaihi Soukaina et Niima Latafi

Phase 2 : Définition du problème sous forme de question

La question à poser doit être claire, utile et réaliste :

« Comment remédier contre les problèmes de démission des employés ? »

Phase 3 : Proposition des idées

Après avoir distribué les post It à chaque membre du groupe, chacun de nous a pris son
temps pour penser à des idées créatives pour résoudre ce problème.

Parmi les idées qui ont été proposées on trouve :

 L’Ergonomie
 Concevoir un espace pour les employés afin de se détendre
 Créer un espace commun pour le rassemblement des employés au cours des heures
libres
 Appliquer la méthodologie Agile Safe
 Règlement : chaque employé doit aménager son bureau
 Formations
 Primes
 Motivation
 Fêter l’employé du mois
 Organiser des sessions d’écoute
 Organiser des réunions de communication après chaque période prédéterminée pour
résoudre les problèmes
 Détecter les problèmes par service, par des réunions quotidiennes
 Organisation des évènements internes au cours des journées traditionnelles
 Organisation des journées d’intégration pour les nouveaux employés
 Team buildings
 Avoir un produit (Hoodies ou T-shirts) commun entre les employés
 Créer un Slogan / Cheer pour toute l’équipe
 Eviter l’autorité
 Avoir la communication et éviter la hiérarchie
 Ne pas dépasser les horaires naturels et payement en cas de dépassement
 Respecter la vie privée des employés
 Assurer le transport pour le personnel
 Assurer les indemnités des transports
Phase 4 : Choix des critères

Les critères de sélection des idées ont été choisis comme suit :

 La faisabilité de l’idée en termes de disponibilité des ressources

 Respecter la stratégie de l’entreprise
 Applicabilité
 Réalisabilité

Phase 5 : Sélection des idées

Après avoir classé les idées selon leur priorité et importance tout en respectant les critères
cités avant, on a terminé par choisir les idées suivantes :

 Formations
 Team building
 Organisation des sessions d’écoute
 Gestion des conflits
 Ergonomie
 Payement en cas des heures supplémentaires
 Assurer le transport pour les employés

Phase 6 : Validation de l’idée en utilisant le vote

Chaque membre de l’équipe a voté sur une idée parmi celles sélectionné, l’idée gagnante
qui satisfait tous les critères est : L’Ergonomie