Comptabilité Analytique : Pourquoi et

Comment?
Amel Ouerghemmi
Novembre 2022
La comptabilité analytique ? Mais
pourquoi?
 La comptabilité analytique ? Mais
pourquoi?
Changement de la structure des coûts

Aujourd’hui la structure des coûts a évolué: Les coûts indirects atteignent approximativement les 70%
de l’ensemble des coûts contre 30% jusqu’il y a encore quelques années.
 La comptabilité analytique ? Mais
pourquoi?
Évolution la structure des coûts

La principale raison de
l’augmentation des frais
de structure est l’effort
engagé dans :
• l’innovation
technologique;
• la force de vente et;
• la satisfaction client
 La comptabilité analytique ? Mais
pourquoi?
Insuffisance de comptabilité financière
Un résultat global = Produits - Charges

Le résultat global cache souvent des gisements de rentabilité.

Perte d’informations entre les produits ou les prestations rentables et non rentables
Produit > Charge

Produits ou Gain
prestations
rentables Résultat
Produits ou
prestations
non Déficit
Charge >Produit
rentables
 Livrables système de comptabilité analytique intégré :
Structure de coût par centre
Groupe Groupe Groupe Groupe
natures 1 natures 2 natures 3 natures 4
Total Nature
Centres de coût Charges Nb CU
Charges de Amortisseme Charges coûts UO
d'Exploitatio
personnel nt Financières
n
Centres support
Achat & approvisionnement hors de
production
Technique
Maintenance
Services généraux
…..
Centres opérationnels
(jusqu’à) production
Achat & approvisionnement de
production (local et export)
Planification
Production
Soudure
Tournage
Fraisage
Centres opérationnels post
production
Commercial
Livraison
Administration générale
Charges de financières
Total
 Livrables système de comptabilité analytique intégré
Coût de revient par objet de coût (produit ou gamme ou
client)
Objet de coût xxxx
Quantité Val Unitaire Montant
Coût matières (nomenclatures)
Autres charges directes de production
(consommables)
Coût direct matières (1)
Achat & approvisionnement
Planification
Production
Soudure
Tournage
Fraisage
Coût indirect de production (2)
Coût de production (3)=(1) + (2)
Commercial
Livraison
Coût de commercialisation (4)
Coût de revient avant ADG (5) = (3)+(4)
Coût Administration générale
Coût de revient hors coût de financement
Coût de financement
Coût de revient analytique
 Livrables système de comptabilité analytique intégré
Résultat analytique par objet de coût (produit ou gamme ou
client)
Objet de coût xxxx
Quantité Val Unitaire Montant
Chiffre d’affaires
Coût direct matières
Marge sur Coût Matière (MCM)
- Quote part coût indirect de
production
- Quote part Coût de
commercialisation
Marge sur Coût opérationnel
- Quote part coût d’administration
générale
Résultat avant financement
- Quote part coût de financement
Résultat analytique
- Quote part charges et produits
non affectales
Résultat analytique
Facteurs clés de succès mise en
place la comptabilité analytique?
DEMARCHE PARTICIPATIVE

IMPLICATION DU CONTRÖLEUR DE GESTION

SOLUTION DEDIEE

GESTION PROJET
 Facteurs clés de succès mise en
place la comptabilité analytique?
Gestion Projet : Démarche structurée

Modélisation Conception du Analyse de la

Informatisation
des processus modèle de CR structure des CR

Recensementdes Définition des Conception et Analyse des coûts

process ressources et des paramétrage et marges
objets de coûts

Identification des Gisements de

Identification des Collecte des
rentabilité /
activités ABC liens/Inducteurs données
Dysfonctionnement

Identification des Traitement des Leviers d’actions et

sources données et calcul axes d’amélioration
d’information des coûts
Facteurs clés de succès mise en place
la comptabilité analytique?
Module Immobilisation Module Stock

Fiches d’immobilisations: Code Suivi des quantités entrées et sorties

immobilisation, Valeur d’acquisition, des stocks de MP, PDR, …
taux et durée d’amortissement, …
Méthode de gestion des stocks
Regroupement IMMO

Module GPAO Module GMAO

Les nomenclatures de production

Nombre d’interventions , temps
Les gammes opératoires
d’intervention et profil de
l’intervenant
Consommation en PDR
Facteurs clés de succès mise en place
la comptabilité analytique?
Module Achats Module Ventes

Prix de vente par article et par

Quantité achetée, Quantité sortie marché
stock
Valeur d’achat Quantité vendue par article et
Nombre de BC par marché

Comptabilité Générale Module Gestion RH

Gestion de la paie et charge salariale

Activation du module Comptabilité Regroupement et affectation des RH.
analytique (Défalcation de la CG)
Comptabilité : démarche
fonctionnelle sur un ERP
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique

 Chagres directes et produits

Module Affectation
commercial Chiffre d’affaires par
Produit par client Objet de coût

Affectation
Charges selon les OF Charges directes par
nomenclaturées Objet de coût
Module
GPAO •Matières premières
•Emballage primaire
•consommables

Marge sur coût direct par

produit/client
NB : Chagres directes = Charges nomenclaturées = Matières premières essentiellement
Produits = Ventes
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur un ERP
 Chagres directes et produits

La condition nécessaire pour le fonctionnement de la comptabilité analytique est la

comptabilisation des flux de stock avec la méthode de l’inventaire permanent
qui consiste à porter les mouvements de stock en comptabilité, dès leur acquisition, à
leur production ou à leurs sorties, pour être utilisés dans la production ou pour être
vendus.

NB : Chagres directes = Charges nomenclaturées = Matières premières essentiellement

Produits = Ventes
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur un ERP
 Chagres directes et produits

Affectation
Consommation inputs selon les OF Charges directes par
directs Objet de coût
•Matières premières
•Emballage primaire
•consommables
Module
GPAO Affectation
selon les OF Nombre d’unités
Unités d’oeuvre d’œuvres par Objet
•Heures machines de coût
•Heures Main d’oeuvre
•Quantités produite
NB : Chagres directes = Charges nomenclaturées = Matières premières essentiellement
Produits = Ventes
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur un ERP
 Chagres directes et produits

Natures Nombre
Centre de coût de Consommation
unités d’œuvre : Heures
directe par « objet de coût »
machines, Heures MO,
… déclarés sur OFs Quantit Montant
Nature
é
Module
GPAO H.Machines NBi1
Suivi OF •Nature Montant H.MainOeuv NBi2
consommation re
Matières premières,
Cons.MP MTi1
Emballages,
Consommables,…tout Cons.EMB MTi2
article géré sur
nomenclature, déclaré sur Cons.Cble MTi3
OFs
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur un ERP
 Chagres directes et produits

Centre « objet de coût »i Stocké

Module GPAO
Suivi OF Nature Quantité Montant
+
Q.produite QPi1

•Nature Quantité Q.Livrées -QLi1

Stockée …
Module
commercial - Stock = QPi1 QSi
: Livraison - QLi1
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur l’ERP
 Chagres directes et produits

Centre « Objet de coût » vendu

Nature Quantité Montant
Nature Produit Q.Facturées QFi1 CAi1
Module des ventes :
commercial : Q.Facturées QFi2 CAi2
Facturation
Quantité et chiffre
d’affaires facturés … …
Total vente QFi CAi

La consommation des charges directes doit être répartie entre les quantités vendues
(pour calcul du résultat analytique de l’objet de coût) et les quantités qui reste en
stock (pour valorisation du stock final)
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur l’ERP
 Chagres directes et produits

Centre de coût de Centre « Objet de coût » vendu

Consommation directe par «
Nature Quantité Montant
objet de coût »
Quantit Monta Total vente QFi CAi
Nature
é nt

Répartition H.Machines NBi1

Analytique Répartition à
H.MainOeu NBi2
postériori sur la Centre de coût stock « objet de
vre
base des coût »
Cons.MP MTi1 quantités
Nature Quantité Montant
Cons.EMB MTi2
Stock QSi
Cons.Cble MTi3
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur l’ERP

 Charges nomenclaturées : Matières premières essentiellement

Centre « Objet de coût »i vendu

Quantité Montant Centre « objet de coût »i Stocké

Nature
Total vente QFi CAi Nature Quantité Montant
Résultat H.Machines NBFi1 Stock QSi
après
Répartition H.MainOeuvr NBFi2 H.Machines NBSi1
à postériori e H.MainOeuvr NBSi2
1 e
Cons.MP MTFi1
Cons.EMB MTFi2 Cons.MP MTSi1
Cons.Cble MTFi3 Cons.EMB MTSi2

Marge sur CAi- MTi Cons.Cble MTSi3

coût
Matière
 Schémas de répartitions
Coûts indirects

Répartition à
postériori 3 • Objets de coût
• Centres vendus • Centres de
support • Centres • Objets de coût coûts directs
opérationnels stockés
Répartition à Répartition à
postériori 2 Objets de coût : postériori 1
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique

 Charges indirectes : Consommables sur stock

➢Consommables hors production, et PDR

Réception ➔ Imputation Section : ACHAT

Bon de
Entrée en stocké xxxx prédéfinie
commande
stock au niveau de l’article

Affectation selon bon

Section : Destination de sortie
Bon de
analytique en fonction sortie
de l’utilisation
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique

 Charges indirectes non stockables

➢Les achats supportés par une DA

Passer la Imputation
Mentionner la Vérifier la commande automatique
section analytique section
Achat analytique Approvisionneur Approvisionneur
concerne une Ordonnateur CDG
seule section

Achat Imputation analytique in

concerne fine (clé de répartition Section : Destination
plusieurs prédéfini au niveau du analytique en fonction
sections selon compte comptable)
clé
de l’utilisation
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique

 Charges indirectes non stockables

➢Les achats supportés par un BLF (sans DA et BC)

Validation facture et Réception

inscription section facture
Ordonnateur Approvisionneur

écriture validation
comptable facture
Comptabilité Approvisionneur

Vérification
Section : Destination
(exhaustivité +
analytique en fonction
section)
de l’utilisation Contrôle de gestion
Facture
Imputation analytique
imputable à
automatique ou manuelle
une section
selon clé
Imputation analytique in
fine (clé de répartition
prédéfini au niveau du
compte comptable)
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique

 Immobilisations

Passer la Imputation
Mentionner la Vérifier la commande automatique
section analytique section
Avec module analytique Approvisionneur Approvisionneur
Immobilisation Ordonnateur CDG

Imputation manuelle sur Amortissements

Sans module Excel par section
immobilisation
analytique
 Livrable : charges par centre de coût

Module Comptabilité
Générale

Affectation directe ou
selon clé
Centres de coût Total Affecté Centres de coût Total Affecté
Centres support Centres opérationnels
Achat & approvisionnement hors de (jusqu’à) production
production
Technique Achat & approvisionnement de
Maintenance production (local et export)
Services généraux Planification
….. Production
Soudure
Tournage
Fraisage
Centres opérationnels post
production
Commercial
Livraison
Administration générale
Charges de financières
Répartition à postériori charges
indirectes
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur l’ERP
 Répartition à postériori 2

Répartition à
postériori 2
Centres de coût Total Affecté Centres de coût Total Affecté
Centres support Centres opérationnels
Achat & approvisionnement hors de (jusqu’à) production
production Achat & approvisionnement de
Technique production (local et export)
Maintenance
Planification
Services généraux
Production
…..
Soudure
Tournage
Fraisage
Centres opérationnels post
production
Commercial
Livraison
Administration générale
Charges de financières
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur l’ERP
 Répartition à postériori 3

Centres opérationnels
production

Répartition à postériori3
sur la base des UOs :
heures ou quantité
Centre « Objet de coût »i vendu Centre « objet de coût »i Stocké
Nature Quantité Montant Nature Quantité Montant
Total vente QFi CAi Stock QSi
H.Machines NBFi1 H.Machines NBSi1
H.MainOeuvre NBFi2 H.MainOeuvre NBSi2
Cons.MP MTFi1 Cons.MP MTSi1
Cons.EMB MTFi2 Cons.EMB MTSi2
Cons.Cble MTFi3 Cons.Cble MTSi3
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur l’ERP

 Répartition à postériori 3

Résultat après répartition à

postériori 3

Centre « Objet de coût »i vendu Centre « objet de coût »i Stocké

Nature Quantité Montant Nature Quantité Montant
Total vente QFi CAi Stock QSi
H.Machines NBFi1 H.Machines NBSi1
H.MainOeuvre NBFi2 H.MainOeuvre NBSi2
Cons.MP MTMPFi1 Cons.MP MTMPSi1
Cons.EMB MTEMFi2 Cons.EMB MTEMSi2
Cons.Cble MTCOFi3 Cons.Cble MTCOSi3
Section Princ.1 MTSECF1 Section Princ.1 MTSECS1
Section Princ.n MTSECFn Section Princ.n MTSECSn
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur l’ERP
 Répartition à postériori 4

Centres opérationnels
post production

Répartition à postériori 4
Centre « Objet de coût »i vendu
sur la base des Montants
Nature Quantité Montant des sections principales
Total vente QFi CAi
H.Machines NBFi1
H.MainOeuvre NBFi2 Le stock est valorisée au coût
de revient de fabrication,
Cons.MP MTMPFi1 d’où l’imputation des
Cons.EMB MTEMFi2 centres post production se
Cons.Cble MTCOFi3 fait uniquement sur les
centres « objets de coût »
Section Princ.1 MTSECF1 vendus
Section Princ.n MTSECFn
 Procédures d’affectation et d’imputation analytique
sur l’ERP
 Résultats analytiques par objet de coût

Objet de coût xxxx Objet de coût xxxx …… Objet de coût xxxx

Quantité Montant Quantité Montant Quantité Montant
Chiffre d’affaires
Coût direct matières
Marge sur Coût Matière
(MCM)
- Quote part coût indirect
de production
- Quote part Coût de
commercialisation
Marge sur Coût
opérationnel
- Quote part coût
d’administration générale
Résultat avant financement
- Quote part coût de
financement
Résultat analytique
- Quote part charges et
produits non affectales
Résultat analytique
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