La planification tactique

I. Introduction :
- La planification tactique consiste à anticiper les problèmes futurs d’équilibre
charge/capacité et de prendre les meilleurs décisions qui permettent de faire face
à ces problèmes.
- Les problèmes d’équilibre charge /capacité peuvent être causés par la fluctuation
de la charge (demande saisonnière, évènements particuliers…), ou la fluctuation
de la capacité (fermeture de l’usine au mois août).

Remarque :

- La planification tactique s’intéresse aux fluctuations majoritairement prévisibles

et non pas aux fluctuations complètement imprévisibles.
- Pour remédier à cette fluctuation on peut :
 Constituer un stock d’anticipation (stock saisonnier).
 Utilisation de la sous-traitance.
 Variation des ressources en personnel (passage aux trois équipes par
exemple).
 Utilisation des heures supplémentaires.
 Introduction des produits à courbe de saisonnalité inversée.
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 Extension du marché à des pays à courbe de saisonnalité inversée.

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  Répartition de la charge entre plusieurs usines.
 Ajustement des prix des produits en fonction de la saison (prix élevé dans
les périodes de surcharge et réduit dans les périodes de sous charge).
 Choix de la période de l’arrêt annuel.

 Ces alternatives peuvent être combinées.

II. Résultats de la planification tactique : plan industriel et

commercial.
- Le plan industriel et commercial (PIC) appelé aussi plan directeur globale doit
déterminer :
 Les quantités à produire dans chaque période et pour chaque famille de
produit.
 Les moyens de production nécessaires : nombre d’équipe, heures
supplémentaires, sous-traitance…

Exemple de PIC :

2014 2015
2013 1er 2eme 3eme
janvier février …… décembre
trimestre trimestre trimestre

Charge
prévisionnelle
____ 900 1500 ……

H.normales ____ 1000 1000 ……

Production

H.sup ____ 0 1000 ……

Sous-trait ____ 0 0 ……
Total ____ 1000 1100 ……
Stock 500 600 200 ……

- L’élaboration des PIC doit tenir en considération la minimisation du cout total.

- Le PIC peut être déterminé par l’une des deux approches suivantes :

(#) Approche énumérative : on construit différents PIC et on les compare afin de

déterminer le plus approprié.
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Exemple (#) :

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Charge prévisio en (T) 80 80 80 80 80 110 110 110 110 110 80 80

- Capacité de production = 100T/mois

- Coût de stock = 10D/T/mois
- Hypothèse : le seul moyen d’action : stock (pas de sous-traitance, pas de heures
supplémentaires)

PIC1 :

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Charge 80 80 80 80 80 110 110 110 110 110 80 80
Production 90 90 90 90 90 100 100 100 100 100 80 80
Stock 10 20 30 40 50 40 30 20 10 0 0 0

 Coût de stock = 10 x (10+20+30 +40+50+40+30+20+10) = 2500 D

PIC2 :

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Charge 80 80 80 80 80 110 110 110 110 110 80 80
Production
Stock
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  Coût de stock = ??

 On choisit le PIC 2.

(##) Approche générative : formulation du problème sous forme d’un programme

linéaire.

Exemple (##) :

 Hypothèses :
 N produit.
 Une seule machine.
 Le seul moyen d’action stock.
 Dit : prévision sur la demande du produit ‘i’ pour la période ‘t’.
 mi : le temps de traitement de la machine pour fabriquer un produit ‘i’.
 Mt : temps totale de la disponibilité de la machine pendant t.
 Pit : quantité fabriquée de produit ‘i’ pendant ‘t’.
 Sit : le stock de produit ‘i’ à la fin de la période ‘t’.
 hit : le coût de stock de produit ‘i’ à la période ‘t’.
 Ci : coût de fabrication d’une unité de produit ‘i’.
 T : le nombre de période de planification.
 Variable à déterminer (VD) : Pit ⩝ i ∈ {1,…, N} et ⩝ t ∈ {1,…, T}.
 Fonction objective :
𝑁 𝑇 𝑁 𝑇

𝑀𝑖𝑛 𝑍 = ∑ ∑ 𝐶𝑖 𝑃𝑖𝑡 + ∑ ∑ ℎ𝑖𝑡 𝑆𝑖𝑡

𝑖=1 𝑡=1 𝑖=1 𝑡=1

 Contraintes :
 Disponibilité de la machine :
𝑁

∑ 𝑚𝑖 𝑃𝑖𝑡 ≤ 𝑀𝑡 ; ∀ 𝑡 ∈ {1, … , 𝑇}
𝑖=1

 Satisfaire la demande :
𝑆𝑖𝑡 ≥ 0 ∀ 𝑖 ∈ {1, … , 𝑁}𝑒𝑡 ∀ 𝑡 ∈ {1, … , 𝑇}
 Relation entre les Sit et Pit : 𝑆𝑖𝑡 = 𝑆𝑖𝑡−1 + 𝑃𝑖𝑡 − 𝐷𝑖𝑡 ; ∀𝑖 𝑒𝑡 ∀𝑡
 Nature des variables : 𝑃𝑖𝑡 ≥ 0 ∀ 𝑖 𝑒𝑡 ∀𝑡
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III. Remarque :
- La planification tactique peut être basée sur des commandes fermes, des
commandes prévisionnelles ou une combinaison des deux.
- La planification tactique est généralement faite d’une manière agrégée, non pas
par produit mais par famille de produit car :
 Cela réduit la complexité du problème de planification (il est souvent plus
fiable d’utiliser des prévisions sur des familles de produits que sur des
produits individuels.
- Du fait de la nature incertaine des commandes futures, la planification est
souvent effectuée en horizon glissant, car ceci permet :
 De prendre en considération les nouvelles prévisions sur la demande.
 De prendre en compte des périodes supplémentaires au fur et à mesure.
- Le PIC doit être établit en liaison avec le service commercial et le service
financier.

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