Exercice stock d’anticipation

Coût
Une machine goulot fabrique 3 familles de produits. Les informations sur ces 3
familles sont récapitulées dans le tableau ci-après :
Famille unitaire
A (DT)
120
L’atelier fonctionne 8h par jour, 20 jours par mois. On souhaite constituer un
stock d’anticipation pour le pic de demande du mois de mai.
B 200
Quel stock constituer ? Et Pourquoi ? C 60

taux de stock 25%

BFR = Créances clients+Stocks-dettes fournisseurs

Capacité heures/mois

Charge
Avril heures

surcapacité h

Mai h
sous-capacité h
Temps de fabrication Demande Demande
unitaire (h) (Avril) (Mai)
0.3 160 200
0.8 50 100
0.2 240 220

Valeur stock A
Valeur stock B
Valeur stock C
 Prévisions de Nb de jours Nb d’heures de Plan Industriel et Commercial (S&OP) (
Mois ventes ouvrables MO requises Nb d’opérateurs requis
Janvier 10000 21
Février 11000 20
Mars 13400 22
Avril 11800 21
Mai 15500 18
Juin 9200 23
Juillet 11300 14
Août 16500 18
Septembre 18900 20
Octobre 16800 23
Novembre 20800 21
Décembre 15600 19
Total 170800 240
Plan Industriel et Commercial
Nb d’heures (S&OP) (calculation of capacity and
supplémentaires of forecast
Prévisions stock)
de stock en Prévisions cumulées de
requises Nb d’heures chômées nombre stock en Nb
Prévisions de stock en Prévisions de stock
valeur (€) cumulé en valeur (€) Nb heures de travail par jour
Stock initial
Temps de fabrication et d’assemblage d’une machine (h)
Valeur d’une machine (coût de revient) ( K€)
Nb opérateurs disponibles sur site
 8
0
7
0.32
623
 Prévisions de Nb d’heures de Plan Industriel et Commercial
Nb d’heures (calculation of capacity and of forecast
supplémentaires
Mois ventes Nb de jours ouvrables MO requises Nb d’opérateurs requis requises
Janvier 10000 21
Février 11000 20
Mars 13400 22
Avril 11800 21
Mai 15500 18
Juin 9200 23
Juillet 11300 14
Août 16500 18
Septembre 18900 20
Octobre 16800 23
Novembre 20800 21
Décembre 15600 19
Total 170800 240
tion of capacity and of forecast stock)
Prévisions de stock en Prévisions cumulées de Prévisions de stock en Prévisions de stock
Nb d’heures chômées nombre stock en Nb valeur (€) cumulé en valeur (€)
Nb heures de travail par jour 8
Stock initial 0
Temps de fabrication et d’assemblage d’une machine (h) 7
Valeur d’une machine (coût de revient) ( K€) 0.32
Nb opérateurs disponibles sur site 623
 Coût de la stra
variationdu nb Nb d'opérateurs
Nb Opérateurs Initial 350 Mois d'opérateurs // 350 requis
Coût d'embauche d'un opérateur
(intérimaire) 150 € Janvier

Coût de licenciement 0€ Février

Surcoût (heure supplémentaire) 35% Mars

Surcoût de travail intérimaire 37% Avril

Coût heures chommées 50% Mai

Taux de possession de stock (mensuel) 2% Juin

Taux horaire 17.50 € Juillet

Août

Septembre

Octobre

Novembre

Décembre

Total
Total

Coût de
variation of Nb heures
Mois Nboperators // 623 supplémentaires

janvier

février

mars

avril

mai

juin

juillet

août

septembre

octobre

novembre

décembre

Total
 Coût de la strat
variation du nb
Mois d'opérateurs // 623 Coûts heures supp

janvier

février

mars

avril

mai

juin

juillet

août

septembre

octobre

novembre

décembre

Total
 Coût de la stratgie 1
coût des travailleurs Coût de la
Coût d'embauche intérimaires Coût des permanents Stratégie1
 Coût de la stratégie 2
Coût des heures Coût des heures coût des heures coût des heures de coût de la
supplémentaires chommées chommées travail (normal) stratégie 2
 Coût de la stratégie 3
coût des heurs coût de possession Coût de la stratégie
chommées Coût des permanents de stock 3
 Master Production Schedule of August
REF W1 W2 W3 W4 Total
K21
K33
K45
K58
Total

Master Production Schedule of August

REF W1 W2 W3 W4 Total
K21
K33
K45
K58
Total