Cas : Entreprise PLA

L'entreprise PLA fabrique et commercialise deux produits P et Q. La fabrication de ces

deux produits nécessite une machine M, mais ces deux produits ne peuvent être fabriqués
simultanément; 30 unités de P ou 60 unités de Q peuvent être produites à l'heure; La machine
M est disponible 100 heures par semaine. Les demandes sont telles que l'on ne peut pas
produire plus de 2 000 unités de P, ni plus de 3 600 unités de Q, par semaine.
La marge sur coût variable est de 100 DH par unité de P produite et vendue, et de 80 DH
par unité pour Q.

Travail à faire:
1. Déterminer, par un simple raisonnement économique, les quantités p et q à
produire chaque semaine de chacun de ces produits, sachant que l'entreprise
cherche à rendre le bénéfice global maximum. Calculer la marge globale sur coût
variable qui sera dégagée.

2. En réalité, il y a également une autre contrainte de production due à un atelier du

contrôle de la qualité des produits P et Q; Le contrôle d'une unité de P ne nécessite
qu'une demi-minute, tandis que celui d'une unité de Q dure 1 minute. Le temps
total disponible en contrôle qualité déduction faite des temps morts, est de 3 600
minutes par semaine.
L'objectif de l'entreprise est la maximisation du bénéfice global.
2.a) Formuler toutes les contraintes subies par l'entreprise (y compris celle de la machine
M, et les contraintes de marché) et les représenter par un graphique.
2.b) Déterminer le programme optimal de production (qui maximise le bénéfice global).
2.c) (Calculer la marge globale sur coût variable correspondant à l'optimum trouvé en
2.b).
2.d) Préciser pour chacune des contraintes non saturées, ce qui reste de possible.
2.e) La marge restant de 100 DH par unité de P, entre quelles limites doit se situer la
marge par unité de Q pour que l'optimum trouvé en 2.b) reste le même.