RAPPORT ANNUEL

RAPPORT ANNUEL

Imprimerie et révision
Impressions Inc.

Ce rapport annuel du Réseau de développement

économique et d’employabilité de l’Ontario
Juin 2008 (RDÉE Ontario) a été tiré à 1 500 exemplaires.

La réalisation de ce document a été Ce produit est imprimé sur du papier ChorusArt,

rendue possible grâce à l’appui financier
du Gouvernement du Canada.
provenant des forêts exploitées dans le respect
de standards environnementaux élevés.
Sa production a lieu sur la base de critères
de gestion environnementale certifiés
conformément aux normes internationales.
Mot du président

Les pages qui suivent vont vous démontrer les faits saillants des activités
du RDÉE Ontario pour l’année 2007-2008. Comme vous le constaterez,
les résultats visés étaient conséquents. Les objectifs ont été atteints avec
brio.

Alors que je termine mon deuxième mandat en tant que président, je n’ai
cessé, tout au long de l’année écoulée, de constater l’ampleur du travail
entrepris et accompli avec succès par le RDÉE Ontario. La communauté
francophone est vibrante et dynamique. Elle ne cesse de se renforcer.

Autant de travail n’aurait pu être accompli sans le dévouement, l’exper-

tise et la formidable énergie du personnel du RDÉE Ontario. Le RDÉE
Ontario est grandement redevable à cette équipe gagnante. Je tiens à
remercier notre directrice générale, madame Nicole Sauvé, pour son
excellent travail. La capacité d’insuffler ardeur et énergie à tous les gens
qui la côtoient est une qualité rare et précieuse. Je remercie aussi toutes
nos employées et tous nos employés, sans qui rien de tout ceci ne serait
possible.

Je tiens également à remercier tous les membres du conseil d’administra-

tion du RDÉE Ontario. C’est grâce à leur engagement continuel et à leur
participation active que le RDÉE Ontario a été capable de mener à bien
sa mission envers la communauté francophone. Je ne peux que me réjouir
d’avoir pu présider un conseil d’administration aussi représentatif de la
force de la francophonie en Ontario.

Enfin, je tiens à souligner l’importance de tous nos partenaires et de leur

soutien continu au RDÉE Ontario. Merci à notre partenaire principal,
Service Canada, pour sa confiance et son appui financier. Merci à tous nos
autres nombreux partenaires pour leur ouverture et leur appui. Les parte-
naires sont l’essence même de notre organisme, ceux grâce à qui le RDÉE
Ontario est capable d’assumer son mandat.

Je suis fier d’avoir pu travailler avec une équipe aussi formidable et aussi
investie dans sa mission qu’est le développement économique commu-
nautaire. J’ai énormément apprécié de pouvoir participer à la création et
au renforcement de nouveaux partenariats stratégiques et économiques,
notamment avec Citoyenneté et Immigration Canada (CIC) (dont le Sous-
comité directeur sur l’immigration francophone de Citoyenneté et Immi-
gration Canada) ainsi qu’avec l’Office des affaires francophones et encore
bien d’autres partenaires des gouvernements fédéral et provincial. Toutes
ces initiatives répondent aux nouveaux objectifs fixés dans la planification
stratégique quinquennale du RDÉE Ontario. Elles renforceront le rôle et
la visibilité du RDÉE Ontario, tant au niveau national qu’international.
La prochaine année est pleine de promesses et de défis à relever. Je suis
intimement convaincu que le RDÉE Ontario les réalisera avec succès.

Ernest Vaillancourt
Président du conseil d’administration
RDÉE Ontario

RAPPORT ANNUEL 2007-2008 RDÉE ONTARIO 3

 Comme vous allez vous en apercevoir au fil des
pages de ce rapport annuel, l’année écoulée a été
riche et intense. Le rôle du RDÉE Ontario comme
organisme incontournable en développement
économique francophone en Ontario n’a fait que
se confirmer. Le rapport d’analyse réalisé par
Ronald Bisson et Associé.e.s.inc., sur les activités
de l’ensemble des RDÉE du Canada, ainsi que
la reconnaissance de l’apport du RDÉE Ontario
par le gouvernement (notamment dans le rapport
de Bernard Lord consécutif aux consultations
gouvernementales sur la dualité linguistique et les
langues officielles) confirment l’importance de
notre réseau au sein de la francophonie ontarienne
et canadienne.

Fort de ce constat, le RDÉE Ontario s’est doté

d’une nouvelle planification stratégique pour les
cinq années à venir et a mis sur pied un nouveau
plan de communication. La planification straté-
Mot de la directrice générale gique quinquennale prévoit un élargissement des
services offerts par le RDÉE Ontario. En effet,
Une nouvelle année se termine pour le RDÉE
depuis plusieurs années, le RDÉE Ontario travaille
Ontario. C’est avec une grande fierté que je vous
au développement des capacités humaines. Le
invite à prendre connaissance des activités de
RDÉE Ontario appuie les individus, les organismes
2007-2008 du réseau.
et les communautés dans les deux axes que sont
l’employabilité et le renforcement des capacités
Je tiens à remercier tous les partenaires avec les-
communautaires. Comme indiqué dans la nouvelle
quels nous avons travaillé durant la dernière année
planification stratégique, le RDÉE Ontario prévoit
et sans le soutien desquels autant de travail n’aurait
également offrir de l’appui au développement des
pu être accompli. C’est grâce à leur contribution
capacités économiques. Les deux axes établis sont
et à leur implication que le RDÉE Ontario est
l’appui aux entreprises en démarrage et existantes,
capable de mener à bien son mandat auprès de nos
ainsi que l’appui aux industries et aux secteurs
communautés. Il est primordial que ce réseau de
économiques. Afin d’atteindre les objectifs visés
partenariats continue de se renforcer et de s’enri-
par la création de ce nouveau champ d’action, le
chir de nouveaux apports. C’est grâce à la force
RDÉE Ontario continuera à créer et à consolider
de ce réseau que nos communautés francophones
de nouveaux partenariats stratégiques et économi-
pourront se donner un développement économique
ques.
viable et de longue durée.
Dans cette optique, il est à noter qu’on est à explo-
J’aimerais remercier notre président, Ernest
rer des pistes de réflexion en vue de créer une po-
Vaillancourt, qui a continué, lors de son deuxième
litique d’aménagement économique de l’Ontario,
mandat, à mener avec brio le RDÉE Ontario dans
avec différents partenaires de la communauté, du
une direction de développement économique et
secteur privé et du gouvernement. L’instauration
communautaire. Merci aux membres du conseil
d’une politique provinciale permettra que les be-
d’administration de leur appui pour assurer la
soins et les intérêts de la communauté francophone
continuité du RDÉE Ontario. J’aimerais également
de l’Ontario dans sa globalité soient pris en compte
remercier Service Canada, notre bailleur de fonds,
et standardisés lors de l’élaboration des politiques
qui continue à nous appuyer avec confiance dans
et des programmes en matière de développement
nos initiatives. Enfin et surtout, un grand merci
économique de la province, que ce soit au niveau
au personnel du RDÉE Ontario pour le temps et
provincial, national ou international.
l’énergie consacrés au réseau. La dynamique et le
succès du RDÉE Ontario sont grandement redeva-
Au cours de cette année, le RDÉE Ontario aura
bles du dévouement et de l’appui constant de son
appuyé plus de 100 initiatives et travaillé avec plus
personnel.

4 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

de 350 partenaires, que ce soit au niveau fédéral,
provincial, municipal, communautaire ou privé.
Près de trois millions de dollars de contribution, en
nature ou financière, auront été utilisés au total. Je
ne vais pas vous énumérer toutes les activités aux-
quelles le RDÉE Ontario a participé. Néanmoins,
je voudrais prendre le temps de souligner quelques-
uns des faits saillants de cette année.
Je commencerai par le succès des Lauriers de la
PME, édition provinciale. Des entreprises franco-
phones de partout en Ontario étaient finalistes dans
quatre catégories distinctes. Un de nos finalistes,
The Green Beaver Company, a également su se
démarquer au niveau national par sa victoire dans
la catégorie Nouvelle entreprise. Sa nomination est
un vibrant témoignage de la vitalité de nos commu-
nautés francophones en Ontario.
Je voudrais également souligner le succès qu’ont
connu les tables de concertation organisées par le
RDÉE Ontario et qui ont donné l’opportunité aux
organisations de la communauté francophone de
se concerter, de se réseauter et de renforcer leurs
capacités en vue de se donner un développement
durable.
Les ateliers sur la Roue du développement organi-
sés par les agents du RDÉE Ontario ont permis aux
participants de divers organismes de se sensibiliser
au phénomène grandissant des « entreprises socia-
les ».
D’autres dossiers d’envergure ont également connu
de vifs succès partout dans la province, comme les
profils communautaires, les incubateurs d’entrepri-
ses, la Maison familiale rurale, et j’en passe.
Les objectifs fixés pour 2008-2009 sont nombreux
et tout aussi passionnants. En plus d’assurer une
cohésion continue au sein de l’Ontario avec ses
différents partenaires (avec par exemple sa réé-
lection comme représentant du secteur Économie
à l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario),
le RDÉE Ontario s’est aussi fixé comme objec-
tif d’avoir une visibilité plus importante tant au
niveau national qu’international. La tenue des Jeux
Olympiques d’hiver à Vancouver en 2010 ouvre la
voie à de nombreuses possibilités pour l’Ontario.
Plusieurs ateliers ont d’ailleurs été organisés à
travers la province afin d’informer la communauté
des opportunités d’affaires en français dans le cadre
des Jeux Olympiques.
Le RDÉE Ontario a également intégré le comité
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
chargé du secteur Affaires et Tourisme du plan
d’action national mis sur pied par la Fondation ca-
nadienne pour le dialogue des cultures. Le mandat
de ce comité est de promouvoir les expériences
touristiques des communautés francophones et
acadiennes, et celles de l’Ontario français en parti-
culier, dans les deux villages olympiques qui seront
créés lors des Jeux Olympiques.
Le RDÉE Ontario participe aussi activement à la
réussite d’un objectif conséquent fixé par Citoyen-
neté et Immigration Canada (CIC), soit d’augmen-
ter le nombre d’immigrants d’expression française
à 4,4% d’ici 2011 dans les communautés franco-
phones en situation minoritaire. Le RDÉE Ontario
est devenu membre du Sous-comité directeur
sur l’immigration francophone de Citoyenneté et
Immigration Canada – Région de l’Ontario, et
développe actuellement plusieurs partenariats avec
des services à l’emploi français et belges ainsi que
ontariens.
La feuille de route pour la dualité linguistique
canadienne annoncée par le gouvernement canadien
confirme que le financement du Fonds d’habili-
tation, principale source de financement de notre
organisme, sera disponible pour les cinq années à
venir. Cette annonce nous a mis du baume au cœur
car elle confirme la nécessité d’avoir des organis-
mes comme le RDÉE Ontario dans la province.
Notre but pour l’année qui s’ouvre devant nous
sera de sensibiliser d’autres partenaires et bailleurs
de fonds, afin de nous permettre de répondre plus
massivement aux besoins croissants de la commu-
nauté francophone. Les appels de la communauté
se font plus pressants, plus précis et plus variés.
Ils reflètent son enthousiasme, son dynamisme et
sa volonté d’être économiquement viable. Je suis
convaincue des apports positifs et de la force que
la communauté francophone apporte à l’économie
ontarienne et canadienne, et je suis fière de pou-
voir partager avec vous, via ce rapport annuel, la
contribution quotidienne du RDÉE Ontario à ce bel
objectif.
Je vous souhaite une excellente lecture.
Nicole Sauvé
Directrice générale
RDÉE Ontario
RDÉE ONTARIO 5

Le Réseau de développement économique et d’em-
ployabilité de l’Ontario appuie le développement
économique francophone en mettant à la disposition
des organisations locales toute une gamme de services
dans le but de stimuler la création d’emplois.
Que ce soit dans le partage de ressources humaines,
financières et matérielles, de pratiques exemplaires, de
réseautage ou de veille stratégique, le RDÉE Ontario
contribue à créer un climat propice à l’épanouissement
économique des francophones.
Le RDÉE Ontario veut positionner avantageusement
les francophones de l’Ontario au sein du corridor cana-
dien, faire la promotion de la valeur ajoutée du français
dans le développement économique et de l’importance
de l’industrie touristique dans la création d’emploi, et
outiller les communautés francophones afin qu’elles
puissent développer leurs capacités communautaires
dans le secteur.
Depuis sa création, le RDÉE Ontario offre un appui
aux communautés et à la création d’emplois durables
par le biais du développement de projets structurants.
D’ici 2013, il compte offrir de l’appui aux gens d’af-
faires francophones afin d’appuyer aussi la création
d’entreprises.
Interventions et appuis :
• Stratégie de recherche et d’analyse
• Stratégie de financement
• Stratégie de concertation
• Stratégie d’apprentissage organisationnel
• Stratégie de gestion et de partage des connaissances
• Stratégie de communication
• Stratégie de partenariat
Le RDÉE Ontario fait partie d’un réseau national, le
RDÉE Canada. Le RDÉE est présent dans neuf pro-
vinces et trois territoires, où souvent un organisme
délégué parraine le RDÉE local. Chacun de ces or-
ganismes est indépendant et est constitué en unité de
travail. Certains d’entre eux s’activent en particulier
dans le créneau du développement de l’employabilité
et d’autres en plus dans le créneau économique.
6 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
Mission
Le RDÉE Ontario favorise le développement
économique et l’employabilité afin d’assurer la
vitalité et la pérennité des communautés fran-
cophones de l’Ontario.
Vision
Le RDÉE Ontario vise à être l’organisme in-
contournable en développement économique
pour les francophones en Ontario. Nous voulons
nous démarquer en étant près des communautés
francophones et à la fois du gouvernement, par
notre engagement dans la concertation et le par-
tenariat, et par notre innovation.
Nos valeurs
Alliances stratégiques
Nous valorisons les alliances stratégiques. Tout
en encourageant la participation active des
membres de la communauté, nous favorisons
la coopération, l’entraide, la collaboration, le
partage et le regroupement des forces vives et
l’engagement des personnes, des institutions et
des organisations.
Diversité culturelle
Nous reconnaissons et respectons la diversité
qui compose la communauté francophone de
l’Ontario.
Culture de l’innovation
Nous nous distinguons par notre créativité, no-
tre flexibilité, notre adaptabilité, nos pratiques
et notre innovation en matière de développe-
ment économique.
Concertation continue
Nous favorisons la concertation au sein de la
collectivité et avec divers partenaires.
Reconnaissance
Nous reconnaissons les individus, partenaires,
gouvernements et entreprises qui soutiennent le
développement économique des communautés
francophones de l’Ontario.
EMPLOYÉS 2007-2008
Roch Archambault, Rachel Quesnel, Guy Robichaud, Annie Garant, Jean-Denis Barry, Robert Paiement,
Monique Hébert, Ian Sauvé (bénévole), Nicole Sauvé, Patricia Ricard, Micheline J. Groulx, Alain Royer,
Patrick Cloutier, Annie Dell, Chantal Gabriot, Lynne Maher, Yollande Dweme M. Pitta, Martine Plourde,
Francine Lecours, Patricia Gaspar, Marie-Eve LaRocque, Kathy Chaumont, Diane Kyd. Manquant sur la
photo : Pascal Samson, François Désormeaux.

CONSEIL D’ADMINISTRATION
Région du Centre-Sud-Ouest
Ernest Vaillancourt (Comté de Simcoe), président
Christiane Beaupré (Brampton), secrétaire
Jacques Kenny (Windsor)
Les unités entrepreneuriales des collèges
francophones de l’Ontario
Daniel Giroux (Les Entreprises Boréal, Collège
Boréal, Sudbury)

Région de l’Est Association française des municipalités

Denis Laframboise (Ottawa) de l’Ontario (AFMO)
Denis Thibault (Cornwall) Jean-Yves Lalonde (président des Comtés unis de
Diane Tittley (Hawkesbury) Prescott et Russell)

Région du Nord Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO)

Denis Bérubé (Kapuskasing) André Thibert (président du CCO)
Claude Mayer (Noëlville), trésorier Christine Beaudoin
Poste vacant Louis Grenier (directeur général du CCO)

Jeune dirigeant RDÉE Canada

Simon Lalande Simon Proulx, région de l’Est
Collin Bourgeois, région du Nord
Pascale Harster, région du CSO

RAPPORT ANNUEL 2007-2008 RDÉE ONTARIO 7

Direction générale
Centre-Sud-Ouest
Nicole Sauvé
Directrice générale
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Tél. : 613 834-1300,
poste 221
Télécopie : 613 834-1346
nsauve@rdee-ont.ca
Annie Garant
Adjointe à la direction
et au C.A.
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Tél. : 613 834-1300, poste 221
Télécopie : 613 834-1346
agarant@rdee-ont.ca
Roch Archambault
Directeur des
communications
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Tél. : 613 834-1300, poste 224
Télécopie : 613 834-1346
rarchambault@rdee-ont.ca
Patrick Cloutier
Contrôleur
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Tél. : 613 834-1300, poste 223
Télécopie : 613 834-1346
pcloutier@rdee-ont.ca
Robert Paiement
Agent de développement
provincial
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Tél. : 613 834-1300, poste 229
Télécopie : 613 834-1346
rpaiement@rdee-ont.ca
François Désormeaux
Directeur des services
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Tél. : 613 834-1300, poste 225
Télécopie : 613 834-1346
fdesormeaux@rdee-ont.ca
8 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
Direction régionale
Annie Dell
Directrice régionale
2, rue Carlton, bureau 1305
Toronto (Ontario) M5B 1J3
Téléphone : 416 596-0220
Télécopie : 416 596-7968
adell@rdee-ont.ca
Patricia Gaspar
Adjointe régionale
2, rue Carlton, bureau 1305
Toronto (Ontario) M5B 1J3
Téléphone : 416 596-0549
Télécopie : 416 596-7968
pgaspar@rdee-ont.ca
Yollande Dweme M. Pitta
Agente de développement
2, rue Carlton, bureau 1305
Toronto (Ontario) M5B 1J3
Téléphone : 416 596-9917
Télécopie : 416 596-7968
ydwemempitta@rdee-ont.ca
Chantal Gabriot
Agente de développement
Suite Works
92, avenue Caplan,
bureau 309
Barrie (Ontario) L4N 0Z7
Téléphone : 705 719-7941
cgabriot@rdee-ont.ca
Lynne Maher
Agente de développement
7515, prom. Forest Glade
Windsor (Ontario) N8T 3P5
Téléphone : 519 944-8284
Télécopie : 519 944-2598
lmaher@rdee-ont.ca
Jean-Denis Barry
Agent de développement
Collège Boréal, Campus Sud
130, rue Dundas Est, bur. 406
Mississauga (Ontario)
L5A 3V8
Téléphone : 905 277-8885
Télécopie : 905 277-3330
jdbarry@rdee-ont.ca
Direction régionale
Est
Martine Plourde
Directrice régionale
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Tél. : 613 834-1300
poste 227
Télécopie : 613 834-1346
mplourde@rdee-ont.ca
Diane Kyd
Adjointe régionale
3349, chemin Navan
Ottawa (Ontario) K4B 1H9
Tél. : 613 834-1300,
poste 227
Télécopie : 613 834-1346
dkyd@rdee-ont.ca
Marie-Eve LaRocque
Agente de développement
72, rue Mechanic Ouest
Case postale 45
Maxville (Ontario) K0C 1T0
Téléphone : 613 527-1430
Télécopie : 613 527-2569
melarocque@rdee-ont.ca
Kathy Chaumont
Agente de développement
519, rue Principale Est
Hawkesbury (Ontario)
K6A 1B3
Tél. : 613 632-7057
Télécopie : 613 632-7385
kchaumont@rdee-ont.ca
Alain Royer
Agent de développement
280, rue Metcalfe, pièce 505
Ottawa (Ontario) K2P 1R7
Tél. : 613 236-1280
Télécopie : 613 230-8404
aroyer@rdee-ont.ca
Lynn de Montigny
Agente de développement
629, rue Division
Bureau de MCF
Kingston (Ontario) K7K 4B7
Tél. : 613 547-6346
Télécopie : 613 530-2448
ldemontigny@rdee-ont.ca
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
Direction régionale
Nord
Guy Robichaud
Directeur régional
531, av. Notre-Dame, 2e étage
Sudbury (Ontario) P3C 5L1
Téléphone : 705 560-1121
Télécopie : 705 560-9699
grobichaud@rdee-ont.ca
Micheline J. Groulx
Adjointe régionale
531, av. Notre-Dame, 2e étage
Sudbury (Ontario) P3C 5L1
Téléphone : 705 560-1121
Télécopie : 705 560-9699
mgroulx@rdee-ont.ca
Rachel Quesnel
Agente de développement
531, av. Notre-Dame, 2e étage
Sudbury (Ontario) P3C 5L1
Téléphone : 705 560-1121
Télécopie : 705 560-9699
rquesnel@rdee-ont.ca
Francine Lecours
Agente de développement
523, Route 11 Est
Case postale 1647
Hearst (Ontario) P0L 1N0
Téléphone : 705 372-0029
Télécopie : 705 372-2840
flecours@rdee-ont.ca
Monique Hébert
Agente de développement
531, av. Notre-Dame, 2e étage
Sudbury (Ontario) P3C 5L1
Téléphone : 705 560-1121
Télécopie : 705 560-9699
mhebert@rdee-ont.ca
Poste vacant
Agent de développement
111, rue Elgin, bureau 305
Sault-Sainte-Marie
(Ontario) P6A 6L6
Téléphone : 705 759-9909
Télécopie : 705 759-8267
RDÉE ONTARIO 9
 Portes ouvertes Timmins 2007
Cette première édition de Portes ouvertes Timmins
est tombée à point puisque la ville se prépare à
célébrer plusieurs centenaires qui vont s’étaler sur
quatre ans – soit de 2009 à 2012.
Les organisateurs avaient deux buts en tête. Le
premier, mieux faire comprendre et apprécier
l’environnement local architectural et culturel
de cette ville du nord de l’Ontario. Le second,
sensibiliser les gens à la valeur de leur patrimoine
bâti. Le samedi 15 septembre 2007, des bâtiments
et des lieux historiques ont été envahis par le
grand public. Tous, tant les familles établies depuis
plusieurs générations que les nouveaux arrivés,
ont exploré chaque coin, chaque pignon, chaque
étage, bref, une multitude de détails souvent pris
pour acquis ou nettement oubliés dans le brouhaha
du quotidien. Des édifices et des sites ont pris la
vedette. La prochaine édition est déjà en phase de
planification pour le 13 septembre 2008, ainsi que
l’édition de Sudbury qui aura lieu dans la semaine
des 18 et 19 juillet 2008.
Le RDÉE Ontario a assuré la composante franco-
phone, en participant activement à l’organisation
de la journée, au choix des sites ainsi qu’à la logis-
tique et au déroulement de la journée même.
Le RDÉE Ontario a appuyé l’édition 2007 de Por-
tes ouvertes et l’appuie encore en 2008.
Partenaires : Musée de Timmins, The Venture
Centre/Le Centre de développement, Ville de
Timmins, Corporation de développement écono-
mique de Timmins, Tourisme Timmins, Cham-
bre de commerce de Timmins, « Downtown
Timmins Business Improvement Association »,
« The Daily Press », Centre culturel Objibway
et Cri, ministère de la Culture, RDÉE Ontario.
10 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
Bonjour Timmins!
La population de Timmins compte 43 000 ha-
bitants dont plus de 48 % s’identifient comme fran-
cophone. Ces gens se distinguent dans plusieurs
secteurs tels que le développement économique, le
tourisme, la santé et l’éducation. En avril 2005, la
planification stratégique de la Ville de Timmins a
formulé six recommandations. L’une d’elles est le
besoin de développer une nouvelle stratégie pour
attirer des touristes francophones.
En septembre 2007, The Venture Centre/Le Centre
de développement a embauché une jeune stagiaire
pour démarrer le projet d’un an « Bonjour Tim-
mins! » dont le mandat est de susciter l’intérêt des
touristes francophones autant ailleurs en Ontario
que dans la province voisine, soit le nord-ouest
québécois. Voici le travail accompli :
La classification des services en français des
hôtels, auberges et restaurants, et des attraits
touristiques
La classification se divisait en quatre catégories :
1. les outils promotionnels (site Web et dépliants),
2. les outils utilisés sur place (menus, affiches et/ou
guides),
3. le français parlé (sur demande et en haute sai-
son),
4. le service en français en tout temps (au quoti-
dien / au jour le jour).
La classification englobait 46 entreprises. Le
RDÉE Ontario a appuyé la jeune stagiaire dans la
sélection des entreprises et la rédaction des outils
servant au processus de classification. L’agente du
RDÉE Ontario siégeait au comité de gestion qui
assurait un suivi auprès de la stagiaire.
Recherche et pièce de théâtre Les Grands Fran-
cophones du Nord
En vue des nombreuses célébrations qui vont
marquer le centenaire de Timmins en 2012, cette
initiative vise à faire découvrir aux jeunes et aux
aînés l’histoire des hommes et des femmes franco-
phones qui ont marqué cette communauté.
Connaître notre passé nous permet de nous pen-
cher sur l’avenir. Composée de trois étapes sur un
horizon d’un an et demi, la première étape voit
les écoles secondaires faire des recherches. La
deuxième étape lancera un concours pour la créa-
tion d’une pièce de théâtre. L’étape finale verra une
troupe théâtrale communautaire monter cette pièce.

La stagiaire a consulté des gens dans le domaine
du tourisme (comité consultatif), et a ensuite révisé
et validé Les Grands Francophones du Nord auprès
de différents leaders communautaires : la Chambre
de commerce de Timmins, le Collège Boréal et
la Corporation de développement économique de
Timmins.
Une première rencontre avec les conseils scolaires
est prévue pour juillet 2008, ainsi qu’une rencontre
avec la troupe « Les maringouins du Nord ».
Inspiré de pièces historiques telles L’Écho d’un
peuple et le Paradis du Nord, cette phase de
« Bonjour Timmins! » veut enseigner, inspirer et
valoriser l’histoire des francophones afin d’inciter
les gens d’ici et d’ailleurs a découvrir les pionniers
de chez nous. Cette phase du projet promet des
retombées économiques importantes, en plus d’une
mise en valeur du patrimoine culturel.
Participation à des salons de loisir, des exposi-
tions touristiques
En avril 2008, par l’entremise de « Bonjour Tim-
mins! », des représentants de la Ville de Timmins
ont assisté au Salon Loisirs, camping, chasse et pê-
che, à Rouyn-Noranda afin d’inciter les Québécois
à venir visiter Timmins. Les nombreux visiteurs
au kiosque ont montré de l’intérêt en demandant
des renseignements et en posant toutes sortes de
questions. Environ 10 000 personnes ont visité ce
salon de loisirs. Le RDÉE Ontario a collaboré à la
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
création de dépliants en français afin de promou-
voir Timmins et a aidé la jeune stagiaire à préparer
un kiosque de renseignements.
Forfait touristique francophone
Le RDÉE Ontario a participé à la création du for-
fait spécial « Esprit du Nord » qui comprend une
nuitée au centre de villégiature Cedar Meadows,
une tournée du parc faunique et une tournée en
français des centres Shania Twain et de Mine d’or.
Cedar Meadows rapporte qu’en date du 2 juillet
2008, 15 de ces forfaits, disponibles jusqu’au 31
août 2008, ont été vendus.
Partenaires : The Venture Centre/Le Centre de dé-
veloppement, Tourisme Timmins, RDÉE Ontario.
Le bilinguisme dans mon CV
Le projet vise à tenir des ateliers de sensibilisation
dans les écoles secondaires francophones et auprès
des employeurs du comté de Simcoe afin de rensei-
gner les jeunes sur les possibilités d’emplois bilin-
gues et, en contrepartie, informer les employeurs
sur la main-d’œuvre bilingue afin d’éviter l’exode
des jeunes et de favoriser leur rétention dans le
comté au terme de leurs études. Le RDÉE Ontario
a appuyé la demande de financement faite par La
Clé d’la Baie, qui a résulté en une subvention de
10 000 $ consentie par la Fondation franco-
ontarienne.
Partenaires : écoles secondaires francophones du
comté de Simcoe, Fondation franco-ontarienne,
employeurs du secteur du tourisme, RDÉE Onta-
rio.
Croix de Champlain
(Penetanguishene)
Appui à La Clé d’la Baie en Huronie pour la créa-
tion d’un consortium afin de ré-ériger une croix et
d’effectuer des travaux de soutènement du littoral
au lieu où Champlain a accosté pour rencontrer les
Hurons. Un centre d’interprétation est une possi-
bilité.
Partenaires : La Clé d’la Baie en Huronie, Ville
de Penetanguishene, comté de Tiny, paroisse
Sainte-Anne, Club Richelieu de Penetanguishene,
RDÉE Ontario.
RDÉE ONTARIO 11
 Parc historique le long
de la rivière Humber (Toronto)
Appui à la demande de financement faite par la So-
ciété d’histoire de Toronto pour la coordination du
projet de création d’un parc historique (avec centre
d’interprétation) le long de la rivière Humber
décrivant les origines autochtones, françaises et
anglaises de Toronto. Intégration de ce projet dans
le plan tripartite (municipal, provincial, fédéral) de
développement des rives de Toronto. Une subven-
tion de 90 000 $ a été octroyée par la Fondation
Trillium de l’Ontario (FTO).
Partenaires : Association of Heritage Associa-
tes, les Mississaugas de la rivière Credit, RDÉE
Ontario.
Francophonie en fête (Toronto)
Appui à la demande de financement, faite auprès
du Conseil des arts de l’Ontario et de la Déléga-
tion du Québec, pour l’organisation d’un festival
francophone d’envergure et la création d’une
structure permanente, et la rédaction du rapport
d’étape exigé par la Fondation Trillium de l’Onta-
rio (FTO). La Délégation du Québec a consenti 10
000 $ pour le projet, tandis que le Conseil des arts
de l’Ontario y a investi 15 000 $.
Partenaires : Conseil des arts de l’Ontario, Délé-
gation du Québec, Salon du livre de Toronto, La
FTO, RDÉE Ontario.
Festival de l’entrepreneur
francophone de Toronto
Appui à l’organisme qui s’emploie actuellement
à établir des partenariats communautaires dans le
but de créer un festival qui permettra aux entrepre-
neurs francophones de présenter leurs produits et
de se faire connaître.
Partenaires : Regroupement des gens d’affai-
res africains-canadiens de Toronto (RGAACT),
ministère du Tourisme, Centre de développement
économique et social (CEDES), RDÉE Ontario.
Les Entreprises Forma-Jeunes
Les Entreprises Forma-Jeunes (EFJ) offrent à
des participants âgés de 15 à 24 ans l’occasion
d’acquérir des compétences et des habiletés de
travail par le biais de divers types d’expériences de
travail. Parmi les activités leur permettant de bé-
12 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
néficier d’une expérience de travail, on retrouve la
préparation et la livraison de bois de chauffage, la
cueillette des boîtes bleues, ainsi que des contrats
de travail manuel temporaires (construction sim-
ple, entretien paysager, déblaiement de la neige,
installation physique lors d’activités communautai-
res et bien d’autres).
Depuis quelques années, les Entreprises Forma-
Jeunes (EFJ) constatent qu’une bonne partie des
clients desservis par la région, dont plusieurs
jeunes femmes, n’ont pas tous accès aux services
offerts étant donné l’effort physique qu’exigent la
plupart des activités aux EFJ. Suite à une démar-
che d’identification d’opportunités, les entrepri-
ses ont décidé d’ajouter un volet de production
alimentaire. Les entreprises Forma-Jeunes veulent
développer ce nouveau service afin d’offrir un plus
grand éventail d’expériences de travail aux jeunes
afin de les outiller davantage face aux réalités
du marché du travail et afin de les exposer à des
expériences de travail variées et ainsi augmenter le
développement de la main-d’œuvre de la région.
Le RDÉE Ontario a participé aux démarches du
comité d’appui qui a procédé à l’évaluation des
services existants et étudié la possibilité de déve-
lopper d’autres projets et partenariats afin d’être
en mesure de fournir une main-d’œuvre stable et
de qualité dans la communauté de Hearst et les
environs.
Suite à l’identification de nouvelles opportunités,
les Entreprises Forma-Jeunes ajoutent un nouveau
volet de production alimentaire. Ce nouveau volet
offrira à 10 nouveaux participants une formation
qui leur servira de tremplin vers l’employabilité.
Partenaires : Entreprises Forma-Jeunes, Centre
de consultation à l’embauche des jeunes, Roue du
développement, Corporation de développement
économique Nord-Aski, RDÉE Ontario.
Défi plan d’affaires
Un projet qui encourage l’entreprenariat chez les
jeunes par le biais du concours de plan d’affaires
régional. Ce projet leur donne les outils et les
ressources nécessaires afin de produire un plan
d’affaires qui pourrait leur servir à démarrer une
entreprise de leur choix.
Partenaires : SADC Supérieur-Est (Wawa)

Camp Entreprises Jeunesse
• Camp jeunes entrepreneurs au Camp Cadanac à
Moonbeam
• Camp entreprises jeunesse au Centre écologique
à Mattawa
Il s’agit d’un camp unique en son genre et d’une
expérience excitante dans le monde des affaires
pour les jeunes de 9 à 16 ans. Les deux camps
régionaux sont organisés par les SADC des régions
qui couvrent quasiment tout le nord est de l’Onta-
rio de Greenstone à Mattawa.
Les participants étaient exposés aux composantes
du monde des affaires : l’élaboration d’un plan
d’affaires, le développement de produits ou servi-
ces, la mise en marché et la vente. Le camp offrait
en même temps du divertissement tel que des
activités en plein air et des jeux de groupe.
Le rôle du RDÉE Ontario était d’appuyer le re-
crutement de participants francophones et l’offre
d’ateliers en français. Le camp des ados a eu lieu
du 9 au 13 juillet 2007 et le camp des jeunes a eu
lieu du 16 au 20 juillet 2007. Au total, 72 partici-
pants ont participé à cette quatrième édition.
Partenaires : les SADC de la région du Nord Est
de l’Ontario, SADC North Claybelt (Kapuska-
sing), SADC Supérieur-Est (Wawa), SADC NECO
(North Bay), RDÉE Ontario.
Place de Partage
Le RDÉE Ontario aide ce nouvel organisme à se
développer et à se faire connaître auprès des autres
organismes de la région et auprès des bailleurs
de fonds. Le RDÉE Ontario l’aide à établir de
nouveaux partenariats dans la communauté franco-
phone et à renforcer ses capacités en l’appuyant et
en lui fournissant les documents nécessaires à ses
demandes de financement.
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
Partenaires : Centre communautaire francophone
de Windsor Essex Kent (Place Concorde), La Fon-
dation Trillium de l’Ontario, RDÉE Ontario.
Table de concertation de la région
Windsor-Essex (Comité Franco
Info)
Les rencontres du Comité Franco Info sont organi-
sées et présidées par le RDÉE Ontario. Les mem-
bres se rencontrent au moins quatre fois par année
afin de discuter des services, projets et program-
mes offerts en français dans la région. S’ils iden-
tifient des lacunes à combler ou des améliorations
à apporter aux services ou programmes, le comité
en informe les personnes, organismes ou agences
responsables. Ce comité permet aux organismes de
réseauter entre eux.
Partenaires : ACFO régionale Windsor-Essex,
Centre de ressources Emploi-Windsor, Centre d’al-
phabétisation « Alpha mot de passe », Centre de
toxicomanie et santé mentale, Centre communau-
taire francophone de Windsor Essex Kent (Place
Concorde), Collège Boréal, La Fondation Trillium
de l’Ontario (FTO), Place de Partage, ministère des
Affaires civiques et de l’Immigration de l’Ontario,
Clinique juridique bilingue Windsor-Essex, Société
d’aide au développement des collectivités (SADC),
RDÉE Ontario.
Plan d’activités stratégique du
Centre communautaire franco-
phone de Windsor Essex Kent Inc.
(Place Concorde)
Depuis sa création en 1990, le Centre commu-
nautaire francophone Windsor, Essex, Kent
(CCFWEK-Place Concorde) offre un lieu de
convergence et de rencontre, un centre multiser-
vices privilégié dans lequel plusieurs organismes
ont choisi de louer des espaces. Cette vitrine de
la francophonie est admirablement positionnée, et
attire chaque année des milliers de personnes aux
diverses et multiples activités communautaires,
sociales, culturelles, récréatives et même commer-
ciales : camps d’été, cours pour adultes, soins de
santé, activités sociales pour les aînés et bien plus
encore. Le RDÉE Ontario et plusieurs organismes
francophones, ainsi que le Conseil scolaire de
district des écoles catholiques du Sud-Ouest, choi-
sissent d’investir dans ce lieu non seulement pour
y louer des espaces mais aussi pour entretenir une
bonne collaboration avec la Place Concorde.
RDÉE ONTARIO 13
 Le ministère du Patrimoine canadien a accordé un
appui financier considérable de 70 000 $ à Place
Concorde afin qu’il puisse réaliser son projet spé-
cial de réorganisation et de redressement.
Une planification stratégique a permis de faire le
point sur la situation, d’entreprendre une consul-
tation qualificative auprès des leaders, de valider
la vision, la mission et le mandat de l’organisme,
d’en préciser les orientations stratégiques (com-
munication, programmation, commerce, admi-
nistration et gestion) et de déterminer les projets
prioritaires pour chacun de ces axes. On a égale-
ment établi la liste des partenaires financiers ainsi
qu’un plan de campagne de financement. Le RDÉE
Ontario a aidé la Place Concorde à effectuer sa pla-
nification stratégique et appuie les projets prioritai-
res qui ont été retenus au terme de la planification.
Suite à la planification, une campagne a été lancée,
Place Concorde – c’est à nous, qui a rapporté plus
de 390 000 $ en peu de temps, afin de pallier aux
difficultés financières.
Partenaires : La Fondation Trillium de l’Ontario
(FTO), Patrimoine canadien, Art du développe-
ment, RDÉE Ontario.
Photo : Raymond Clavette (vice-président de la
campagne et trésorier de Place Concorde), Didier
Marotte (directeur général de Place Concorde),
Lynne Maher (bénévole de la campagne et agente
de développement du RDÉE Ontario) et Jacques
Kenny (président de la campagne et président de
Place Concorde).
Coopérative jeunesse de services
(CJS)
Collaborer avec le Conseil de la coopération de
l’Ontario afin de mettre sur pied une coopérative
jeunesse de services dans la région. Le but de
la coopérative est de favoriser chez les jeunes
une prise de conscience de leurs capacités et de
leur responsabilité collective afin qu’ils puissent
transformer leur milieu selon leurs besoins et leurs
14 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
aspirations.
Partenaires : ACFO Windsor-Essex, Centre d’al-
phabétisation « Alpha Mot de Passe », Centre de
ressources Emploi-Windsor, Collège Boréal, Cen-
tre communautaire francophone de Windsor Essex
Kent Inc. (Place Concorde), conseils scolaires,
Société d’aide au développement des collectivités
(SADC), RDÉE Ontario.
Planification stratégique de la
communauté francophone de
Windsor, Essex, Chatham-Kent
S’inspirant de la concertation établie dans le cadre
du « Plan Vision 2003 » et des données statistiques
de 2006, les participants réévaluent la planification
dans le but de se doter d’une vision concrète et
rassembleuse, de déterminer les problématiques,
d’explorer des solutions et de transformer les idées
prioritaires en actions propres à rassembler la
communauté. Une autre rencontre est prévue pour
le mois de juin afin de terminer et de valider le
rapport final.
Camp des jeunes leaders
Un camp semblable à celui dont bénéficie déjà la
communauté anglophone sera offert à la commu-
nauté francophone grâce à une subvention de la
Fondation Trillium de l’Ontario (FTO) qui a per-
mis la traduction de tous les documents. Des béné-
voles francophones seront formés pour travailler
au camp dont les jeunes de la région du Niagara
pourront désormais profiter chaque année.
Partenaires : ACFO Niagara, FTO, RDÉE Onta-
rio.
Jeunesse action Prescott et Rus-
sell
Jeunesse action Prescott et Russell (JAPER) est
un organisme en voie d’être incorporé qui vise
à regrouper les jeunes âgés de 16 à 35 ans pour
s’assurer qu’ils soient vus et entendus. Suite à une
rencontre avec ses partenaires en janvier 2008,
JAPER a organisé son rassemblement jeunesse
annuel pour les jeunes francophones de Prescott et
Russell.
Une centaine de jeunes francophones ont participé
au rassemblement jeunesse, tenu le samedi 29 mars
dernier. Une dizaine de kiosques étaient sur place
afin de diffuser de l’information et des ressources
pertinentes à la jeunesse francophone. Les ob-
jectifs du rassemblement étaient de regrouper les
jeunes de 16 à 35 ans afin de favoriser le réseau-
tage, de transmettre de l’information concernant
l’environnement, l’implication communautaire et
le démarrage d’entreprises, et de faire connaître
JAPER davantage. JAPER est actif dans les Com-
tés unis de Prescott et de Russell depuis l’année
2007. Le RDÉE Ontario, qui appuie JAPER depuis
ses débuts, a siégé au comité organisateur du ras-
semblement jeunesse 2008.
Partenaires : Commission de formation de
l’Est-ontarien, Centre de services aux entreprises,
ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et
des Affaires rurales de l’Ontario, Conseil de la
coopération de l’Ontario, Université de Guelph -
Campus d’Alfred, La Cité Collégiale - Campus de
Hawkesbury, Caisse populaire d’Alfred Ltée, Cen-
tre de services à l’emploi de Prescott et Russell, les
comptoirs Subway de Prescott et Russell, Bureau
de santé de l’Est-ontarien, École secondaire catho-
lique de Rockland, Banque Scotia de Hawkesbury,
magasin Canadian Tire de Hawkesbury, ValuMart
d’Alfred, Studio VJL, TYPS, RDÉE Ontario.
Globe
Photo : Yollande Dweme M. Pitta, agente de
développement du RDÉE Ontario et Laura Lui,
gagnante du prix « Meilleure gestionnaire d’entre-
prise en français ».
Appui du programme GLOBE qui consiste en une
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
simulation pendant un semestre entier au cours
duquel une classe de 12e année sera jumelée à une
autre classe dans une autre partie du monde. L’ob-
jectif de l’initiative est d’établir une coentreprise
d’import-export. Un prix de 1 500 $ a été remis à
un jeune.
Partenaires : École secondaire Pierre Elliot Tru-
deau de Markham (immersion française), Jeunes
entreprises Canada, RDÉE Ontario.
Changer ma communauté en dix
ans – une étape à la fois
Changer ma communauté en dix ans est un projet
rassembleur pour les étudiants francophones du
Collège catholique Samuel-Genest et pour la com-
munauté environnante. Cette initiative, lancée dans
l’année scolaire 2004-2005, a permis aux jeunes
d’identifier des causes qui les préoccupent au sein
de leur communauté et de réaliser des projets con-
crets qui répondent aux besoins de la communauté.
Cette année, Changer ma communauté en dix ans
a permis aux jeunes de planifier et mettre en œuvre
des actions bénévoles dans la communauté afin
d’apporter des changements positifs. Cette année,
un cours de leadership a été offert à 25 étudiants
et plus de 12 projets communautaires jeunesse ont
vu le jour au Collège catholique Samuel-Genest,
tels que la Franco-fête, une tournée de la commu-
nauté, Un cœur pour un enfant, une marche pour
les diabétiques, etc. De concert avec les partenaires
du projet, le RDÉE Ontario a appuyé la réalisation
de cette initiative jeunesse au sein de cette école
francophone.
Partenaires : Collège catholique Samuel-Genest,
Centre de ressources communautaires Overbrook
Forbes, Conseil de la coopération de l’Ontario,
Ville d’Ottawa, Centraide Ottawa, Conseil des
écoles catholiques de langue française du Centre-
Est, RDÉE Ontario.
Coopérative funéraire
de l’Est-ontarien
La Coopérative funéraire de l’Est-ontarien a pour
mission de répondre aux besoins réels de ses mem-
bres et de la population dans le domaine funéraire,
par l’offre de produits et de services de haute
qualité et respectueuse des orientations personnel-
les de chacun.
Afin de poursuivre la création de cette entreprise
coopérative, le Conseil de la coopération de
RDÉE ONTARIO 15
 l’Ontario, appuyé par le RDÉE Ontario, a offert un
atelier sur la Roue du développement aux membres
du comité de la coopérative funéraire en septembre
2007. Les membres visent présentement à identi-
fier des marchés cibles pour le développement de
leurs services.

Partenaires : Caisse populaire Rideau, Conseil de

la coopération de l’Ontario, Coopérative funéraire
de l’Outaouais, ACFO Ottawa, RDÉE Ontario.

Mon expérience compte

(Connexion compétence)

Le projet visait à donner des ateliers pendant une

période de huit mois sur les compétences propres
à l’employabilité et à l’entrepreneuriat à 12 jeunes
femmes âgées de 18 à 30 ans ayant abandonné
leurs études secondaires avant d’obtenir leur
diplôme. Le RDÉE Ontario a appuyé la demande
de financement, qui a permis d’obtenir 147 000 $
de Service Canada pour que ces jeunes femmes
retournent aux études ou accèdent au marché du
Photo : Justin Payette, électricien.
travail.

Partenaires : Service Canada, RDÉE Ontario. Mon premier emploi

Dans les tranchées, sans aucune mise en scène,

Destination carrières Ontario plus d’une cinquantaine de jeunes adolescents âgés
entre 14 et 17 ans racontent avec humour et émo-
Le site Web Destination carrières Ontario
tions le déroulement d’une journée au travail, dans
www.destination-carrieres.on.ca a été conçu afin
le cadre de la 2e série télévisuelle Mon premier
que les jeunes francophones de l’Ontario puissent
emploi.
consulter un répertoire de profils de jeunes de la
province qui les aide à accéder à une carrière pro-
Par le biais de témoignages marquants et de cap-
fessionnelle passionnante et prospère.
sules dynamiques, les jeunes téléspectateurs de 9
à 12 ans peuvent s’identifier aux jeunes employés
Le site Web met en vedette 50 personnages réels
novices qui vivent des défis et des aventures
qui parlent de leurs carrières et qui agissent en
émouvantes. La série de 13 épisodes leur permet
tant que mentors virtuels. Chaque profil présente
également de connaître la diversité des emplois en
et explique le plan de formation suivi (secondaire,
Ontario et l’importance du français sur le marché
collégial, universitaire et professionnel (apprentis-
du travail.
sage).

Destination carrières Ontario aide les étudiants

francophones de niveau secondaire à mieux
comprendre et à planifier les étapes à suivre pour
atteindre leurs objectifs professionnels. Afin de
Produite par Balestra, la série télévisuelle, diffusée
favoriser la participation des jeunes employés
sur les ondes de TFO en janvier 2008, a été agré-
franco-ontariens, le RDÉE Ontario a aidé à re-
mentée par les magnifiques caricatures du célèbre
cruter des jeunes participants, en provenance des
bédéiste et père du personnage Gargouille, Tristan
quatre coins de la province.
Demers. Suite à son succès retentissant, un site
Web complémentaire à MPE a été créé par Bales-
Les partenaires principaux sont : la Télévision
tra www.tfo.org/mpe. Le RDÉE Ontario a permis
éducative et culturelle de l’Ontario français (TFO),
d’identifier des jeunes franco-ontariens intéressés à
Learning Agents Inc., Industrie Canada, RDÉE
faire partie de la série Mon premier emploi. Marie-
Ontario.

16 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

Eve LaRocque du RDÉE Ontario a participé à la
session de clavardage MPE en direct.
Partenaires : Balestra, Télévision éducative et
culturelle de l’Ontario français (TFO), Fonds de
la radiodiffusion et des nouveaux médias de Bell,
RDÉE Ontario.
La première coopérative en milieu
scolaire à Barrie
Au cours de l’année scolaire 2007-2008, les élèves
de 9e et de 11e de monsieur Christian Lapalme,
enseignant du cours d’Introduction aux affaires à
l’École Secondaire catholique Nouvelle Alliance
de Barrie, ont bénéficié d’ateliers complémentai-
res en démarrage d’entreprises. Ils ont ainsi eu
l’occasion d’accueillir monsieur André Brisebois,
coordonnateur des programmes Jeunesse pour le
Conseil de la coopération de l’Ontario, qui leur a
présenté le système coopératif et les Coopératives
jeunesse de services.
Photo : Gaston Lamoureux, professeur du cours
d’Initiation aux affaires et membre du comité ini-
tiateur, accompagné d’élèves membres du comité.
La Clé d’la Baie en Huronie s’est avérée un parte-
naire très actif du projet, et c’est dans le cadre de
son programme Partenariat Jeunesse que madame
Mylène Feytout, agente de développement des pro-
jets Jeunesse, a accompagné le groupe dans toutes
les phases de développement du projet et que
madame Chantal Gabriot, agente de développe-
ment du RDÉE Ontario, l’a aidé à décortiquer un
plan d’affaires. Ces deux interventions tombaient
à point car ces élèves concoctaient justement la
création d’un projet de coopérative scolaire.
Durant ces derniers mois, une étape après l’autre,
leur projet de coopérative scolaire s’est développé
et la coopérative de Barrie a ouvert ses portes.
Elle offre aux élèves de l’école plusieurs choix
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
d’aliments pour le déjeuner et des rabais sur tous
leurs achats à la coopérative, et dès la rentrée de
septembre, leur offrira un éventail de fournitures
scolaires.
Partenaires : Conseil de la coopération de l’On-
tario, Caisse Populaire de Lafontaine-Perkinsfield,
RDÉE Ontario, journal Le Goût de Vivre, La Clé
d’la Baie en Huronie.
Karibu Canada
L’Association Karibu Canada est formée en
majorité de femmes professionnelles, motivées
et bien déterminées à promouvoir l’intégration
et l’épanouissement des immigrants (nouveaux
arrivants et néo canadiens) dans divers domaines
de la société.
Suite à une session de planification stratégique,
les membres de Karibu Canada visent à déve-
lopper des projets jeunesse afin de répondre aux
besoins des familles immigrantes francophones de
la région d’Ottawa. Un plan d’action a été déve-
loppé par le groupe. Le RDÉE Ontario a appuyé la
recherche de partenaires et de financement dans la
région d’Ottawa.
Partenaires : Karibu Canada, École élémentaire
catholique Sainte-Geneviève, RDÉE Ontario.
Consultations TOP
Suite au partenariat entre la Commission de forma-
tion de l’Est-ontarien (CFEO) et le RDÉE Ontario,
trois consultations communautaires bilingues ont
été tenues les 9, 10 et 11 novembre derniers afin
d’identifier les tendances, opportunités et priorités
des comtés de Stormont, Dundas, Glengarry et
de Prescott et Russell. Au préalable, un sondage
effectué en ligne a permis à 62 répondants d’iden-
tifier six tendances prioritaires. Plus de 70 repré-
sentants de ministères et paliers gouvernementaux,
du secteur des affaires et de l’éducation et des
intervenants communautaires ont participé aux
consultations afin d’aborder les enjeux prioritaires
du milieu du travail local.
D’après les informations sur le marché du travail
et les renseignements recueillis auprès de ses
partenaires, la Commission de formation de l’Est-
ontarien a présenté des données de recensement
relatives aux enjeux majeurs du marché du travail.
À la suite des consultations communautaires, un
plan d’action a été élaboré par la Commission de
formation de l’Est-ontarien afin de répondre aux
RDÉE ONTARIO 17
 préoccupations locales. Le RDÉE Ontario a assuré
la diffusion des consultations et la participation
d’organismes francophones dans les régions de
SDG et P-R.
Partenaires : Commission de formation de l’Est-
ontarien, RDÉE Ontario.
Comité de la galerie des murales
de St-Isidore
Le comité de la galerie des murales de St-Isidore
vise à raconter les 129 années d’histoire de la com-
munauté à travers le développement de murales
patrimoniales et historiques. Une première murale,
L’avenir sur les traces du passé a été inaugurée en
juin 2006. L’artiste Pierre Hardy a réalisé l’œuvre.
Le comité prévoit inaugurer sa deuxième murale,
« Victoire », en juin 2008.
Le comité de la galerie des murales de St-Isidore,
appuyé du RDÉE Ontario, a entamé les étapes de
développement du projet, fait une recherche de
financement, développé des partenariats et assuré
une visibilité régionale pour la communauté.
Les partenaires principaux sont : le ministère
de l’Agriculture, de l’Alimentation et des Affaires
rurales de l’Ontario, la Commission de formation
de l’Est-ontarien, la Municipalité de La Nation,
l’École élémentaire catholique de St-Isidore,
RDÉE Ontario.
Sports et plein air
Le projet Sports et plein air, entamé depuis février
2007, a permis à une dizaine de jeunes ciblés de
participer à six ateliers de formation et à diverses
activités sportives à l’extérieur de l’École se-
condaire catholique de Casselman. La formation
était offerte par Marie-Eve LaRocque du RDÉE
Ontario. En lien avec les professionnels du milieu,
l’école a planifié une série d’ateliers visant à in-
culquer de nouvelles compétences et des compor-
tements coopératifs et à permettre aux jeunes de
jouer un rôle dans l’organisation de projets et la
prise de décision.
La deuxième phase du projet Sports et plein air
est la mise sur pied d’une entreprise de location
d’équipements sportifs, avec les jeunes à l’école.
Le RDÉE Ontario a siégé au comité organisateur
et a offert une formation sur le développement de
projets aux jeunes étudiants.
18 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
Partenaires : École secondaire catholique de
Casselman, Centre de santé communautaire de
l’Estrie, Sports échange Outaouais, Club Optimiste
de Casselman, Gendarmerie Royale du Canada,
RDÉE Ontario.
Eco Ambassadeurs
Francophones pour un Environnement Durable
(FED) veut former les jeunes comme les adultes en
leur transmettant des connaissances en environne-
ment, et les initier à la bonne compréhension et au
respect de la nature afin de favoriser son renouvel-
lement. C’est ce que FED, Francophones pour un
Environnement Durable, va faire en donnant des
formations sur les trois principaux thèmes que
sont : le changement climatique, la gestion des
déchets solides et la conservation. Ainsi, les parti-
cipants auront acquis les compétences nécessaires
pour participer activement à l’action nationale et
locale en matière de maintien d’un environnement
sain.
Photo : Nadine Tkatcheuskaia, élève conseillère;
Danid Ip Yam, professeur; Kathleen Wynne,
Ministre de l’Éducation et députée provinciale de
Don Valley Ouest; Jean-Luc Bernard, directeur de
l’Éducation du CSDCSO; Annie Dell, directrice
régionale du RDÉE Ontario - région Centre-
Sud-Ouest; Yollande Dweme M. Pitta, agente de
développement du RDÉE Ontario; Yves Francis
Danteu, directeur général de FED; Raymond
Fredette, représentant de la Fondation Trillium de
l’Ontario (FTO).
Le 17 juin 2008 a eu lieu à l’école secondaire
Etienne Brûlé le lancement du projet Eco ambassa-
deurs, conçu et élaboré par Francophones pour un
Environnement Durable Toronto (FED), parrainé
par le RDÉE Ontario et financé sur deux ans par la
Fondation Trillium de l’Ontario, pour un montant
de 90 000 $. De nombreuses personnalités sont
venues assister à cet événement, dont monsieur
Jean-Luc Bernard, directeur de l’Éducation du
CSDCSO, Madame Kathleen Wynne, Ministre de
l’Éducation et députée provinciale de Don Valley
Ouest et monsieur Raymond Fredette, représentant
de la Fondation Trillium de l’Ontario (FTO).
Pour plus de détails sur Eco ambassadeurs, visitez
le www.ecoambassadeurs.org.
Conférence entre ELLES 2008
La journée qui avait pour but l’épanouissement des
femmes francophones a été couronnée d’un franc
succès le 9 février 2008.
La conférence avait pour but de rassembler les
femmes et les filles francophones du milieu des
affaires de la région pour une journée afin de leur
donner l’occasion de profiter de divers ateliers
autant sur le développement professionnel que per-
sonnel. La diversité parmi les participantes inspire,
informe et favorise l’échange et l’établissement de
nouveaux contacts.
Pandora Topp. Photo de Jules Villemaire.
C’est au Centre de villégiature Cedar Meadows
à Timmins que 125 participantes se sont données
rendez-vous afin de s’outiller pour mieux profiter
de la vie au quotidien, tant au niveau personnel
qu’au niveau professionnel.
Les principaux sujets de discussion cette année
ont touché l’estime de soi et l’attraction du succès,
avec l’invitée d’honneur Christine Michaud, chro-
niqueuse littéraire de l’émission Salut Bonjour!
Weekend. Pour clôturer la journée, le Café Piaf
mettant en vedette la chanteuse Pandora Topp a
émerveillé les invitées avec son interprétation des
chansons de la chanteuse légendaire Édith Piaf.
Le RDÉE Ontario a facilité l’organisation, le choix
du contenu et la logistique, en plus de contribuer
au financement de l’événement afin de susciter
l’investissement par d’autres partenaires financiers.
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
Il a aussi contribué à la préparation et à la pro-
grammation de l’événement.
Partenaires : Réseau des femmes francophones de
Timmins, The Venture Centre/Le Centre de déve-
loppement, de nombreux commanditaires locaux,
RDÉE Ontario.
Table de concertation d’Ottawa
(Concert’ACTION)
Le but de la table de concertation est de se donner
un outil de concertation régional et d’appuyer le
promoteur (ACFO d’Ottawa) dans la tenue de
rencontres mensuelles afin d’échanger sur les
projets en cours et les activités francophones dans
la région d’Ottawa. Cette table permettra d’établir
un solide réseau et donnera naissance à un projet
concerté d’annuaire francophone pour Ottawa
(bottin des ressources et organismes francopho-
nes). Ce projet renforcera la vitalité communau-
taire et économique de la région. De plus, les gens
ont exprimé le besoin d’avoir un profil socioécono-
mique et une identification des besoins prioritaires
des francophones dans la région. L’ACFO a donc
repris le flambeau avec sa table Concert’ACTION
qui se tient à Ottawa et qui donne l’occasion aux
organismes d’échanger et de partager ces projets.
Partenaires : ACFO Ottawa, Muséoparc Vanier,
l’Université d’Ottawa, Ville d’Ottawa, Rogers
télécommunautaire, Fédération des ainés franco-
phones de l’Ontario (FAFO), La Nouvelle Scène,
Office des affaires francophones, Patro d’Ottawa,
Réseau des services de santé en français de l’est
de l’Ontario, La Cité collégiale, Monuments de la
francophonie d’Ottawa, Centre des services
communautaires de Vanier, Hôpital Montfort, Re-
groupement des organismes du patrimoine franco-
ontarien (ROPFO), RDÉE Ontario.
Maison de la francophonie
(Toronto)
Poursuite avec trois autres partenaires (le Centre
francophone de Toronto, le Collège Boréal et La
Passerelle) des démarches visant l’établissement
d’une Maison de la francophonie à Toronto. De
2005 à 2007, on a effectué une étude des besoins et
une étude de faisabilité, et établi un cadre straté-
gique. Au cours de l’année 2007-2008, le RDÉE
Ontario a procédé aux demandes du financement
nécessaire à l’actualisation du cadre stratégique.
Ainsi, on a demandé des fonds à la Fondation
Trillium de l’Ontario (FTO) afin d’engager une
RDÉE ONTARIO 19
 personne pour coordonner le projet, et à Patrimoi-
ne canadien pour élaborer une étude de gouver-
nance et organiser des rencontres communautaires
dans le but de solliciter la participation de la com-
munauté de Toronto. Le projet a reçu 144 800 $ de
la FTO (sur deux ans) et 25 000 $ de Patrimoine
canadien.
Partenaires : La Fondation Trillium de l’Ontario
(FTO), Patrimoine canadien, Centre francophone
de Toronto, Collège Boréal, La Passerelle, RDÉE
Ontario.
Centre écologique de la Mer
Douce (CEMD)
Participation active à la relance du centre écolo-
gique dont l’objectif est de soutenir les initiatives
de développement économique durable à caractère
écologique dans le comté de Simcoe. Pour remettre
l’organisme sur pied, on a formé un comité de
travail et fourni de l’appui technique. Ces mesures
ont permis de recruter un nouveau conseil d’ad-
ministration pour l’organisme, qui a fait faire une
étude de marché de proximité dans le cadre de la
Roue du développement et d’un programme du
Centre for Community Enterprise (CCE), en vue
de l’établissement d’une coopérative de production
agricole biologique.
Partenaires : La Clé d’la Baie, Collège Boréal,
La Fondation Trillium de l’Ontario (FTO), Art du
développement, Centre for Community Enterprise
(CCE), RDÉE Ontario.
Table de concertation du comté
de Simcoe
Rangée du haut : Lois Irvine (coordonnatrice
SADC de Midland), Monique Clairet (présidente
du C.E.M.D.), Julie Bellehumeur (coordonnatrice
Service à l’enfance), Lionel Gignac (président
A.C.F.O. Huronie).
20 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
Rangée du bas : Ernest Vaillancourt (président
de la Table de concertation et président du RDÉE
Ontario), Josée Lefebvre (chef régional du Collège
Boréal de Barrie), Patricia Pommet (administra-
trice du centre d’activité française, La Clé d’la
Baie), Peter Hominuk (directeur général de La Clé
d’la Baie), Jean Guy Vallière (directeur de Valdech
Inc.).
Appui de la Table de concertation dans sa démar-
che de planification communautaire afin de favo-
riser la communication, le partage des ressources
et le renforcement des capacités de la communauté
francophone.
Partenaires : ACFO Huronie, Société d’aide au
développement des collectivités (SADC) de Mi-
dland, Valdech inc., Centre écologique de la Mer
Douce, Collège Boréal, La Clé d’la Baie, Centre
d’activités françaises, Caldech, RDÉE Ontario.
Radio francophone d’Ottawa
Le RDÉE Ontario a aidé au démarrage et à la créa-
tion d’un poste de radio reflétant les intérêts et les
aspirations des francophones vivant en sol ontarien
dans la région de la Capitale nationale par l’entre-
mise d’une programmation généraliste reposant sur
cinq volets : l’économie, l’information, le divertis-
sement, l’éducation, la promotion du français. La
radio vise à créer une interactivité sociale à travers
la participation des communautés à la concep-
tion, à l’élaboration, à la production d’émissions
radiophoniques multithématiques et interdiscipli-
naires pour une meilleure prise en charge de leur
destin. Le RDÉE Ontario a accompagné la radio
au démarrage en le structurant : réalisation d’un
cadre logique, d’un plan stratégique et d’un plan
d’action, renforcement de la gouvernance, de la
gestion et du conseil d’administration, et création
d’outils de travail. À ce jour, un site Web et une
étude d’intérêt ont été réalisés. Aussi, un premier
financement a été obtenu. La radio est en attente
d’une décision du CRTC.
Partenaires : Centre des services communautaires
de Vanier, ACFO Ottawa, Patrimoine canadien, La
Fondation Trillium de l’Ontario (FTO), Regroupe-
ment des gens d’affaires d’Ottawa, La Fondation
franco-ontarienne, les Caisses populaires d’Ot-
tawa, Ville d’Ottawa, l’Université d’Ottawa, La
Cité collégiale, l’Hôpital Montfort, Mouvement
des intervenants en communication radio de l’On-
tario (MICRO), RDÉE Ontario.
Intégration des communautés
ethnoculturelles (REPFO, CPSO,
REAF, CCAO) et création du site
Web du REPFO (www.repfo.ca)
Le but du projet est d’élaborer un réseau, c’est-à-
dire, joindre les différents intervenants et interve-
nantes dans ce milieu et créer un forum sur la par-
ticipation parentale et le changement institutionnel.
Ce réseau et cet organisme aideront à joindre les
immigrants et les immigrantes afin de créer éven-
tuellement un guichet unique pour tous les services
offerts aux nouveaux arrivants.
Le RDÉE Ontario a soutenu les communautés eth-
noculturelles dans la création d’un site Web pour le
Regroupement ethnoculturel des Parents franco-
phones de l’Ontario (REPFO). Ce site aidera à ren-
forcer les capacités et le positionnement stratégi-
que de l’organisme. Le RDÉE Ontario a donné de
la formation et a aidé à sa promotion afin d’assurer
la croissance et la survie de l’organisme. Grâce au
RDÉE Ontario, il y a eu des alliances stratégiques
qui ont été réalisées avec d’autres organismes (par
exemple, avec le Conseil de la planification sociale
d’Ottawa).
Avec le renforcement organisationnel donné par
le RDÉE Ontario, le REPFO a embauché deux
autres personnes pour assurer le fonctionnement de
l’organisme et a créé un forum sur l’intégration des
minorités. De plus, le REPFO aide les immigrants
et les immigrantes à s’intégrer plus facilement à
la vie économique, sociale et politique de la ville
d’Ottawa, et pour ce faire, le REPFO offre des
programmes de formation et d’intégration à la vie
politique scolaire et municipale.
Partenaires : ACFO Ottawa, Patrimoine canadien,
La Fondation Trillium de l’Ontario (FTO), Regrou-
pement ethnoculturel et afro francophone (REAF),
Conseil d’intégration francophone – minorité
raciale – Chambre de commerce africaine de l’On-
tario (CCAO), Centre de ressources ethnoculturel-
les, Congrès somali mondial, Association française
des municipalités de l’Ontario, Conseil des écoles
catholiques de langue française du centre-est,
Conseil des écoles publiques de l’est de l’Ontario,
Conseil de planification sociale d’Ottawa (CPSO),
Union provinciale des minorités raciales et ethno-
culturelles francophone (UP-MREF), Fédération
des aînés et des retraités franco-ontariens (FAFO),
Franco-présence, Patro d’Ottawa, Police d’Ottawa,
Ville d’Ottawa, Parents partenaires en éducation
(PPE), RDÉE Ontario.
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
Projet provincial d’alphabétisa-
tion avec ABC communautaire
(création d’un logiciel de forma-
tion faisant un lien avec les com-
pétences essentielles)
Le RDÉE Ontario a fourni de l’aide et des conseils
techniques à ABC communautaire aux fins de la
création d’un outil interactif d’apprentissage des
compétences essentielles (premier volet). Une
trousse d’accompagnement et un cédérom ont été
créés et distribués à tous les centres d’éducation
aux adultes en Ontario, au Centre FORA à Sudbu-
ry, à la Coalition provinciale pour l’alphabétisation
de base en Ontario, au ministère de la Formation
et des Collèges et Universités de l’Ontario, et à
la Base de données en alphabétisation des adultes
(BDAA) [Fredericton au Nouveau-Brunswick].
Les cinq modules d’apprentissage faisant un lien
avec les compétences essentielles peuvent
aussi être utilisés sur Internet sur le site :
www.abccommunautaire.ca. Les modules com-
portent des activités en communication et en calcul
et s’articulent autour de cinq emplois : serveur/ser-
veuse; préposé/préposée à l’entretien; aide-
éducateur/éducatrice à la petite enfance; commis
aux services de messagerie; commis de magasin.
Un guide a été aussi préparé.
Partenaires : Centre franco-ontarien de ressour-
ces pédagogiques (CFORP), Centre d’éducation
communautaire pour adultes, le Collège du Savoir
de Brampton et ABC Communautaire, RDÉE On-
tario. Le ministère de la Formation, des Collèges et
Universités de l’Ontario a financé ce projet.
Appui technique au développe-
ment d’une entreprise sociale
Dans le cadre de la Roue du développement, le
RDÉE Ontario a appuyé le « moteur économique
communautaire innovateur » de Caldech et de ses
partenaires, dont l’objectif est d’investir dans des
biens immobiliers qui, à moyen terme, serviront
de levier financier au développement de projets
économiques communautaires dans le comté de
Simcoe. Caldech a produit une étude de faisabilité
d’achat d’une pépinière, qui pourrait être parte-
naire dans le projet du Centre écologique de la Mer
Douce, ainsi qu’une étude de faisabilité d’achat
d’un bloc immobilier situé à Penetanguishene qui
comprend trois baux commerciaux. Le projet a
reçu 10 000 $ de la Fondation Trillium de l’Onta-
rio (FTO) et 5 760 $ de PATDEC.
RDÉE ONTARIO 21
 Partenaires : La Meute culturelle de Lafontaine,
Sève de Penetanguishene, Caldech, Art du déve-
loppement, CCE, PATDEC, FTO, RDÉE Ontario.
Centre rural de la large bande
(Centre régional de recherche et
de formation en technologies de
l’information et de la communica-
tion)
Le Centre aura comme but principal de faire de la
recherche sur les besoins économiques et com-
munautaires à propos de la large bande. Il prendra
aussi connaissance des compétences et des capaci-
tés technologiques tout en donnant de la formation
sur les nouvelles technologies de l’information et
des télécommunications. CEONET et le RDÉE
Ontario sont toujours à la recherche d’un bureau
pour ce Centre qui vise les régions de Prescott et
Russell et de SDG. Le RDÉE Ontario aide aux
ententes de partenariats.
Partenaires : ministère des Services gouverne-
mentaux de l’Ontario, CEONET, Bell Canada,
l’Université de Guelph à Kemptville, RDÉE
Ontario.
Renforcement des capacités
d’EcoEquitable (modèle d’intégra-
tion des personnes immigrantes
au marché de l’emploi)
Afin de soutenir les réfugiés, les immigrantes et les
immigrants à faible revenu ou sans revenu, dans
leur démarche de réinsertion socioprofessionnelle,
EcoEquitable offre une formation à l’emploi : des
activités de développement économique (fabrica-
tion de sacs ou de vêtements), de la formation sur
la recherche d’emploi et du soutien à ceux et à cel-
les qui ont de la difficulté à se trouver un emploi.
EcoEquitable est un modèle d’entreprise sociale à
imiter (création d’un modèle d’entreprise sociale)
qui favorise l’insertion socioprofessionnelle,
l’acquisition de compétences et la compréhension
de la culture du travail, la création d’emploi pour
les immigrantes et les immigrants, l’apprentissage
des rouages de la société canadienne-française et
la création d’une vie économique dans la commu-
nauté (création de vêtements, de foulards, de sacs,
etc.). Le RDÉE Ontario aide techniquement cette
entreprise sociale dans son renforcement de la gou-
vernance, dans la création d’un commerce électro-
nique (www.ecoequitable.ca), dans sa structura-
tion et la création d’emploi (jusqu’à maintenant,
22 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
au moins quatre emplois ont été créés) et d’autres
entreprises de soutien.
Partenaires : La Fondation Trillium de l’Onta-
rio, ministère de la Formation et des Collèges et
Universités, Ville d’Ottawa, la Cité collégiale,
l’Université d’Ottawa, Centre de recherche et d’in-
novation d’Ottawa (OCRI) [Le Centre d’entrepre-
neuriat], Entraide budgétaire Ottawa, Alternative
Learning Styles and Outlooks (ALSO), Hear-
twood House : au cœur de la vie, RDÉE Ontario.
Réseau de soutien entrepreneu-
rial (cercles d’emprunt, réseau-
tage et ateliers)
Une mobilisation a été réalisée autour de plusieurs
demandes visant à créer un réseau de soutien
entrepreneurial et des cercles d’emprunt dans la
région d’Ottawa. Ces cercles ont pour but d’encou-
rager l’esprit entrepreneurial chez les personnes
à faibles revenus. Actuellement, des ateliers en
développement d’entreprises sont donnés (par
l’Agence du revenu du Canada, Anne Renoüs), le
Groupe Convex (Carolyn Arcand), RDÉE Ontario
(Alain Royer), le Fonds d’emprunt communautaire
d’Ottawa (George Brown), Causeway (Brenda
Richardson), et le Conseil de la coopération de
l’Ontario (Luc Morin). La réponse est très positive.
Comme les personnes à faibles revenus désirent
améliorer leur situation financière et contribuer à
l’essor de l’économie francophone d’Ottawa, les
cercles leur offriront la possibilité de développer
des compétences entrepreneuriales tout en ayant
accès à un financement et à un accompagnement
de proximité pour concrétiser ou développer un
projet de microentreprise.
Finalement, les personnes à faibles revenus dé-
montrent un potentiel incroyable pour les affaires
et elles apprécient beaucoup les ateliers qu’elles
reçoivent en matière d’entrepreneuriat. Le RDÉE
Ontario soutient les partenaires impliqués dans
l’organisation et la planification du projet. Un ca-
dre logique et une étude des besoins et de pré-faisa-
bilité ont été réalisés jusqu’à maintenant.
Partenaires : Réseau DÉC d’Ottawa, RDÉE On-
tario, Conseil de la planification sociale, Entraide
budgétaire, COOP 301, Centre communautaire Va-
nier, Regroupement de femmes immigrantes, OCRI,
« L’emploi, ça se travaille » et Accès-Emploi.
Profils socioéconomiques de
Pembroke, Kingston et Prescott
et Russell
Les profils socioéconomiques de Pembroke,
de Kingston et de Prescott et Russell ont été réali-
sés. Ces profils sont présentés sur le site
www.rdee.ca du RDÉE Canada. Le RDÉE Ontario
désire augmenter son nombre d’outils d’intervention
économique et communautaire, et dans cette lancée,
a entrepris de créer un modèle d’analyse socioé-
conomique différenciée francophone incluant les
profils socioéconomiques d’Ottawa et de Pembroke.
Cet outil servira de plateforme pour développer des
plans de développement communautaire stratégique
dans les régions. Le RDÉE Ontario appuie financiè-
rement le développement de ces profils.
Partenaires : Statistique Canada, Conseil de la
planification sociale, Ville d’Ottawa, centres de
santé, l’ACFO, Centre d’information communau-
taire d’Ottawa, l’Université d’Ottawa, Réseau DEC
d’Ottawa, RDÉE Canada, RDÉE Ontario.
Mobilisation de la communauté
francophone du comté de
Renfrew (Pembroke)
Le RDÉE Ontario a mobilisé la communauté
francophone de Pemboke autour de projets mo-
bilisateurs (embauche de stagiaires, création de
deux emplois) dans le cadre de programmes de
subvention, dont le programme jeunes stagiaires qui
paye pendant neuf mois 80 % (10 000 $, au plus)
du salaire du jeune stagiaire (moins de 30 ans) qui
n’est pas à l’emploi actuellement, est au collège ou
à l’université et réside dans le comté de Renfrew.
L’autre programme : « Projets d’initiatives locales »
donne un maximum de 10 000 $ pour du matériel de
marketing, guichet unique des services francopho-
nes, coordination des activités culturelles et artisti-
ques et création d’un nouveau site Web (en cours)
www.contactfrancophone.ca. De plus, une alliance
stratégique avec la SADC de la région de Renfrew
a été conclue. Avec eux, le RDÉE Ontario projette
de créer un plan stratégique de développement
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
économique pour les francophones de la région. Fi-
nalement, le RDÉE Ontario a aidé les organismes de
la région à obtenir les subventions. Il les aide aussi
dans leur structuration.
Partenaires : Le Centre Lajoie des aînés franco-
phones de Pembroke, Fédération des femmes cana-
diennes-françaises, le Centre culturel francophone
de Pembroke, le Théâtre Caméléon, Camp Soleil,
Série Héritage, École Jeanne Lajoie, l’ACFO de
Pembroke, SADC de Renfrew, les conseils scolai-
res, Ville de Pembroke, RDÉE Ontario.
Grand ciel bleu, la Librairie du
Nouvel-Ontario
Une nouvelle librairie francophone qui portera le
nom de Grand ciel bleu, la Librairie du Nouvel-
Ontario, ouvrira ses portes à Sudbury en août 2008.
La mission de cette nouvelle librairie est d’être, au
quotidien, un lieu de promotion et de diffusion des
livres en langue française. La librairie sera aussi le
fournisseur principal d’ouvrages en français de la
bibliothèque de l’Université Laurentienne. La brûle-
rie Old Rock va y exploiter un comptoir café.
Les livres, les périodiques, DVD et CD publiés ou
traduits en langue française seront à l’honneur dans
ce local de 3 000 pieds carrés situé en plein centre-
ville de Sudbury. La clientèle pourra également
louer des films et des DVD en devenant membre
d’un club vidéo. Ce club n’était pas prévu dans le
projet initial, mais il s’avère une façon d’attirer les
gens à la librairie de manière régulière.
Il n’existait aucune librairie francophone pour
desservir les 45 000 francophones de la région, et
plus généralement, la population francophone du
Moyen-Nord. La population de Sudbury avait un
besoin chronique de s’approvisionner directement.
En 2003, un comité organisateur de la librairie a été
mis sur pied et a tenu sa première réunion. Alors
que de nombreuses idées ont été partagées quant à
la description possible de la librairie, des ressour-
ces et services qu’on pourrait y trouver, ainsi que
des possibilités de structure corporative, le comité
reconnaissait l’importance d’évaluer toutes les
facettes au moyen d’une étude de faisabilité et d’un
plan d’affaires avant d’adopter une description et
d’entamer la mise en œuvre. Le RDÉE Ontario a
appuyé ce projet en mobilisant les partenaires, en
siégeant au comité organisateur, en contribuant
financièrement au plan d’affaires et en contribuant
au développement des capacités de groupe.
RDÉE ONTARIO 23

En plus d’être un agent d’épanouissement culturel,
la librairie Grand ciel bleu sera un acteur économi-
que générant des emplois, à plein temps et à temps
partiel. Elle s’insère dans l’économie du savoir
dont on fait beaucoup la promotion. Elle sera une
consommatrice de services locaux et produira des
retombées importantes dans la région en attirant de
nombreux francophones du Moyen-Nord qui, lors
de leurs passages à Sudbury, dépenseront plusieurs
centaines de dollars par année chez nous au lieu
de le faire dans les librairies à Toronto, Ottawa,
Montréal et Québec.
La librairie sera une coopérative. Une campagne
de recrutement de membres individuels, associatifs
et corporatifs est en marche.
Partenaires : le Comité de la librairie francopho-
ne, l’Institut Franco-Ontarien (IFO), le Carrefour
francophone de Sudbury, Patrimoine canadien,
Fédération des aînées francophones du Moyen-
Nord, l’Université Laurentienne, l’ACFO du grand
Sudbury, le Conseil de la coopération de l’Ontario,
la Société Radio Canada, RDÉE Ontario.
Complexe « communautaire /
scolaire » à la Rivière des
Français
Un complexe communautaire pourrait se greffer à
la construction du nouveau gymnase prévu à
l’École secondaire Rivière-des-Français. Depuis
l’hiver 2008, plusieurs partenaires travaillent à
l’obtention d’un complexe « communautaire / sco-
laire » qui servirait les élèves et les gens qui vivent
à Alban, Monetville et Noëlville.
Le ministère de l’Éducation de l’Ontario avait
remis 1,2 million $ au Conseil scolaire public du
Grand Nord de l’Ontario (CSPGNO) pour agrandir
le gymnase existant de l’école secondaire située
à Noëlville puisqu’il était devenu trop petit pour
l’utilisation que veulent en faire les élèves.
Lorsque les gens des environs ont su que cette
rénovation aurait lieu, ils ont fait valoir que le
24 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
moment était venu de créer un lieu rassembleur qui
hébergerait plusieurs services, suggérant
de construire un complexe « communautaire /
scolaire » qui serait un lieu rassembleur abritant la
bibliothèque municipale, un centre de condition-
nement physique et possiblement des bureaux de
services communautaires.
Le CSPGNO, la Municipalité de la Rivière-des-
Français et le Regroupement pour le projet du
complexe communautaire sont les principaux par-
tenaires de ce projet. La Municipalité a reçu près
de 90 000 $ de la Caisse populaire d’Alban, des
Partenaires dans l’économie Sudbury Est-
Nipissing Ouest, de la Fondation Trillium de l’On-
tario (FTO) et du RDÉE Ontario pour mener une
étude de faisabilité.
La firme d’experts-conseils Ronald Bisson et
associés a été retenue pour entamer le processus de
l’étude de faisabilité et des consultations publiques
afin de recueillir des commentaires. Des séances
de consultations publiques, deux en français et
deux en anglais, sont prévues pour la fin août et le
début d’octobre prochains. Si tout se déroule tel
que prévu, la première pelletée de terre se fera au
printemps 2009.
Le RDÉE Ontario a appuyé l’élaboration de
l’étude de faisabilité et du plan d’affaires du projet,
et siège maintenant au comité de mise en œuvre.
Partenaires : Conseil scolaire public du Grand
Nord de l’Ontario (CSPGNO), É.s. de la Rivière
des Français, Municipalité de la Rivière des Fran-
çais, Regroupement pour le projet du complexe
communautaire, RDÉE Ontario.
Renforcement des capacités en
développement économique de la
communauté de
Rivière-des-Français
Le RDÉE Ontario cherche à épauler davantage
les petites municipalités rurales qui ont le courage
d’amorcer des projets d’envergure en développe-
ment économique régional. Souvent ces munici-
palités auraient avantage à avoir plus d’expertise
technique en planification et en gestion de projet
public afin de réaliser le plein potentiel économi-
que de leur région.
L’objectif de cette initiative est de dispenser un
programme d’aide technique pointu en planifica-
tion et en administration de projets publics d’en-
vergure aux intervenants d’une municipalité rurale
(la municipalité de la Rivière des Français dans ce
cas) et d’évaluer si, en retour, les investissements du
RDÉE Ontario assurent un meilleur développement
économique.
Le RDÉE Ontario a obtenu les services d’un
expert-conseil qui est chargé d’évaluer la structure
et les activités en développement économique de la
municipalité, puis recommander des ajustements et
des mesures de renforcement.
Partenaires : Comité de développement économi-
que de la Rivière-des-Français, Municipalité de la
Rivière des Français, RDÉE Ontario.
« Agents – projets spéciaux »
Rendu possible grâce à une contribution d’au-
delà de 250 000 $ du ministère de la Formation et
des Collèges et Universités, ce projet consistait à
embaucher des agents de projets et une coordonna-
trice pour une période d’un an. Le RDÉE Ontario a
prêté les services de ses employés à des organismes
francophones dans des communautés ciblées afin de
favoriser le lancement et l’avancement de projets
devant contribuer à leur essor socioéconomique. Ce
prêt de service respectait le mandat du RDÉE Onta-
rio, qui est de favoriser l’épanouissement socioéco-
nomique des communautés francophones.
Le projet avait trois buts : augmenter la capacité du
RDÉE Ontario de venir en aide aux communautés
nord-ontariennes moins desservies par l’équipe
permanente, stimuler la croissance socioéconomi-
que de ces communautés, et offrir à des prestataires
d’assurance emploi l’occasion de se remettre sur le
marché du travail tout en développant leurs connais-
sances et compétences en développement commu-
nautaire. Quant au dernier but, on avance que la
mission est accomplie car parmi les huit agents de
projets, trois ont obtenu un autre emploi au cours
du projet, et deux autres ont obtenu de l’emploi à
la fin du projet, ce qui représente un taux de succès
de 63%, une statistique qui plaît au ministère de la
Formation, des Collèges et Universités.
Une soixantaine d’initiatives communautaires ont
reçu l’appui du RDÉE Ontario dans huit commu-
nautés du Nord de la province entre février 2007 et
février 2008. Malgré les défis de recrutement et de
rétention des agents, cette donnée dépasse exponen-
tiellement ce qui était visé au début du projet.
Pour appuyer ces initiatives, les agents ont réussi à
établir un total de 33 partenariats. Les communautés
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
appuyées en partie ou tout au long du projet étaient
Cochrane, Elliot Lake, Greenstone, Kirkland Lake,
Manitouwadge, Mattawa, North Bay et Thunder
Bay.
Selon un sondage de satisfaction mené auprès
des organismes parrains du projet, les agents ont
principalement facilité l’atteinte des objectifs de
l’organisme en renforçant les capacités de planifica-
tion de gestion d’initiatives, appuyé la mobilisation
de groupes et d’individus afin d’augmenter l’impli-
cation et la participation de la communauté dans les
initiatives, favorisé un certain élan dans le dévelop-
pement d’initiatives, et dans certains cas, contribué
aux mesures de survie de l’organisme. Le RDÉE
Ontario avait lancé ce projet à la suite de sa dernière
table de concertation du nord de l’Ontario, où le
besoin pour la ressource humaine a été vivement
souligné par les représentants d’organismes. Dans
les dernières semaines de l’initiative, la coordon-
natrice du projet, Jacqueline Noiseux, a appuyé les
communautés intéressées à solliciter une deuxième
année d’appui en facilitant le processus de demande
de financement auprès de diverses agences gouver-
nementales, et ce dans le but de garder les services
de leur agent.
Le projet Agents – projets spéciaux a permis de
mailler les ressources locales afin de tirer profit
d’une synergie et de créer un réseau d’entraide
afin d’assurer une solidarité axée sur des priorités
communes.
Résultats atteints
• 8 communautés appuyées
• 7 consultations communautaires,
67 participant(e)s
• 61 initiatives appuyées
• 33 partenariats établis
• 63 % des agent(e)s obtiennent un emploi
Partenaires : ministère de la Formation, des Col-
lèges et Universités, les communautés appuyées,
RDÉE Ontario.
Projet de diversification agricole
Ce projet a offert aux producteurs de la région de
l’est ontarien les ressources nécessaires afin d’enta-
mer une diversification agricole. Le but est d’in-
téresser les producteurs à s’ouvrir aux possibilités
d’offrir des produits à valeur ajoutée en diversifiant
leur entreprise.
La concertation a favorisé le maillage et le réseauta-
ge de l’industrie afin de créer des occasions d’affai-
RDÉE ONTARIO 25
 res entre les producteurs et les bailleurs de fonds.
Une formation a été offerte sur les programmes,
services et ressources disponibles aux producteurs.
Le RDÉE Ontario a participé à la coordination du
projet, à la recherche de partenaires et de finance-
ment, et à l’identification de bailleurs de fonds afin
d’appuyer les producteurs dans leurs projets de
diversification.
Partenaires : l’Union des cultivateurs franco-
ontariens, MAAARO, SDCPR, CUPR, Can ad-
vance, La Banque nationale, RDÉE Ontario.
Planification de la communauté
francophone de Sudbury (États
généraux)
Depuis mars 2007, le RDÉE Ontario, de concert
avec l’ACFO du grand Sudbury, prépare le terrain
en vue de réaliser une planification stratégique
multisectorielle de sa communauté francophone,
ainsi que d’établir des états généraux. Les deux
organismes ont accepté ce défi qui a été lancé par
les quelques centaines de participants du forum La
francophonie, j’en fais partie ! Mettons l’accent
sur Sudbury tenu au Collège Boréal à Sudbury les
21 et 22 mars 2007, en compagnie du Commissaire
aux langues officielles Graham Fraser.
Alors que certains secteurs sont très forts à Su-
dbury, d’autres le sont moins. C’est à la plénière
du forum que les participants ont exprimé le besoin
d’outiller les organismes avec un plan collectif et
d’identifier des états généraux. À Sudbury, il y a
des organismes et des institutions solides, avec
des gens très engagés et compétents. En effet, de
nombreux organismes font de belles choses pour
améliorer la qualité de vie de tout le monde et il
existe déjà certaines collaborations, mais il y a
26 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
encore de la place pour l’amélioration. La plani-
fication stratégique permettrait à la collectivité
d’exploiter davantage l’élan, le dynamisme, l’en-
gagement et les succès de tous afin de maximiser
le développement car Sudbury possède le capital
humain, social, économique, environnemental et
culturel nécessaire pour élaborer une vision claire
d’où la communauté veut aboutir à court et à long
terme et pour réussir.
Les premières rencontres du comité organisateur
ont servi à rallier les forces vives de divers sec-
teurs afin d’établir les objectifs de la planification
et de confirmer l’appui des bailleurs de fonds qui
applaudissent l’initiative. On a aussi identifié les
secteurs prioritaires et planifié la structure du co-
mité de planification qui assurera l’inclusion et la
participation des secteurs : santé, éducation, immi-
gration, économie, justice, arts et culture, services
sociaux et services communautaires.
Les objectifs que s’est donné le groupe sont de pla-
nifier l’avenir de la communauté dans tous les sec-
teurs, d’harmoniser les efforts pour maximiser les
résultats et de mieux employer le capital humain,
de tisser des liens et des collaborations pour éviter
le dédoublement, et de voir à l’épanouissement gé-
néral de la collectivité (santé, emploi, économie).
Un coordonnateur a été embauché en janvier 2008
afin d’appuyer la gestion de l’initiative, grâce à une
contribution de 75 000 $ de la Fondation Trillium
de l’Ontario (FTO). L’une de ses premières tâches
a été de formaliser la composition d’un comité
directeur qui comprend un porte-parole de chacun
des secteurs, ainsi qu’une équipe de personnes res-
sources dont font partie l’ACFO du grand Sudbury,
le RDÉE Ontario et certains bailleurs de fonds.
Entre temps, l’ACFO du grand Sudbury sécurisait
du financement d’autres sources pour l’embauche
d’experts conseils qui mèneront les consultations
et la compilation des données. La communauté se
donne près d’un an pour compléter le processus de
planification.
Le RDÉE Ontario a appuyé ce projet de plusieurs
façons :
1. en mobilisant la communauté.
2. en facilitant l’avancement du projet. Nous avons
notamment :
• participé aux réunions du Comité de direction
(mai 2007 à présent);
• préparé une demande de fonds à la Fondation
Trillium de l’Ontario (FTO) en juin 2007 qui a
résulté en l’obtention de 75 000 $;
• géré l’entente de la Fondation Trillium de l’Onta-
rio (FTO) qui sert à coordonner l’initiative;
• prêté les services de l’adjointe régionale du
RDÉE Ontario comme secrétaire aux réunions du
Comité de direction (mai 2007 à mai 2008), mem-
bre du Comité des logistiques des journées États
des lieux (6 juin 2008) et des États généraux (21 et
22 novembre 2008);
• recruté un coordonnateur de projet (décembre
2007 et janvier 2008);
• travaillé de près avec le coordonnateur et l’ACFO
du grand Sudbury dont la présidente est le porte-
parole officiel du projet.
3. en contribuant au développement des capacités
de groupes.
Partenaires : l’ACFO du grand Sudbury, Patri-
moine canadien, La Fondation Trillium de l’Onta-
rio (FTO), l’Institut franco-ontarien (IFO), l’Uni-
versité Laurentienne, le Collège Boréal, le Centre
de santé communautaire de Sudbury, le Carrefour
francophone de Sudbury, la Ville du Grand Su-
dbury, le Commissariat aux langues officielles, le
Regroupement des gens d’affaires de Sudbury, les
conseils scolaires, RDÉE Ontario.
Initiative d’implantation d’une
maison familiale rurale (MFR)
dans l’Est ontarien
Cette initiative est financée conjointement par
Agriculture et Agroalimentaire Canada et Patri-
moine canadien.
L’expérience internationale montre que les retom-
bées suivant la mise en place d’une MFR s’articu-
lent autour de trois axes :
1. Le développement du milieu : favoriser le déve-
loppement durable du territoire où est installée la
MFR, dynamiser la région et favoriser les relations
entre les acteurs locaux.
2. L’éducation et la formation des jeunes ou des
adultes caractérisées par une approche globale (gé-
nérale et professionnelle) en prise avec les réalités
du terrain.
3. L’orientation sociale et professionnelle des
jeunes, faciliter leur insertion sociale et profession-
nelle et favoriser leur implication dans le dévelop-
pement de la communauté (enracinement).
Basée sur le concept de l’alternance pédagogi-
que/formation professionnelle dans des entreprises
rurales, l’implantation d’une MFR offre un vérita-
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
ble moyen de lutter contre l’exode des jeunes qui
constituent le potentiel humain indispensable au
développement futur de la communauté.
Photo : le 10 janvier 2008 a eu lieu la conférence
de presse pour le lancement de la MFR. Durant la
conférence de presse, des représentants des trois
paliers gouvernementaux, incluant le député
fédéral Pierre Lemieux, la ministre des Services
sociaux et communautaires et des Affaires franco-
phones Madeleine Meilleur, le député provincial
Jean-Marc Lalonde, ainsi que le président des
Comtés unis de Prescott et Russell Ken Hill, con-
firmaient leur soutien au projet.
Le RDÉE Ontario est le signataire de l’entente
auprès du Secrétariat rural. Nous appuyons le pro-
jet par : la gestion de l’entente, la mobilisation des
partenaires, la réalisation de l’étude de faisabilité
et du plan d’affaires, la création d’une coopérative
à partenaires multiples, la recherche, la rédaction et
l’obtention de financement. Nous avons aussi fait
la coordination d’activités telles que des missions
exploratoires au Québec et en France et nous avons
accueilli des représentants des MFR de la France.
L’assemblée de fondation de la MFR a eu lieu en
avril dernier et l’ouverture sera faite en septembre
2008.
Partenaires : Agriculture et Agroalimentaire Ca-
nada, Patrimoine canadien, MFR Québec, Conseil
scolaire de district catholique de l’est ontarien,
Conseil des écoles publiques de l’est ontarien,
l’Université de Guelph - campus d’Alfred, Comtés
Unis de Prescott et Russell, Société de déve-
loppement communautaire de Prescott-Russell,
ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et des
Affaires rurales, Conseil de la coopération de l’On-
tario, l’Union des cultivateurs franco-ontariens,
Commission de formation de l’Est ontarien, Centre
d’éducation et de formation de l’est ontarien, Se-
crétariat rural, RDÉE Ontario.
RDÉE ONTARIO 27
 Table de concertation des
Chambres de commerces
Ce projet vise à concerter les regroupements de
gens d’affaires de la région de Prescott et Russell
afin qu’ils deviennent un instrument de développe-
ment économique reconnu auprès de leurs munici-
palités respectives. Cette reconnaissance permettra
aussi aux regroupements de s’autofinancer par le
biais de contributions municipales. Les objectifs
du projet sont :
• définir les rôles des chambres de commerce,
• développer une vision pour la table de concerta-
tion,
• identifier les problématiques communes, et
• approcher les municipalités pour leur présenter
les résultats de la concertation.
Le RDÉE Ontario a participé aux rencontres.
Partenaires : Société de développement commu-
nautaire de Prescott-Russell, Centre de services
aux entreprises de Prescott-Russell, Comtés Unis
de Prescott et Russell, ministère de l’Agriculture,
de l’Alimentation et des Affaires rurales de l’Onta-
rio, Chambre de commerce de St-Isidore, Cham-
bre de commerce d’Embrun, Russell Chamber of
commerce, Chambre de commerce de Casselman,
Chambre de commerce de Rockland, Chambre
de commerce de Hawkesbury, Vankleek-Hill
Merchants Association, Regroupement des gens
d’affaires d’Alfred-Plantagenet, RDÉE Ontario.
Revitalisation de la communauté
de Chute à Blondeau
Ce projet avait pour but d’effectuer une analyse de
besoins afin d’orienter l’utilisation des locaux de
l’ancienne école St-Joachim de Chute à Blondeau
et d’apprécier l’ampleur de la demande. Égale-
ment, il visait à réaliser une étude de faisabilité
servant à identifier les leviers et obstacles du
projet. Cette infrastructure servirait de point de
ralliement pour la collectivité et pourrait contribuer
à la revitalisation de la communauté. Plusieurs
services pourraient être implantés dans les locaux.
Le RDÉE Ontario a appuyé le projet par la struc-
turation du projet, l’identification des partenaires,
la recherche, la rédaction et l’obtention du finan-
cement.
L’étude de faisabilité a déjà permis la vente de
l’édifice au privé. L’édifice sera rénové en centre
pour les aînés et on prévoit la création de plus de
12 emplois.
28 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
Partenaires : ministère de l’Agriculture, de
l’Alimentation et des Affaires rurales de l’Ontario,
municipalité de Hawkesbury Est, Société de dé-
veloppement communautaire de Prescott-Russell,
RDÉE Ontario.
Services conseils à l’étable
Mise sur pied d’un service conseil à l’étable afin
de favoriser le transfert à la production laitière bio-
logique. Le service conseil particulier à la produc-
tion laitière biologique est principalement offert
par la voie de clubs d’encadrement technique.
Les clubs sont un regroupement de producteurs
qui partagent la même philosophie et les mêmes
objectifs. Les membres sont certifiés ou en voie de
l’être. La gestion du club est assurée par un conseil
d’administration composé de producteurs mem-
bres. Le club emploie un conseiller qui est chargé
de déployer et de réaliser des activités de groupe
(formation, visites, colloques) qui permettront aux
membres d’acquérir plus de compétences dans la
gestion et la régie de leur entreprise. Le conseiller
accompagne les producteurs dans le suivi du cahier
de charges. Le RDÉE Ontario a appuyé le projet
par la coordination des rencontres; la recherche de
partenaires; la diffusion d’information aux produc-
teurs de la région à propos du service; la recherche
de modèles de clubs existants; et l’identification
d’un organisme francophone apte à former un
conseiller qui offrira les services francophones en
Ontario. Actuellement, le service a été développé
et près d’une dizaine de producteurs y participent.
Partenaires : Producteurs laitiers, l’Université
de Guelph - campus d’Alfred, Ontarbio, Valacta,
Organic Meadows, MAAARO, RDÉE Ontario.
Table de concertation
agroalimentaire
Les intervenants de la région de Prescott et Russell
se réunissent pour voir à la création d’une table
de concertation permanente pour le secteur de
l’agroalimentaire. Cette structure aurait pour
mission de favoriser la concertation et la coordi-
nation des initiatives de développement et de mise
en valeur du secteur, tout en apportant un soutien
à la réalisation d’actions concrètes locales et
régionales. Le comité a rallié des représentants de
l’ensemble de l’industrie agroalimentaire dans tous
ses aspects, soit la production agricole, la transfor-
mation, la distribution et la mise en marché.
Le RDÉE Ontario a participé activement à la
structuration de cette table de concertation, à la
recherche de modèles existants et de financement,
ainsi qu’à la mobilisation des partenaires. L’Union
des cultivateurs franco-ontariens assure la coordi-
nation du projet.
Partenaires : Bureau de développement économi-
que et touristique de Prescott et Russell, ministère
de l’Alimentation, de l’Agriculture et des Affaires
rurales de l’Ontario, RDÉE Ontario, Société de
développement communautaire de Prescott-Rus-
sell, Secrétariat rural, Commission de formation
de l’Est de l’Ontario, Société de développement
commerciale et touristique de Hawkesbury, ainsi
que les représentants du secteur.
Table ronde des bailleurs de
fonds à Alfred
Le 21 novembre 2007 s’est déroulée la Table ronde
de bailleurs de fonds à Alfred. Le RDÉE Ontario a
travaillé à réunir plusieurs organismes, ministères
et bailleurs de fonds : la Société de développement
communautaire de Prescott-Russell, le ministère
de la Formation et des Collèges et Universités, le
ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et des
Affaires rurales de l’Ontario (MAAARO), Agroali-
mentaire et Agriculture Canada, le Bureau de santé
de l’est de l’Ontario, le ministère des Affaires mu-
nicipales et du Logement, et la Fondation Trillium
de l’Ontario (FTO). Cette rencontre a permis de
faire un survol des services et des programmes
de financement disponibles, d’identifier les défis
communs et de développer un plan d’action pour
y répondre. Les stratégies consistent à améliorer
la communication entre les bailleurs de fonds, à
organiser annuellement un forum de bailleurs de
fonds et un salon inversé, et à offrir des sessions
d’information et des ateliers sur l’autofinancement,
la viabilité financière et la rentabilisation des orga-
nismes communautaires.
Un comité organisateur a travaillé à organiser le
premier forum qui s’est déroulé le 23 avril 2008
à l’Université de Guelph - campus d’Alfred. Le
forum a connu un énorme succès auprès des 93
participants et 15 bailleurs de fonds. Les partici-
pants et les intervenants provenant d’organismes
communautaires ont eu la chance d’obtenir de l’in-
formation sur les différents programmes et services
disponibles et de rencontrer individuellement (via
un carnet de rendez-vous) les bailleurs de fonds.
Plusieurs demandes de services et de financement
ont été déposées à la suite du Forum. De plus, une
formation par le Centre canadien de leadership en
évaluation a été offerte sur la viabilité, la perfor-
mance et la qualité de vie organisationnelle des
organismes communautaires. Les résultats des son-
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
dages de satisfaction montrent que les participants
et partenaires sont intéressés à reproduire le mo-
dèle dans les comtés de SDG à l’automne 2008 et
de nouveau dans Prescott et Russell au printemps
2009. Une formation sera également offerte afin
d’aider les organismes à bien remplir les demandes
de financement.
Partenaires : La Fondation Trillium de l’Ontario
(FTO), Secrétariat rural, Société de développement
communautaire de Prescott-Russell, MAAARO,
RDÉE Ontario.
Service de location de salles et
d’organisation d’événements
Il existe une pénurie d’hébergement pour accueillir
les gens de l’extérieur de Prescott et Russell. Le
Campus d’Alfred a accès à des infrastructures
qui auraient la capacité d’accueillir, d’héberger et
d’offrir un service client dans un environnement
recherché, un milieu campagnard éloigné de la
ville, bilingue et sur mesure. La mise sur pied de
ce service développerait des compétences et un
nouveau marché et créerait de l’emploi.
Le RDÉE Ontario a appuyé le Campus d’Alfred
dans la recherche de partenaires et de sources
de financement. L’étude d’opportunité a accru
la visibilité du campus dans la communauté et a
offert des stratégies qui permettraient de générer
des fonds de façon autonome afin de contribuer à
la viabilité financière de l’institution.
Camp d’été 2007
L’initiative visait à offrir aux jeunes de la muni-
cipalité de Hawkesbury-Est un camp de jour. Le
camp a accueilli une quarantaine de jeunes pour
une durée de huit semaines et a permis de déve-
lopper et promouvoir l’esprit communautaire, de
promouvoir et encourager les projets éducatifs et
récréatifs, ainsi que de contribuer à leur réalisation,
de favoriser la mise en place d’activités pour les
jeunes, de promouvoir, par l’entremise des jeunes,
la vie culturelle de toute la collectivité et d’of-
frir une programmation pour l’été. De nouveaux
services sont identifiés en fonction des besoins et
intérêts de la collectivité.
Le RDÉE Ontario a travaillé à réunir les partenai-
res, à développer et structurer le projet, et à la re-
cherche, la rédaction et l’obtention du financement
pour mener l’activité.
Partenaires : municipalité de Hawkesbury Est,
RDÉE ONTARIO 29
 Comité des loisirs de St-Eugène, Conseil de la coo-
pération de l’Ontario, Jeunesse Canada au travail
(JCT), Société de développement communautaire
de Prescott-Russell, RDÉE Ontario.
Réseau d’incubateurs
d’entreprises du CSO
Le RDÉE Ontario a collaboré activement avec ses
partenaires et de nombreux organismes locaux et
régionaux afin d’assurer la continuité des incu-
bateurs d’entreprises existants et d’en étendre
les services dans chacune des régions suivantes :
Niagara, comté de Simcoe, Toronto et London-
Sarnia. Ainsi, les activités ont porté surtout sur
quatre initiatives :
Réseau de migration
Ce premier volet visait la tenue d’une foire s’ins-
pirant des Foires des villages du Québec afin d’in-
téresser les citadins, notamment les immigrants, à
venir vivre et travailler en milieu rural, et d’accroî-
tre ainsi le développement socioéconomique des
régions participantes. L’organisation de la foire,
parrainée en très grande partie par le Secrétariat
rural d’Agriculture et Agroalimentaire Canada et
qui a eu lieu en mars 2008, a eu pour effet de créer
un réseau de migration composé de nombreux or-
ganismes des régions de Windsor, London-Sarnia,
Niagara, Toronto, Durham et du comté de Simcoe.

1. Accompagnement d’entrepreneurs : continuation

des activités d’accompagnement des entrepreneurs
dans les trois incubateurs d’entreprises existants :
Niagara, comté de Simcoe et Toronto.
2. Établissement d’un incubateur d’entreprises :
intégration dans le Réseau d’un quatrième incuba-
teur à London-Sarnia.
3. Site interPME : consolidation et promotion du
site interPME, un outil créé afin de mieux relever
les défis du lancement et de la gestion d’une entre- Photo lors de la Foire des opportunités
prise et d’assurer une utilisation plus efficace des régionales : Ernest Vaillancourt (président du
savoir-faire informatiques en affaires. RDÉE Ontario), Annie Dell (directrice régionale
4. Affaires électroniques : accompagnement d’en- du RDÉE Ontario pour la région du Centre-Sud-
trepreneurs dans le démarrage ou l’expansion d’un Ouest) et Eddy Lukuna (coordonnateur de la Foire
projet commercial à distance (en affaires électro- des opportunités régionales).
niques) au moyen d’un outil d’aide disponible à
distance. 2. Adaptation de la main-d’œuvre en milieu
rural
Partenaires : Club 2000 Niagara, La Clé d’la Baie
en Huronie, Toile des Carrières de Toronto, Asso- Ce volet a permis d’élaborer un modèle de forma-
ciation canadienne française de l’Ontario (ACFO) tion axé sur l’utilisation des savoir-faire transfé-
de London-Sarnia, La Fondation Trillium de rables dans des entreprises rurales et la mobilité
l’Ontario (FTO), Service Canada, ministère de la professionnelle en milieu rural.
Formation et des Collèges et Universités de l’On-
tario, Industrie Canada, Collège Boréal, Agricul-
ture et Agroalimentaire Canada et autres agences
et ministères gouvernementaux, administrations
régionales, conseils scolaires, RDÉE Ontario.

Appui à la migration et à
l’employabilité en milieu rural
Cette initiative à deux volets vise à accroître
l’activité socioéconomique dans les communau-
tés franco-ontariennes rurales grâce à l’apport de
migrants.
Photo : Le 26 octobre 2007 se réunissaient à To-
1. Foire des perspectives économiques rurales et ronto les représentants des organismes partenaires

30 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

ayant contribué à la réalisation de cette première
phase du projet : la conception d’un modèle de
renforcement professionnel au service des commu-
nautés rurales.
Partenaires : Action réfugiés Afrique, Association
canadienne-française de l’Ontario (London-
Sarnia), Association francophone des munici-
palités de l’Ontario, Auberge francophone de
Toronto, Centre francophone de Toronto, Centre
communautaire francophone de Windsor Essex
Kent (Place Concorde), Centre d’entreprenariat
et d’insertion professionnelle, Citoyenneté et
Immigration Canada, La Clé d’la Baie en Huronie,
Club 2000 Niagara, Collège Boréal, Conseil de la
coopération de l’Ontario, Conseil des organismes
francophones de la région de Durham, Corpo-
ration néo-canadienne de développement et de
leadership communautaire (COCDEL), Fermes
Monpiero & Farms Inc., ministère de l’ Agricul-
ture, de l’Alimentation et des Affaires rurales de
l’Ontario, Secrétariat rural (Agriculture et Agroa-
limentaire Canada), Service Canada, ministère
de la Formation et des Collèges et Universités
de l’Ontario, Solidarité rurale du Québec, Union
des cultivateurs franco-ontariens, Université
de Guelph - Campus d’Alfred, RDÉE Ontario.
Création d’entreprises sociales
et développement régional
Le soutien du RDÉE Ontario et de ses partenaires
et collaborateurs a porté essentiellement sur les
quatre initiatives suivantes qui ont été établies dans
le cadre de La Roue du Développement.
Création d’entreprises sociales
1. Appui de deux organismes de la région du Nia-
gara (SOFIFRAN et Club 2000 Niagara) en vue de
créer une entreprise sociale vouée à la distribution
de produits alimentaires, dont une coopérative
réunissant 52 producteurs de produits régionaux
identitaires.
2. Appui de la mise sur pied d’un centre multiser-
vices dans la région du Niagara. Il s’agit là d’un
des 17 projets prioritaires figurant dans le plan
régional élaboré par les organismes francophones
du Niagara.
Développement régional
3. Appui à la concertation des organismes régio-
naux et à l’élaboration d’un plan régional pour les
régions de Halton et de Hamilton afin de renforcer
RAPPORT ANNUEL 2007-2008
les capacités du Club Alouette-Laval de Burling-
ton.
4. Appui à l’amorce d’une concertation régionale
dans la région de Peel dans le but de renforcer les
capacités du Cercle de l’Amitié (région Peel) et de
susciter l’élaboration d’un plan régional de déve-
loppement économique par et pour la communauté
francophone.
5. Appui à la création d’une entreprise sociale pour
le COFRD de la région de Durham.
Partenaires : ACFO Niagara, Art du développe-
ment, Centre for Community Enterprise (CCE),
Centre de santé communautaire du Niagara, Centre
de santé communautaire Hamilton/Niagara, Centre
polyvalent des aînés de Port Colborne, Club 2000
Niagara, Collège du Savoir (Brampton), Conseil
de la coopération de l’Ontario, Conseil scolaire de
district catholique du Sud-Ouest, Conseil scolaire
de district du Centre-Sud-Ouest, Conseil canadien
des coopératives, Entreprise Niagara, Fédération
canadienne pour l’alphabétisation en français, La
Fondation Trillium de l’Ontario (FTO), minis-
tère de la Formation, des Collèges et Universités,
producteurs agricoles du Niagara (60 entreprises),
Réseau des cégeps et des collèges francophones du
Canada, Service Canada, RDÉE Ontario.
Coopérative de confection
de vêtements
(Collection Academia)
Appui à un exercice de visionnement avec les fem-
mes ainsi qu’à une demande de financement visant
à élaborer un plan d’activités pour la coopérative
et le renforcement organisationnel des femmes de
la coopérative. Le Secrétariat aux coopératives a
octroyé 31 000 $ à cet effet, ainsi que pour l’ac-
croissement des capacités de trois autres coopé-
ratives : La Samaritaine de Toronto, Coopérative
Vrac de Mississauga et la coopérative de coiffure
de Brampton.
Partenaires : Conseil de la coopération de l’Onta-
rio, Secrétariat aux coopératives, RDÉE Ontario.
Planification stratégique
de Vision Africana 2000
Appui à une demande de financement pour la pla-
nification stratégique de l’organisme. Une subven-
tion de 5 000 $ a été octroyée par le Programme
d’assistance technique en développement économi-
RDÉE ONTARIO 31
 que communautaire (PATDEC).
Partenaires : La Congolaise, REFIF, PATDEC,
RDÉE Ontario.
Planification stratégique
du Groupe artisanal féminin
francophone de l’Ontario (GAFFO)
Le RDÉE Ontario a appuyé l’élaboration de l’ap-
pel d’offres et le financement du plan d’action
(3 500 $).
Partenaires : RDÉE Ontario.
Coopérative de coiffure de
Brampton
Appui à l’élaboration de la demande de finance-
ment du Centre d’Entrepreneuriat et d’Insertion
Professionnelle Féminin de Peel (CENIP). PA-
TDEC a octroyé 9 000 $ pour une étude de faisa-
bilité de la coopérative de coiffure, qui serait tenue
par des femmes de la communauté de Brampton.
Partenaires : Alliance des Camerounais du Grand
Toronto (ALCA), RDÉE Ontario.
Coopérative de produits
exotiques
Appui à l’élaboration d’une demande de finance-
ment pour une étude de faisabilité de la coopéra-
tive. Des fonds (11 900 $) ont été consentis par
PATDEC et l’étude a été faite.
Partenaires : REFIF, Coopérative La Samaritaine,
RDÉE Ontario.
Plan d’activités
du Tam Tam Cybercafé
Appui à une demande de financement pour l’éla-
boration du plan d’activités de cette entreprise
sociale.
Partenaires : La Passerelle, PATDEC, RDÉE
Ontario.
Plan de développement du projet
Franco-Web télé (Franco Accès)
Le projet vise à créer un site Web en français
(concept Web Télé). Le site Web contiendrait des
32 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO
émissions et des reportages sur des sujets variés,
accompagnés de divers articles, photos et vidéos.
Le RDÉE Ontario et le Conseil de la coopération
de l’Ontario ont fourni des fonds (6 000 $) afin
d’appuyer l’élaboration d’un plan de développe-
ment du projet.
Partenaires : Conseil de la coopération de l’Onta-
rio, RDÉE Ontario.
Ateliers « Roue du développe-
ment »
Depuis plus d’une quinzaine d’années, nous avons
remarqué que plusieurs organisations de la com-
munauté francophone de l’Ontario exploraient de
nouvelles avenues visant à favoriser leur vitalité
et leur autonomie économique, culturelle, sociale
et communautaire. Plusieurs initiatives ont été
élaborées; certaines ont vu le jour, mais des dizai-
nes sont restées en plan, laissant pour compte des
centaines de bénévoles et de partenaires déconcer-
tés d’avoir manqué leur coup et découragés d’avoir
investi en vain des milliers d’heures et de dollars.
Très vite, nous avons constaté que plusieurs lacu-
nes étaient à l’origine de ces situations problémati-
ques, entre autres :
- la méconnaissance des étapes en développement
d’entreprises sociales,
- le manque de mobilisation des partenaires poten-
tiels et des ressources pouvant appuyer la réalisa-
tion de rêves collectifs socio-économiques,
- le manque d’assistance technique appropriée et
d’outils performants et de financement pour soute-
nir le développement d’entreprises sociales.
Une alternative populaire et professionnelle éprou-
vée, la Roue du développement, est arrivée à point
nommé au sein de la francophonie ontarienne.
Au cours des 31 mois de ce projet, nous avons fait
la preuve que la création d’entreprises sociales
devient de plus en plus une option réaliste pour
plusieurs regroupements, collectivités et organi-
sations francophones de l’Ontario qui désirent
entreprendre autrement. Fiers d’avoir atteint et
même dépassé les objectifs de ce projet, les leaders
francophones ont entamé une réflexion stratégique
en vue de mettre en place un système permanent
d’appui aux entreprises sociales. Quatre grandes
étapes ont permis la mise en œuvre de ce projet en
Ontario.
Résultats :
- Incluant les agentes de développement du RDÉE
Ontario, le CCO et le CESOC (32), 421 personnes
de toutes les régions de l’Ontario ont été formées.
- 18 ateliers ont été offerts dans les trois régions.
- 17 projets ont eu accès à un financement pour de
l’assistance technique, dont six dans la région du
CSO : le Centre multiservices à Welland, la Société
immobilière de Penetanguishene, la Coopérative
agroalimentaire Niagara, le Projet pour les femmes
immigrantes de Welland, la Librairie francophone
du COFRD et le Centre de la mer douce de Barrie.
- Plusieurs projets d’entreprises sociales se
développent actuellement. Du côté du Nord, nous
retrouvons la Coopérative de production
alimentaire – Corporation de développement éco-
nomique de Hearst, La boîte à Lettres de Hearst, et
Économie d’énergie et énergie alternative – L’Asso-
ciation Parmi-Elles Hearst.
- Reconnaissance des organisations impliquées dans
le processus par les principaux partenaires.

Dans la région du CSO, reconnaissant l’importance

de plusieurs projets prioritaires et la difficulté de
financer le monde associatif et ses initiatives, le
RDÉE Ontario a cru fondamentalement que c’était
par l’angle entrepreneurial que le tout pourrait se
concrétiser. Par l’entremise de plusieurs agents de
développement, le RDÉE Ontario a préparé un plan
de formation adapté aux différentes collectivités.
Dans le Niagara par exemple, six ateliers de renfor-
cement des capacités, organisés et adaptés de façon
rigoureuse aux besoins de chacun des sous-groupes
tels que les jeunes, les aînés, les organisations, les
gens intéressés par le tourisme, les arts, la culture,
etc., ont été offerts, permettant à tous ces gens de
se côtoyer, de s’initier aux entreprises sociales, de
réfléchir ensemble sur des solutions structurantes
et de mettre à contribution leurs compétences, leur
sagesse, leur dynamisme, leur sens de l’innovation,
etc.

Partenaires : Société d’aide au développement des

collectivités, La Fondation Trillium de l’Ontario
(FTO), Art du développement, Centre for Commu-
nity Enterprise (CCE), RDÉE Ontario.

RAPPORT ANNUEL 2007-2008 RDÉE ONTARIO 33

Lauriers de la PME 2007
- édition Ontario

Le RDÉE Ontario a présenté le gala des

Lauriers de la PME 2007 Ontario au Centre de
conférences du Hampton Inn à Ottawa le 29
septembre dernier. Les entreprises gagnantes
étaient Balestra Productions Inc., le Groupe
financier Luc Bessette Financial Group, La
Gantoise Inc. et The Green Beaver Company.
Le concours Lauriers de la PME a été créé afin
de célébrer l’excellence entrepreneuriale des
francophones sur la scène régionale, nationale
ou internationale. Ces entreprises sont solide-
ment établies et en bonne santé financière, et
leur réputation est synonyme de qualité et de
service. Elles appuient les efforts de dévelop-
pement communautaire et cultivent un milieu
de travail où le personnel peut s’épanouir et se
perfectionner.
The Green Beaver Company
Groupe financier Luc Bessette
Financial Group

Photo : The Green Beaver Company a gagné

Photo : Luc Bessette avec le prix pour l’entre-
prise gagnante dans la catégorie Micro-
entreprise.
le prix Lauriers de la PME « nouvelle
entreprise » au niveau provincial. Photo : Syl-
vain Leduc, représentant de l’Université d’Ot-
tawa et Karen Clark et Alain Ménard, les deux
copropriétaires de l’entreprise.

La Gantoise Inc. Balestra Productions Inc.

Photo : Mark Chatel et
son épouse Carolyne
Chatel, directrice géné-
rale de Balestra. Balestra
s’est méritée le prix d’en-
treprise de l’année dans
la catégorie Entreprise
de services.

Photo : Marie Goubau, propriétaire de La

Gantoise Inc., entreprise gagnante du concours
Lauriers de la PME 2007 Ontario dans la caté-
gorie Entreprise de transformation.

34 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

 Claude Mayer et Luc Bessette.

Daniel St-Onge et Roch Archambault, musi-

ciens lors du cocktail.

Estelle Patenaude, représentante et prési-

dente de la Société de développement com-
munautaire de Prescott-Russell, et Marie
Goubau, propriétaire de La Gantoise Inc.

Suzanne Salituri (Paper Chase Consulting),

Patricia Ricard (RDÉE Ontario) et Dr. Luc
Duchesnes (Forest Bio-Products Incorpo-
rated).

Guy Rouleau, animateur du gala.

The Green Beaver Company a aussi gagné

le prix Lauriers de la PME – nouvelle entre-
prise – au niveau national. Photo : le député
fédéral Pierre Lemieux, Karen Clark et
Alain Ménard, les deux copropriétaires de la
compagnie Green Beaver, et Nicole Sauvé,
directrice générale du RDÉE Ontario, lors
du gala organisé par le RDÉE Canada.

RAPPORT ANNUEL 2007-2008 RDÉE ONTARIO

 AGA 2007

La 7e assemblée générale annuelle du RDÉE

Ontario a eu lieu le 28 septembre 2007 à Ot-
tawa. L’événement était le fruit d’un partena-
riat entre le RDÉE Ontario et le Conseil de la
coopération de l’Ontario. Ce dernier présentait
sa 43e assemblée générale annuelle en après-
midi.

La directrice générale, Nicole Sauvé, a

présenté quelques projets développés durant
la dernière année. Elle a précisé également
l’importance d’un financement permanent de
l’organisme. « Le RDÉE Ontario appuie une Arrière : Micheline J. Groulx et Claude Mayer.
centaine de projets à travers l’Ontario. Il est Avant : Ernest Vaillancourt, Collin Bourgeois et
maintenant reconnu comme un outil incon- Christiane Beaupré.
tournable en développement économique. Les
bailleurs de fonds doivent continuer à renfor-
cer l’appui financier aux projets qui créent des
emplois pour les francophones de l’Ontario.
Ceci contribuera à l’épanouissement de la
communauté francophone, et aussi à toute la
province », a déclaré madame Sauvé.

Un nouveau siège a été ouvert au sein du

conseil d’administration, celui de « jeune diri-
geant ». Simon Lalande est devenu le premier
jeune dirigeant au conseil. Monsieur Lalande
est surtout connu pour avoir été élu président
du conseil provisoire de l’Assemblée de la
francophonie de l’Ontario en 2005. Chaque Jacques Kenny, Louis Grenier et autres membres
année les Unités entrepreneuriales des collèges du conseil d’administration.
francophones de l’Ontario sont représentées
par un seul collège au sein du conseil d’admi-
nistration du RDÉE Ontario. Cette année, le
Collège Boréal était le nouveau collège au sein
du conseil, représenté par Daniel Giroux des
Entreprises Boréal.

Simon Lalande, Dominic Séguin (coordonnateur de

Jeunesse action Prescott et Russell et André Brisebois du
Conseil de la coopération de l’Ontario. Affiche de l’AGA.

36 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

 Tables de concertation
nationales

Le RDÉE Canada favorise l’apprentissage et

les collaborations entre les organisations mem-
bres. Il y a six tables nationales : représentants
Claude Mayer. et gestionnaires, communications, tourisme,
développement rural, employabilité et entre-
preneuriat jeunesse et économie du savoir. Les
rencontres des TNC ont pour objectif de traiter
de dossiers communs, d’échanger sur les bon-
nes pratiques et de bénéficier de perfectionne-
ment professionnel.

Denis Bérubé et d’autres membres du conseil d’ad-

ministration.
Photo : Alain Royer (RDÉE Ontario) et Gaé-
tan Lanteigne (RDÉE Nouveau-Brunswick)
lors de la table nationale de concertation de
l’économie du savoir en novembre 2007.

Photo : les responsables des communications

de tous les RDÉE au Canada, lors d’une ren-
contre en novembre 2007 à Ottawa.

Simon Lalande, premier « jeune diri-

geant » du conseil d’administration.

RAPPORT ANNUEL 2007-2008 RDÉE ONTARIO 37

La Direction des communications a travaillé
sur plusieurs dossiers cette année. Les plus
importants sont les suivants : Affiche du gala
des Lauriers de la
• Planification stratégique 2008-2013 PME 2007
• Plan de communication - édition Ontario
• Politiques de communication
• Bulletins Vox RDÉE no. 11 et no. 12
• Rapport annuel 2006-2007
• AGA 2007
• Lauriers de la PME 2007
• Nouveau site Web du RDÉE Ontario

Bulletin Vox
RDÉE no.11

Bulletin Vox
RDÉE no.12

Nouveau site Web

du RDÉE Ontario

38 RAPPORT ANNUEL RDÉE ONTARIO

© RDÉE Ontario 2008
Rapport annuel 2007-2008
Réseau de développement économique
et d’employabilité de l’Ontario