Activit

Partie 4 : Corrig type

Le cas de Sweetch

Puisquil sagit ici dun sujet ouvert, je ne pourrais vous donner de corrig type prcis. Toutefois, je
vous propose de regarder ensemble lexemple de Sweetch, que certains ont du dcouvrir dans le
cours Dveloppez votre projet innovant et de dcouvrir pas pas, la notation que je propose.

Vous pouvez revisionner le pitch sur la vido suivante :
https://openclassrooms.com/courses/developpez-votre-projet-innovant/l-exemple-de-sweetch

Voici donc ci-aprs la notation que je propose suite lanalyse de ce pitch.

Critres Points Description Commentaire

FORME : La dure du 1 0 point : Le pitch dpasse les fameuses 5 En effet, le pitch de
pitch est-elle respecte ? min Sweetch dpasse les
1 point : Le pitch respecte la dure des 5 5min. Elle fait plus de
min 10min !


2 0 point : Lexpression orale de llve En effet, le pitch de
et/ou lide expose nest pas claire du Sweetch dpasse les
FORME : Est-ce que jai tout. 5min. Elle fait plus de
compris le projet la fin 10min !
du pitch ? 1 point : Lexpression est claire, jai
compris lide mais pas le projet de
llve.

2 : Lide et le projet sont clairement
exposs.


4 0 point : La question sur le potentiel de Pour rappel, le potentiel
lopportunit nest pas aborde dadoption est la taille
FOND : Potentiel de prsume de
lopportunit 1 point: Le problme adress est lopportunit et la
circonscrit. Le potentiel est caractris capacit exploiter ce
mais semble trs petit potentiel.

2 points : Le problme adress est bien Le potentiel dadoption
circonscrit mais le potentiel dadoption est en effet grand et
de la solution semble limit. lide de lchange de
linfo dune place contre
3 points : Le problme adress est bien 5$ semble un principe
circonscrit. Le potentiel dadoption nest trs original et
pas clairement confirm, il peut tre intressant pour capter
grand, mais cela reste trs incertain. ce potentiel.

4: Le problme adress est bien
circonscrit. Le potentiel dadoption est
confirm, et il semble grand.

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4 0 point: La question nest pas aborde
FOND : Fondamentaux par llve. Le march nest pas
du Business Case dfini dans le cas de
(Proposition de valeur 1 point: Le Business Plan prsente des Sweetch.
x gnralits sur le march potentiel, mais
March adressable) rien de tangible sur le march En effet, lensemble du
adressable projet est assis suer une
confusion tre le march
2 points : Un effort est fait pour dfinir potentiel et le march
les profils dutilisateurs, mais de adressable ce qui fait que
manire limite. Il y a une confusion ce dernier nest pas
entre la cible initiale et le march dfini. Jai donc mis
adressable. quun point.

3 points: Les uses case du march
adressable semblent dfinis, les
utilisateurs correctement profils, mais
manquent les informations de roadmap.

4 points: Les diffrents use case du
march adressable sont caractriss, les
utilisateurs profils pour chacun, et une
roadmap est propose.


4 0 point : La question nest pas aborde Lquipe est crdible
Crdibilit de lquipe (formation
portant le projet de 1 point : Lquipe nest pas crdible : elle entrepreneuriale et
startup na pas les comptences cls, et na background technique).
mme pas identifi celles ncessaires au Elle a dmontr sa
projet. capacit mettre les
mains dans le cambouis
2 points : Lquipe na pas les en allant sur le terrain
comptences cls, mais les a identifies. pour tester leur ide.
Sa capacit les trouver nest pas
tablie.

3 points : Lquipe na pas les
comptences cls, mais les a identifies,
et semble en mesure de les trouver.

4 points : Lquipe a les comptences
cls, mais semble possder le talent
ncessaire pour mener bien le projet.


3 0 point : La question nest pas aborde Les lments sont l. La
Roadmap, excution et roadmap est bien
chiffres cls 1 point : Il y a quelques lments pour prsent mais pas
comprendre le plan dexcution et la crdible de par le fait
roadmap du projet, mais de nombreux quelle ne sappuie pas
points, concernant la roadmap, sur un travail srieux de
lexcution ou les chiffres cls ne sont caractrisation du
pas abords. Linformation est donc march et des usages.
vague.

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2 points : La majorit des lments sont Dans le cas prsent, cest
l, mais il manque quelques un aspect critique pour
informations cl dans la roadmap, ou valuer la capacit du
lexcution ou les chiffres. projet atteindre la
masse critique.
3 points: La roadmap, lexcution et les
chiffres cls sont voqus, et
permettent ainsi dvaluer le projet


3 0 point : Trs mauvaise. Le pitch, tant Lhistoire est crdible,
Impression gnrale et sur la forme que le fond ne ma pas structure autour de
Storytelling convaincu. tests effectus dans la
rue et la prsentation est
1 point : la prsentation est complte complte.
mais peu engageante.

2 points : la prsentation est complte,
des efforts sont faits dans lexcution du
pitch, mais insuffisant pour sortir
vraiment du rang .

3 points : Prsentation complte, bien
excute qui racont une histoire
engageante

En conclusion, il sagit ici dun bon pitch, bien construit et bien racont (dans les limites
dune prsentation par Skype) mais qui finalement, pche sur un seul point, mais crucial : la
caractrisation de march, ce qui est en gnral liminatoire . Pour autant, lexercice du
pitch est trs bien excut (hormis le temps).

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