Gestion de la production avancée

M1 MIAGE 2021-2022

Dr ASSIELOU N’Doli Guillaume

TD – MRP

Exercice 1.
Une compagnie désire développer un plan de production nivelé pour une
famille de produits. Le stock de départ (période 0) est de 100 unités. Elle désire
obtenir augmenter son stock pour obtenir en fin de période 6 le niveau de 130
unités. Les demandes prévisionnelles sont données dans le tableau ci-dessous.
- Donner la production de chaque période
- Donner les niveaux de stock à chaque période

Période 1 2 3 4 5 6 Total
Prévision 100 120 130 140 120 110
Production
Stock : 100

Exercice 2.
A partir des données de production, calculer le nombre d'employés par mois
pour la production nivelée ci-dessous. Chaque employé peut produire 15 unités
par jour et le niveau de stock désire à la période 4 est de 9000 unités.

Période 1 2 3 4 Total
Jours travaillés 20 24 12 19 75
Prévision 28 000 27 500 28 500 28 500 112500
Production/mois 29 320 35 184 17 592 27 854 109950
Nombre d'employés
Production par période
nivelée
Stock : 11 500
Exercice 3.
Une entreprise fabrique une famille de table. Pour la table T22, on propose le
programme de production suivant. On vous demande remplir le stock Prévisionnel
pour chaque Période. Le stock de départ est de 100 produits et le PDP (taille de lot
de fabrication) est de 100.
Au début de la Période 1, le responsable reçoit un coup de fil d'un client lui
demandant de lui livrer 20 produits à la période 3. Que lui conseillez-vous de
faire ?

Période 1 2 3 4 5 6
Prévisions 75 50 30 40 70 20
Ordres clients 80 45 40 50 50 5
Stock DISPO prév.
Besoins nets
PDP reçus
Disponible à la vente

Exercice 4.
Calculer les besoins en composants

Quantité Stock Délai Stock

multiple Sécurité d'obtention Init
A 50 0 1 Période 200
B 40 100 1 Période 165
C 80 0 1 Période 200
D 80 40 1 Période 100
E 40 30 1 Période 100
F 1000 0 1 Période 2000
G 500 100 1 Période 1000

Produit A Période 1 Période 2 Période 3 Période 4

Besoins bruts 105 100 80 80
Réceptions
prévues
Stock physique
(Init. 200)
Besoins nets
Lancements OF

Produit B Période 1 Période 2 Période 3 Période 4

Besoins bruts
Réceptions
prévues
Stock physique
(Init. 165)
Besoins nets
Lancements OF

Produit C Période 1 Période 2 Période 3 Période 4

Besoins bruts
Réceptions
prévues
Stock physique
(Init. 200)
Besoins nets
Lancements OF

Produit D Période 1 Période 2 Période 3 Période 4

Besoins bruts
Réceptions
prévues
Stock physique
(Init. 100)
Besoins nets
Lancements OF

Produit E Période 1 Période 2 Période 3 Période 4

Besoins bruts
Réceptions
prévues
Stock physique
(Init. 100)
Besoins nets
Lancements OF
Produit F Période 1 Période 2 Période 3 Période 4
Besoins bruts
Réceptions
prévues
Stock physique
(Init. 2000)
Besoins nets
Lancements OF

Produit G Période 1 Période 2 Période 3 Période 4

Besoins bruts
Réceptions
prévues
Stock physique
(Init. 1000)
Besoins nets
Lancements OF