- Innover sur un nouveau produit textile car le point fort de l’entreprise est d’avoir intégré toutes les

technologies de transformation du textile à l’intérieur de son usine

Questions Réponses

Qui ? Service étude et industrialisation

Quoi ? Produit textile

Où ? Atelier
Quand  ? Pendant et après l’implantation
Comment ? En trouvant des idées innovantes
Pourquoi?
Créer de l’attractivité autour du produit de
manière à gagner une nouvelle part de marché
Revoir son organisation en réalisant une étude d’optimisation de l’implantation
de l’atelier de confection des chemises.

Questions Réponses

Responsable production, les responsables

Qui ? d’ilots, et responsable d’amélioration
continue
Quoi ? L’organisation des ateliers
Où ? Dans l’usine
Quand ?
Depuis le changement de politique de la
direction
Comment ? Trop de changement de séries
Non-respect des livrables,
Pourquoi ? Présence de goulot et la future création
d’un nouveau produit
Taches PHILIPPE VALERIE
Attentes/Objectifs R/A R/A
Taches WBS R/A R/A
Plannification GANTT R/A R/A
Analyse des risques R/A R/A
RACI R/A R/A
SWOT R/A R/A
Logigramme Procède de fabrication R/A R/A
Analyse de capacité R/A R/A
Gamme Fictive R/A R/A
Tableau de chainons R/A R/A
Graphique d’implantation R/A R/A
PERT R/A R/A
Délais de fabrication R/A R/A
Modélisation PERT/GANTT R/A R/A
Analyse de déroulement R/A R/A
Proposition d’implantation R/A R/A
Séance de créativité R/A R/A
Etude de marché R/A R/A
Faisabilité du projet R/A R/A
Analyse fonctionnelle R/A R/A
Analyse Technique (FAST) R/A R/A
Analyse de valeur R/A R/A
Nomenclature produit R/A R/A
Diagramme de fabrication R/A R/A
AMDEC Processus R/A R/A
Plan de surveillance R/A R/A
Gamme Opératoires R/A R/A

R : Réalisé A : Approuvé

C : Consulté I : Informé

PROJET CHEMIRE
Plan de management Etude d’amélioration Etude de développement
projet nouveau produit

Retour d’expérience

Matrice SWOT

SWOT est d’un acronyme anglais qui signifie S : Strengths W : weaknesses O : Opportunites T :
Threats. Est un outil d’analyse d’entreprise qui permet de faire un diagnostic avant de lancer un
projet ,et qui nous informe sur l’état de l’entreprise en ce qui concerne les forces les menaces les
opportunités et les faiblesses . elle nous permet ainsi de prendre de meilleur décisions ou de meilleur
stratégies et tenant en comptes les éléments intérieurs et extérieurs à l’entreprise.

 Délais de livraison non

 Expertise et Expérience conformes et non respectés
 Atelier de montage et de  la non qualité (rebuts,
découpe donne l’impression retouches) augmente
d’être en surcapacité  certaines commandes sont
livrées incomplètes
  La concurrence est logistiquement
inferieur  La concurrence de chine
 Client mécontent

Analyse :
Procédé de fabrication