658343555.

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C&C-FR

Nombre d'heures par mois 160 Heures par unité 4

Coût matière 80 Coût de l'heure 20
Coût de stockage 4.17% Effectif initial 80
Coût de rupture 50 Coût d'embauche 3000
Stock initial 1000 Coût de licenciement 5000
Coût de sous-traitance 300

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Total

Ventes 1600 3000 3200 3800 2200 2200 16000
MOIS cout total cout plan A 2
800000
Plan A Production à la demande avec embauches selon les besoins (Chased strategy) Janv 419080
Production 600 3000 3200 3800 2200 2200 Fev 675136 700000 Plan A
Stocks 1000 0 0 0 0 0 500 Mar 543086 Avantages Cout de soutraitance nul ce qui influencer positivement sur l'amélioration de la qualité de produit.
0 0 0 0 0 0 Avril 672111 600000 Désavantages Cout Total grand.
Heures nécessaires 2400 12000 12800 15200 8800 8800 Mai 563096 500000
Effectifs néces 80 16 76 81 96 56 56 Juin 363556
Variation de l'effectif 0 60 5 15 0 0 400000
cout total
64 0 0 0 40 0
Coûts d'embauche 0 180000 15000 45000 0 0 240000 300000 Plan B
Coûts de licenciement 320000 0 0 0 200000 0 520000 Avantages L'absence des frais de stockage.
200000
Coût matière 48000 240000 256000 304000 176000 176000 1200000 Désavantages L'entreprise est sous la pression pour satisfaire les besoins des clients.
Coût main-d'oeuvre 48000 240000 256000 304000 176000 176000 1200000 100000
Coût de stockage 0 0 0 0 0 0 0
Coût de rupture 0 0 0 0 0 0 0 0
Coût de sous-traitance 0 0 0 0 0 0 0 Janv Fev Mar Avril Mai Juin
COUT TOTAL 419080 675136 543086 672111 563096 363556 3160000
Plan C
Plan C Production sur stocks, lissage de la production (levelled strategy) Avantages La production ne se change pas.
Production 2667 2667 2667 2667 2667 2667 COUT plan B La saisonnalité etre trés forte.
Stocks 1000 2067 1232 699 0 33 500 800000 Un cout total et aussi faible au cours de la majorité de ces mois.
Ruptures 502 0 0 434 0 0 MOIS COUT Désavantages La production affecté négativement par l°existanc des couts de de sous traitance.
700000
Janv 667506
Heures nécessaires 10668 10668 10668 10668 10668 10668 Fev 426771 600000
Effectifs néces 80 67 67 67 67 67 67 Mar 426749
Variation de l'effectif 0 0 0 0 0 0 Avril 578620 500000
13 0 0 0 0 0 Mai 426721
400000
Coûts d'embauche 0 0 0 0 0 0 Juin 426741 MOIS
Coûts de licenciement 65000 0 0 0 0 0 300000
Coût matière 213360 213360 213360 213360 213360 213360
Coût main-d'oeuvre 213360 213360 213360 213360 213360 213360 200000
Coût de stockage 86 51 29 0 1 21
100000
Coût de rupture 25100 0 0 21700 0 0
Coût de sous-traitance 150600 0 0 130200 0 0 0
COUT TOTAL 667506 426771 426749 578620 426721 426741 2953109 Janv Fev Mar Avril Mai Juin

Plan B Production à la demande avec un nombre moyen d’employés et Heures Supplémentaires et/ou sous-traitance selon les besoins. (Chased strategy) 3
Production 600 3000 3200 3800 2200 2200 Le plan optimal : Pour avoir un plan optimal on peut combiner les 3 plans du aux ces avantages qui peuvent créer le bénifice pour l'entreprise.
nbr de Sous-traitant 0 7 12 26 0 0
Stocks 1000 0 0 0 0 0 500 COUT plan C
MOIS COUT 900000
Heures nécessaires 2400 12000 12800 15200 8800 8800 Janv 445700 800000
Effectifs néces 64 15 71 76 90 52 52 Fev 553250
Variation de l'effectif 49 0 0 0 12 12 Mar 633000 700000
0 7 12 26 0 0 Avril 817500 600000
Coûts d'embauche 0 0 0 0 0 0 Mai 415500
Coûts de licenciement 242500 0 0 0 57500 57500 357500 Juin 258521 500000
Coût matière 48000 240000 256000 304000 176000 176000 1200000 400000 COUT
Coût main-d'oeuvre 155200 224000 224000 182000 182000 0 967200
300000
Coût de stockage 0 0 0 0 0 21 21
Coût de rupture 0 0 0 0 0 25000 25000 200000
Coût de sous-traitance 0 89250 153000 331500 0 0 573750
100000
COUT TOTAL 445700 553250 633000 817500 415500 258521 3123471
0
Janv Fev Mar Avril Mai Juin

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