Universit Med 1er Facult des Sciences Juridiques Economiques et Sociales OUJDA

Expos sous le thme

La thorie de lagence
Prsent par : Encadr par :

Mr

INTRODUTION
La relation dagence un contrat par lequel une ou plusieurs pour accomplir quelques services en leur nom, impliquant la dlgation personnes (le principal) engage une autre personne (l'agent) d'une partie de l'autorit de prise de dcision l'agent. M. Jensen et W. Meckling (1976)

Problmatique
Quelle est la contribution de la thorie de lagence la thorie Managriale ?

Plan
Introduction I. Fondateurs 1. Micheal C. Jensen 2. William H. Meckling II. Origines et fondement de la thorie de lagence 1. Les origines de la thorie de lagence 2. Les fondements de la thorie de lagence III. Apports et limites de la thorie de lagence 1. Les apports 2. Les limites Conclusion

Fondateurs

Micheal C.Jensen
Jensen est n le 30 novembre 1939 Rochester (Minnesota) ; MBA en Finance en 1964; Doctorat en conomie, finance et comptabilit en 1968 ; Professeur lUniversit de Rochester 1967 1988 Administration de lUniversit de Harvard o il reste jusqu sa retraite en juin 2000; Son travail le plus connu est son article de 1976 avec William H. Meckling,"Thorie de la firme: Le comportement des gestionnaires, des cots de l'Agence et la structure de proprit ," lun des articles d'conomie les plus cits ces trente dernires annes.

William H.Meckling
Il est dcd le 15 mai1998 ile en Californie, lge de 76ans; MBA en Economie de l'Universit de Denver en 1947; Doctorat honorifique en sciences sociales de l'Universit Francisco en 1980; Meckling servi sur les facults de l'Universit de Denver, l'Universit Butler, et l'Universit de Californie Los Angeles; Doyen de l'cole seconde Simon Graduate School of Management Connu par son travail avec Jensen dans larticle Thorie de la firme: Le comportement des gestionnaires, des cots de l'Agence et la structure de proprit 1976

Origines et fondements de la thorie de lagence

Les Origines de la Thorie de Lagence

L'tude des problmes lis la relation d'agence a pour origine les interrogations d'Adam Smith (1776) sur l'inefficacit des socits dont la direction tait confie un agent non-propritaire. A. Berle et G. Means (1932) montrent que la sparation entre la proprit et le contrle conduit une situation o la divergence des intrts entre propritaires et dirigeants est problmatique.

Les fondements de la thorie de lagence

La thorie de l'agence repose sur deux hypothses comportementales : Les individus cherchent maximiser leur utilit. Les individus sont susceptibles de tirer profit de l'incompltude des contrats.

Asymtrie dinformation entre le principal et lagent.

Les fondements de la thorie de lagence (suite)

Un systme dincitation est propos afin de faire converger lintrt de lagent avec celui du principal.

Ces systmes et moyens gnrs par la relation de lagence sont lorigine des couts. Ce sont les cots dagence.

Les fondements de la thorie de lagence (suite) Les couts dagence

1. Les cots de surveillance et dincitation 2. Les cots dobligations

3. Les cots rsiduels

Apports et limites de la thorie de lagence

Les apports
La thorie dagence vise soit :
Expliquer les formes organisationnelles comme mode de rduction des cots dagence

(la thorie positive)

Proposer des mcanismes de contrle et dincitation visant rduire des cots

(la thorie normative).

Les apports (suite)

La thorie positive :
La thorie positive de lagence a pour ambition de fournir les bases dune thorie gnrale des formes organisationnelles fonde sur lhypothse que les individus cherchent profiter au mieux des gains de la coopration.

Une thorie qui cherche comprendre, travers lanalyse des formes organisationnelles existantes, comment rendre la coopration entre les individus, plus efficiente, ainsi que grer les conflits dintrts entre les actionnaires et les managers.

Les apports (suite)

La thorie normative :
Eisenhard suggre quil existe une multitude de de stratgies de contrle disponibles pour les organisations. 1. Concevoir un emploi simple et routinier, de sorte que les comportements puissent tre facilement observs et rmunrs en consquence. 2. Concevoir un emploi plus complexe et plus intressant, et investir dans le systme dinformation. 3. Concevoir un emploi complexe et intressant mais recourir une valuation plus simple telle que la rentabilit ou les bnfices.

Les Limites
La thorie de lagence refuse toute ide selon laquelle la firme reposerait sur un principe hirarchique qui reprsente la base de toute firme capitaliste ceci conduit un conflit entre la ralit et la thorie. La firme est rduite des relations interindividuelles ce qui a conduit une dilution complte de la notion mme de la firme.

Les Limites (suite)

Lentreprise, selon lagence, ne gre plus des conflits, des rapports de pouvoir ou des diffrences hirarchiques, mais elle se pose comme un systme de rsolution de problmes.

La minimisation de cot dagence peut tre non applicable soit parce que les cocontractants ne peuvent pas tre informs soit ces parties ne cherchent pas mme sinformer en raison des cots de linformation.

CONCLUSION

Merci pour votre attention.