Universit Med 1er

Facult des Sciences Juridiques Economiques et Sociales

OUJDA

Expos sous le thme

La thorie de lagence
Prsent par :

Encadr par :

Mr

INTRODUTION
La relation dagence un contrat par lequel une ou
plusieurs pour accomplir quelques services en
leur nom, impliquant la dlgation personnes (le
principal) engage une autre personne (l'agent)
d'une partie de l'autorit de prise de dcision
l'agent. M. Jensen et W. Meckling (1976)

Problmatique
Quelle est la contribution de la thorie
de lagence la thorie
Managriale ?

Plan
Introduction
I. Fondateurs
1. Micheal C. Jensen
2. William H. Meckling
II. Origines et fondement de la thorie de lagence
1. Les origines de la thorie de lagence
2. Les fondements de la thorie de lagence
III. Apports et limites de la thorie de lagence
1. Les apports
2. Les limites
Conclusion

Fondateurs

Micheal C.Jensen
Jensen est n le 30 novembre 1939 Rochester
(Minnesota) ;
MBA en Finance en 1964;
Doctorat en conomie, finance et comptabilit en
1968 ;
Professeur lUniversit de Rochester 1967 1988
Administration de lUniversit de Harvard o il reste
jusqu sa retraite en juin 2000;
Son travail le plus connu est son article de 1976
avec William H. Meckling,"Thorie de la firme: Le
comportement des gestionnaires, des cots de
l'Agence et la structure de proprit ," lun des articles
d'conomie les plus cits ces trente dernires annes.

William H.Meckling
Il est dcd le 15 mai1998 ile en Californie, lge
de 76ans;
MBA en Economie de l'Universit de Denver en
1947;
Doctorat honorifique en sciences sociales de
l'Universit Francisco en 1980;
Meckling servi sur les facults de l'Universit de
Denver, l'Universit Butler, et l'Universit de
Californie Los Angeles;
Doyen de l'cole seconde Simon Graduate School
of Management
Connu par son travail avec Jensen dans larticle
Thorie de la firme: Le comportement des
gestionnaires, des cots de l'Agence et la structure
de proprit 1976

Origines et fondements de
la thorie de lagence

Les Origines de la Thorie de

Lagence
L'tude des problmes lis la relation
d'agence a pour origine les interrogations
d'Adam Smith (1776) sur l'inefficacit des
socits dont la direction tait confie un
agent non-propritaire.
A. Berle et G. Means (1932) montrent que
la sparation entre la proprit et le
contrle conduit une situation o la
divergence des intrts entre propritaires
et dirigeants est problmatique.

Les fondements de la thorie

de lagence
La thorie de l'agence repose sur deux
hypothses comportementales :
Les individus cherchent maximiser leur
utilit.
Les individus sont susceptibles de tirer
profit de l'incompltude des contrats.
Asymtrie dinformation entre le
principal et lagent.

Les fondements de la thorie

de lagence (suite)
Un systme dincitation est propos
afin de faire converger lintrt de
lagent avec celui du principal.
Ces systmes et moyens gnrs par
la relation de lagence sont lorigine
des couts. Ce sont les cots
dagence.

Les fondements de la thorie

de lagence (suite)
Les couts dagence
1. Les cots de surveillance et
dincitation
2. Les cots dobligations
3. Les cots rsiduels

Apports et limites de la thorie

de lagence

Les apports
La thorie dagence vise soit :
Expliquer les formes organisationnelles comme
mode de rduction des cots dagence

(la thorie positive)

Proposer des mcanismes de contrle et
dincitation visant rduire des cots

(la thorie normative).

Les apports (suite)

La thorie positive :
La thorie positive de lagence a pour ambition
de fournir les bases dune thorie gnrale des
formes organisationnelles fonde sur
lhypothse que les individus cherchent
profiter au mieux des gains de la coopration.
Une thorie qui cherche comprendre,
travers lanalyse des formes
organisationnelles existantes, comment rendre
la coopration entre les individus, plus
efficiente, ainsi que grer les conflits dintrts
entre les actionnaires et les managers.

Les apports (suite)

La thorie normative :
Eisenhard suggre quil existe une multitude de
de stratgies de contrle disponibles pour
les organisations.
1. Concevoir un emploi simple et routinier, de sorte
que les comportements puissent tre facilement
observs et rmunrs en consquence.
2. Concevoir un emploi plus complexe et plus
intressant, et investir dans le systme
dinformation.
3. Concevoir un emploi complexe et intressant
mais recourir une valuation plus simple telle
que la rentabilit ou les bnfices.

Les Limites
La thorie de lagence refuse toute ide selon
laquelle la firme reposerait sur un principe
hirarchique qui reprsente la base de toute firme
capitaliste ceci conduit un conflit entre la ralit
et la thorie.
La firme est rduite des relations
interindividuelles ce qui a conduit une dilution
complte de la notion mme de la firme.

Les Limites (suite)

Lentreprise, selon lagence, ne gre plus des
conflits, des rapports de pouvoir ou des
diffrences hirarchiques, mais elle se pose
comme un systme de rsolution de problmes.
La minimisation de cot dagence peut tre non
applicable soit parce que les cocontractants ne
peuvent pas tre informs soit ces parties ne
cherchent pas mme sinformer en raison des
cots de linformation.

CONCLUSION

Merci pour votre attention.