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Modou MBAYE
MANAGER_COACH_FORMATEUR_EN_QHSE
ATTACHE EN PASSATION DES MARCHES PUBLICS
MAITRISARD EN SCIENCES NATURELLES
DG DE MBAYE QUALITE SERVICES
77 713 60 80
modouqualite@gmail.com
Objectifs:
Appliquer les différents outils et méthodes de la qualité;
C'est de passer des IDEES aux FAITS et des FAITS aux ACTES
Cas d'utilisation
Cet outil est utilisé à différentes étapes du traitement d'un problème :
• Classement et choix des sujets à traiter,
• Positionnement du problème,
• Recherche et classement des causes du problème,
• Classement et choix des solutions,
• Suivi des résultats.
PARETO
Comment utiliser le diagramme de Pareto ?
Le diagramme de Pareto est élaboré en plusieurs étapes :
2. Faire une collecte des données ou utiliser des données déjà existantes.
3. Classer les données en catégories et prévoir une catégorie "Divers" pour les catégories à peu
d'éléments.
4. Faire le total des données de chaque catégorie et déterminer les pourcentages par rapport au total.
5. Classer ces pourcentages par valeur décroissante, la catégorie "Divers" est toujours en dernier rang.
8. placer les colonnes (les barres) sur le graphique, en commençant par la plus grande à gauche
9.lorsque les barres y sont toutes, tracer la courbe des pourcentages cumulés
10.distinguer trois classes A, B et C qui se distribuent de la manière suivante :
1. Classe A : Les items accumulant 80% de l'effet observé
2. Classe B : Les items accumulant les 15% suivants
3. Classe C : Les items accumulant les 5% restants
PARETO
Exercice 1 :
Un examen des données rassemblées par le service de qualité dans un atelier de
fabrication des chemises au cours d'une période de 30 jours, fait ressortir un taux de
réparation des retouches très élevé.
Ayant pris note de la situation l'entreprise décide d'entreprendre une action corrective
systématique qui consiste à donner la priorité aux types des retouches les plus
importants.
Exemple:
Par exemple, il est recommandé d’utiliser une matrice de compatibilité lorsqu’il faut
effectuer un choix entre plusieurs technologies.
Il est très important d’attacher beaucoup d’importance aux choix des critères
d’évaluation, car c’est sur leurs pertinences que reposent les résultats. Comme tous les outils
de la qualité, il est également possible de les adapter à nos besoins.
Par exemple, dans le cas où certains critères d’évaluation sont plus importants que d’autres, il
est possible de mettre en place un système de pondération (Vote pondéré).
VOTE
PONDÉRÉ
VOTE PONDERE
But
Cet outil est utilisé pour provoquer et accélérer un choix lorsque les
données sont qualitatives.
Principe
Technique de sélection finale du problème que le groupe souhaite
résoudre en premier, à partir des résultats
d'un vote simple (Technique de présélection des problèmes à traiter
suite à une séance de brainstorming). Les sujets sont classés par ordre
de priorité avec une pondération en fonction de leur classement (par
exemple 3 pour très important, 1 pour peu important… ou
inversement).
Le vote pondéré simple :
Exemple :
L'équipe de direction souhaite faire baisser les charges de l'entreprise,
et ils ont décidé de travailler sur les coûts engendrés par le chauffage
de l'entreprise. Ils ont fait le vote suivant :
Exemple :
L'équipe de direction souhaite faire baisser les
charges de l'entreprise, et ils ont décidé de travailler sur les coûts engendrés
par le chauffage de l'entreprise.
Leurs critères de sélection se sont portés sur les coûts et les délais de mise en
place des solutions. Ils ont fait le vote suivant :
PDCA ou roue de Deming tire son origine des premières lettres des mots qui la
composent : Plan-Do-Check-Act. Ces derniers peuvent être interprétés tel qu’il suit :
P : Planifier
2. Références normatives
3. Termes et définitions
Étape 2 : Trouver les causes racines, cette étape est constituée de quatre phases :
Objectif :
Établir le plan d’action, mettre en place toutes
les actions indiquées dans le plan d’action.
Étape 4 : Cette étape est constituée de deux phases :
Objectif :
Vérifier que les actions mises en place sont
efficaces dans le temps.