LICENCE ÉCONOMIE & GESTION

SEMESTRE 6

CONTRÔLE DE GESTION

Pr. Khalifa AHSINA

PES en Sciences de Gestion

Année Universitaire 2023-2024

 Plan

Introduction

Chapitre 1 : L’analyse des écarts sur Charges

Directes

Chapitre 2 : L’analyse des écarts sur Charges

Indirectes

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INTRODUCTION

3
 « IL N’Y A PAS DE

VENT FAVORABLE

POUR CELUI QUI NE

SAIT PAS OÙ IL VA »

Sénèque,
PHILOSOPHE ROMAIN,

60 avant Jésus-Christ
Notions de base

Le concept contrôle de gestion recouvre deux

concepts clés au contenu varié: la gestion et le
contrôle.

Afin de faciliter la compréhension de la philosophie

du contrôle de gestion et sa place dans les
organisations, il s’avère nécessaire de définir ces
deux notions.
 Notions de base

A. La gestion:
La gestion est définie comme un processus d'activités:

 de planification,

 d’organisation,

 d'impulsion et de contrôle

visant à atteindre les objectifs fixés grâce à des

moyens humains, matériels et financiers.
B. Définitions de contrôle de gestion

L'expression contrôle de gestion est la traduction du mot l'anglo-

saxon management control dans laquelle le mot control signifie
maîtrise et non vérification sanction.

Dans le sens du mot « maîtrise », le contrôle de gestion aurait pour

but d'aider les responsables à maîtriser la gestion de leur
organisation.
 Cette seconde conception correspond bien au management control
et place le contrôle de gestion dans tout le processus de gestion
(contrôle a priori, pendant et a posteriori) contrairement à
l'approche vérification qui limite son champ d'action au contrôle
a posteriori.
Définitions de Robert Anthony

 En 1965, Robert Anthony définissait le contrôle comme « le

processus par lequel les managers garantissent que les
ressources sont obtenues de manière efficace et efficiente
pour la réalisation des objectifs de l’organisation ».
 Cette définition se limite à l’aspect financier du contrôle qui
a prévalu jusque dans les années 1980.

 En 1988, parce ce seul aspect du contrôle devient insuffisant,

Anthony est revenu sur sa première définition et propose
une autre définition plus adaptée dans laquelle il décrit le
contrôle comme « le processus par lequel les managers
influencent d’autres personnes pour mettre en œuvre les
stratégies de l’organisation ».
le triangle du contrôle de gestion

Un responsable se définit par un champ d’action dans

lequel son activité consiste à mettre en relation trois
éléments :
les objectifs à atteindre ;
les ressources mises à sa disposition ;
les résultats obtenus .

Objectif = Engagement (contractuel) + Plan d’action

Triangle d’or du contrôle de gestion

Objectifs

Mesure de pertinence Mesure d’efficacité

PERFORMANCE

Moyens Réalisations
Mesure d’efficience

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Le Processus du contrôle de gestion

Le processus contrôle de gestion dépend de la nature des

objectifs qui lui sont assignés dans l’entreprise. Ce processus,
pour les besoins de pilotage de l’entreprise, comprend trois
grandes phases :

 La phase prévision

 La phase réalisation

 La phase contrôle
 Phases Outils utilisés

Vocation et missions

Objectif Stratégique

Stratégie Plan stratégique

Tableau de bord stratégique

Prévisions Programmes d’action Plan opérationnel

à long terme

Objectifs à court terme Prévisions annuelles

Plans d’actions annuels Budget

Comptabilité budgétaire
Réalisations Reporting
Actions Analyse des coûts
Statistiques

Tableau de bord opérationnel

Evaluation de la performance
Mesure des résultats Analyse des écarts
Reporting

Contrôle Analyse des écarts

Actions correctives
Niveaux de gestion et types de contrôle

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 Conclusion

La fonction de contrôle de gestion concerne

tout secteur d’activité et tout type
d’organisation

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