Généralités sur le contrôle de gestion

Présenté par:
 EL MEHDI MOUKKAR
 SOULAIMAN ZONID

Encadré par:
NOUR LYAZIDI
 OUTMANE EL AZZOUZI Dr. LKHOUYAALI
Master CCA 2017-2019
 PLAN

• Définitions, objectifs et processus de contrôle

I de gestion

•Général
Positionnement de contrôleur de gestion
II

• Rôles et qualités du contrôleur de gestion

III

• Contrôle de gestion: stratégie et

IV environnement

• Lien du CDG avec les autres types de contrôle

V
 Définitions
1/R. Anthony, 1965
« leprocessus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources
sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les
objectifs de l'organisation »

Dans cette définition l’accent est mis sur:

Le contrôle de l'allocation optimale des ressources de l'entreprise,

La notion d'efficacité,

La notion d'efficience,
 2/ Le plan comptable général (PCG) de 1982

" l'ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants

et aux divers responsables des données chiffrées, périodiques
caractérisant la marche de l'entreprise . Leur comparaison
avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant,
inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives
appropriées"

N.B
« Cette définition limite le contrôle de gestion à des procédures
mécaniques de rétroaction, sans tenir compte des orientations
stratégiques ni du management de l'organisation » .
3/Robert . Anthony, 1988

« le processus par lequel les managers influencent d'autres

membres de l'organisation pour appliquer les stratégies"

Dans cette définition l'accent est mis sur une dimension managériale
essentielle : il s'agit d'orienter le comportement des membres de
l'organisation vers l'accomplissement des buts stratégiques.

4/(Henri . Bouquin, 2008)

l'ensemble des dispositifs et processus qui garantissent la

cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et
quotidiennes »
 les objectifs du contrôle de gestion

1-Les objectifs de dimension technico-économique

 Aider à la décision
le contrôle de gestion, en déployant ses outils et méthodes de gestion apporte
son expertise dans la modélisation de problèmes complexes,
 Evaluer les performances
le contrôle de gestion apporte son expertise dans la mesure des performances
par des indicateurs chiffrés, comme dans le pilotage ou le management des
performances,
2-Les objectifs de dimension managériale et organisationnelle

 Aligner la stratégie :
le contrôle de gestion permet de traduire les buts stratégiques de
l’entreprise en objectifs stratégiques et opérationnels quantifiables sous
la forme d’indicateurs de performances, Et la déclinaison de
ces objectifs à tous les niveaux décisionnels de responsabilité,

 Orienter les comportements :

le contrôle de gestion garantit la cohésion organisationnelle et la
coordination entre unités de l’entreprise en orientant les comportements
vers l’accomplissement des buts organisationnels
 Favoriser l’exercice des responsabilités
le contrôle de gestion décompose l’entreprise en centres de
responsabilités Il permet la délégation de la responsabilité et favorise
son exercice en toute autonomie de décision, en mettant à la disposition
des managers, responsables, tout un ensemble d’outils et de dispositifs,
 Le processus du contrôle de gestion

1- Planification : on définit les objectifs à long terme, puis on les traduit

en actes opérationnels à travers les politiques de commercialisation,
d'investissement, de gestion des ressources humaines (GRH) et de
gestion financière.

2-Budgétisation : L'essentiel de cette phase est dans la définition, la

coordination et l'approbation des plans d'action de l'entreprise

3- Action et Suivi des réalisations : la phase primordiale qui suit la

budgétisation est celle de l'action ou de l'exécution des plans d'action, leur
traduction en faits pour atteindre l'objectif fixé
 Positionnement du Contrôle de gestion

Pour les Petites Pour les grandes

Pour Les PME
Entreprises entreprises
 Positionnement du Contrôle de gestion
Pour les grands entreprises
Dans la plupart des grandes Entreprise on utilise l’une des deux solutions :

Le CDG est intégré à

la fonction financière

Position fonctionnelle

Le CDG est indépendant

Positionnement de la direction financière

Position du conseil
 Positionnement du Contrôle de gestion

A. Position fonctionnelle

1er cas : le contrôle de gestion est intégré à la fonction financière :

Direction générale

Direction de
Direction commercial Direction financière
production

Direction Service de
comptable CDG
 Positionnement du Contrôle de gestion

A. Position fonctionnelle

2ème cas : le contrôle de gestion est indépendant de la direction financière :

Direction générale

Direction de Direction Direction

Direction de CDG
production commercial financière
 Positionnement du Contrôle de gestion

B. Position du conseil

Direction générale
Contrôle de gestion

Direction de Direction Direction

production commercial financière
Rôles et qualités du contrôleur de
gestion

Rôles Qualités
 Rôles du contrôleur de gestion

• La prévision
I

• Le conseil
II

• Le contrôle
III

• La mise au point des procédures

IV
 Qualités du contrôleur de gestion

Les compétences techniques

• Aptitudes en comptabilité
• Connaissances éprouvées en finances
• Expérience en matière d’efficacité
• Connaissance du secteur d’activité
• Connaissance des logiciels
 Qualités du contrôleur de gestion

Le savoir être

• Aptitudes en communication
• Compétences interpersonnelles
• Compétences en leadership
 Contrôle de gestion: stratégie et
environnement

Le contrôle de gestion vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée
d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant à optimiser les moyens mis
en œuvre.

 Analyse de l’environnement,

 Élaboration d’une stratégie.

 Contrôle de gestion: stratégie et
environnement

 L’entreprise et son environnement:

L’environnement a des incidences sur le comportement de l’entreprise, il est constitué

de tout les éléments intérieurs et extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités
à savoir:

 Les facteurs géographiques et démographiques,

 Les facteurs sociaux-culturels,
 Les facteurs juridiques et institutionnels,
 Les facteurs technologiques,
 Les facteurs concurrentiels,
 Les facteurs sociaux,
 Les facteurs économiques.
 Contrôle de gestion: stratégie et
environnement

 La stratégie et le contrôle de gestion:

Pour l’économiste ‘’Chandler’’, la stratégie consiste à déterminer les objectifs à

LT d’une entreprise, adopter des ressources d’action et allouer les moyens
nécessaire pour atteindre ces objectifs.

Une meilleure connaissance de l’environnement de l’organisation permet au

contrôleur de gestion de définir avec plus de précision les choix pour
déterminer sa stratégie et éviter de prendre des décisions non appropriées.
 Lien du contrôle de gestion avec les
autres types de contrôle

1. Lien du contrôle de gestion avec l’audit.

2 . Lien du contrôle de gestion avec le contrôle interne.

 Lien du contrôle de gestion avec
l’audit

le contrôle de gestion a l'objectif d'apporter des outils de pilotage pour l'entreprise

alors que l‘audit Interne a pour objectif d'analyser les processus internes de
l'entreprise.

L’intérêt du CDG est de servir de pilote à l’audit puis d’utiliser les recommandations
de l’audit comme levier.

Le travail de l'auditeur est davantage du contrôle que de l'analyse, il va vérifier que

les procédures mises en place dans l'entreprise sont bien appliquées et sont
optimales.
 Lien du contrôle de gestion avec le
contrôle interne

Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par la direction d'une

entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques qui doivent
être faites par l'entreprise.

Le contrôleur de gestion et le contrôleur interne doivent pouvoir combiner :

➢ Le suivi et l’analyse d’indicateurs de performance des processus .

➢ L’analyse systématique et automatisée de données révélatrice de
transactions anormales.
Merci pour votre attention