ENSAM Meknès 20-21 Gestion de production 4éme année

Série 2 : Travaux Dirigées de Gestion de production

Exercice 1: Elaboration d’un plan de production.

Une entreprise de fabrication de compresseurs pour climatiseurs, veut élaborer un plan de
production pour adapter les capacités aux irrégularités de la demande (la demande présente une
saisonnalité de six mois). L’entreprise travaille en une équipe de 8h/ jour. La cadence de l’atelier de
production est de 250 unités par jour. La prévision de la demande, ainsi que la capacité de production
en jours ouvrables sont définies dans le tableau suivant :

Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Demande 3200 4200 4800 7000 7500 3500
Nombre de 22 20 22 21 19 21
jours ouvrables
Les heures supplémentaires ne peuvent pas dépasser 30 % des heures normales.
1. Définir le plan de production pour les stratégies de nivellement (utiliser la pleine capacité
heures normales pour constituer un stock d’anticipation) et synchrone (fabriquer juste ce qui est
demandé et avoir recours aux heures supplémentaires et à la sous-traitance durant les mois où la
demande est importante).
Elaborer un tableau ou vous allez définir pour chaque mois : la demande, le cumul de la
demande et où vous allez proposer une production en heures normales, une production en heures
supplémentaires, une production sous-traitée, le cumul de la production et le stock de fin du mois.
Stock fin du mois = Cumul production - Cumul de la demande
2. Calculer le coût de stockage ainsi que le surcoût des heures supplémentaires et de la sous-
traitance pour les deux stratégies, sachant que :
 Le coût de main d’œuvre est de 30Dh /h pour une heure normale et de 35Dh /h l’heure
supplémentaire et il faut 5h de travail pour fabriquer un climatiseur.
 Le coût total par unité (prix de revient) est estimé à 500 Dh mais nous pouvons également
sous–traiter au prix de 550 Dh l’unité.
 Le taux de possession d’un stock est estimé à 30 % par an de la valeur stockée estimée à
son prix de revient.
Le surcoût des heures supplémentaires = coût des heures supplémentaires - coût des heures
normales.
Le surcoût de la sous-traitance = coût de la sous-traitance - coût de production en interne.
3. Proposer une stratégie modérée minimisant le surcoût total de production (stockage, heures
supplémentaires et sous-traitance).

Exercice 2: Elaboration du PDP.

Un équipementier automobile est spécialisé dans la fabrication des démarreurs. Sur la base
des prévisions, le service ADV Administration Des Ventes élabore, en collaboration avec le directeur
de production et le directeur administratif et financier un plan global des capacités. Ensuite, sur la
base des commandes traitées par le service ADV, un Programme Directeur de Production (PDP) est
élaboré sur un horizon de 7 semaines.

1 L.OUZIZI
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On prévoit 2 semaines pour l’assemblage final du démarreur. Le programme de l’atelier

usinage est établi sur 3 semaines et celui de l’atelier presse est établi sur 2 semaines. Les délais de
livraison des produits achetées est de 4 semaines.
Pour le démarreur Référence (TS10), le PDP fournit les renseignements suivants pour les 7
semaines à venir (le stock initial est de 60 unités) :
Semaine 1 2 3 4 5 6 7
PD 35 50 45 40 35 35 30
PP 40 40 40 40 40 40 40
SP
CA 25 55 30 10 5
P D : les prévisions de la demande.
P P : la production planifiée.
S P : le stock projeté SP(T) = SP(T-1) - PD(T) + PP(T).
C A : les commandes acceptées.
1. Sachant que la période, correspondant au délai d’assemblage du démarreur, est considérée
comme étant une période gelé et que le PDP ne peut être modifié au cours de cette période, le service
ADV peut-il accepter une commande de 50 unités pour la semaine 2 ? Justifier.
2. Sachant que la période correspondant au délai d’assemblage du démarreur et au délai de
fabrication de ses composants est considéré comme étant une période gérée et que le PDP ne peut être
modifiée au cours de cette période que sous certaines conditions, le service ADV peut-il accepter de
plus une commande de 65 unités pour la semaine 4 et sous quelles conditions ?

2 L.OUZIZI