Comment manager

son projet innovant ?

Vous avez un projet d’innovation...

Les experts d’OSEO sont présents sur l’ensemble du territoire.

Ils vous apportent conseils et suivi personnalisés,

dans le strict respect de la confidentialité.

Ils vous aident à structurer votre projet, à en évaluer le

plus tôt possible les facteurs de risques et à trouver
les bons partenaires et les meilleures ressources.

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OSEO – Tous droits réservés – Réf. : 6542-08 – Juin 2009

oseo.fr/guideMPI
 Le Management de Projet Innovant

Formulation Faisabilité Développement Lancement

Depuis la création de l’aide à l’innovation en 1979,
OSEO a développé une connaissance approfondie des
processus d’innovation. Présenter un nouveau concept de Analyser la faisabilité et la ren- Valider l’offre techniquement Organiser l’industrialisation et
bien ou service, attractif pour les tabilité du projet et établir un et commercialement et affiner la mise sur le marché.
Objectifs
Sur la base de cette expérience, OSEO recommande une clients, réalisable dans ses prin- premier plan d’affaires. le plan d’affaires.
démarche qui permet de réduire les délais de dévelop- cipes, crédible dans ses ambitions.
pement, maîtriser les coûts et favoriser la compétitivité
d’un nouveau produit, procédé ou service :
• en jalonnant le processus d’innovation par des étapes
Ingénierie ◆ Définir les besoins et les ◆ Segmenter le marché à ◆ Vérifier que l’accueil des ◆ Fixer la stratégie de mise sur
décisives, applications visés a priori. partir d’une approche des prototypes par les clients des le marché et les
commerciale
• en assurant dans chaque étape une ingénierie ◆ Positionner le projet par rapport clients et choisir les cibles segments choisis est positif. objectifs de vente, en volume
simultanée de toutes les composantes du projet.
et marketing aux offres concurrentes. prioritaires. ◆ Préciser l’offre (largeur et et en valeur.
◆ Etudier le mode d’accès au ◆ Evaluer le mode et le coût longueur de la gamme). ◆ Mettre en place l’action com-
projet d’accès à ces cibles. merciale.
marché. ◆ Préparer l’action commerciale.
Cette démarche permet de situer le projet au
sein du processus d’innovation.
Pour chaque étape, les objectifs à atteindre sont Ingénierie ◆ Décrire les principes et/ou ◆ Etablir la définition ◆ Valider les cahiers des charges ◆ Qualifier les produits et
les technologies originales à la fonctionnelle des produits. techniques des prototypes l’outil de production au stade
définis afin de réduire significativement technique produit et outil de production. préséries.
base du nouveau concept. ◆ Choisir les options
les risques de l’étape suivante.
◆ Préciser l’état de l’art, les techniques à tester en ◆ Conduire les tests et les essais ◆ Etablir la nomenclature et les
• Vous pouvez alors vous assurer que, solutions de substitution. regard des segments de jusqu’à la mise au point. gammes de fabrication.
du

pour une étape donnée, toutes marché visés. ◆ Choisir les fournisseurs. ◆ Obtenir les homologations et
les composantes du projet ont bien les agréments.
été prises en compte.
• La mise en évidence de données
Composantes

manquantes vous aide à remettre Ingénierie ◆ Préciser les contraintes ◆ Vérifier la liberté d’exploi- ◆ Mettre en œuvre la stratégie ◆ Assurer les droits
la démarche en cohérence ou juridique juridiques, normatives, tation et élaborer la de propriété intellectuelle. d’exploitation sur
réglementaires, ... stratégie de propriété ◆ Formaliser les accords indus- l’ensemble des marchés
à réorienter le projet.
intellectuelle. triels et commerciaux. potentiels.

En pratique, l’innovation ne relève pas

d’un processus linéaire et Ingénierie ◆ Evaluer les budgets et la ◆ Actualiser les prévisions de ◆ Mettre en place les
◆ Estimer les coûts, les besoins de
s é quentiel. De nombreux allers-retours financements, les ressources rentabilité. budgets et de rentabilité. financements nécessaires
sont nécessaires entre les diverses étapes.
financière
mobilisables. ◆ Préciser les besoins et les au lancement industriel et
De ce fait, la frontière qui sépare deux ◆ Identifier les partenaires ressources de financement. commercial.
étapes est parfois indécise. Si elles sont financiers potentiels. ◆ Concrétiser le premier tour ◆ Mettre en place le contrôle
ici considérées séparément, c’est pour la de table. de gestion.
clarté de la présentation.

Ce plan type doit être évidemment adapté à la Management ◆ Ebaucher le profil de l’équipe et ◆ Intégrer le projet dans la ◆ Animer l’équipe projet. ◆ Mobiliser l’entreprise
et organisation des partenaires. stratégie de l’entreprise. ◆ Actualiser le planning de lan- sur l’intégration du projet.
grande diversité des projets de développement
de produits, procédés ou services innovants et ◆ Estimer les délais et prévoir les ◆ Mettre en place l’équipe cement. ◆ Recruter et former le
jalons du projet. projet. ◆ Mobiliser les partenaires. personnel.
des organisations qui les portent.
◆ Identifier les facteurs clés de ◆ Elaborer le planning du ◆ Organiser le retour
réussite ou d’échec. développement. d’expérience.
Les étapes amont de formulation et de faisabilité sont
déterminantes et la qualité des études qui y sont conduites
conditionne les coûts et les délais de l’ensemble du projet.

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