Gestion du risque

Gestion du risque dans les services

financiers
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 Plan
Types de risque
Pratiques de gestion du risque
Le rle du directeur des risques

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 Types de risque
Risk Description

Risque de march Le risque de march est le risque que la valeur dun investissement diminue. Ce risque peut
provenir de fluctuations dans la valeur ou le revenu de titres ou de la fluctuation des taux
dintrt.

Risque de crdit Le risque de crdit est le risque de perte de lincapacit dun emprunteur, metteur,
garant ou contrepartie de faire face ses obligations conformment aux termes conclus
dun commun accord.

Risque oprationnel Le risque oprationnel est le risque de perte (financire ou autre) resultant de:
Systmes ou processus internes inadquats ou dfaillants
Erreur ou dfaillance humaine
Risques lgaux (dont lexposition aux amendes, dommages et intrts et cots lgaux
associs); ou
Evnements externes
Mais ninclut pas le risque de rputation. On peut citer comme exemple de risque
oprationnel les dfauts de materiel ou de logiciel, les plans de continuit des oprations
dfaillants, la mauvaise utilisation dinformations confidentielles, les erreurs de saisie des
donnes ou encore les catastrophes naturelles.

Risque de liquidit Le risque de liquidit est le risque quune organisation se trouve en incapacit de financer
ses flux de trsorerie attendus ou inattendus sans subir de Lourdes pertes. Cela peut se
produire mme lorsque lorganisation est solvable. On peut citer comme exemple de risque
de liquidt la perte de fonds existants, de nouveaux prts ou investissements, ou le 3
dcalage de calendrier entre la maturit dactifs et les flux lis au passif.
 Types de risque
Risk Description

Risque de capital Le capital est un amortisseur ncessaire pour absorber les pertes lies aux oprations et
permettre une organisation de conserver sa solvabilit. Le risque de capital rsulte de la
quantit de capital disponible, la vulnrabilit de lorganisation des chocs externes, le
niveau de planification des immobilisations, et le processus de gestion du capital. Le risque
de capital pourrait impacter la capacit dune organisation faire face ses obligations dans
une situation dfavorable.

Risque de gouvernance La gouvernance concerne la surveillance et les mcanismes de contrle ncessaires la

bonne gestion dune organisation. Elle se rfre en particulier aux processus, structures et
flux dinformations utiliss pour permettre au conseil dadministration et la direction de
sassurer que des mcanismes adquats de contrle sont mis en place pour protger toutes
les parties prenantes. Le risque gouvernance peut provenir de :
Lincapacit tablir une structure organisationnelle claire avec des rles,
responsabilits transparentes et bien dfinies
La qualit du conseil dadministration, du comit excutif et du management
Le manque de transparence dans la prise de dcision
Les conflits dintrt
Labsence de preparation la succession

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 Types de risque
Risk Description

Risque de stratgie / de Le risque de stratgie et de business modle est le risque quune organisation ne puisse plus
faire face la competition ou oprer un business model viable.
business modle
Le risque de modle conomique inclut galement le risque inhrent la stratgie de
lentreprise. Il peut notamment provenir de prvisions irralistes, de transferts
dengagements, ou dexpansion consquente du domaine dactivit.

Enfin il peut rsulter dune mauvaise implementation de la stratgie.

Risque environnemental Le risque environnemental inclut tous les risques ds lenvironnement externe de
lorganisation, par exemple les risques macro-conomiques.

Risque de conduite Le risque de conduite est le risque que reprsente une entreprise pour ses clients via son
interaction avec eux. Ce risque est valu par des superviseurs de la direction de protection
des consommateurs qui tudient les produits vendus par lentreprise et comment celle-ci
contrle leurs risques.

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Pratiques de gestion du risque

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 Rle du directeur des risques
Le directeur des risques devra travailler avec:
Le conseil dadministration et les membres du comit
excutif
Ceux-ci sont responsables devant :
Les investisseurs;
Les courtiers;
Les agences de notation;
Les marchs;
Le rgulateur;
Les mdias;
Lopinion publique

Lobjectif est de construire et maintenir la confiance.

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Le rle du directeur des risques

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