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B C F
E D E F
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Les sous-ensembles B, C et D ainsi que le produit fini A sont fabriqués dans l’usine. Les
composants E et F sont achetés à l’extérieur.
On a rassemblé sur chaque composant les informations suivantes :
Composant Stock initial Délai de fabrication Coût de fabrication
Ou ou d’achat
d’approvisionnement
A 30 1 100
B 70 2 50
C 100 1 40
D 100 1 20
E 100 2 10
F 1000 2 5
L’usine ne travaille pas au mois d’août. Les lancements qui doivent intervenir au mois d’août
sont donc avancés au mois de juillet.
Le composant D est lancé par lot de 100 pièces au minimum.
Le composant E est commandé par multiples de 100 unités.
Le composant F est commandé par multiple de 1000 unités.
Les coûts de production correspondent à la valeur ajoutée au produit fabriqué au stade
considéré. Ils ne tiennent pas compte des coûts engagés pour élaborer les composants.
Les coûts de production sont comptabilisés au début de la fabrication du lancement du mois.
Les stocks sont comptabilisés en fin de mois.
Les fournisseurs des composants sont payés à deux mois.
Il n’y a aucune commande en cours chez les fournisseurs.
Questions :
1- Déterminer les ordres de fabrication, en tenant compte des stocks initiaux, pour les
produits A, B, C, et D.
2- Déterminer les commandes à passer au fournisseur en tenant compte des minimum de
commandes et calculer les stocks résultants.
3- Calculer le coût de revient standard de chaque composant.
4- Calculer le besoin en fonds de roulement engendré par la fabrication d’un produit A.
5- Calculer la valeur des encours de production pour les produits A, B, C et D pour les
six premiers mois de l’année.
6- Calculer la valeur des stocks des composants E et F pour les six premiers mois.
7- Calculer le crédit fournisseur correspondant aux réceptions (payables à deux mois) sur
les six premiers mois.
8- Déterminer le besoin en fonds de roulement mensuel sur les six premiers mois (sans
tenir compte du crédit client).
Questions :
Vous êtes en fin d’année et devez déterminer le plan de production prévisionnel pour
l’année à venir. Il n’y a pas d’encours de fabrication prévisionnel en début d’année résultant
de programmes précédents.
Vous devez définir le plan de production prévisionnel pour l’année à venir. Ce plan devra être
exprimé, mois par mois, par les heures normales et supplémentaires retenues, ainsi que les
heures sous-traitées.
Il vous es possible en effet (si nécessaire en dehors de l’utilisation des heures normales, et de
l’affectation obligatoire de 1000 heures chez le sous-traitant, hors mois d’août) :
- Soit d’utiliser des heures supplémentaires.
- Soit d’utiliser le sous-traitant au-delà du minimum contractuel garanti.
- Soit de reporter une charge en amont qui créera de fait un stock d’anticipation sur une
(ou plusieurs) pièces à préciser.
Votre objectif est bien sûr de définir le programme le plus économique, tout en respectant
impérativement les dates de livraisons demandées.
1- Votre réponse devra tout d’abord expliciter votre raisonnement sous forme d’un
ensemble de règles de décisions formelles.
PF1 PF2
S1 S2 A3 S1 A3
S1 S2
A1 A3 A2 A3
Les cycles de fabrication des sous-ensembles et des produits finis sont de deux semaines.
Les délais d’approvisionnement sont également de deux de semaines.
On dispose d’un stock initial de 150 S1, de 150 et de 500 A3.
Les sous-ensembles doivent être fabriqués par lot minimum (et non nécessairement
multiple) de 100 unités.
Le coût de passation de commande est de 500 DH. Le coût de détention est de 0,5 % par
semaine.
Les livraisons pour les 16 semaines à venir sont indiquées sur les premières lignes du
tableau ci-dessous :
Sem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
PF1 40 60 50 70
PF2 10 20 30 10 20 30 20 30
Questions :
1- Calculer le coût de revient des sous-ensembles S1 et S2 et des produits finis PF1 et
PF2.
2- Calculer les lancements pour les produits finis et sous ensembles.
3- Calculer les commandes à passer pour les composants A en tentant d’optimiser la
politique d’achat.
4- Calculer l’évolution de la valeur des stocks en tenant compte des stocks d’encours (sur
la base des stocks finaux).
5- Calculer l’évolution de la charge de travail. Etant donné que le cycle est de 2
semaines, on supposera que la charge se répartit également entre les deux semaines.
6- Que proposez-vous pour obtenir un meilleur lissage de la charge de travail.
C1 C2 C3
P1 2 1 0
P2 1 3 1
P3 1 0 1
L’entreprise a déterminé grâce à son nouveau logiciel Demand -Forecasting des prévisions de
vente pour l’année N (Tableau 1) :
- Pour les produits finis A1 et A2 : il s’agit des prévisions de vente pures.
- Pour les composants et les pièces : il s’agit des prévisions de vente en tant que
composants de rechange et pièces détachées.
L’entreprise dispose des capacités de production, exprimées en heures, pour chaque étape de
la fabrication des produits (tableau 2). Grâce à la comptabilité analytique, elle connaît aussi le
coût de fonctionnement horaire des différentes phases :
- Usinage en chambre stérile : 450 DH / heure.
- Façonnage : 250 DH / heure.
- Assemblage 350 DH / heure.
Questions :
1- Schématiser d’une manière arborescente les nomenclatures.
2- Calculer les coûts de production horaire de chaque produit.
3- Déterminer en capacité infinie les ordres de montage et de fabrication.
4- Déterminer en capacité finie des ordres de montage et de fabrication.