A QUOI SERT LE CONTRÔLE DE GESTION ?

SOMMAIRE :

INTRODUCTION :...........................................................................................................1
Chapitre 1 : Le contrôle de gestion.....................................................................................1
I. Qu’est-ce que c’est contrôle de gestion........................................................................1
II. A quoi ça sert le contrôle de gestion........................................................................1
III. Quel est son rôle en entreprise.................................................................................1
IV. Quels sont les avantages du contrôle de gestion.......................................................1
V. Conclusion..................................................................................................................1
III. Quel est son rôle en entreprise :.........................................................................................3
IV. Quels sont les avantages du contrôle de gestion :...........................................................3

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 I. Qu’est-ce que c’est Contrôle de gestion :

Plus spécialistes en gestion ont proposé de nombreuses définitions, on cite parmi : R. N

Anthony ; A. Khemakhem ; H. Bouquin.

« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que
les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation
des objectifs de l’organisation » En 1965 Robert Anthony

« Le contrôle de gestion est le processus mis en œuvre au sein d’une entité économique pour
s’assurer d’une mobilisation efficace et permanente des énergies et des ressources en vue
d’atteindre l’objectif que vise cette entité » En 1984 Robert Anthony

Retenons le fait que le contrôle de gestion pour Anthony suppose l'existence des objectifs
préalable que le manager chargé de réaliser à travers l'action d'autre individus tout en
s'assurant la mise en œuvre de stratégies définies et l'utilisation des ressources de manière
efficace et efficiente.

« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres
membres de l’organisation pour appliquer les stratégies » En 1988 Abdellatif Khemalhem

A. Khemakhem insiste dans cette définition sur la flexibilité du contrôle de gestion pour tenir
compte de spécificités de chaque entreprise et de chaque situation, il insiste aussi sur la
mobilité des énergies et des ressources pour atteindre les objectifs prévus de l'entité.

« On conviendra d’appeler contrôle de gestion les dispositifs et processus qui garantissent la

cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes » Henri Bouquin

Selon H. Bouquin les managers qui sont chargés de définir la stratégie ont besoins de
dispositifs et processus pour s'assurer que l'action quotidienne des individus est cohérente
avec la stratégie. Donc le contrôle de gestion est un régulateur des comportements.

D’après toutes ces définitions d’auteurs que nous venions de citer, penchons-nous d’abord sur
l’origine du mot « Contrôle de gestion » qui est une notion anglo-saxonne le terme anglais
« management control ou management audit », en anglais le terme control à un sens bien plus
riche (piloter, maîtriser, manager, évaluer) et cette connotation n’est pas négative
contrairement à contrôler en français. Le contrôle de gestion est une discipline qui associe le
management et comptabilité* mais la différence de la comptabilité, le contrôle de gestion
n’est pas une discipline normée, c’est à dire qu’elle ne répond pas à des règles qui s’imposent
à tous (comme c’est le cas pour la comptabilité qui répond au droit comptable. Ce qu’il faut
retenir le contrôle de gestion est mis en place par l’entreprise dans l’entreprise pour
l’entreprise. Chaque entreprise choisit donc ses outils, ses propres règles d’évaluation. Au sein
de l’entreprise, le contrôle de gestion a essentiellement 2 rôles : Pilotage de la performance,
pilotage du changement.

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*(Contrôleur de gestion est celui qui établit la comptabilité analytique dans l’entreprise, à la
différence de la comptabilité financière)

II. A quoi ça sert le contrôle de gestion :

Le contrôle de gestion analyse les performances de l'ensemble des activités de l'entreprise,

afin de déterminer les gains de productivité possibles ou les synergies envisageables. Pour y
parvenir, il établit son évaluation à partir de données chiffrées collectées dans l'entreprise, en
puisant selon les besoins dans la comptabilité générale ou analytique, et en mettant en place
des indicateurs mesurant l'écart entre les objectifs poursuivis et la situation réelle. Le contrôle
de gestion prédit également le futur taux de rentabilité de la société, en se basant sur les
résultats passés. Dès lors, son avis a généralement un impact non négligeable sur la stratégie
menée par l'entreprise.

III. Quel est son rôle en entreprise :

Le contrôle de gestion a pour but d’optimiser les performances des services dans une société
ou une institution. En parallèle, il améliore le rapport entre les moyens engagés et les résultats
obtenus. Il suit un processus précis permettant à terme une analyse et des prédictions
cohérentes, suivis de correctifs à appliquer.
Il se base principalement sur les données chiffrées collectées dans l’entreprise, au sein de ses
différents services. Le contrôle de gestion puise également dans la comptabilité générale ou
analytique, en fonction des besoins. La mise en place d’indicateurs permet de mesurer l’écart
entre les objectifs fixés et la situation réelle. Ainsi, ces indicateurs de performance donnent
lieu à une analyse poussée de l’efficacité de l’entreprise.
Au-delà de l’analyse des données à un moment donné, le contrôle de gestion émet également
des prédictions. En effet, il peut prédire le futur taux de rentabilité de la société grâce aux
résultats passés.
Le contrôle de gestion porte un rôle très important dans la santé d’une entreprise. Il permet
une vision d’ensemble, que ce soit d’un point de vue des finances, objectifs ou performances.
C’est pourquoi il a un impact fort sur les décisions importantes et la stratégie que mène
l’entreprise.

IV. Quels sont les avantages du contrôle de gestion :

Comme vous avez pu le constater, le contrôle de gestion est d’une grande importance. Il
donne un bon nombre d’avantages aux entreprises de par ses objectifs essentiels. En effet, en
finalité il doit permettre de mieux appréhender les enjeux productifs et économiques. De cette
manière, il débouche sur une optimisation des performances matérielles et financières de
l’entreprise.
Le contrôle de gestion impacte l’efficacité de l’entreprise. Effectivement, il favorise une
exploitation cohérente de ses activités en fonction des objectifs fixés. Ce n’est pas tout, c’est
aussi un atout en termes d’efficience. Il permet ainsi d’utiliser les moyens et ressources
disponibles de la manière la plus productive possible.

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De plus, il favorise l’échange d’informations entre les services et les employés, pour une
meilleure communication. Il permet ainsi une compréhension des objectifs accrue et in fine,
l’atteinte de ces derniers.
S’il est principalement utilisé dans des entreprises assez grandes, il a un grand intérêt pour les
TPE et PME. En effet, il est rare que la fonction de contrôle de gestion soit présente dans ces
petites structures. Cependant, elle pourrait leur conférer un bon nombre d’avantages et d’aides
précieuses. Le contrôle de gestion assume des missions et tâches à forte valeur ajoutée. On
peut citer notamment la réalisation de tableaux de bord, l’élaboration d’un reporting mensuel
ou encore le contrôle des frais. Cet outil important leur permet aussi de prendre des décisions
mûrement réfléchies et axées sur la performance.

V. Conclusion :

En conclusion, le contrôle de gestion est un élément essentiel de la gestion moderne. Il aide

les organisations à atteindre leurs objectifs stratégiques en planifiant, mesurant, analysant et
corrigeant leurs performances. Grâce à une planification stratégique rigoureuse, une
surveillance régulière des performances et une prise de décision éclairée, le contrôle de
gestion contribue au succès à long terme des organisations, quel que soit leur secteur
d'activité.

Phanzu – Liliane
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