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l'identification de solutions après une analyse fonctionnelle. Voici quelques-uns de ces outils:
1. Brainstorming: C'est l'un des outils les plus couramment utilisés. Les membres de l'équipe
génèrent des idées de manière libre et non critique. L'objectif est de générer autant d'idées
que possible, sans évaluation initiale.
2. Mind Mapping: Créez une carte mentale pour représenter visuellement les liens entre les
différentes idées. Cela peut aider à explorer les relations entre les différentes composantes
d'une solution potentielle.
4. Méthode 635: Les membres d'une équipe écrivent six idées sur une feuille de papier en six
minutes, puis passent la feuille à un autre membre qui ajoute six idées supplémentaires, et
ainsi de suite. Cela favorise la génération rapide d'idées.
6. Technique Delphi: Implique un processus itératif dans lequel un groupe d'experts partage
des idées de manière anonyme. Les résultats sont ensuite compilés et renvoyés aux experts
pour une évaluation ultérieure.
7. Cartes conceptuelles: Utilisez des diagrammes pour représenter visuellement les relations
entre les idées. Cela peut aider à organiser les concepts de manière claire et à identifier des
solutions potentielles.
8. Checklists créatives: Utilisez des listes de vérification pour stimuler la pensée créative en
posant des questions provocantes sur le problème ou en suggérant des angles d'approche
inhabituels.
10. Storytelling créatif: Encouragez les membres de l'équipe à raconter des histoires sur la
manière dont ils imaginent que la solution fonctionnera dans la pratique.
L'utilisation d'une combinaison de ces outils peut être efficace pour stimuler la créativité et générer
des solutions innovantes après une analyse fonctionnelle. Choisissez ceux qui conviennent le mieux à
votre équipe et au problème spécifique que vous cherchez à résoudre.