Introduction 

:
Le développement durable est une notion très large, apparue il y a finalement peu de temps
et pour laquelle l’intérêt est grandissant d’année en année, ces problématiques de
développement durable constituent les vrais enjeux de ce début du siècle et deviennent
incontournables pour tous les dirigeants et en particulier les industriels et les managers de la
fonction Supply Chain de par la nature des activités de cette fonction qui ont un fort impact
sur l’environnement.
Jusqu’alors le principal objectif dans la gestion des chaines logistiques était d’améliorer la
compétitivité industrielle en minimisant les couts, en assurant le niveau de service requis par
²le client, en allouant efficacement les activités sur les acteurs de production distribution,
transport… Aujourd’hui, elles doivent intégrer leur impact sur l’environnement dans leur
stratégie logistique et l’évaluation de leur performance logistique, elles prennent donc
désormais le virage vert en tenant compte également de la réduction des déchets et de la
pollution
Cette association entre « logistique » et « écologie » a donnée naissance à l’éco-logistique ou
encore logistique verte.
La démarche Supply Chain embrasse naturellement la démarche environnementale. Les
deux ont une vision systémique des problèmes. La Supply Chain verte possède une large
panoplie d’initiatives ecologico-economiques. Elle doit avant tout s’assurer de choisir les
bonnes priorités, et intégrer ses initiatives environnementales dans ses plans économiques
plutôt de les rajouter au dernier moment.
La démarche Supply Chain est intrinsèquement « verte » et respectueuse de
l’environnement car l’optimisation a pour objectif clé de minimiser la mobilisation et la
consommation des ressources pour produire le juste niveau de service.
Au-delà de cette approche traditionnelle, il existe néanmoins des solutions complémentaires
qui doivent être identifiées par une veille active et des projets pilotes pour tester ces
innovations.
Réduire l’empreinte environnementale d’un produit tout au long de son cycle de vie n’est
pas seulement une contrainte d’origine règlementaire mais une véritable opportunité pour
acquérir un avantage concurrentiel et développer une image positive vis-à-vis de toutes les
parties prenantes internes et externes à l’entreprise

Définition du Supply Chain Management :

La Supply Chain Management (SCM) regroupe toutes les fonctions exercées et menées par
différents intervenants allant des fournisseurs des fournisseurs jusqu’aux clients des clients
en passant par tous les intermédiaires éventuels (Transporteurs, grossistes, distributeurs…).
Elle peut être assimilée à un modèle séquentiel d’activités organisé autour d’un réseau
d’entreprises dont le but est de mettre un produit ou un service à la disposition du client
dans les conditions optimales en termes de quantité, qualité, délais, lieu… Ce réseau
regroupe des organisations se trouvant à l’amont et a l’aval du processus productif. Elles
partagent un objectif commun, celui de s’engager dans un processus de création de valeur.
La Supply Chain verte :
La Supply Chain étendue est bien évidemment, la première responsable de l’impact
environnemental de l’entreprise. Pour diminuer de cet impact, il faut agir sur l’ensemble des
maillons de la chaine logistique, depuis les sources de matières jusqu’à l’arrivée du produit
chez le consommateur final, et, en allant plus loin, en se préoccupant de ce que deviendront
les composants du produit lorsque celui-ci sera jeté, dans le but de minimiser de son impact
écologique, tout au long de son cycle de vie.
La Supply Chain verte est une démarche qui vise à minimiser l’empreinte de ses activités sur
l’environnement tout au long du cycle de vie du produit considéré : conception, achats,
production, logistique, emballages, distribution et recyclage.
Il s’agit donc d’avoir une réflexion environnementale c’est-à-dire de l’extraction des matières
premières au démantèlement et recyclage en fin de vie. Et ce en :

 Réduisant les consommations énergétiques

 Réduisant les consommations de ressources naturelles
 Réduire les déchets et les pollutions
 Recyclage : Utilisation de matière première issue de matière recyclée et recyclage des
déchets.

La green Supply Chain peut idéalement conduire à l’identification et à la création de

nouveaux débouchés pour les produits et services en coopération avec des partenaires en
amont et en aval et l’implication des parties prenantes internes et externes à la prise de
décisions qui concernes la chaine logistique verte.
De la Supply Chain vers la Supply Chain verte :
La green Supply Chain Management est apparue suite à la proéminence des préoccupations
environnementales, évoluant essentiellement de la volonté des industries à intégrer une
production durable au sein de leur opérations.
La Supply Chain Management a réussi à prouver son efficacité dans la réduction de couts et
dans la création de valeur ajoutée par l’introduction d’initiatives « Vertes »
A partir des années 80, les pratiques de la Supply Chain verte, ont commencé à voir le jour
par l’apparition des normes ISO14020 et ISO 14024 qui ont prescrit des labels
environnementaux qui certifient et témoignent des préoccupations environnementales des
entreprises éco-labellisées. Et ce n’est qu’en 1988 que l’initiation des pratiques « vertes » et
de produits respectueux de l’environnement a commencé à être structurée.