Exercice stock d’anticipation

Une machine goulot fabrique 3 familles de produits. Les informations sur ces 3
familles sont récapitulées dans le tableau ci-après :

L’atelier fonctionne 8h par jour, 20 jours par mois. On souhaite constituer un

stock d’anticipation pour le pic de demande du mois de mai.
Quel stock constituer ? Et Pourquoi ?

h%
 Coût
Temps de fabrication Demande Demande
Famille unitaire
unitaire (h) (Avril) (Mai)
(DT)
A 120 0.3 160 200
B 200 0.8 50 100
C 60 0.2 240 220

24%

L’atelier fonctionne 8h par jour, 20 jours par mois.

capacité mensuelle 160 h

charge avril 136 h
surcapacité 24 h
charge mai 184 h
sous-capacité -24 h
anticiper la sur charge du mois de mai en constituant un stock au mois d'avril
 quoi satisfaire la demande

capacité Stock valeur de cout de

mensuelle anticipé stock possession
pourqupoi stratégie la moins couteuse
533.33333333333 80 9600 96 comment

200 30 6000 60
800 120 7200 72

20 centième de minutes
0.2 minutes
0.003333333 heures
 CQQCOQP

atisfaire la demande

tratégie la moins couteuse

 Prévisions de Nb de jours
revue réalité1 réalité2 coefficient de saMois ventes ouvrables
9000 12000 5.85% Janvier 10000 21
10000 11000 6.44% Février 11000 20
r1 11000 10000 7.85% Mars 13400 22
6.91% Avril 11800 21
9.07% Mai 15500 18
r2 5.39% Juin 9200 23
6.62% Juillet 11300 14
9.66% Août 16500 18
r3 11.07% Septembre 18900 20
9.84% Octobre 16800 23
12.18% Novembre 20800 21
r4 9.13% Décembre 15600 19
Total 170800 240

vérif annuelle

5850 100000 0.0585

 Plan Industriel et Commercial (S&OP) (calculation of capacity and of forecast stock)
Nb d’heures de Nb d’opérateurs requis Nb d’heures supplémentaires
MO requises (nécessaires) requises Nb d’heures chômées
70000 417.00 0
77000 482.00 0
93800 533.00 0
82600 492.00 0
108500 754.00 18864
64400 350.00 0
79100 707.00 9408
115500 803.00 25920
132300 827.00 32640
117600 640.00 3128
145600 867.00 40992
109200 719.00 14592
1195600 623.00 0

Capacité (en Nb d'heures)

Capacité (en Nb de machines)
surcapacitaire
of capacity and of forecast stock)
Prévisions de stock en Prévisions cumulées de Prévisions de stock en Prévisions de stock
nombre stock en Nb valeur (€) cumulé en valeur (€)

Charge (en nb d'heures)

charge (en nb de machines
Nb heures de travail par jour 8
Stock initial 0
Temps de fabrication et d’assemblage d’une machine (h) 7
Valeur d’une machine (coût de revient) ( K€) 0.32
Nb opérateurs disponibles sur site 623
 Plan Industriel et Commerc
Prévisions de Nb d’heures de
Mois ventes Nb de jours ouvrables MO requises
Janvier 10000 21
Février 11000 20
Mars 13400 22
Avril 11800 21
Mai 15500 18
Juin 9200 23
Juillet 11300 14
Août 16500 18
Septembre 18900 20
Octobre 16800 23
Novembre 20800 21
Décembre 15600 19
Total 170800 240
 Plan Industriel et Commercial (calculation of capacity and of forecast stock)
Nb d’heures supplémentaires Prévisions de stock en
Nb d’opérateurs requis requises Nb d’heures chômées nombre
Prévisions cumulées de Prévisions de stock en Prévisions de stock
stock en Nb valeur (€) cumulé en valeur (€)
Nb heures de travail par jour 8
Stock initial 0
Temps de fabrication et d’assemblage d’une machine (h) 7
Valeur d’une machine (coût de revient) ( K€) 0.32
Nb opérateurs disponibles sur site 623
Nb Opérateurs Initial 350 Mois
Coût d'embauche d'un opérateur
(intérimaire) 150 € Janvier

Coût de licenciement 0€ Février

Surcoût (heure supplémentaire) 35% Mars

Surcoût de travail intérimaire 37% Avril

Coût heures chommées 50% Mai

Taux de possession de stock (mensuel) 2% Juin

Taux horaire 17.50 € Juillet

Août

Septembre

Octobre

Novembre

Décembre

Total

Total

Mois

janvier

février

mars
avril

mai

juin

juillet

août

septembre

octobre

novembre

décembre

Total

Mois

janvier

février

mars

avril

mai

juin

juillet

août

septembre

octobre
novembre

décembre

Total
 Coût de la stratgie 1
variationdu nb Nb d'opérateurs coût des travailleurs
d'opérateurs // 350 requis Coût d'embauche intérimaires Coût des permanents

Coût de la stratégie 2
variation of Nb heures Coût des heures Coût des heures coût des heures
Nboperators // 623 supplémentaires supplémentaires chommées chommées
 Coût de la stratégie 3
variation du nb coût des heurs coût de possession
d'opérateurs // 623 Coûts heures supp chommées Coût des permanents de stock
Coût de la
Stratégie1

coût des heures de coût de la

travail (normal) stratégie 2
Coût de la stratégie
3
 Master Production Schedule of August
REF W1 W2 W3 W4 Total
K21
K33
K45
K58
Total

Master Production Schedule of August

REF W1 W2 W3 W4 Total
K21
K33
K45
K58
Total