Le Réseau des incubateurs

d’entreprises du CSO

Le bulletin du Réseau de développement

économique et d’employabilité de l’Ontario

3 tables de concertation
Denis Bérubé
et la SADC de North Claybelt
Mon premier emploi

Notre réseau national a Ildix ans

faut fêter!
Wi-Fi à Welland
Entrevue avec Roger Lavoie
Gratuit

Maison familiale rurale

Printemps 2007 - No9
 La Maison familiale rurale en partenariat avec le CEPEO
Ton champ
d’intérêt
On va avoir un « fun» vert !
Si tu rêves de te mesurer à toi-même dans la
«vraie vie», le nouveau programme d’études
de la Maison familiale rurale, en partenariat
avec le Conseil des écoles publiques de l’Est
de l’Ontario (CEPEO) est fait pour toi!
En alternance, tu vivras deux semaines de
cours, en classe, suivies de deux semaines
de stages pratiques sur le terrain, à la ferme
et en plein air.
Pendant les deux semaines de cours, la nou-
velle Maison familiale rurale t’accueille sous
son toit, pour y vivre en groupe avec d’autres
élèves. Pendant les deux semaines de stage,
tu peux habiter chez le maître de stages.
Pour plus d'informations, vois les Services à l'élève de ton école
Axé sur la théorie et la pratique, ce pro-
gramme te permet d’aller chercher ton
diplôme d’études secondaires en même
temps qu'une spécialisation en agricul-
ture avec une sous-spécialisation
telle que :
• Agriculture alternative
• Production laitière
• Commerce agricole
• Production céréalière
• Horticulture
Fais ton choix maintenant
et sois parmi les premiers à t’inscrire pour la
première session de septembre prochain!
Tu vas voir: on va avoir un «fun» vert!
Mot
4 Les dix ans du
de la
RDÉE Canada
Entrevue avec son directeur

directrice générale
général, Roger Lavoie

7 Wi-Fi Welland

D
L’Internet sans fil gratuit à Welland
’un rêve à la réalité, notre réseau national prenait naissance en 1997.
Enfin, un réseau de développement économique pour les communau-
8 Le Réseau des incubateurs
d’entreprises du CSO
tés francophones et acadiennes du Canada!
Dix ans déjà que ce réseau de développement économique et d’em-
ployabilité travaille à améliorer la participation des francophones au
10 Un renouveau
pour les francophones du Niagara
développement économique de leurs communautés. La majorité des RDÉE furent
mis en place en 1998 mais le RDÉE Ontario n’a été incorporé qu’en 1999 et n’est Mon premier emploi
fonctionnel que depuis 2001. Une image positive du monde du travail

11 St-Isidore... Notre histoire...

Difficile de parler du RDÉE Ontario sans parler de ses partenaires. Service
Canada, notre bailleur de fonds, collabore très étroitement avec les communautés et
nous appuie dans nos initiatives.
Nos agents, qui travaillent dans les communautés partout en Ontario fran-
çais, vous diront que c’est toujours une aventure de rencontrer les communautés sur
leur territoire afin de les appuyer dans le développement de leurs initiatives. Douze
experts pour vous appuyer… dans les secteurs du tourisme, de l’économie du savoir,
de l’intégration des jeunes dans le développement économique et du développement
rural. Comme vous le savez sans doute, le RDÉE Ontario n’est pas un bailleur de
fonds mais un facilitateur dans le domaine du développement économique et de l’em-
ployabilité. Nos agents sont disponibles pour vous accompagner dans la recherche
de financement, dans la rédaction de ces demandes ou bien pour vous aider dans le
pré-démarrage d’une entreprise. Aussi, notre organisme joue le rôle de facilitateur 12 La Pépinière
pour des partenariats stratégiques à l’intérieur du développement économique com- d’entreprises
munautaire. de la Huronie
Nous travaillons actuellement à la réalisation de dossiers d’envergure tels Un guide dans le processus
que le Cercle de collaboration en tourisme francophone de l’Ontario, la Roue du de la création d’entreprises
développement, les Lauriers de la PME 2007, les tables de concertation et les profils
communautaires, en plus de l’appui à plusieurs initiatives partout en province, tels 13 À Ottawa, les francophones sont
que les incubateurs d’entreprises, la maison familiale rurale et l’initiative de mento- résolus

14
rat.
Le RDÉE Ontario joue un rôle crucial au chapitre du développement écono- Denis Bérubé
mique, mais les SADC aussi. On retrouve dans le présent numéro du Vox RDÉE, une Rencontre avec le directeur général de la
entrevue avec Denis Bérubé, directeur général de la SADC de North Claybelt. Denis SADC de North Claybelt

16
Bérubé siège à notre conseil d’administration à titre d’administrateur depuis 2001.
Dans ce numéro également, Jean-Denis Barry dresse un portrait du réseau Une maison familiale rurale dans
des incubateurs d’entreprises du Centre-Sud-Ouest. De plus, Pierre Casault, directeur l’Est ontarien
général de la Pépinière d’entreprises de la Huronie, nous parle de cet incubateur d’en-
treprises, un guichet unique aux entreprises en phase de pré-démarrage, de démarrage 18 La Table de concertation du Nord de
ou en expansion. l’Ontario cherche à inspirer ses membres

19
Dans ce Vox RDÉE, nous retrouvons également un des gagnants de notre
concours Lauriers de la PME, édition provinciale 2005. Nous sommes en ce moment Le Centre STICO
en route vers notre prochain gala qui se tiendra le 29 septembre 2007. Une expertise de gestion entre
Nos trois tables de concertation régionales se positionnent de plus en plus les entreprises et les fournisseurs

20 Lancer son entreprise,

et développent des tables locales et sectorielles favorisant ainsi les partenariats et le
développement économique de leur région. Trois articles vous sont présentés sur ce
sujet. du RDÉE à la BDC
Le Vox RDÉE prend le virage vert. Ce numéro est publié sur du papier recy-
clé et certifié FSC (Forest Stewardship Council). 22 Célébrons nos
PME 2005
Environnementalement vôtre, La Coopérative
régionale de Nipissing-
Sudbury Limited

Printemps 2007 Vox RDÉE 3

Les dix ans du RDÉE Canada
Entrevue avec son directeur général, Roger Lavoie
V
ox RDÉE : RDÉE Canada fête
cette année ses dix ans d’exis-
tence. Pour un réseau comme le
vôtre, que représente un dixième anni-
versaire?
Roger Lavoie : Le dixième anniver-
saire de notre réseau représente certai-
nement une étape charnière. Ces dix
années ont permis la création et la con-
4 Vox RDÉE Printemps 2007
solidation de l’unique réseau de déve-
loppement économique pour les commu-
nautés francophones et acadiennes. Ce
réseau, et on a tendance à l’oublier, est très
« jeune ». Il y a dix ans, nous avions con-
venu que l’économie des communautés
francophones et acadiennes devait être or-
ganisée, concertée et guidée par une stra-
tégie à long terme. Nous devions agir pour
orchestrer le développement économique
Photo : RDÉE Canada
de nos communautés d’un bout à l’autre
du pays. Aujourd’hui, il y a un RDÉE dans
chacune des provinces et des territoires et
nous en sommes très fiers. Nous pouvons
aussi compter sur le professionnalisme
de plus de 120 experts en développement
économique qui travaillent pour accroître
la vitalité des communautés francophones
et acadiennes. Cette capacité nous permet
d’offrir aux communautés et aux gens d’af-

faires, qui pour plusieurs en étaient privés
auparavant, une gamme de services en
français dans le but de créer des entrepri-
ses, des emplois durables et de réaliser des
initiatives en développement économique
communautaire.
Vox RDÉE : Quels ont été les étapes ou
événements majeurs qui ont marqué
l’évolution du RDÉE Canada au cours
de ces dix années?
R. L : La création du Comité national de
développement économique et d’employa-
bilité, la signature du protocole d’entente
de 1998 avec un ensemble de partenaires
fédéraux et l’adoption des deux planifica-
tions stratégiques ont été des événements
marquants qui ont mené à la stabilisation
du réseau. Pour chacun de ces trois
événements particuliers, le minis-
tère des Ressources humaines et
Développement social Canada a
« Ce qui nous distingue, c’est le fait que
joué un rôle déterminant.
D’autres événements ont
nous sommes le seul réseau qui intervient
été importants dans l’évolution de
notre réseau. Par exemple : les trois
en développement économique en milieu
Forums économiques pancana-
diens (1996, 1998 et 1999) qui réu-
minoritaire francophone au Canada. »
nissaient des gens d’affaires et des
intervenants économiques; les éditions du
concours des Lauriers de la PME; la contri-
bution de DÉO (Diversification de l’écono-
mie de l’Ouest) aux quatre RDÉE de cette
région; les plans Vision (planifications lo-
cales) financé par le PICLO (Partenariat
interministériel avec les communautés de
langue officielle) et Agriculture et Agroa-
limentaire Canada; le rôle grandissant de
l’APÉCA (Agence de promotion économi-
que du Canada atlantique) avec les RDÉE
de l’Est.
Vox RDÉE : Qu’est-ce qui distingue
RDÉE Canada des autres organisations
vouées au développement économique
au Canada? Quelle est la force du RDÉE
Canada?
R. L : Ce qui nous distingue, c’est le fait
que nous sommes le seul réseau qui inter-
vient en développement économique en
milieu minoritaire francophone au Canada.
Un point en notre faveur, à mon avis, est
le fait que le conseil d’administration du
RDÉE Canada est composé d’hommes et
de femmes d’affaires qui croient en l’avenir
de nos communautés et qui apportent une
expertise à la fois riche et rafraîchissante.
La grande force du réseau est le
fait que les RDÉE provinciaux et territo-
riaux collaborent avec l’ensemble des in-
tervenants économiques de leur province
ou territoire. Ils ont réussi pour la plupart
à conclure des partenariats avec les diffé-
rents paliers gouvernementaux et le secteur
privé.
Vox RDÉE : Parlez-moi du RDÉE Cana-
da, de son rôle auprès des communautés
francophones, de ses réalisations.
R. L : Au fil des ans, RDÉE Canada a
joué un rôle d’appui et de chef d’orches-
tre. C’est RDÉE Canada qui a assuré le
leadership pour la création de divers fonds
d’appui au développement économique et
qui a orchestré l’adoption d’un cadre straté-
gique national de développement économi-
que pour les communautés. RDÉE Canada
a appuyé la création d’un « RDÉE » dans
chaque province et territoire et développé
une panoplie d’instruments d’appui au dé-
veloppement économique communautaire.
C’est RDÉE Canada qui livre aux praticiens
du réseau un programme de perfection-
nement professionnel en développement
économique communautaire et c’est nous
qui organisons le concours des
Lauriers de la PME qui
célèbre à tous les deux
ans les réalisations
exceptionnelles
d’entrepreneurs
francophones et
acadiens de tou-
tes les régions du
pays. RDÉE Ca-
nada agit également
en tant qu’interlocuteur
officiel du développement
économique auprès du gouver-
nement fédéral pour assurer le développe-
ment de programmes appropriés et de me-
sures efficaces.
rencontre
Une des réalisations les plus stra-
tégiques du RDÉE Canada a été le parte-
nariat conclu en 2005 avec le réseau des
SADC du Québec (Société d’aide au déve-
loppement de la collectivité). Cette alliance
permet d’unir les forces vives des deux or-
ganismes afin de mieux positionner la va-
leur ajoutée de la francophonie au Canada.
Ainsi réunis, les deux réseaux bénéficient
également d’un potentiel d’affaires unique
permettant la création de consortiums d’en-
treprises, l’échange et le maillage d’exper-
tises.
La force de ce nouveau réseau na-
tional de développement économique, c’est
de voir grand, au-delà de ses frontières, en
réalisant des partenariats qui créent des
retombées pour les communautés franco-
phones et acadiennes. La collaboration du
réseau avec le Comité organisateur
(COVAN) et la Commission cana-
dienne du tourisme, dans le cadre
des Jeux Olympiques d’hiver 2010 à
Vancouver, en est un vibrant exem-
ple.
Vox RDÉE : Dans certaines pro-
vinces et territoires, le RDÉE est
plutôt bien connu alors que dans
d’autres, il l’est beaucoup moins.
Au plan national, votre nom, RDÉE Ca-
nada, et votre rôle semblent encore peu
connus? Comment expliquez-vous cela?
R. L : On peut l’expliquer de différentes fa-
çons. D’une part, comme je l’ai mentionné,
nous sommes un jeune organisme. D’autre
part, la création d’un tel réseau a nécessité
des efforts soutenus pour assurer une stabi-
lité financière.
Au cours des années, le réseau
s’est doté d’un modèle en développement
économique qui vise avant toute
chose à offrir des services en dé-
veloppement économique com-
munautaire aux communautés
francophones et acadiennes du
pays. Nous oeuvrons sur deux
thèmes : le développement des
capacités économiques et le dé-
veloppement des capacités hu-
maines. Notre modèle se divise en
quatre axes :
• services aux entreprises en démarrage et
existantes;
• services aux industries et aux secteurs
économiques;
Printemps 2007 Vox RDÉE 5
 rencontre
• services en employabilité;
• services en renforcement des capacités
cation, de la santé et de la culture. Vo-
tre réseau intervient en développement
« Cependant, la vitalité des
communautaires. économique et en employabilité auprès
de celles-ci. Pensez-vous que c’est dans communautés francophones et
Le financement actuel ne permet
pas présentement à tous les RDÉE d’inter-
ces secteurs qu’il faille maintenant agir
pour assurer l’avenir et la vitalité de ces acadiennes dépend, en bonne partie,
venir dans l’ensemble des axes de ce mo-
dèle et donc d’offrir tous ces services. Le
communautés?
de leur viabilité économique. On
financement pour la mise en œuvre de ce
modèle accapare une bonne partie de nos
R. L : C’est certain que tous les secteurs
ont une importance pour l’épanouissement ne peut pas créer ou maintenir des
efforts, ce qui n’empêche pas qu’il faille des communautés. Cependant, la vitalité
continuellement progresser et faire nos des communautés francophones et acadien- écoles, des centres communautaires
preuves. nes dépend, en bonne partie, de leur viabi-
Depuis peu, les responsables des lité économique. On ne peut pas créer ou ou des centres de santé pour nourrir
communications des RDÉE provinciaux et maintenir des écoles, des centres commu-
territoriaux et du RDEÉ Canada se rencon-
trent sur une base régulière pour orchestrer
nautaires ou des centres de santé pour nour-
rir l’épanouissement de nos communautés
l’épanouissement de nos
les communications et enligner les straté-
gies. Nous sommes convaincus que cela va
lorsque les francophones quittent celles-ci
en nombre grandissant, faute d’emplois ou
communautés lorsque les
permettre de mieux faire connaître notre
réseau, ses impacts et ses résultats.
de perspectives économiques. En revanche,
la vitalité à long terme des communautés
francophones quittent celles-ci en
Vox RDÉE : Vous allez bientôt lancer la
dépend en bonne partie de l’augmentation
de leur population qu’engendre la crois-
nombre grandissant, faute d’emplois
quatrième édition de votre concours les
Lauriers de la PME qui va se terminer
sance économique. Donc, le développe-
ment économique est la pierre angulaire
ou de perspectives économiques. »
par un grand gala en novembre. Quelle non seulement de l’épanouissement de ces
est l’importance de cet événement pour communautés mais de leur apport précieux
au développement de l’ensemble de la so- tion de limiter le pouvoir de dépenser du
RDÉE Canada?
ciété canadienne. Il est donc essentiel que gouvernement fédéral dans les champs de
les communautés dans leur ensemble se compétences provinciales. Voilà un enjeu
R. L : Il s’agit pour nous d’un des événe-
rallient à l’importance incontournable que qui risque de modifier profondément le
ments les plus gratifiants. En effet, c’est
revêt une force de frappe économique paysage des langues officielles au pays de
la première fois dans l’histoire de la
puissante comme moteur de sa même que celui des relations fédérales, pro-
francophonie canadienne que
vitalité. vinciales et territoriales. Le développement
les gens d’affaires de nos
économique étant un champ de responsa-
communautés sont recon-
Vox RDÉE : Dix ans, bilité provinciale, nous devrons suivre de
nus publiquement au
c’est un anniversaire près le déroulement de ce dossier.
niveau national pour
important. Comment L’acquisition des compétences
leurs réalisations.
voyez-vous les dix de base, pour que les francophones de nos
Avant les Lauriers, il
prochaines années au communautés puissent profiter de leur juste
y avait quelques con-
RDÉE Canada? Quels part de l’essor économique, est essentielle.
cours provinciaux, no-
sont, à court terme, les Ainsi, au cours des prochaines années, nous
tamment en Ontario et
principaux défis qui se viserons à augmenter le niveau des com-
au Nouveau-Brunswick,
présentent à vous? pétences essentielles des francophones du
reconnaissant les gens
Canada afin d’accroître leur compétitivité
d’affaires francophones.
R. L : La consolidation du réseau et leur employabilité sur le marché du tra-
C’est extraordinaire de
doit se poursuivre, ne serait-ce que dans vail grâce à des projets pilotes innovateurs
voir la fierté des finalistes aux Lauriers
sa capacité à faire connaître ses résultats. dans le milieu du travail.
de la PME. Cette fierté est palpable. C’est
Nous consacrons beaucoup d’effort au per- Nous allons poursuivre nos ef-
comme si on pouvait voir dans leur réac-
fectionnement professionnel et nous visons forts visant à créer un espace économique
tion : « Enfin, quelqu’un qui reconnaît tous
l’accréditation professionnelle des agents et francophone pancanadien avec notre par-
les efforts et les sacrifices que j’ai mis dans
l’atteinte de standards internationaux (ISO tenaire, le réseau des SADC du Québec.
mon entreprise! ».
9001) pour l’ensemble du fonctionnement Un espace qui va nous permettre de nous
du réseau, puisqu’il nous est fondamental distinguer comme francophones au pays
Vox RDÉE : Les communautés franco-
de devenir le modèle d’excellence en déve- dans un créneau majeur : le développement
phones et acadiennes ont fait plusieurs
loppement des communautés. économique.
gains au cours des dix ou vingt derniè-
res années. Elles se sont prises en mains, Les discussions qui entourent le
débat sur le déséquilibre fiscal font men- Merci et longue vie au RDÉE Canada!
notamment dans les secteurs de l’édu-

6 Vox RDÉE Printemps 2007

 L’Internet sans fil gratuit à Welland
Wi-Fi Welland
L
a Ville de Welland dans la péninsule
par Michel Thériault
du Niagara offrira prochainement le
service Internet sans fil gratuit dans
plusieurs secteurs désignés de la municipa-
lité. Un projet pilote, financé par la munici-
palité et mené en étroite collaboration avec
le RDÉE Ontario, fournira éventuellement
une dizaine de points d’accès Wi-Fi, cette
technologie de réseau informatique sans
fil. Ces secteurs rendront possible l’accès
au service Internet gratuit aux personnes
possédant des ordinateurs portatifs et des
dispositifs sans fil. Le service permet aux
utilisateurs de surfer gratuitement sur In-
ternet et de récupérer leurs courriels avec
seulement quelques restrictions pour pro-
téger le réseau et les utilisateurs.
L’agent en économie du savoir
pour le RDÉE Ontario, Léo Audette, ex-
plique qu’une entente entre la municipa-
lité et Hydro Welland a été conclue afin
d’assurer l’entretien du réseau public par
une nouvelle entreprise établie à cette
fin : Wi-Fi Welland. En retour, Hydro Wel-
land s’établit comme fournisseur de ser-
vices complets d’Internet sans fil pour les
autres secteurs de la ville. Cette entente
unique permettra aux citoyens et aux peti-
tes et moyennes entreprises de profiter des
avantages que peut fournir la nouvelle in-
frastructure.
« Les entreprises en restauration,
les hôtels et diverses PME pourront no-
tamment offrir ces services à leur clientèle,
souligne M. Audette. Compte tenu des évé-
nements récents pour encourager le touris-
me francophone dans la région, comme la
nouvelle désignation d’un quartier histori-
que francophone et Tourisme Franco-Nia-
gara, le potentiel d’un tel service pour les
entrepreneurs francophones est évident! »
Pour l’agent en économie du sa-
voir, le service Internet sans fil accélère les
communications, facilite les échanges des
renseignements et rend les rencontres d’af-
faires plus efficaces.
« Il est clair que les gens d’affai-
res travaillent de plus en plus avec l’aide
d’ordinateurs portatifs et qu’ils choisissent
des endroits où le service Internet sans fil
est disponible », soutient-il. Au chapitre du
développement économique, c’est un atout
que se donne la Ville de Welland pour at-
tirer les compagnies, les organismes et les
PME à venir brasser des affaires chez elle.
La nouvelle entreprise Wi-Fi Wel-
RÉDACTEUR EN CHEF
land crée également quelques nouveaux Roch Archambault
emplois dans la ville. Les signes WiFi Wel-
land identifieront tous les emplacements où ÉQUIPE DE RÉDACTION
le service sera disponible. Léo Audette, Jean-Denis Barry
Le projet de service Internet sans Joël Béland, Pierre Casault
fil à Welland a été conçu et mis en place par Micheline J. Groulx,
des représentants de plusieurs organismes Marie-Eve LaRocque,
de la communauté dont la Ville de Wel- Guy Robichaud, Alain Royer
land, Hydro Welland, Talk Wireless, En- Pascal Samson, Nicole Sauvé,
treprise Niagara, BitNet Niagara, le Club Michel Thériault
2000 Niagara et le RDÉE Ontario. Le mai-
re de Welland a reconnu que le RDÉE On- RÉVISION et IMPRESSION
tario avait été un « partenaire crucial durant Imprimerie Impressions (Embrun)
tout le processus ». En plus de contribuer
financièrement à l’étude de faisabilité et au CONCEPTION GRAPHIQUE
sondage effectué dans la communauté, le Roch Archambault
RDÉE Ontario a soutenu l’intérêt envers le
projet auprès des différents intervenants et Printemps 2007 - N°9
a facilité les partenariats.
Plus de 60 % des gens d’affaires © Réseau de développement
du centre-ville de Welland ont indiqué dans économique et d’employabilité
le sondage qu’ils envisageaient éventuelle- de l’Ontario 2007
ment de s’abonner au service Internet sans
fil. De l’avis de M. Audette, l’important Courriel
c’est que l’infrastructure soit en place. communications@rdee-ont.ca
« La demande sera peut-être graduelle mais Internet
les gens vont saisir les avantages du réseau, www.rdee-ont.ca
précise l’agent du RDÉE Ontario. Ça fait
maintenant partie de mes responsabilités Page couverture
de promouvoir ce service auprès de la com- ©iStockphoto.com/Stalman
munauté francophone de Welland. »
La première phase du projet com- Vox RDÉE est publié par le Réseau de
prendra notamment des sites d’accès WiFi développement économique et
au centre civique du centre-ville de Wel- d’employabilité de l’Ontario,
land, à la bibliothèque publique, à la gare au tirage de 2 000 exemplaires.
centrale, aux deux arénas de la ville et au
centre Rose City Seniors. Ces sites seront La réalisation de ce présent bulletin est
suivis de quatre emplacements supplémen- rendue possible grâce à l’appui financier du
taires sur les propriétés de la ville au prin- gouvernement du Canada.
temps 2007.
Hydro Welland, qui étudiait déjà
le projet d’implantation d’un réseau sans fil
permettant la lecture des compteurs élec-
troniques pour les services d’électricité,
fait en quelque sorte une pierre deux coups.
L’entente intervenue avec la ville et les dif- Imprimé au Canada
férents intervenants dans le projet mettant ISSN 1718-7915
de l’avant la technologie Wi-Fi permet-
tra à Hydro Welland de faire un double-
usage du réseau sans fil. Pour M. Audette,
le projet Wi-Fi Welland est un exemple de
partenariat intéressant où à la fois les en-
treprises et les citoyens en retireront des
avantages.
Printemps 2007 Vox RDÉE 7
 « Le Centre d’agrotourisme Niagara m’a
aidé à faire une demande d’aide pour la

Le éseau
production de légumes miniatures destinés
à des restaurants de haute gamme. »
Dave Perkins, Wyndym Farm

des incubateurs d’entreprises du CSO

par Jean-Denis Barry

L es membres du Réseau des

incubateurs d’entreprises du qui
Il fallait donc concevoir un outil d’un incubateur d’entreprises dans cette ré-
s’impose à ces défis. En 2004, trois or- gion, en 2007.
ganismes se rassemblaient pour créer un tel
CSO sont des entreprises so- outil : trois incubateurs d’entreprises réunis La mise en oeuvre
ciales vouées au développement socio- au sein d’un Réseau des incubateurs d’en-
économique de leur région. Ils favo- treprises du CSO. Ce dernier devait assurer En décembre 2004, une subven-
risent la création d’activités porteuses l’entraide, le partage et les échanges entre tion biennale de 300 000 $, accordée par
les incubateurs ou leurs utilisateurs. la Fondation Trillium de l’Ontario, permet-
d’emploi et de richesse collective en tait au réseau de démarrer. Au printemps
facilitant l’émergence et la concrétisa- L’appui du RDÉE Ontario de 2005, une autre subvention de près de
tion de projets commerciaux ou indus- 100 000 $ était accordée, cette fois par In-
triels, privés ou collectifs. Ils appuient Le Réseau était né de la convergence des dustrie Canada. Elle permettait au tandem
efforts du RDÉE Ontario et de ceux d’or- Réseau-RDÉE Ontario de se doter d’un site
et valorisent le développement de par- ganismes régionaux. Il était donc naturel Web en français, < interPME.ca >, grâce à
tenariats, la mise en réseau des compé- que le RDÉE Ontario accepte d’assumer un partenariat avec le Collège Boréal. En
tences dans leur région et la promotion la responsabilité financière de la structure plus d’offrir des conseils et de l’informa-
du milieu rural comme lieu de travail, embryonnaire et d’agir comme conseiller tion, ce site permet des échanges entre les
auprès des trois membres de la première incubateurs et entre leurs utilisateurs.
de résidence et/ou comme produit tou- heure : Une autre demande de subvention
ristique. Par son action, l’incubateur du même montant est actuellement en cours
d’entreprises assure une contribution • En Huronie, la Pépinière d’entreprises d’évaluation par ce ministère. Elle permet-
signifiante de la collectivité franco- multiservice orientée vers le multimédia tra, si elle est acceptée, une expansion de
ontarienne de sa région au mieux- et les technologies de l’environnement. Le ce portail et des services qu’il comporte.
promoteur actuel en est la Clé d’la Baie. En mars 2005, les trois in-
être social, culturel et économique du cubateurs commençaient à dispenser
Centre-Sud-Ouest ontarien. • Dans le Niagara, le Centre d’agrotourisme leurs services. Leurs objectifs fondamen-
de Niagara, spécialisé mais avec une capa- taux : amener des gens d’affaires reconnus
À l’origine : les projets Vision cité multiservice, sous la bannière du Club à s’impliquer dans l’accompagnement des
2000 Niagara. entrepreneurs en devenir, accroître le nom-
En 2003 et 2004, dans le cadre des bre et l’impact d’entreprises viables sur
projets Vision, six régions du Centre-Sud- • À Toronto, un Centre d’incubation et l’économie de la région, faire la promotion
Ouest ontarien (CSO) à forte composante d’accélération en entreprise pour les fran- de l’entrepreneurship au sein des commu-
rurale définissaient les besoins de leurs cophones orienté vers le multiservice. Il est nautés francophones.
collectivités francophones. Parmi ces be- administré par le Regroupement des gens
soins : s’attaquer à la triple problématique d’affaires africains canadiens de Toronto. Les résultats au rendez-vous
de l’intégration des jeunes dans le tissu
économique des régions, de l’exode rural Récemment, l’ACFO de London- Depuis mars 2005, les incubateurs
et de l’activité économique francophone à Sarnia manifestait, elle aussi, son intérêt du réseau ont aidé plus d’une trentaine
encourager. dans le Réseau. Elle a maintenant amorcé d’entreprises, directement ou avec l’appui
des démarches en vue de la mise en place de quelque 20 mentors. Leurs responsables

« Les judicieux conseils et l’accompagnement que vous m’avez fournis dans la rédaction de mon plan d’affaires
m’ont grandement aidé auprès des bailleurs de fonds … L’aide des mentors et des autres intervenants du milieu
m’a permis … de sauver bien des étapes inutiles ou dangereuses dans la mise en œuvre de mon entreprise. »
Shannon Bisset, Présidente
John Ritchie Health Care Laundry and Linen Service
8 Vox RDÉE Printemps 2007
 « Nous apprécions les démarches du Centre
d’agrotourisme Niagara pour ouvrir les com-
munications avec l’hôtel de ville. Nous avions
besoin d’avoir une piste équestre le long du ca-
nal Welland pour offrir des tournées historiques
à cheval. Le Centre a organisé une rencontre
avec le maire et le gérant de la ville et tout s’est
réglé en peu de temps. »
Michel Racine,
Horses Unlimited
ont posé environ 300 actes d’assistance et de soutien. Ils
ont appuyé le démarrage de nouvelles entreprises, mais
aussi, à part égale, la consolidation ou l’expansion d’en-
treprises existantes.
Quelles sortes d’entreprises ont pu se dévelop-
per grâce à nos incubateurs d’entreprises? Soulignons,
dans le Niagara, l’expansion de la société The Tree and
Trigs Farm qui a ajouté la culture de la tomate à ses pro-
duits. Une entreprise de location de conteneurs, Cube
It, en Huronie, a maintenant obtenu le financement lui
permettant de démarrer. Le musée Castle Village de Mi-
dland a augmenté son personnel francophone et mis en
œuvre des mesures pour accroître sa clientèle franco-
phone. Une entreprise comme Horses Unlimited, dans la
Péninsule du Niagara, a pu augmenter son cheptel. Elle
offre maintenant des cours d’équitation et une piste de
randonnée à cheval. L’aéroport Niagara Central a créé un
produit touristique inusité qu’elle offre aux propriétaires
d’avions privés, notamment en provenance du Québec,
désireux de goûter aux plaisirs de cette région. Et ces
exemples passent sous silence des projets comme l’ex-
pansion des opérations du Welland Farmer’s Market, un
projet de familiarisation des jeunes de la Huronie avec
l’entrepreneurship, et combien d’autres.
Un impact sur les régions
Que représentent ces contributions dans l’éco-
nomie du CSO? Il est évidemment trop tôt pour les éva-
luer avec précision. Toutefois, il est maintenant possi-
ble de conclure à la création d’une douzaine d’emplois
directs. Les statistiques rapportées par les membres du
Réseau laissent entrevoir la création ou le maintien de
40 à 60 emplois à court ou moyen terme… Et c’est sans
compter sur la création d’emplois indirects.
Quant à l’impact des incubateurs sur la créa-
tion de richesse pour les régions concernées, les respon-
sables des incubateurs l’évaluent entre 1 000 000 $ et
2 000 000 $ à court terme. Une analyse préliminaire sug-
gère qu’à plus long terme, les revenus générés grâce au
réseau pourraient atteindre les 5 000 000 $.
Les incubateurs d’entreprises du réseau sont
des acteurs engagés dans le développement socio-
économique de leur communauté franco-ontarienne et de
leur région. Leur rôle et leur contribution sont cruciaux
dans une société de plus en plus influencée par l’esprit
entrepreneurial.
Projets Vision
L’année 2002 a été une année charnière pour les RDÉE au Ca-
nada. Elle a marqué la venue de l’Initiative de planification communau-
taire pour les groupes de langue minoritaire des régions rurales agricoles,
née de la collaboration financière entre Agriculture Canada et Patrimoine
canadien.
Cette initiative a permis aux organismes régionaux en milieu ru-
ral de formuler leur vision du développement socio-économique pouvant
contribuer à l’essor de leur collectivité : d’où l’utilisation de l’abrévia-
tion « Projets Vision ». Ces projets devaient être facilités par les RDÉE
provinciaux et devaient résulter en une identification des besoins et des
mesures à prendre pour y répondre. Des projets Vision furent créés dans
toutes les provinces et tous les territoires.
De façon générale les projets visaient des petites collectivités et
souvent, la planification d’un projet précis. Le RDÉE Ontario a opté pour
une approche globale. Son objectif : accorder un appui aux organismes de
concertation de régions à fortes composantes rurales et à leurs partenaires
locaux en vue de la préparation de plans de développement régionaux
résultant en activités économiques, culturelles, sociales et civiques por-
teuses d’emplois et sources de richesse collective pour les communautés
francophones.
Consultation étendue
Concrètement, il s’agissait donc d’aider éventuellement tout
organisme qui voudrait organiser ou faciliter des activités à incidence
économique, dans sa région, à le faire dans le cadre d’un plan de dévelop-
pement local réfléchi et rigoureux.
Des consultations ont été organisées dans les régions suivantes :
• La région du Niagara • La Huronie
• L’axe Hamilton-Kitchener • L’axe London-Sarnia
• La région de Durham • La région de Windsor-Essex-Kent
Un grand nombre de Franco-Ontariens ont été consultés pour
identifier les principales problématiques touchant leur communauté et les
moyens à considérer pour s’y adresser. Le résultat a été un diagnostic et la
définition d’axes de développement auxquels s’adresser.
Plans Vision
Essentiellement, les rapports Vision ont soulevé des probléma-
tiques rattachées à la santé, l’éducation des jeunes, la disponibilité d’em-
plois attrayants en milieu rural, les limites à la vie culturelle en région.
Ces enjeux sont vus comme étant reliés notamment à l’exode rural.
Des activités sont nées des projets Vision. Elles vont de la créa-
tion de services en français d’aide à l’emploi à des projets au service des
jeunes et du développement de produits agro-touristiques à la facilitation
de la migration vers les communautés francophones rurales.
Un des projets issus des Plans Vision est celui du Réseau d’incu-
bateurs d’entreprises du Centre-Sud-Ouest. Le mandat de ces incubateurs
d’entreprises est d’accompagner tout projet de mise sur pied, de consoli-
dation ou de diversification d’entreprises pouvant contribuer à l’économie
de la région qu’ils desservent.
Printemps 2007 Vox RDÉE 9
Un renouveau
pour la francophonie
du Niagara
par Léo Audette
râce à une subvention de
PATDEC et l’appui tech-
nique de la part d’Ethel
Coté, un partenariat a été conclu
entre le Club 2000 Niagara, En-
treprise Niagara, le Centre d’aide
à la santé Niagara et le RDÉE On-
tario pour lancer un projet de
planification stratégique pour la
communauté francophone régio-
nale.
La première phase de la
planification stratégique a dé-
buté le 28 mars 2006, lors d’une
concertation de neuf secteurs de
la communauté (santé, éduca-
tion, aînées, jeunesse, social, cul-
turel, paroissial, affaires, touris-
me), afin d’identifier les grandes
orientations que veut prendre la
communauté d’ici cinq et dix ans.
Depuis, les secteurs se sont ren-
contrés à maintes reprises afin de
concrétiser les grandes orienta-
tions et préciser les projets prio-
ritaires que pourraient mettre en
œuvre la communauté. Certains
secteurs ont déjà complété cette
étape tandis que d’autres l’auront
complété d’ici le mois d’avril.
Nous sommes maintenant
rendus au stade de transition
des consultations par secteurs,
aux rencontres par projets. Afin
d’aider les bénévoles de la commu-
nauté à acquérir les connaissan-
ces nécessaires au lancement et à
la gestion de ces projets, l’ACFO
Niagara subventionnera cinq ate-
liers en gestion de projets (la Roue
du développement) qui seront li-
vrés par le RDÉE Ontario. Nous
espérons former entre 80 à 100
individus parmi les neuf secteurs,
d’ici le mois d’avril. Ces ateliers
permettront aux participants de
10 Vox RDÉE Printemps 2007
Mon premier emploi
une image positive du monde du travail
par Marie-Eve LaRocque
Q
uatre adolescents. Une émission.
Les premiers pas dans le monde
du travail. À chaque année, des
milliers de jeunes entrent sur le monde du
travail pour acquérir une première expéri-
ence professionnelle. La série télévisuelle
Mon premier emploi présente aux jeunes
téléspectateurs de 9 à 12 ans une première
image positive du monde du travail.
Dans les tranchées, sans aucune
mise en scène, plus d’une cinquantaine
de jeunes adolescents âgés entre 14 et 17
ans racontent avec humour et émotions le
déroulement d’une journée au travail. Le
tournage se fait directement sur les lieux
de travail des jeunes adolescents. Il dé-
montre les grands moments vécus par les
jeunes : leurs premières responsabilités,
une situation imprévue, leurs interactions
avec des clients.
« Par exemple, une jeune aide-
cuisinière nous exprime son décourage-
ment quand son employeur lui remet des
dizaines d’assiettes à laver alors qu’elle
croyait avoir terminé sa journée de tra-
vail. Un jeune arbitre d’hockey explique,
quant à lui, comment il réussit à garder
son sang-froid face aux joueurs, aux par-
ents ou aux entraîneurs mécontents. De
son côté, un aide-mécanicien nous rap-
pelle l’importance des équipements de
sécurité au travail à la suite d’un aver-
tissement de son employeur ». (Commu-
niqué du 20 novembre 2006 de Balestra
Productions Inc.)
voir clairement les étapes à fran-
chir et comment s’y prendre pour
mieux garantir le succès de leurs
projets.
Nous prévoyons la mise en
œuvre de quelques projets qu’ont
en commun certains secteurs.
Dans d’autres cas, les projets se-
Par le biais des témoignages
marquants et de capsules dynamiques,
les jeunes téléspectateurs de 9 à 12 ans
pourront s’identifier aux jeunes employés
novices qui vivent des défis et des aven-
tures émouvantes. La série de 13 épi-
sodes leur permet également de connaî-
tre la diversité des emplois en Ontario et
l’importance du français sur le marché du
travail.
Dans cette série télévisuelle,
vous reconnaîtrez sans doute un jeune
adolescent qui travaille dans une entre-
prise de votre région! Grâce aux partenar-
iats avec Connexion Emploi de Russell-
Glengarry, de Windsor-Essex, le Conseil
pour l’unité canadienne et avec le RDÉE
Ontario, des jeunes francophones de la
province ont participé aux émissions.
Produite par Balestra Produc-
tions, la série télévisuelle, diffusée sur
les ondes de TFO en janvier dernier,
est complémentée par les magnifiques
caricatures du célèbre bédéiste et père
du personnage Gargouille, Tristan De-
mers. Pour visionner un extrait de
l’émission, veuillez visiter le site Internet
< www.balestra.tv >. La deuxième série
de Mon premier emploi est présentement
en tournage à travers la province pour of-
frir à nos jeunes un plus vaste éventail des
emplois possibles!
Un premier boulot. Une expéri-
ence de vie. Des jeunes employés profes-
sionnels!
ront particuliers aux besoins du
secteur. Quelque soit le cas, nous
avons vu un éveil de la part de la
communauté du Niagara comme
on ne l’a pas vu depuis 30 ans, au
besoin de travailler ensemble pour
un avenir plus certain et profita-
ble.
St-Isidore... Notre histoire…
par Marie-Eve LaRocque et Pascal Samson

S
t-Isidore… il y a 128 ans. Ce petit village agricole
de l’est de l’Ontario, en bordure de l’autoroute 417,
déborde d’activités depuis 1879. Aujourd’hui, des
bénévoles enthousiastes valorisent leur riche histoire en
développant un projet de murales patrimoniales pour mettre
en valeur la contribution des pionniers qui ont développé la
région. Veuillez les laisser vous raconter leur histoire…
En 1960, un hangar ayant servi à former les pilotes
de l’air durant la Deuxième Guerre mondiale à Pendleton
est déménagé poutre par poutre à St-Isidore pour y être
transformé en aréna. Au cours des années, l’aréna est améliorée et
quatre allées de quilles sont ajoutées, pour le loisir des résidants de
St-Isidore.
Sur la murale intitulée « Victoire » figure le pilote Jean-
Paul Sabourin de St-Isidore, décédé lors de la Deuxième Guerre
mondiale, en Égypte. Il fut nommé un as de l’aviation puisqu’il a
eu 6.5 victoires durant la guerre. Le pilote à l’extrême-droite, Jean
Maisonneuve, un résidant de St-Isidore, travaille présentement
pour les Forces armées canadiennes. Il est l’un des deux pilotes
canadiens à être en poste à Seattle, en Oregon, pour apprendre le
maniement des avions Boeing C-17 que le Canada vient tout juste
d’acheter. Il reviendra prochainement dans la région pour former
d’autres pilotes canadiens. Dans l’illustration à la gauche figurent
les pionniers qui ont investi plus de 1000 $ pour faire l’acquisition
du hangar. Plus d’une centaine de personnes ont également con-
tribué financièrement et bénévolement au projet.
C’est dans le contexte des célébrations du 125e anniver-
saire de St-Isidore, que l’idée de créer des murales a germé. Un
membre du comité d’embellissement du village, Lynda Gagnier-
Séguin, voulait faire les choses différemment pour attirer les tour-
istes et raconter leur histoire. Ainsi, un comité de la galerie des mu-
rales fut créé il y a quelques années. Les membres ont nommé leur
initiative « Notre histoire » puisqu’elle relate, à travers les mura-
les, l’histoire de la communauté de St-Isidore d’hier à aujourd’hui.
C’est sur un des murs de l’aréna historique du village que se situe
présentement la première murale intitulée « L’avenir sur les traces
du passé », réalisée par l’artiste francophone Pierre Hardy.
Depuis, de nombreuses heures ont été investies dans le
projet des murales par les membres du comité : Lynda Gagnier-
Séguin, Michel Beauchesne, Huguette Longtin, Laurelle Gagnier
et Pierrette St-Jean. Une demande de financement est à l’étude
par la Fondation Trillium de l’Ontario. Le groupe se penche à la
rédaction de prochaines demandes pour financer son projet, avec
l’appui du RDÉE Ontario. Par la production de cinq murales re-
latant l’histoire de la communauté d’hier à aujourd’hui, « Notre
histoire », le comité vise à rendre le village de St-Isidore plus at-
trayant pour le développement de la culture, la fréquentation tour-
istique et pour stimuler la création de nouveaux commerces et
services.
Rien de tel que de s’asseoir avec le comité dans une am-
biance chaleureuse pour constater leur enthousiasme contagieux
et leur dynamisme face à ce projet. Avec une tasse de café et une
créativité envoûtante, laissez-les vous raconter leur histoire…

Le Réseau de
développement
économique et
d’employabilité
de l’Ontario
WWW.RDEE-ONT.CA
Printemps 2007 Vox RDÉE 11
 La Pépinière d’entreprises de la Huronie
Un guide dans le processus
de la création
d’une entreprise
I
l est important pour les nouveaux en-
trepreneurs de bien cheminer à travers
toutes les étapes de mise en œuvre de
leurs entreprises. Où commencer, quoi
faire, à qui se confier et tant d’autres ques-
tions restent souvent sans réponses. La Pé-
pinière d’entreprises de la Huronie (PEH),
qui œuvre principalement dans le comté de
Simcoe et qui est partenaire du Réseau des
incubateurs d’entreprises du Centre-Sud-
Ouest (CSO) de l’Ontario, peut répondre
à vos questions et vous appuyer dans ces
démarches. Grâce à l’appui du RDÉE On-
tario, maître d’œuvre de l’initiative, et à
l’aide financière de La Fondation Trillium
de l’Ontario, les incubateurs ont vu le jour
il y a environ deux ans. Grâce au RDÉE
Ontario, la région du Niagara et le grand
Toronto métropolitain ont eux aussi leurs
incubateurs.
La PEH a vu le jour sous la gou-
vernance de CALDECH (Centre d’avan-
cement et de leadership en développement
économique communautaire de la Huro-
nie). Quand la PEH a pu voler de ses pro-
pres ailes, elle a été transférée à La Clé d’la
Baie en Huronie (La Clé), le plus important
organisme à but non lucratif du comté de
Simcoe, qui en assure la gestion depuis. La
PEH n’a pas la prétention de remplacer les
experts conseils dans le domaine financier,
juridique ou fiscal mais bien d’être un ap-
pui, un guide dans le processus de la créa-
tion d’une entreprise.
La mission de la pépinière d’en-
treprises consiste à une gamme de services
– du type guichet unique – aux entreprises
en phase de pré-démarrage, de démarrage
ou d’expansion de même que l’accès à des
services d’aide à l’entrepreneurship, de
multimédia et de soutien administratif de
premier plan.
Ce projet est unique en son genre
car il favorise l’échange d’expertises et de
compétences. Les incubateurs d’entreprises
favorisent la création d’activités porteuses
d’emplois et de développement socio-
12 Vox RDÉE Printemps 2007
par Pierre Casault
économique communautaire en facilitant et ses recherches en financement. Ce nou-
l’émergence de projets d’entreprises. Elle veau concept est en pleine effervescence
appuie le développement de partenariats, aux États-Unis et il consiste à louer des
la mise en réseau des compétences et, en conteneurs qui sont livrés chez le client
région à forte composante rurale, la promo- qui remplit à son propre rythme en vue de
tion du territoire comme milieu de travail, son déménagement. Quand il est plein, le
lieu de résidence ou produit touristique. Par conteneur est chargé sur un camion et est
son action, la PEH assure une contribution transporté à son nouveau domicile et où
significative de la communauté franco- il est laissé jusqu’à ce qu’il soit vide. Ce
phone de la région du CSO, de la province nouveau moyen de déménager est très éco-
et même du Canada. En plus d’appuyer les nomique et il évite les déménagements de
entrepreneurs, la PEH aide aussi les orga- deux jours en catastrophe et à coût beau-
nismes à but non lucratif en leur apportant coup plus onéreux.
l’aide nécessaire à leur survie, leur finance- Cette jeune entrepreneure, Shan-
ment et leur croissance. Au cours des deux non Bisset, est très heureuse de l’appui
dernières années, la PEH a aidé et appuyé que la PEH lui a procuré et avoue que sans
plus d’une douzaine de ces organismes de son aide, son entreprise n’aurait peut-être
la région. pas vu le jour. Après son lancement prévu
La PEH a appuyé des entrepre- pour le début de l’année 2007 en Ontario,
neurs dans les domaines suivants : location elle s’attaquera ensuite à franchiser son
d’uniformes industrielles et commerciaux, entreprise à l’échelle du Canada. Le con-
entreprises touristiques de tout genre, ser- cept est fantastique, les bailleurs de fonds
vices de santé en français, domaine de sont enthousiastes et ce projet aura d’énor-
l’éducation spécialement en DEC, projets mes retombées économiques. Une his-
environnementaux, industrie du vêtement. toire à suivre et un nom à retenir : Cube It
Elle a aussi aidé à l’expansion d’entrepri- (www.cubeit.ca).
ses dans les domaines de la musique, la
muséologie, les arts et
l’édition. Elle a aidé au
démarrage d’une mai-
son d’édition de livres
pour les enfants, entre-
prise spécialisée dans
le traitement du lisier
de porcs, garderie pour
enfants et services de
garde « avant et après
l’école », sans oublier
une entreprise de loca-
tion de conteneurs.
Cette dernière
entreprise est en voie
de développement. La
PEH l’a aidée dans son
plan d’affaires, ses Shannon Bissett de l’entreprise Cube it
études de faisabilité,
son plan de marketing
À Ottawa, les francophones sont résolus
par Alain Royer
U
n groupe de leaders de différents
milieux (organismes, institutions
financières et gouvernement) de
la région d’Ottawa se sont réunis lors de la
troisième table de concertation de l’est de
l’Ontario organisée par le RDÉE Ontario.
Cette table de concertation qui s’est vou-
lue structurante a été une belle occasion
pour les intervenants et les intervenantes
du milieu francophone d’Ottawa de pren-
dre conscience des problèmes et des défis
auxquels font face quotidiennement les
francophones de la région d’Ottawa.
Un consensus s’est fait autour des enjeux
suivants :
• le besoin de développer un sentiment
d’appartenance et de fierté;
• le besoin d’exercer un leadership signifi-
catif reflétant les besoins de tous les fran-
cophones de la région d’Ottawa;
• le besoin de mobilisation et d’effort con-
certé afin d’avoir un meilleur poids écono-
mique et social;
• le besoin de se battre continuellement
afin d’obtenir des services en français;
• les défis du système de la santé et de ses
services en français;
• l’intégration des nouveaux arrivants et la
reconnaissance de leurs acquis.
Les gens se sont ralliés autour de
l’idée que les francophones doivent deve-
nir une force économique (améliorer la
compétitivité économique des francopho-
nes de la région d’Ottawa). Le prochain
ralliement se fera avec l’ACFO d’Ottawa
et des rencontres mensuelles sont à pré-
voir.
Le rôle du RDÉE Ontario sera de
guider les partenaires dans l’élaboration
d’instruments, de modèles et d’outils qui
permettront à la communauté francophone
d’atteindre cet objectif et de prendre en
charge son développement économique,
culturel et social. Le but sera d’atteindre
une masse critique de capitaux qui permet-
tra à la communauté francophone d’Ot-
tawa de prendre la place qui lui revient.
Printemps 2007 Vox RDÉE 13
Rencontre avec le directeur général
de la Société d’aide au développement des collectivités de North Claybelt

Denis Bérubé
par Micheline J. Groulx Denis Bérubé siège au conseil d’administration du RDÉE On-
tario depuis la naissance de l’organisme en 2001 en tant que
l’un de trois représentants de la région du Nord de l’Ontario.
Il a été nommé à nouveau pour servir un mandat de trois ans
à la 6e assemblée générale annuelle en septembre 2006. Étant
directeur général de la Société d’aide au développement des
collectivités (SADC) de North Claybelt à Kapuskasing depuis
mai 2000, l’apport de M. Bérubé au RDÉE Ontario est des
plus bénéfiques pour les deux organismes en plus du réseau
entier des SADC du Nord de l’Ontario.
Diplômé de l’Université d’Ottawa en psychologie, ce natif de
Cochrane demeure à Kapuskasing avec son épouse Lynn. Père
de deux enfants, Danelle 20 ans, qui en est à sa troisième an-
née d’études universitaires à Ottawa tandis que Loïc, 17 ans,
est au secondaire et joue à titre de défenseur pour l’équipe de
hockey Midget AAA , les Kapuskasing Agrium Flyers.

Les employés de la SADC de

North Claybelt, Noël 2006 :
(debout) Cindy Reasbeck,
Debbie Dufour, Denis Bérubé,
Linda Semczyszyn, Melanie
Marchand, (assis) Claire
Whissel, Dawn Crawdord Gee,
Mireille Guertin.

14 Vox RDÉE Printemps 2007

MJG : Quel est le rôle de la SADC de North Claybelt ?
DB : La Société d’aide au développement des collectivités de
North Claybelt est un organisme communautaire qui offre de
l’aide financière et des services de consultation aux petites entre-
prises, nouvelles et existantes, situées dans la région de la Grande
ceinture d’argile (North Claybelt) du Nord de l’Ontario. Afin d’at-
teindre ses objectifs en matière de création et de maintien d’em-
plois, ainsi que de contribuer au développement économique de la
région, North Claybelt fournit aux entreprises locales des services
d’information, de consultation, de prêts, de garanties de prêt et
d’investissement en actions. En plus, North Claybelt est engagée
auprès de nombreuses initiatives de développement économique
telle l’expansion des exportations, entamée en novembre 2001.
North Claybelt est gérée par un conseil d’administration composé
de bénévoles représentant les secteurs civiques, professionnels et
commerciaux de la région.
La SADC de North Claybelt est engagée de près dans
des activités de développement économique communautaire. En
partenariat avec divers organismes communautaires, elle offre une
variété de programmes, d’ateliers de formation et de conférences.
De plus, par l’entremise de son Programme de contribution aux
initiatives locales (CIL), North Claybelt peut fournir de l’aide fi-
nancière à des projets soit locaux et/ou régionaux de développe-
ment économique communautaire.
MJG : Quel territoire dessert-elle ?
DB : La Société d’aide au développement des collectivités de
North Claybelt (SADCNC) fournit des services aux communau-
tés situées le long de la Route 11 à partir d’Opasatika (situé entre
Hearst et Kapuskasing) jusqu’à Iroquois Falls. Les communautés
desservies comprennent Opasatika, Val Rita/Harty, Kapuskasing,
Moonbeam, Fauquier/Strickland, Smooth Rock Falls, Cochrane,
et Iroquois Falls. L’Ontario a 61 SADC desservant les collectivités
rurales et du Nord.
MJG : Décrivez la collaboration entre le RDÉE Ontario et les
SADC.
DB : Je crois que nos deux organismes sont complémentaires. Par
exemple, les SADC fournissent de l’appui financier et de l’exper-
tise dans le développement de petites entreprises. Elles jouent un
rôle important au sein des équipes de développement économique
municipales et régionales.
De son côté, le RDÉE Ontario apporte un appui important
aux groupes et aux communautés francophones dans l’élaboration
de projets spécifiques à ces groupes. Le RDÉE appuie de façon très
efficace des initiatives centrées sur les secteurs de la jeunesse, du
développement rural, de l’économie du savoir et du tourisme.
Sachant que le développement économique d’un endroit
se fait en arrimant les efforts de tous les secteurs, c’est-à-dire
public, privé et gouvernemental, la collaboration entre les SADC
et le RDÉE Ontario est avantageuse sur tous les plans. Je pense par
exemple au Défi Plan d’Affaires, au Camp Entreprise Jeunesse et
à l’Initiative régionale – Entrepreneuriat Jeunesse que nous avons
monté avec l’appui d’autres SADC et de partenaires locaux et ré-
gionaux, tels que FedNor et le RDÉE Ontario. Ce fut de grands
succès grâce à cet effort collectif.
MJG : Vous êtes aussi très actif dans l’organisation du Festival
du patrimoine des bûcherons. L’an dernier, vous aviez accepté la
présidence du comité organisateur. Comment ce festival aide-t-il
au développement économique de Kapuskasing ?
DB : Pour Kapuskasing, ce festival a une grande importance com-
me activité en terme de retombées économiques. Les milliers de
participants qui se retrouvent à Kapuskasing durant cette fin de
semaine donnent un bon coup de pouce à l’économie locale. Mais
ce festival est bien plus qu’un petit élan économique. C’est une
grosse rencontre de famille. Les gens viennent d’un peu partout
pour revoir des parents et amis. C’est aussi une occasion idéale de
célébrer notre héritage forestier et de reconnaître le rôle que cette
industrie a joué dans le développement de notre région.
« Sachant que le développement économique d’un
endroit se fait en arrimant les efforts de tous les
secteurs, c’est-à-dire public, privé et gouvernemental,
la collaboration entre les SADC et le RDÉE Ontario est
avantageuse sur tous les plans. »
Les statistiques de 2005 ont montré que plus de 400 bé-
névoles ont uni leurs efforts à ceux des 70 commanditaires pour
assurer le succès du festival. C’est certain que sans eux, il ne mé-
riterait pas le titre de l’un des 50 meilleurs festivals de la province
par Festivals et Événements Ontario.
La SADC de North Claybelt fait partie de l’Équipe du
développement économique de Kapuskasing (KAPEDO) - l’orga-
nisateur officiel du Festival du patrimoine des bûcherons.
MJG : Vous et les deux autres dirigeants régionaux, Collin Bour-
geois et Willie Léveillée, ont participé aux tables de concertation
du RDÉE Ontario tenues à Sudbury, à Timmins, à Sault-Sainte-
Marie et à Sturgeon Falls. En tant que dirigeant dont le mandat
vient d’être renouvelé pour trois ans, quelle importance donnez-
vous aux tables de concertation régionales ?
DB : Les quatre tables de concertation ont permis d’élaborer des
stratégies spécifiques à notre région et l’appui à la planification
stratégique des communautés francophones a bien porté fruit. Le
partage d’idées et de ressources est l’une des grandes forces du
RDÉE Ontario. Ceci est vrai non seulement pour nos communau-
tés dans le Nord-est mais à travers la province. Même si j’avais
une bonne idée de ce qui se passait ici et dans l’est, mon affiliation
au RDÉE Ontario m’a ouvert les yeux à ce qui se vit dans des com-
munautés comme Windsor, Welland, Niagara Falls et ailleurs dans
le Centre-Sud-Ouest. Les réunions du conseil d’administration et
les tables de concertation régionales m’informent des différents
projets et de la façon dont les groupes communautaires, avec l’aide
du RDÉE Ontario, ont mis leurs initiatives sur pied.
J’aimerais ajouter que c’est avec enthousiasme que j’en-
treprends un autre mandat au conseil d’administration. La réputa-
tion du RDÉE Ontario est solide et sa participation est bienvenue
des communautés. L’avenir s’annonce intéressant non seulement
en Ontario mais partout dans le réseau des RDÉE.
Printemps 2007 Vox RDÉE 15
Une Maison Familiale Rurale
dans l’Est ontarien
Pour une main-d’œuvre formée chez soi
M
ême s’il existe
depuis près de
70 ans et qu’il
démontre des
résultats positifs
dans de nom-
breux pays à
travers le monde, le concept des Maisons
familiales rurales (MFR) est encore mé-
connu au Canada. Le modèle des MFR, qui
se veut d’abord une école alternative créée
par les collectivités rurales, est présent seu-
lement au Québec pour l’instant alors que
trois MFR sont en activité. Plusieurs pro-
jets sont toutefois à l’étude dans différentes
régions du pays dont celui dans l’Est onta-
rien qui va bon train et qui devrait donner
lieu à l’ouverture de la première MFR à
l’extérieur du Québec au courant de l’an-
née 2007.
Le RDÉE Ontario est au cœur du
projet d’implantation d’une MFR dans la
communauté francophone de l’Est ontarien
depuis ses débuts en 2004, lors des premiè-
res rencontres avec des partenaires poten-
tiels. Le projet pilote vise le milieu très rural
englobant les comtés de Prescott, Russell,
Stormont, Dundas et Glengarry. Depuis
deux ans, le RDÉE Ontario est appuyé par
un comité directeur formé de partenaires du
milieu. Des consultations publiques ont eu
lieu et l’étude de faisabilité et de viabilité
du projet vient d’être complétée. L’agente
en développement rural au RDÉE Ontario
pour l’est de la province, Kathy Chaumont,
indique que les sondages donnent des si-
gnes encourageants particulièrement dans
le secteur de l’agriculture : « Une trentaine
d’entreprises ont démontré de l’intérêt pour
le concept des MFR. Le plus haut taux de
réponses est en agriculture, mais les résul-
tats sont bons également dans les secteurs
du commerce et du tourisme. Le projet
pourrait se développer sur plus d’un axe, ça
dépendra de l’intérêt de la communauté. »
Le modèle MFR, qui propose une
alternance études/formation pratique en
milieu rural à l’intention des étudiants ou
16 Vox RDÉE Printemps 2007
élèves du niveau secondaire, repose sur la
collaboration entre les intervenants du mi-
lieu de la formation, des entreprises loca-
les, des familles et de la collectivité. C’est
une forme d’éducation unique au Canada
qui allie la formation des jeunes et le déve-
loppement local. L’initiative doit répondre
à un besoin de main-d’œuvre et de relève
dans un ou plusieurs secteurs économiques
de la région. Pour Daniel Lambert, chargé
de projet à MFR-Québec (qui appuie la
mise en œuvre de la MFR dans l’Est on-
tarien), le concept des MFR contribue non
seulement à freiner l’exode rural et le dé-
crochage scolaire mais s’avère aussi un
outil de développement économique rural
important : « Les retombées sont parfois
à long terme, mais elles se reflètent dans
l’ensemble du milieu. Ça dynamise la ré-
gion. Pour les entreprises, c’est encoura-
geant de voir des jeunes s’intéresser à leur
secteur. La formule des MFR leur assure
main-d’œuvre et relèves. Nous avons vu
des entrepreneurs sur le point de prendre
leur retraite décider de poursuivre leurs ac-
tivités. Certaines entreprises ont même pris
de l’expansion! »
En plus d’offrir l’alternance entre
l’enseignement théorique et le travail sur le
terrain, les MFR visent la formation globa-
le des jeunes grâce à un service d’internat
et un encadrement formateur offert par les
entrepreneurs de la région, que l’on sur-
nomme les « maîtres de stages ». Les jeu-
nes accèdent à la formation professionnelle
tout en complétant leurs études secondai-
res. « La particularité dominante du modèle
des MFR est le transfert intergénérationnel,
soutient M. Lambert, un des pionniers à
MFR-Québec. En plus des enseignants,
les gens actifs du milieu transmettrent leur
savoir aux étudiants stagiaires. Ça permet
d’offrir une formation plus adaptée au mi-
lieu. Et la formule étude-travail convient à
un bon nombre de jeunes. »
Les projets de MFR répondent à
la nécessité d’une formation adaptée aux
besoins et réalités d’un milieu, dans un ou
par Michel Thériault
plusieurs secteurs économiques. À Granit,
dans l’Estrie, la première MFR à ouvert ses
portes au Canada en 1999, le secteur pri-
vilégié est l’agroforesterie. L’orientation
première de la MFR du Lac-Mégantic est
la vente-conseil alors que pour la nouvelle
MFR de Maskinongé, c’est la gestion fau-
nique. Tout porte à croire que pour la future
MFR de l’Est ontarien, le secteur ciblé sera
l’agriculture.
« L’orientation de la MFR dépen-
dra de l’intérêt de la communauté, précise
l’agente du RDÉE Ontario. Le projet ap-
partient à la communauté. Si ce sont les
producteurs laitiers de la région qui mani-
festent le besoin de main-d’œuvre et qu’ils
appuient le projet, l’orientation sera la pro-
duction laitière. »
Pour Mme Chaumont, le modèle
MFR accroît le potentiel de création d’em-
plois du secteur économique choisi dans
la communauté. « C’est un concept inno-
vateur, dit-elle. C’est rural et ça répond à
un besoin direct. Les diplômés des MFR
représentent une main-d’œuvre qualifiée. »
Dans les MFR du Québec, les résultats sont
jusqu’à maintenant probants. Au moins
70% des finissants ont obtenu un diplôme
d’études secondaires et plus de 90% ont
terminé avec un diplôme d’études profes-
sionnelles.
Elle ajoute que les MFR sont
souvent gérées par des coopératives (qui
regroupent des représentants de la commu-
nauté, des maîtres de stages, des parents et
des jeunes) et que ces projets contribuent
au sentiment d’appartenance d’une com-
munauté en plus d’être un encouragement
à se prendre en main.
Le Comité directeur du pro-
jet d’implantation d’une MFR dans
l’Est ontarien a procédé en octobre dernier
à l’embauche d’un coordonnateur de
projet à temps plein. Le projet est financé par
le Secrétariat rural du ministère de
l’Agriculture et de l’Agroalimentaire Ca-
nada, dans le cadre du Programme des mo-
dèles.
 Quoi de neuf
Historique et concept Avec le projet MFR de l’Est ontarien?
par Joël Béland
La première MFR a été im-
C’est un hiver particulièrement chargé pour le projet MFR de
plantée en France en 1937. Le modèle
l’Est ontarien. En vue de l’ouverture prévue en septembre 2007, plusieurs activités
s’est rapidement répandu et l’on compte
sont prévues au cours des prochaines semaines :
aujourd’hui quelque 1 300 MFR dans
une quarantaine de pays à travers le
Secteur : agriculture
monde.
Le secteur initial pour les programmes d’études à la MFR est établi : ce
Les MFR prennent racines
sera l’agriculture. Les programmes en commerce et en tourisme le seront dans un
dans des collectivités qui désirent offrir
deuxième temps.
à leurs jeunes une formation qui répond
à leurs besoins et leurs réalités locales.
Partenariat avec le CEPEO
Il est clairement spécifié dans la docu-
La MFR a établi un partenariat avec le Conseil des écoles publiques de
mentation et sur le site Internet de MFR-
l’Est de l’Ontario. Le CEPEO fournira les ressources en éducation pour le dévelop-
Québec que le mouvement des MFR
pement des programmes d’études. Les détails de l’entente sont à venir, mais sont
place « la coopération des générations
très prometteurs.
comme point de départ de l’action édu-
cative, du développement des personnes
Emplacement potentiel
et de l’évolution du milieu. »
Une demande de location a été déposée pour un édifice sur le Campus
Cette coopération, peut-on y
d’Alfred de l’Université de Guelph.
lire, se manifeste par un partenariat déve-
loppé au sein de la collectivité entre les
Recrutement d’élèves
entreprises, les familles et le secteur de
Nous serons bientôt en mesure d’accepter les demandes d’inscription au
l’éducation, en vue d’offrir une réponse
programme pour septembre 2007. Les élèves intéressés sont invités à communiquer
aux besoins locaux en main-d’oeuvre et
avec leur orienteur, ou avec le coordonnateur du projet, Joël Béland.
des occasions d’emplois pour les jeunes.
« L’implantation d’une MFR dans une
Visite de la MFR du Granit
communauté rurale a un effet direct et
Nous organisons une autre visite de la MFR du Granit, au courant du mois
positif sur la capacité de rétention des
d’avril 2007. Ce sera une belle occasion pour les gens intéressés à la MFR de mieux
jeunes dans leur milieu. »
comprendre le concept et les avantages d’une MFR pour notre région et pour le
secteur agricole.
Liens Accueil de stagiaires en avril 2007
Nous sommes présentement à la recherche de maîtres de stage pouvant ac-
www.mfrquebec.com
cueillir des stagiaires de la MFR du Granit, en avril 2007. Ces étudiants seront dans
la région pour environ deux semaines. Nous profiterons de cet événement pour faire
www.mamr.gouv.qc.ca/regions/regi_
la promotion du projet auprès des médias et de la communauté.
rura_reus_gra1.asp
Vous avez des questions ou des commentaires? Communiquez avec le
www.rural.gc.ca/programs/maisons
coordonnateur du projet MFR, Joël Béland au (613) 679-2218, poste 323 ou par
courriel à jbeland@rdee-ont.ca

Le RDÉE Ontario est un réseau provincial qui donne un

Le Réseau de service de soutien efficace dans la recherche de financement,
développement dans la concertation, dans la création de partenariats straté-
giques. Il favorise le développement et l’épanouissement de la
économique et
francophonie ontarienne en renforçant la capacité en ressources
d’employabilité humaine et en développement économique communautaire. Le
de l’Ontario RDÉE Ontario est membre du réseau national RDÉE Canada.

WWW.RDEE-ONT.CA
Printemps 2007 Vox RDÉE 17
La table de concertation du Nord de l’Ontario
cherche à inspirer ses membres
«
Il y a de la vie après la fermeture d’un
moulin », a déclaré Marc Gagnon, di-
recteur des services communautaires
du Nipissing Ouest, lors de la table de con-
certation du RDÉE Ontario le 25 octobre
2006.
Le nouvel hôtel Comfort Inn à
Sturgeon Falls était le lieu de rencontre
pour la trentaine de participants à la 4e Ta-
ble de concertation régionale du nord, un
lieu propice, selon Guy Robichaud, direc-
teur régional du RDÉE Ontario, puisque la
construction de l’hôtel en 2005 a résulté de
l’effort collectif d’intervenants locaux qui
s’étaient donnés comme mission de ravi-
ver leur communauté suite à la fermeture
de l’usine de papier Weyerhaeuser en 2002.
« La composition et la formule gagnante
du comité de développement économique
dresse le meilleur portrait qu’on puisse des-
siner comme pratique exemplaire. Ces gens
ont su développer et faire valoir la richesse
et la beauté du Nipissing Ouest pour attirer
un tel investissement et stimuler le déve-
loppement de tant d’autres initiatives », de
dire Guy Robichaud.
Comme c’était le cas lors des
tables tenues à Sudbury, à Timmins et à
Sault-Sainte-Marie, le but de cette journée
était de favoriser le partage d’idées, de res-
sources, de connaissances et d’efforts pour
faciliter le développement d’initiatives. Le
thème de rassemblement s’est poursuivi en
soirée quand les participants et les invités
se sont dirigés au Musée Sturgeon River
House pour un souper. Au menu, deux pré-
sentations sur la façon dont la Municipa-
lité de Nipissing Ouest s’est prise en main
après la fermeture de l’usine Weyerhaeu-
ser. Marc Gagnon a présenté la structure,
le mandat et les accomplissements du co-
mité de développement économique. Jean
Larocque, de Larocque Elder Architects, a
présenté le plan d’amélioration des attrac-
tions du Nipissing Ouest, dont le dévelop-
18 Vox RDÉE Printemps 2007
par Micheline J. Groulx et Guy Robichaud
pement de la baie Minnehaha en marina,
un projet prioritaire du comité. « Depuis
quelques années, de nombreuses commu-
nautés nord-ontariennes subissent le choc
qu’entraîne la fermeture d’une entreprise.
Certaines absorbent ce choc mieux que
d’autres. J’espère que la présentation de M.
Gagnon saura inspirer ces communautés »
a-t-il conclu.
Trois de nos dirigeants, Col-
lin Bourgeois, Willie Léveillée et Claude
Mayer ont également participé à l’assem-
blée. Selon eux, la concertation est une
occasion privilégiée pour se ressourcer,
partager ce que nous faisons bien et sur
nos leçons apprises. L’occasion est parfaite
pour faire le point et concerter nos énergies
car c’est essentiel pour les communautés
de se rencontrer de cette façon. Les gens
réunis nous mettent à jour sur ce qui s’est
passé dans leur coin depuis la dernière con-
certation. Également, ils ont l’oreille des
bailleurs de fonds présents pour faire avan-
cer leurs idées, voir le potentiel de créer de
nouveaux projets. Enfin, la 4e Table a per-
mis de renouer des liens ou d’en forger de
nouveaux.
Au programme, Mireille Groleau
du Commissariat aux langues officielles
et Pierre Séguin du Ministère du dévelop-
pement du nord et des mines. On a aussi
profité d’un atelier sur comment se défaire
du phénomène de « TLM » (toujours les
mêmes), un atelier sur la mobilisation de
la communauté.
L’assemblée a aussi élu Nicole
Lepage représentante de la région du Nord
au Consortium touristique francophone de
l’Ontario. Mme Lepage et son époux Marc
sont les propriétaires de l’entreprise de
camping Ratter Lake Campground situé à
Hagar. Le consortium représente les intérêts
de la francophonie ontarienne en matière
de tourisme et collabore avec les gouver-
nements pour promouvoir des collectivités
durables par le développement économique
et touristique. La région du Nord de l’On-
tario comprend les communautés situées
entre Sudbury, North Bay, Sault-Sainte-
Marie, Timmins, Thunder Bay (la Route 11
et la Route 17).
Pour complémenter les sujets
abordés à la 4e Table, le programme com-
prend un nouvel élément : un atelier d’une
journée intitulé « la Roue du développe-
ment ». Animé par Éthel Côté, présidente
de l’Économie solidaire de l’Ontario, l’ate-
lier a été présenté au lendemain de la Ta-
ble.
Le concept de la Roue du dévelop-
pement a évolué au cours des 25 dernières
années pour devenir un excellent outil pour
aider les groupes et les organisations à éva-
luer leur niveau de préparation pour le dé-
veloppement d’entreprises sociales et pour
aider les promoteurs d’entreprises socia-
les à créer de la richesse communautaire.
Une entreprise sociale est une entreprise
qui génère des revenus avec des objectifs
principalement sociaux et qui réinvestit
ses surplus pour cette raison au bénéfice
de la communauté. Toute les entreprises
sociales ont une chose en commun : elles
repoussent les limites des pratiques des en-
treprises conventionnelles en y insérant le
principe de la solidarité sociale au cœur du
développement d’entreprise.
Une large gamme de groupes et
d’organisations s’intéresse à l’entreprise
sociale comme moyen d’accroître leur ca-
pacité de répondre à leurs buts sociaux et
économiques. L’évaluation de l’atelier va-
riait entre ceux qui faisait la « découverte »
de l’entreprise sociale à ceux « embarqués»
et voulant s’impliquer en développement
d’entreprises sociales. Notons que nos
agents de projets ont reçus la formation né-
cessaire pour présenter une série d’ateliers
sur la Roue à travers le nord durant l’hiver
2007.
Le Centre de Sous-traitance industrielle
et commerciale de l’Ontario (STICO)
Une expertise de gestion entre les entreprises et les fournisseurs
par Roch Archambault
E
n 2003, le RDÉE Ontario a appuyé trois projets d’enver-
gure. L’Écho d’un peuple était l’un d’eux, un projet dont
nous avons traité dans une édition précédente, ainsi que
le Centre écologique de la mer douce. L’autre projet d’envergure
était le Centre STICO. Le 25 mars 2004, à Sudbury, le Collège
Boréal a inauguré le Centre STICO (Sous-traitance industrielle et
commerciale de l’Ontario) en présence de plus d’une cinquantaine
de représentants des milieux d’affaires et de partenaires. Trois ans
se sont écoulés depuis son ouverture. Revisitons ce projet qui ne
cesse de nous impressionner.
À ses débuts, le Collège Boréal a voulu reproduire en
Ontario le travail effectué par Sous-traitance industrielle Québec
(STIQ). STIQ s’était développé avec succès, depuis 1987, une ex-
pertise de gestion entre les entreprises et les fournisseurs sur le
plan national et international. Le collège devait adapter cette ex-
pertise à la réalité des francophones de l’Ontario.
Le Centre de Sous-traitance industrielle et commerciale
de l’Ontario (STICO) est orienté vers le monde des affaires. Il se
veut un terrain propice aux occasions d’affaires entre les entre-
prises. Il offre des services spécialisés dans plusieurs domaines :
recherche, évaluation et amélioration des fournisseurs. Le Centre
possède une base de données comprenant un outil de recherche,
InfoSTICO. Cette base de données contient de l’information im-
portante sur des entreprises de l’Ontario. Un fournisseur peut par
exemple faire une recherche sur un besoin de sa clientèle et trouver
une entreprise qui comblera ce besoin.
Le Centre STICO a connu de grands succès et s’attend
à en connaître davantage. Bernard Lafrenière, Chef du Centre
STICO, mentionne que « le centre a référé plus de 40 entreprises
à des donneurs d’ordres pour plus de 4,000,000 $ en contrats. Le
Centre STICO cherche toujours à améliorer son service et à offrir
des nouveaux produits aux entreprises. Nous venons justement
de signer une entente de distribution avec une entreprise québé-
coise nommée Contacts CD. Le produit, Prebid @, est un listage
d’occasions d’affaires dans le secteur de la construction distribué
deux fois par mois aux clients abonnés. Nous travaillons aussi pré-
sentement à développer un projet pour offrir un service d’appui
aux entreprises qui désirent soumissionner sur des offres d’appels
publics. Le recrutement des entreprises du sud de la province à la
base de données InfoSTICO est aussi une de nos priorités d’avenir.
Finalement, le Centre STICO cherche aussi à offrir à ses clients
dans un futur rapproché une plateforme Web qui permettra aux
entreprises de déposer leurs occasions d’affaires et de visionner
et pouvoir soumissionner sur les occasions d’affaires des autres
entreprises ». D’abord adapté au Nord, le Centre STICO veut plus
tard étendre ses activités à travers l’Ontario.
Le Centre STICO a un réseau de 10 000 entreprises grâce
à ses partenariats avec Sous-traitance industrielle Québec (STIQ)
et la Chambre économique de l’Ontario. Il a aussi plusieurs par-
tenaires qui l’ont aidé dans son démarrage : FedNor, le Fonds du
patrimoine du Nord de l’Ontario, Bell, le Bureau du Québec à To-
ronto et le RDÉE Ontario.
Pour avoir plus d’information sur le Centre de
Sous-traitance industrielle et commerciale de l’Ontario, visi-
tez son site Web au < www.stico.ca >. Les membres et parte-
naires de STICO ont aussi droit à l’HebdoSTICO, un bulletin
hebdomadaire qui présente des nouvelles, des services et des
événements. De plus, il présente des occasions d’affaires prove-
nant du MERX et avec l’ajout de Prebid@ à son inventaire de
produits, il ajoutera dorénavant des occasions d’affaires du secteur
privé.
Printemps 2007 Vox RDÉE 19
Lancer son entreprise,
du RDÉE Ontario à la BDC
par Alain Royer

L
ancer une entreprise ou un projet économique n’est peut- cement, le markéting, la tenue des comptes, etc.) Le Bureau de
être pas si sorcier que cela. C’est surprenant de constater développement économique et touristique de Prescott et Russell
que les gens d’affaires qui ont du succès et qui sont habiles (BDÉTPR) peut aussi accompagner certains projets.
dans leur domaine sont disponibles à partager leurs secrets, leurs De plus, si vous avez déjà demandé un prêt à une insti-
expériences et leurs principes qui ont fait d’eux des personnes tution financière et qu’il a été refusé, Mme Viens pourra vous diri-
prospères. Une étape importante serait donc de prendre rendez- ger vers la Société de développement communautaire de la région
vous avec ces personnes et de leur poser toutes les questions né- de Prescott-Russell [www.sdcpr.on.ca]. La SDCPR a un service-
cessaires afin de vous éclairer davantage sur votre plan de vie et de conseil, un centre de ressource et du financement pour les futurs
voir ce qui est mieux pour vous. Avoir sa propre entreprise n’est entrepreneurs. Les ressources sont diversifiées et disponibles pour
pas pour tout le monde, par contre, les idées que l’entrepreneur vous. (La SDCPR aide également les entrepreneurs existants, ceux
partagera gratuitement avec vous pourront néanmoins vous aider à en difficultés, ceux qui ont des projets d’expansion, etc. La SDCPR
mieux gérer votre argent ou votre vie. De
plus, en partageant votre idée avec votre
entourage, cela vous donnera peut-être des
ailes et, même, cela vous donnera la possi-
bilité de tester votre idée. Si l’idée semble
géniale, vous avez d’autres ressources qui
vous attendent pour vous guider dans votre
démarche. Il existe une panoplie d’orga-
nismes et de programmes pour vous aider
dans le lancement d’une entreprise, mais
souvent le problème, c’est que vous ne sa-
vez pas par où commencer.
Par exemple, comme point de
départ, vous pouvez prendre rendez-vous
avec Mme Isabelle Viens au numéro de té-
léphone 1 866 737-1530. Elle travaille au
Centre de services aux entreprises de la
région de Prescott-Russell. Son accom-
pagnement est gratuit tant que vous avez
besoin de son aide. Le Centre de services a
des critères, par exemple, vous êtes motivé
et vous êtes de la région de Prescott-Rus-
sell ou d’Ottawa (comme il existe d’autres Catherine Leteinturier Guissé, directrice de comptes à la BDC.
organismes similaires dans les autres
Téléphone : 613 995-4459.
régions, veuillez communiquer avec le
RDÉE Ontario [www.rdee-ont.ca]).
Le Centre de services peut aussi vous guider vers d’autres offre aussi de l’aide aux communautés. Pour en savoir davantage,
organismes ou d’autres programmes, si vous avez des besoins plus veuillez communiquer avec la SDCPR.)
particuliers. Si vous avez besoin d’une formation particulière, elle Le Centre de services aux entreprises de la région de
pourra vous guider vers la Cité des affaires [www.lacitec.on.ca]. Prescott-Russell vous accompagne dans l’élaboration de votre plan
(Par exemple, le Programme d’aide au travail indépendant (ATI) d’affaires ou votre étude de marché. Ces plans sont remplis par le
fournit aux personnes de tout âge, sans emploi, un revenu et de la client ou la cliente et le suivi se fait tout au long du processus. Le
formation en gestion pour toute la durée du lancement de l’entre- Centre de service vous prépare pour le financement.
prise. Les personnes admissibles participent à 13 différents ateliers Pour obtenir un prêt, il existe toujours les institutions
de formation d’une durée de 6 heures chacun et reçoivent l’aide financières traditionnelles, par contre, plusieurs organismes of-
d’un conseiller ou d’une conseillère pour l’élaboration d’un plan frent ce service. Le Centre de services offre du financement par
d’affaires et le développement de l’entreprise. Les ateliers ATI l’entremise de la Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs
comprennent l’analyse de la part du marché pour votre produit ou [www.fcje.ca].
votre service, la règlementation, les principes de gestion, le finan- Un organisme qu’on connait peu, mais qui rend de nom-

20 Vox RDÉE Printemps 2007

breux services aux personnes qui désirent s’en sortir et améliorer
leur vie financière est le Fonds d’emprunt communautaire d’Ot-
tawa (FECO) [www.oclf.org] qui consent des prêts à court terme
d’au plus 15 000 $. Ces prêts peuvent servir à lancer une entre-
prise, aider les travailleurs autonomes ou aider les gens qui ont eu
une formation à l’étranger à se mettre à niveau pour qu’ils soient
aptes à être sur le marché du travail. Le FECO peut vous aider dans
votre démarche.
Un autre organisme qu’on connait peu est la BDC, la
Banque de développement du Canada [www.bdc.ca]. La BDC est
une société d’État qui a pour mandat de soutenir activement le
George Brown, directeur général du Fonds d’emprunt communautaire
d’Ottawa (FECO). Téléphone : 613 594-3535.
développement et la croissance des petites et moyennes entreprises
canadiennes. Par son réseau de plus de 90 succursales à travers le
pays, la BDC offre des solutions de financement, d’investissement
et de consultation complémentaires à celui des autres institutions
financières. De plus, la BDC développe des alliances stratégiques
avec d’autres organismes qui soutiennent la petite entreprise afin
de rejoindre plus d’entreprises au Canada.
Par ses activités de financement et de consultation, ainsi
que ses activités d’investissement (capital de risque, prédémarrage
en technologies, investissements dans des fonds), la BDC est pré-
sente à chaque stade de développement de l’entreprise, du prédé-
marrage jusqu’à l’expansion.
Il ne faut pas se limiter; on peut croire que cette institu-
tion financière n’est pas pour nous, mais elle se spécialise dans du
financement à tous les stades de croissance de l’entreprise et elle
soutient la création d’entreprises plus risquées.
Il y a donc des services, des organismes et des program-
mes qui existent. Le RDÉE Ontario peut vous éclairer dans ces
nombreux carrefours et vous proposer des parcours intéressants. Il
est toujours mieux d’écrire son plan d’affaires et se faire aider par
la suite. Plusieurs personnes peuvent vous aider dans ce cas et il
ne faut pas oublier qu’il y a des gens d’affaires qui ne demandent
pas mieux que de vous guider. Finalement, tout comme le RDÉE,
tous ces organismes se rejoignent dans
leur mission; ils désirent tous la prospérité
économique des Canadiens et des Cana-
diennes, mais leur lien ne s’arrête pas là.
Ensemble, ils deviennent un levier éco-
nomique efficace pour les communautés
francophones de l’Ontario.
Le présent texte est conforme
à l’orthographe modernisée.
Printemps 2007 Vox RDÉE 21
 L
e prochain concours du RDÉE Ontario, qui célèbre l’excellence de l’entrepreunariat, aura lieu le 29 septem-
bre 2007. La dernière édition provinciale du concours Les Lauriers de la PME, qui a eu lieu le 23 septembre
2005, s’est déroulée au Musée canadien de la guerre, à Ottawa, où plus de 200 personnes ont profité de l’oc-
casion pour rendre hommage aux entrepreneurs francophones venus de tous les coins de l’Ontario. Voici l’entreprise
qui s’était distinguée dans la catégorie du Prix coopératif : La Coopérative Régionale de Nipissing-Sudbury Limited.
Raymond Savage, directeur général de la coopérative, répond à nos questions.

Date de création de la coopérative :

27 juin 1951.
Propriétaire : Nous comptons au-delà de
4000 membres/sociétaires.
Site Web : <www.coopregionale.com>.
Nombre d’employés : Environ 115, y
compris les employés saisoniers et ceux à
temps partiel.
Nombre d’employés francophones :
105.
Qu’est-ce qui vous motive?
Pour moi, le modèle coopératif est le modèle le plus formidable pour une entreprise
commerciale et le fait que j’aie l’occasion d’y participer est toujours motivant. Les
défis de servir et de plaire à une variété de gens et d’y réussir est aussi source de grande
motivation.
La clé du succès pour un entrepreneur, selon vous?
La clé du succès selon moi est de fixer un objectif, bien faire les recherches et les étu-
des, déterminer le meilleur chemin pour accomplir cet objectif et suivre ce chemin avec
conviction et détermination. Une personne peut accomplir quoi que ce soit si elle est
décidée à y arriver.

Services : trois magasins d’épicerie/quin-

caillerie, deux centres agricole/élévateurs
à grains, trois postes d’essence, un centre
agricole (sans élévateur à grains), livrai-
son de produits pétroliers en vrac (huile à
chauffage, diesel et essence).

Succès : 56 ans d’existence est un succès

en lui-même! Grâce au projet d’élévateur
à grains à Verner, l’économie rurale ne dé-
pend plus seulement de l’industrie laitière
mais aussi de l’industrie des grandes cul-
tures.

Pourquoi avoir créé cette coopérative?

Cette coopérative a été formée il y a 56
ans lorsque plusieurs petites coopératives
locales ont eu la vision de regrouper leurs
ressources et de fusionner pour former une
grande coopérative et donc de profiter d’un
plus gros pouvoir d’achat et de partager les Lors du gala provincial Lauriers de la PME 2005 : Stéphane Audet (Conseil de la Coopé-
besoins en commun telle que la gestion de ration de l’Ontario-Commanditaire et présentateur) qui présentait un prix au nom du com-
leurs entreprises. manditaire, L’Alliance des caisses populaires de l’Ontario, Raymond Savage (Coopérative
régionale de Nipissing-Sudbury Limitée) et Marc Lefebvre (Vice-président, soutien au
développement des affaires, Caisses populaires de l’Ontario-Commanditaire officiel).

22 Vox RDÉE Printemps 2007

Conseil d’Administration Pour nous rejoindre
Région du Centre-Sud-Ouest Siège social (Ottawa) Direction régionale Est

Directions
Ernest Vaillancourt (Comté de Simcoe), président Nicole Sauvé, Directrice générale (Ottawa)
Christiane Beaupré (Brampton), secrétaire nsauve@rdee-ont.ca Poste vacant, Directeur régional
Jacques Kenny (Windsor) Diane Kyd, Adjointe à la direction Marie-Hélène de Quimper,
dkyd@rdee-ont.ca Adjointe régionale
Région de l’Est Patrick Cloutier, Contrôleur mhdequimper@rdee-ont.ca
Diane Tittley (Hawkesbury) pcloutier@rdee-ont.ca
Charles Goubau (Lefaivre) Roch Archambault, Tél.: (613) 834-1300
Denis Thibault (Cornwall) Directeur des communications Téléc.: (613) 834-1346
rarchambault@rdee-ont.ca
Région du Nord François Désormeaux,
Direction régionale
Collin Bourgeois (Sturgeon Falls), vice-président Directeur des services
Denis Bérubé (Kapuskasing) fdesormeaux@rdee-ont.ca Centre-Sud-Ouest
Willie Léveillée (Markstay-Warren) (Toronto)
Tél.: (613) 834-1300 Annie Dell, Directrice régionale
Les unités entrepreneuriales des collèges Téléc.: (613) 834-1346 adell@rdee-ont.ca
francophones de l’Ontario Agnès Ngoya,
Marcel Couture (Université de Guelph-Campus Direction régionale Nord Adjointe régionale
d’Alfred ) angoya@rdee-ont.ca
(Sudbury)
Guy Robichaud, Directeur régional Tél.: (416) 596-0549
Association française des municipalités grobichaud@rdee-ont.ca
de l’Ontario (AFMO) Téléc.: (416) 596-7968
Micheline J. Groulx, Adjointe régionale
Jacques Hétu mgroulx@rdee-ont.ca
Daniel Fortier
Réjean Nadeau (directeur général de l’AFMO) Tél.: (705) 560-1121
Téléc.: (705) 560-9699
Conseil de la Coopération de l’Ontario (CCO)
Claude Mayer, trésorier
Christine Beaudoin
Alfred Rockland
Agents de projets

Louis Grenier (directeur général du CCO)

Kathy Chaumont Pascal Samson
RDÉE Canada kchaumont@rdee-ont.ca psamson@rdee-ont.ca
Simon Proulx (Ottawa) région de l’Est (613) 679-2218, poste 322 (613) 446-6123
Pierre Bélanger (Earlton) région du Nord
Pascale Harster (Dundas) région du CSO Barrie Sault-Sainte-Marie
Yollande Dweme M. Pitta Patricia Ricard
ydwemempitta@rdee-ont.ca pricard@rdee-ont.ca
(416) 596-9917 (705) 759-9909

Casselman Sudbury
Marie-Eve LaRocque Denis Brouillette
melarocque@rdee-ont.ca dbrouillette@rdee-ont.ca
(613) 764-3262 (705) 560-1121

Hearst Timmins
Francine Lecours Rachel Quesnel
flecours@rdee-ont.ca rquesnel@rdee-ont.ca
(705) 372-0029 (705) 267-1886

Mississauga Welland
Jean-Denis Barry Léo Audette
jdbarry@rdee-ont.ca laudette@rdee-ont.ca
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