Module de Management et contrôle de gestion stratégique

M2 professionnel en comptabilité (Expertise comptable)

Etude de La méthode des

cas n°1 coûts complets
(concours ces RC session de
rattrapage mars 2014) Méthode ABC

Les subventionnements entre les coûts de

différents produits proviennent essentiellement de
la diversité des conditions de fabrication. Il s’agit
principalement de l’hétérogénéité :
– des activités dans un centre d’analyse : l’objet
de coût consommant le plus l’unité d’œuvre
retenue comme clé de répartition subventionne
Comparaison méthode centres
l’objet de coût la consommant le moins ; d’analyse/méthode ABC
– des coûts de ces activités, Effets de subventionnement
– des effets de taille des séries : les grandes séries Impact sur la rentabilité
subventionnent les petites.
La comptabilité par activités cherche à proposer
une réponse plus adéquate à ces problèmes de
subventionnements.

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La société OXY achète un produit semi-fini Z1 qu’elle transforme pour en faire 4

produits différents (P1, P2, P3, P4). Elle utilise pour cela un savoir-faire qui nécessite
une manipulation manuelle et l’utilisation d’une technologie de pointe. Les charges
indirectes du centre de transformation du mois de Mars N sont estimées à 1 659 780
dinars.

Par ailleurs, le contrôleur de gestion dispose des informations suivantes :

Les informations liées aux coûts et au niveau de production

Charges Charges de Prix de
directes distribution vente Production (en
Les différents unitaires en unitaire en unitaire en unités) mois de
produits Dinars H.T Dinars H.T dinars H.T Mars N
P1 5 1 10 600000
P2 4 2 12 400000
P3 8 2 11 250000
P4 6 1 13 40000

Les informations techniques

Nature du Taille des lots Heures
poste de (en unité de machines par Heure Main d’œuvre
Produits travail pièces) pièce produite Directe par pièce produite
P1 Manuel 10000 0,01 0,06
P2 Automatique 3000 0,05 0,02
P3 Automatique 15000 0,04 0,01
P4 Manuel 1000 0,005 0,08

Actuellement, les charges indirectes liées au « centre de transformation » sont

imputées aux différents produits sur la base de l’unité d’œuvre qui est l’heure de
main-d’œuvre directe. Le directeur de la société considère que le système de calcul
des coûts ne tient pas compte de la complexité technologie et de la différenciation des
produits.

Le contrôleur de gestion propose d’adopter un système de comptabilité par activités.

Une étude approfondie des différentes activités du centre de transformation montre
qu’il se décompose en trois activités dont la répartition des charges est la suivante :

 La transformation automatisée, coûte : 1 063 240 dinars. L’inducteur de coût

proposé est « l’heure-machine ».
 La transformation manuelle coûte : 547 40 dinars. L’inducteur de coût
proposé est « l’heure main-d’œuvre directe ».
 Le lancement de lots : 541 800 dinars. L’inducteur de coût proposé est « le lot
lancé ».

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TRAVAIL A FAIRE :

1) Calculez pour chaque unité de produit, le montant des charges indirectes du centre
« transformation » selon la méthode de calcul des coûts pratiqués actuellement par
l’entreprise.

2) Calculez pour chaque unité de produit, le montant le montant des charges

indirectes du centre «transformation » selon la méthode ABC.

3) Comparez les coûts unitaires complets obtenus par les deux méthodes et
commentez.

4) Pensez-vous que le changement de méthode aura un impact sur la rentabilité.

5) Que pensez-vous que les inducteurs choisis par le contrôleur de gestion sont
pertinent.

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