CONTRÔLE DE GESTION

EHEC M
AN
ET ENTR AGEMENT
EPRENA
BOULGAMH KAMELIA RIAT
 Introduction
Les entreprises établissent des prévisions afin d’anticiper les évolutions externes, de
valoriser au mieux leurs ressources internes et d’organiser leurs actions.

Cependant, le pilotage de la performance ne peut se limiter à cette seule anticipation.il est

nécessaire de s’assurer d’abord que les plans d’action sont correctement mis en œuvre.

En outre, les marchés peuvent révéler de nouvelles opportunités ou imposer de nouvelles

contraintes, les évolutions technologiques offrent des possibilités d’innovation ou encore, les
concurrents adoptent de nouvelles stratégies, plus offensives.

Ces évolutions de l’environnement obligent les organisations à réagir au plus vite et à

réviser leurs plans d’action et parfois leurs objectifs afin de maintenir leur performance.
 Définition du
01 contrôle de gestion

Qu’est ce que le contrôle de

gestion?
Définition du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion

Qu’est ce que le contrôle?

●Le contrôle de gestion répond à plusieurs objectifs stratégiques et organisationnels. En tant que
fonction de l’entreprise, il remplit ses missions en s'appuyant sur plusieurs dispositifs, instruments et
systèmes de gestion, tels que par exemple la comptabilité analytique ou le système budgétaire. Au sein
de l’organisation, la fonction de contrôle de gestion occupe un positionnement particulier.
● Contrôler peut signifier en premier "vérifier"(1). Le contrôle de gestion assure dans ce sens, une
mission de vérification de la conformité des actions et des comportements à un référentiel de règles, à
des objectifs ou des standards budgétaires. Le contrôle est inséparable de la comparaison.
● En second lieu, contrôler peut signifier "maîtriser"(2). Le contrôle de gestion permit alors d'assurer la
maîtrise des évolutions d'une entreprise face aux perturbations de l’environnement. Cette représentation
du contrôle renvoie à l'idée du pilotage.
● Mais contrôler peut aussi renvoyer à la notion d'influence (3) Il s'agit « d'influencer » ou d'orienter les
comportements dans le sens de l'accomplissement des buts organisationnels.
Définition du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion

Qu’est ce que le contrôle?

« Le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées
avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l'organisation ».

« Le processus par lequel les managers influencent d'autres membres de

l'organisation pour appliquer les stratégies ».
● « Le contrôle est un processus d’aide à la décision dans une organisation permettant
une intervention avant, pendant et après l’action ».
● « Le contrôle de gestion c’est un système de pilotage de la performance ».
Définition du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion

Qu’est ce que le contrôle de gestion?

● le contrôle de gestion doit planifier puis mesurer les résultats d’une

entreprise. En effet, à partir des objectifs tracés par l’entreprise, des
plans d’actions doivent être mis en place pour les atteindre.
● « Par quel moyen je vais arriver sain et sauf à bonne destination ?
faut-il que j’ailles doucement mais surement ? Ou bien aller vite tout
en m’assurant de ma capacité à ralentir en cas de danger ? Chaque
plan a ses ressources nécessaires, la première le temps, la seconde
c’est le carburant.
Définition du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion

Qu’est ce que le contrôle de gestion?

● Donc piloter une entreprise se fait en deux temps d’abord, planifier

la performance, ensuite mesurer les résultats et prendre les mesures
correctives.
● Le contrôle de gestion intervient comme intermédiaire entre la
planification stratégique et l’exécution (volet opérationnel). En effet,
cette fonction permet de mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise,
par la formulation de plan d’action des objectifs à moyens termes,
puis de mettre en place des budgets annuels.
Définition du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion

Qu’est ce que le contrôle de gestion?

● « Les systèmes de contrôle de gestion sont les procédures et

systèmes formels qui utilisent de l'information pour maintenir ou
faire évoluer l'activité des organisations. Ces systèmes incluent
largement des procédures formelles telles que la planification, les
budgets, l'analyse de l'environnement et de la concurrence, le
reporting et l'évaluation, l'allocation des ressources et les
récompenses offertes aux employés. » (Simons, 1 987)
Définition du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion

Les approches d’analyse du contrôle de gestion

●La vision contingente du contrôle de gestion avance que les

variables contextuelles telles que la taille, la technologie, la stratégie
et la structure ont une influence sur le système du contrôle de
gestion.
●La fonction contrôle de gestion n’existe que dans les entreprises
d’une certaine taille, lorsqu’il est nécessaire de diviser le travail et de
déléguer les responsabilités. Le petit entrepreneur n’a pas vraiment
besoin de contrôle de gestion formel ; le contrôle se fait alors de
manière informelle
 Le contrôleur de
02 gestion

Qui est le contrôleur de ge

stion et quel est son
rôle?
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

Qui est le contrôleur de gestion?

« …le contrôleur de gestion est le premier concerné par la pertinence,
l’efficacité et l’efficience du processus du contrôle de gestion. Il conçoit et
anime les processus de contrôle, il joue un rôle d’intermédiaire entre les
différents niveaux de pilotage à travers le déploiement de la stratégie et son
renouvellement. »
Selon les entreprises, le rôle du contrôleur est extrêmement variable. Dans
certains cas, il peut être limité à des dimensions de techniques comptables
et se limiter à la production d’un certain nombre d’états de contrôle. Le
contrôle de gestion se limite alors pratiquement à ce que l’on appelle le
contrôle budgétaire.
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

Qui est le contrôleur de gestion?

Mais dans certaines entreprises le contrôleur de gestion peut avoir un rôle beaucoup
plus large, par exemple :
 Englobant la production des prévisions budgétaires,
 L’évaluation des différents responsables en interprétant leur
performance et en proposant des récompenses ou des sanctions,
 Le conseil à la direction générale lors de la prise de certaines décisions
stratégiques,
 L’étude de la rentabilité de projets d’investissement,
 La définition de l’architecture du système d’information comptable,
etc…
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

Qui est le contrôleur de gestion?

(ex : un contrôleur de gestion dont le travail se limite à coordonner la production des

tableaux de reporting mensuel, ou vérifier que les budgets sont respectés, a un rôle
réduit, c’est souvent le cas des contrôleurs de gestion dans les fonctions publiques.)
 Direction Direction Contrôle
générale générale de gestion

Direction Direction Direction Contrôle Direction Direction Direction

co m m erc ia le de la fin a n ciè re de gestion commerciale de la fin a n ciè re
p r o d u ctio n p r o d u ctio n

Figure 1.1. La place du contrôle de gestion.

Définition du contrôle de
Contrôleur de gestion Outils du contrôle de gestion
gestion

Quelle est sa posture?

 Outils du contrôle de
03 gestion

Quels sont les outils à deplo

yer pour faire du
contrôle de gestion?
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

Le budget
La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous
les aspects de l’activité de l’organisation. Elle comprend 2 périodes :

Prévision Budgétisation Contrôle budgétaire

Construction d’un Calcul et analyse d’écarts entre

ensemble cohérent de réalisations et prévisions pour

prévisions chiffrées prendre des mesures

correctives
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

Le budget
Le budget est «une prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à
un programme déterminé». Il constitue un chiffrage de revenus, charges et
investissements propres à chaque centre de responsabilité.;
Ses rôles sont:
le déploiement des objectifs à long terme sur le court terme;
l’évaluation de la performance des différents centres de responsabilité,
la coordination et de communication, entre les différents centres de
responsabilité et avec les tiers
la délégation du pouvoir et une implication des structures dans l’atteinte des
objectifs organisationnels.
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

Le budget
Le budget est «l’expression comptable et financière des plans d’action
retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court
terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels ».
Plan d’action chiffré (valorisé en DA) à court terme (fixé à 1 an), le budget
correspond à un engagement du responsable opérationnel pour atteindre un
objectif. Il joue, d’une part, le rôle d’un contrat d’objectifs suscitant la
motivation et la délégation, et d’autre part, le rôle d’animation et de
coordination.
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

GESTION BUDGETAIRE
La gestion budgétaire s’inscrit généralement dans une démarche plus
générale de planification c’est-à-dire de tentative de l’organisation de
façonner l’avenir.
A partir des prévisions définies dans le cadre du plan stratégique de
l’entreprise, décliné à son tour en plans opérationnels puis en programmes
d’actions annuels à court terme au niveau des différents centres de
responsabilité de l’entreprise, il s’agit de réaliser un chiffrage de ces
programmes d’action sous la forme de prévisions appelées budgets
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

Hiérarchie et interdépendance des budgets

Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

Hiérarchie et interdépendance des budgets

Le budget directeur du processus budgétaire est le budget des ventes. Son
élaboration va induire l’établissement des autres budgets.

L’articulation de l’ensemble des budgets peut être ainsi présentée selon le schéma ci-
dessous, en distinguant des budgets dits « déterminants » tes que les budgets relatifs
à a production et aux ventes, et des budgets qualifiés de « résultants », qui traduisent
les implications des ventes et de la production au niveau du fonctionnement des
différents services, départements, ateliers…, mais également en matière de trésorerie,
de plan de financement, d’investissement, etc.
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

BUDGET ABC
. La méthode ABC peut s’appliquer à la construction des budgets de charges. Les
budgets à base d’activités sont centrés sur le coût des activités nécessaires à la
production et à la vente. Les charges indirectes sont partagées entre des centres
d’analyse correspondant à des activités homogènes. On utilise le critère de causalité
pour définir les inducteurs de coût de ces centres d’analyse.

Les quatre étapes de l’élaboration des budgets à base

d’activités sont :
- Détermination du coût unitaire prévisionnel
de chaque activité.
- Détermination du volume de chaque
activité, en fonction des prévisions de production, du
développement de nouveaux produits, etc.
- Calcul du coût de chaque activité.
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

BUDGET ABC
.

- Analyse du budget considéré comme une

description des coûts d’activités (plutôt que des coûts
fonctionnels traditionnels).
Définition du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion

Le centre de responsabilité
●« Un centre de responsabilité représente une entité dirigée par un
manager responsable qui obtenu de sa hiérarchie une délégation de
responsabilité en vue d’accomplir différents objectifs et missions ».
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

La comptabilité de gestion
• Système d’information en interne, pour répondre aux besoins de prise de
décision;
• La comptabilité de gestion essaie de faire un modèle représentatif du
comportement des charges en fonction de l’activité de l’entreprise
(Analyse des coûts);
• elle peut utiliser des informations passées ou prévisionnelles;
• afin de répondre à certaines problématiques, à savoir l’appréciation de la
performance, l’orientation de l’attention des dirigeants vers les zones à
risque, et aussi éclairer les choix entre plusieurs alternatives.
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

La comptabilité de gestion

• COUTS DIRECTS ET INDIRECTS

• CETTE NOTION PERMET QUANT A ELLE DE CERNER LES RESSOURCES DIECTEMENT
IMPUTABLES AUX PRODUITS ET CELLES QUI CONSTITUENT UNE BASE COMMUNE
• COUTS FIXES COUTS VARIABLES
• CETTE NOTION PERMET DE CERNER LES COUTS LIES DIRECTEMENT AU DEGREE DE
PRODUTION ET CEUX QUI NE LE SONT PAS.
Définition du contrôle de
Outils du contrôle de gestion Contrôleur de gestion
gestion

La comptabilité de gestion

• Seuil de rentabilité = Charges fixes / Taux de marge sur coûts variables, soit le chiffre d'affaires minimum à
réaliser pour couvrir les charges
• Marge sur coûts variables = Chiffre d'affaires-Charges variables
• l'indice de sécurité = la marge de sécurité/le chiffre d'affaires réalisé
• Marge de sécurité = Chiffre d'affaires - Seuil de rentabilité
 Merci
BGHCAMELIA@GMAIL.COM

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