Offre de conseil

7S : UTILISER LE MODÈLE DE MCKINSEY EN INTELLIGENCE

ÉCONOMIQUE

Il y a peu, le blog Euresis signalait un article de Avner Barnea, dans le journal Competitive
10 intelligence magazine, où il expliquait comment il utilise ce modèle dans ses activités
SEP '08
d’intelligence économique.

Petit rappel sur le modèle 7S

Le modèle 7S n’est pas récent, puisqu’il est apparu au début des années 80. Le » Cadre des 7S » ( 7S Framework ) de
McKinsey est un modèle qui décrit 7 facteurs pour organiser une entreprise d’une manière globale et eScace.
Ensemble, ces facteurs déterminent la manière dont une entreprise fonctionne. Ils sont tous interdépendants, mais
l’importance de chaque facteur peut varier au cours du temps.

Shared Values : au centre du modèle, elles déWnissent l’organisation et ses valeurs : elles sont interdépendantes

Structure : la façon dont est structurée l’organisation et comment sont reliées entre elles ses différentes
composantes (matrice, silo, réseau…)
Systems : les processus formels et informels qui font fonctionner l’organisation pour atteindre les objectifs déWnis
Style : la culture de l’entreprise et comment se comportent les dirigeants dans l’atteinte de leurs objectifs
Staff : les collaborateurs de l’organisation (nombre, proWl…)
Skills : les capacités de chacun et du collectif
Strategy : Anticiper les changements extérieurs, mais aussi déWnir les ressources allouées pour atteindre les
objectifs de l’organisation

Utiliser ce modèle pour accroître les performances de l’intelligence économique

L’utilisation de ce modèle en intelligence économique permet de mieux comprendre l’organisation étudiée. Il permet
d’appréhender des diScultés internes, liées au management, les méthodes de contournement des collaborateurs avec
de nouveaux managers. Cela permet aussi de comprendre, par exemple, dans les compagnies travaillant dans les
nouvelles technologies, les erreurs liées au manque d’investissement dans la R&D et la formation des équipes
conduisant à la diminution des brevets.

Ce cadre aide aussi à se rendre compte qu’une multinationale, attentive à ses performances, ne met pourtant pas les
ressources nécessaires à développer une nouvelles stratégie face aux évolutions de son marché et de sa concurrence.
Les résultats en découlant ne sont visibles que deux ou trois plus tard, ce qui n’est pas sans poser de problèmes.

Avner Barnea a récemment utilisé ce modèle dans le cadre d’un processus de fusion-acquisition, aWn de déterminer si
les cultures des deux entités pouvaient cohabiter, produire des synergies et un système commun. Cette question est
souvent au centre du manque de réussite des fusions. Le recours à ce modèle permet de mieux se concentrer sur les
point clefs du diagnostique et ainsi d’améliorer l’analyse. On peut ainsi avoir une vision globale de la situation, qui
complète les résultats des outils utilisés pour l’analyse Wnancière.

L’utilisation du modèle 7S va permettre de comprendre comment l’entreprise, analysée, va réagir dans le futur selon les
situations. Les praticiens de l’intelligence économique doivent souvent procédé par étapes, pour rassembler les
informations recherchées, à travers des entretiens avec les différentes parties prenantes. A travers ce prisme, ils vont
pouvoir mieux appréhender les différents aspects de la question, qui parfois peuvent sembler décorrélés de la situation,
 et ne permettent pas d’appréhender l’ensemble du problème.

Pour en savoir plus sur le modèle 7S :

Les 7S McKinsey et le management : gérer son entreprise selon le modèle 7S – Gestion et Marketing N°19

Utiliser le Modèle 7S de McKinsey en intelligence

économique

Entreprise 2.0 : « it’s easy try it » Les réseaux sociaux améliorent les relations

client selon le Gartner

1 Comments

bonjour, j'ai trouvén ce billet fort intéressant :) je me demanfdais pourquoi cette p(écision : "le blog euresis signalait un
article" ... ;) je te souhaite une bone continuation !

Reply

30 septembre 2008 at 10 h 34 min Posted by fux rss

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