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cueil > Evaluation >> Démarche de progrès en développement durable : mode d’emploi
Entreprises et
ONNAÎTRE ET Territoires : qu
AVOIR Démarche de progrès en développement durable : mode d’emploi coopérations l
n bref - Actualités pour un
e DD, c’est quoi ? développemen
es grandes dates En partant des différentes composantes du développement durable, la démarche de progrès en
développement durable vise à permettre à des organisations d’entrer dans une mise en application de durable ? - Le
éléchargements/
pratiques plus intégrées, plus raisonnées, mieux partagées. Elle a pour finalité, non pas d’adopter une Chaque territoire
Publications
vision idéalisée et un profil-type du développement durable, mais de susciter un processus de changement développer l’activ
evue de presse
économique afin d
erdd’Action partenarial, et l’intégration de repères allant dans le sens de la durabilité. Fondée sur le volontariat de
itiatives favoriser son attra
l’organisation et la perspective d’une évolution des pratiques, la démarche de progrès entend proposer aux
la (...)
GIR organisations engagées (entreprises, établissements publics, associations…) d’assimiler de façon
odiversité et DD méthodique les exigences du développement durable dans leur fonctionnement interne, mais aussi dans Ecothèque,
imat leur activité, leurs relations aux partenaires, leurs interactions avec le territoire d’implantation et/ou
Médiathèque v
émocratie d’influence.
du Développem
participative
ntreprises Identifier les contours et la stratégie de l’organisation, … une base indispensable pour entrer en démarche Durable
valuation de progrès en développement durable. Ecothèque est un
données virtuelle
iatives
« Des outils structurants alors que l’on évolue dans un contexte et un environnement qui le permettant de co
s et
sont de moins en moins » - Un responsable d’association Arrêt sur image : la fiche d’identité, fiches des ouvrag
glementations
tils et méthodes un état des lieux structurant parus (...)
blications du Cerdd
ssources La fiche d’identité, complétée lors d’une première réunion de cadrage, est ensuite transmise au groupe de Le vrai combat
abitat et urbanisme travail mobilisé pour mener à bien la démarche de progrès après validation des informations fournis par Sandton, 6ème S
echerche DD en l’ensemble des personnes sollicitées. Elle contribue ainsi à donner des premiers éléments de culture plénière sur le thè
NPdC commune sur la structure (organisation, activités, fonctionnement) pour l’ensemble des parties prenantes l’eau et de l’assai
erritoires & A21 (internes ou externes). Réaliser cet état des lieux (de façon préalable ou chemin faisant) des points forces y compris un déba
ducation et des éléments de fragilité au regard d’un certain nombre d’effets leviers et de conditions de réussite, est
Une publicatio
CHANGER une étape structurante, dans la mesure où elle permet de mieux cerner les marges de manœuvre dans
laquelle la démarche va s’inscrire. site 11/19
e Cerdd Pour rendre plus
ww.initiativesdd.org
Schéma profil stratégique : premières réflexions sur les perspectives de développement activités des résid
scription
Newsletter
Base 11/19, le Ce
ociété de Il s’agit ici de faire le point sur les différents paramètres suivants : Ressource du (...)
information & Web l’ambition : la raison d’être et les finalités de l’organisation (pour une Collectivité - notamment
2.0 intercommunale, la justification de sa création à cette échelle et sur ces compétences) ;
ovoiturage les ressources disponibles en interne, mais aussi celles que procure l’environnement ;
ages/Emploi les contraintes internes et induites par l’environnement ;
les externalités, c’est-à-dire l’impact positif ou négatif de l’action de l’organisation (de la Collectivité)
ma bibliothèque vis-à-vis d’autres acteurs et/ou d’autres territoires ;
la diversité des acteurs en présence et les modalités de leur mobilisation,
l’existence ou non d’une stratégie de développement annoncée à 3 ou 5 ans, voire plus.

“Une démarche qui encourage la participation des salariés à des réflexions peu habituelles et
stratégiques” - Un salarié d’une entreprise

Des états des lieux partagés Une entreprise d’insertion de petite taille réalisant des prestations de
Le site du 11/19,
opôle
sous-traitance à destination de gros groupes industriels a notamment identifié : ressources issues de
Développement l’environnement : « réalité du chômage forte sur le bassin d’emploi (besoins importants et reconnaissance
rable de l’activité a priori) contraintes internes : « fortes dépendances vis-à-vis de certains clients » contraintes
issues de l’environnement : « évolutions réglementaires et législatives constantes en matière d’insertion »
RDD
ntre Ressource du Une collectivité engagée dans une grande campagne de promotion des énergies renouvelables a mis en
veloppement avant : ambition : « contribuer à l’évolution des comportements en terme énergétique » contraintes
rable internes : « budget restreint pour mener la campagne et nécessité de raisonner par rapport au coût
e du 11/19
global » ressources issues de l’environnement : « relation et échanges avec d’autres collectivités ayant
de Bourgogne
750 mené des expériences similaires » contraintes liées à l’environnement : « peu de filières de recyclage
os-en-Gohelle (notamment lampes »
: 03 21 08 52 40
x : 03 21 78 72 69 Dès lors qu’elle est adoptée et donc légitimée par les instances de décisions (Conseil d’administration,
comité de direction, …), la démarche de progrès en développement durable repose sur la mobilisation
des différentes parties prenantes, c’est-à-dire les dirigeants, les salariés, les partenaires
impliqués(sans lesquels l’organisation ne peut se développer) ou associés (en capacité d’apporter des plus
values au développement, mais non incontournables), les usagers/clients, … Dans une approche idéale de
la démarche de progrès, les différentes parties prenantes doivent être associées dès l’amont dans un
même tour de table. Mais au nom du principe de réalité (pragmatisme, gestion de conflits, …), la
mobilisation peut être organisée en deux temps (premièrement les dirigeants et les salariés ; ensuite, les
partenaires et les usagers). Mais même dans ce cas, le principe de la mixité des groupes et les règles du
jeu sont maintenus.

« C’est la pluralité des points de vue et des intérêts qui génère l’exigence et l’émulation, … ces
éléments étant primordiaux pour que l’aventure en Haute Qualité 21 se confirme dans la
durée. » - Extra-Muros

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