Exercices et Problèmes en GPS: Série C0 : Planification logistique :

PIC et stratégie
Intervenants : Ezzeddine SOLTAN et Zied Jemai
Public : 3AGM-Master
Période 20-21

Notions et concepts abordés : PIC ; PDP ; adéquation charge capacité ; Lissage

Etude de cas 1

ElecMen est une entreprise spécialisée dans la conception et la fabrication d'appareils

électroménagers. Elle vend ses produits dans le réseau de la grande distribution.
Un de ses produits phares sur le marché (Machine à laver A12) arrive à son déclin et doit être
remplacé par un nouveau produit plus esthétique et plus moderne.

Les prévisions fondées sur l'extrapolation du chiffre d'affaires de l'ancien modèle et

consolidées par une étude de marché conduit le service logistique en concertation avec le
service marketing de tabler sur une vente annuelle estimée de 170 800 appareils pour le
nouveau modèle.
Toutes les procédures d’approbation (tests, homologation ...) sont disponibles au mois de
Septembre. Vous décidez donc d'arrêter définitivement la production de l'ancien modèle à la
fin du mois de Décembre et de lancer le nouveau modèle de produit au début de l'année
suivante dans la production en série.
Exercice 1 : Elaboration du PIC

Q1 : En vous aidant du tableau suivant, vous devez donc établir le Plan Industriel et
Commercial (PIC) qui permet de s'engager :
Sur les quantités à produire mois par mois et
Sur les moyens à mettre en œuvre pour assurer cette production. (remplir le tableau de la
page suivante)

Q2 : quels sont les acteurs qui participent à l’élaboration du PIC ?

Q3 : quelle est la fréquence d’élaboration du PIC ?

Hypothèses : pour des raisons de simplification, on n’abordera que les ressources humaines.
On supposera également qu’un seul opérateur fabrique et assemble une machine entièrement.

En fonction de ces hypothèses et en retenant les données suivantes, remplissez le tableau de

la page suivante
Nb heures de travail par jour 8
Stock initial (1er janvier N à 6h du matin) 0
Temps de fabrication et d’assemblage
d’une machine (h) 7
Valeur d’une machine (coût de revient)
(K€) 0,32
Nb opérateurs disponibles sur site 623

1
 Plan Industriel et Commercial (calculation of capacity and of forecast stock)

Nb Prévisions Prévisions
Nb de d’heures Nb Nb d’heures Nb de stock de stock
Prévisions jours de MO d’opérateurs supplémentaires d’heures en cumulé en
Mois de ventes ouvrables requises requis requises chômées nombre valeur (€)

Janvier 10000 21

Février 11000 20

Mars 13400 22

Avril 11800 21

Mai 15500 18

Juin 9200 23

Juillet 11300 14

Août 16500 18

Septembre 18900 20

Octobre 16800 23

Novembre 20800 21

Décembre 15600 19

Total 170800 240

Q4 : Quelles sont les limites et les critiques qu’on peut adresser à ce PIC ?
Exercice 2 : Choix de la stratégie appropriée

Afin d’optimiser sa stratégie de production, l’entreprise vous confie le choix entre 3 grandes
orientations stratégiques :

Stratégie 1 : Production = demande ; le nombre d’opérateurs gardés à l’entreprise est égal

au nombre d’opérateurs requis calculé en fonction de la demande plus faible (350
opérateurs). L’entreprise fera appel à des travailleurs temporaires (intérimaires) en fonction
des besoins.

Stratégie 2 : Production = demande ; l’entreprise garde un nombre constant

d’opérateurs (les 623 opérateurs disponibles). Ces opérateurs feront selon le cas des heures
supplémentaires ou auront des heures chômées en fonction des besoins mois par
mois. L’objectif pour l’entreprise est de ne pas faire de stock pour ne pas être obligé de
chercher un local pour stocker les machines fabriquées et non vendues.

Stratégie 3 : Lissage de la production : le nombre d’opérateurs est constant et toujours égal

aux 623 opérateurs disponibles. La différence avec la deuxième stratégie consiste à utiliser
les stocks comme moyen de flexibilité.

2
 On vous fournit également les données suivantes :

Nombre initial d’opérateurs 350/623/623

Coût d’embauche (1 opérateur) 150 €

Coût de licenciement 0€

Surcoût heure supplémentaire 35%

Surcoût heure intérimaire 37%

Cout des heures chômées 50%

Monthly rate of holding stock 2%

Taux horaire de rémunération 17,50 €

Q5 : Vous pouvez vous aider des grilles suivantes (à remplir) pour comparer
économiquement les différentes stratégies proposées ?

Coût de la stratégie1
Variation du
nb
d’opérateurs Nb heures Coût Coût des Coût des Coût de la
Mois / 350 requises d’embauche intérimaires permanents stratégie 1
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Total
3
 Coût de la stratégie 2
Variation du Coût Coût de
nb Nb des Coût des Coût du la
d’opérateurs heures heures Nb d’heures heures travail stratégie
Mois / 623 supp supp chômées chômées normal 2
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Total

Coût de la stratégie 3
Variation du
Nb Coût des Coût de
operateurs // Nb heures Coût des travailleurs possession Coût de
Mois 623 supp heures supp permanents de stock stratégie3
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Total

Q6 : Quelles conclusions faites-vous ?

Q7 : Pourriez-vous proposer d’autres stratégies plus intéressantes ? (Chiffrées)

4
Exercice 3 : Elaboration du PDP

La société a décidé de décliner son produit en plusieurs modèles : 4 références K21,

K33, K45 et K58.
Le PIC ajusté et lissé du mois d’Août, projette une production de 12 816 (ventes + stocks).
Les prévisions de ventes sont équivalentes pour les 3 références K21, K33 et K58 et environ
14% plus élevées pour le K45.

Q8 : En supposant que la capacité de production n'est que légèrement variable en fonction

du modèle fabriqué. Il vous est demandé d'établir le Programme Directeur de
Production (PDP) pour le mois d’Août ?

Vous pouvez vous aider du tableau suivant :

PDP du mois d’août (Master Production Schedule of August)

REF W1 W2 W3 W4 Total
K21
K33
K45
K58
Total 12816