UNIVERSITE HASSAN II – MOHAMMEDIA

Faculté des Sciences Juridiques

Economiques et Sociales

Audit stratégique
Encadré par : Présenté par:
 Mme RIFKI LEGDANI ACHRAF

Master : Audit & Contrôle de Gestion

Année universitaire : 2017-2018
 Plan
Définition Audit
Définition de la stratégie
Définition de l’audit stratégique
Rôle de contrôle dans sa relation avec
la stratégie
types de tâches évaluer par l’audit
stratégique
Les phases de l’audit stratégique
Processus de l’audit
 Définition
 L'audit peut être définit comme un examen critique de
l'appareil de contrôle en vue de formuler un jugement sur son
efficacité.
 C'est aussi la révision générale du fonctionnement de
l'entreprise.
 La stratégie c’est l’ensemble des décisions qui visent à
déterminer :
 les missions et métiers de l’entreprise, les DAS qu’elle
s’engage ;
 les facteurs critiques lui permettant dans ces domaines
d’atteindre ses objectifs, d’être résistantes aux actions de son
environnement hostile.
 Audit stratégique est l’audit complet de l’organisation, elle
comprend une analyse des éléments stratégiques,
opérationnels, techniques et budgétaires existants et valide
si ceux-ci sont bien en ligne avec les stratégies et objectifs
de votre organisation. Par ce processus, nous identifierons
les points faibles de votre organisation et nous pourrons
vous proposer des recommandations tel que les suivantes :
 La réévaluation des objectifs spécifiques et la mission de
l’organisation;
 Une meilleure définition de vos objectifs stratégiques pour
qu’ils soient clairs, mesurables et réalisables;
 L’élaboration d’un modèle de gouvernance adéquat;
 La révision de la structure organisationnelle, des processus
et méthodes afin qu’ils supportent mieux la mission et les
capacités de l’organisation;
 Il semble possible de dire que les recherches qui
visent à mieux relier contrôle et stratégie sont
attirées par un (ou plusieurs) des pôles présentés ci-
après :
Levier de déploiement de la
stratégie Schreyögg et Steinmann
Prebble 1992

Rôles du
Exercer la vigilance
contrôle dans
managériale sur le
sa relation avec
bien fondé de la
la stratégie
les énergies stratégie

Levier de conduite du
changement stratégique R. Simons 1995
 L’audit stratégique est formé de processus et de
systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et
d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines
d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le
contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à
vigilance.
 Il joue le rôle d’instrument quasi permanent en vue
d’un pilotage plus efficace permettant d’obtenir une
compréhension systématique de la situation actuelle
de la firme dans son environnement et de son
évolution.
 L’audit stratégique doit assurer trois types de
tâches:
Phases de l’audit stratégique

Stratégie Gestion Tâches

Finaliser -Choix de l ’offre et- Missions des -Missions des
des ressources processus et des tâches
Phases du Contrôle
centresstratégique
de de routine dans
-Organisation de la les processus
responsabilité dans la
chaîne de valeur -Organisation de
chaîne de valeur
ces tâches
- Plan d ’action et
d ’incitation.
Budgets
Piloter Suivi des Suivi et anticipation Suivi du
hypothèses Actions correctives déroulement
et de la mise en par exception
œuvre

Post Evaluation de la Mesure de la Bilan périodique

évaluer réussite performance du des
d ’une stratégie « contrat de incidents
et de sa pérennité gestion » Sanctions
positives
 Auditer:
 Procédure décisionnel: Atteindre des objectifs
financiers et autres..
 Système d’information: Procédures permettant de
définir l’enchaînement des actions
 Ensemble d’outil: Mise en œuvre de technique
propres au bon fonctionnement de la procédure
décisionnelle et au système d’information.
Vision Global de l’audit Stratégique :
 Le processus de gestion
Planification Organisation Leadership
• Objectifs • Structures • Normes
• Stratégies • Conception • Formation
• Politiques des tâches
• Autorité
• Marches • Sélection
• Confiance
à suivre • Dotation

Contrôle
Processus du Contrôle

Stratégie Mise en oeuvre Contrôle Régulation

schéma et réalisation

Non
Non

Observation Ecart

des critères
Oui Objectif Ecart
Non significatif
satisfait

Oui

Nouvelles actions
 Le schéma de boucle : exemple


MERCI POUR VOTRE ATTENTION