Green Supply

Chain
Management
I N T E R N AT I O N A L M A S T E R P RO G R A M O N
R E N E WA B L E E N E RGY S YS T E M S FO R A F R I C A :
T EC H N O LO GY A N D M A N A G E M E N T
( I M P R ES A - T EA M )

Mme Amina CHELLY BEN YOUNES

Année universitaire 2021-2022 1

Chapitre 2:

Green Supply Chain Management: Vue

Globale et Framework

2
Green Supply Chain Management : définition
Situation de départ : https://www.youtube.com/watch?v=IJUm3JqF-Ro

Futur generation Pollution

Green Sustainability waste
energy Global warming Responsable
Remanufacturing/reuse
Carbon emission
3
Green Supply Chain Management : définition
Situation de départ :

Think about the impact of the SC of these products on the environment ?

4
Green Supply Chain Management : Introduction
• La production, le transport, le stockage et la consommation accrue de biens ont provoqué de
graves problèmes environnementaux.
• Les impacts des industries sur l’environnement sont divers et diffèrent d’un secteur à un autre.
• Afin d’évaluer la performance environnementale d’une industrie dans un secteur donné, de
nombreux critères et paramètres environnementaux ont été identifiés:
❑ les émissions de gaz à effet de serre (GES),
❑ l'efficacité énergétique,
❑ la conservation des ressources naturelles,
❑ l'utilisation de composants naturels et biogéniques,
❑…

5
Green Supply Chain Management : Introduction
• Chaque entreprise, selon son secteur d’activité, définit les facteurs clés qui influent le plus
sur sa performance environnementale globale.
→ Alors que pour certaines industries, la minimisation de la consommation d’eau se voit
une priorité, notamment pour les tanneries ou les industries textile, l’utilisation de
composants bio se voit comme une action essentielle pour le secteur agroalimentaire ou
cosmétique.
→ Néanmoins, les émissions de GES ont été identifiées comme l'une des principales
préoccupations environnementales de tous au cours de la dernière décennie (Fahimnia
et al., 2016).

6
Green Supply Chain Management : Introduction

→ Les activités des

Chaînes Logistiques : 78%
des augmentations

Augmentation de 90%

7
 Green Supply Chain Management : Introduction
• L’organisation des Nations Unies considère le réchauffement climatique comme
la question déterminante de l’époque

• Les experts ont estimé qu’une hausse de la température mondiale moyenne

inférieure à 2°C peut freiner et même éviter les impacts climatiques les plus
graves du phénomène du réchauffement climatique.

• Pour atteindre cet objectif, il faut réduire considérablement les émissions de

carbone dans l’atmosphère de 54 gigatonnes en 2012 (GtCO2e) à 32GtCO2e en
2050.

• Les experts ont alors estimé qu’au cours des 35 prochaines années, des
investissements supplémentaires d'environ 40 000 milliards de dollars US
seront nécessaires pour assurer la transition vers une économie mondiale
globale sobre en carbone.

8
Green Supply Chain Management : Introduction
Les conséquences dangereuses des activités de la SC sur l'environnement ont incité les parties prenantes, en
particulier les gouvernements et les consommateurs conscients, à exercer de la pression sur les entreprises pour
les encourager et les pousser à adopter un comportement responsable et minimiser les dégâts de leurs activités
sur l’environnement (Chelly et al., 2018).

Taxe carbone

Seuils

Subventions

Marché de
carbone

9
Green Supply Chain Management : Introduction
!! Compétitif = équilibrer (Perf environnementale + Perf économique)

Taxe carbone

Seuils

Subventions

Marché de
carbone

10
Green Supply Chain Management : Introduction
Décisions de Gestion des Chaînes Logistiques
Distribution
Production

Logistique inverse
Approvisionnement

11 11
 Green Supply Chain Management
: exemples
§ Lors du grand sommet sur le climat de la COP24, des
dizaines de grandes marques de luxe et d’autres parties
prenantes de l’industrie du textile et de la mode ont signé
une charte ambitieuse qui prévoit une réduction de 30%
de leurs émissions totales de carbone entre 2018 et
2030.
§ Les signataires de cette charte comptent parmi les plus
grandes marques de mode au monde: Inditex
(propriétaire de Zara), H&M, Adidas, Burberry, Levi's,
Esprit, Guess, Gap, Puma et Kering (propriétaire de Gucci
et Yves Saint Laurent, et d’autres marques).
§ Avec une telle initiative, l’industrie du textile, l’un des
secteurs les plus émetteurs de carbone avec environ 1,2
milliard de tonnes d'équivalent de carbone en 2015,
réalise que réduire ses émissions de carbone est une
nécessité et non pas une option.

12
 Green Supply Chain Management : exemples
• IBM a bien souligné qu’environ 99% des émissions de carbone associées aux
activités de sa chaîne logistique proviennent de l’utilisation d’électricité et de
carburant dans ses activités.

• IBM a alors réussi à mettre en pratique des programmes à long terme visant la
conservation et l’efficacité énergétique.

• Entre 1990 et 2017, IBM a économisé 7,4 millions de mégawattheures de

consommation d'électricité, ce qui lui a permis d’éviter 4,4 millions de tonnes
métriques de carbone et d’économiser 616 millions de dollars grâce à ses actions
annuelles de conservation de l'énergie.

• En octobre 2018, IBM a défini de nouveaux objectifs visant à réduire davantage ses
émissions de carbone, basés principalement sur la transition énergétique de
l’entreprise à travers l’acquisition d'énergie renouvelable de deuxième génération.

13
 Green Supply Chain Management
: exemples

• Wal-Mart, le géant américain de la distribution, a

lancé en 2017 son projet Gigaton qui a pour objectif
de réduire les émissions de carbone de sa chaîne
logistique mondiale d'un milliard de tonnes de
carbone vers l’an 2030.

• L’entreprise a réussi à coopérer avec 1 000

fournisseurs provenant de 40 pays qui se sont joints
au projet (www.newswire.ca).

14
Green Supply Chain Management
: exemples

TOYOTA

• Après avoir initié les principes du

Lean Management, Toyota a engendré
une révolution dans le monde
automobile avec ses voitures hybrides.

•La firme multiplie les initiatives dans

ce sens, comme le lancement en 2015
d’un véhicule électrique à hydrogène

15
https://www.youtube.com/watch?v=MelfwXg1vXU
https://www.youtube.com/watch?v=qD-0nkJtkdc

16
Green Supply Chain Management : Définitions
• Plusieurs définitions existent dans la littérature;
• Dans leur revue sur la définition du « Green Supply Chain Management », Ahi et Searcy
(2013) ont identifié 22 définitions distinctes du GSCM;
→ Cette notion a été largement étudiée dans la littérature, ce qui lui a permis de gagner
de la maturité avec l’avancée des recherches dans ce domaine
→ Cela souligne la complexité de délimiter les caractéristiques et l’intérêt du GSCM

• Toutefois, Ahi et Searcy (2013) ont souligné que toutes ces définitions du GSCM, en dépit
de leurs différences, se basent sur l’intégration de la pensée environnementale dans les
pratiques de la gestion du SC

17
Green Supply Chain Management : Définitions
• Handfield, Walton, Seegers, & Melnyk (1997) claimed that GSCM practices host various activities like design,
supply, production, assembly, packaging, logistics and distribution.

• Srivastava (2007) stated that green supply chain management includes green design, green purchasing,
green production, green distribution, logistics, marketing and reverse logistics activities

• Diabat and Govindan (2011) argued that GSCM practices comprise green design, reducing energy
consumption, reusing/recycling material and packaging, reverse logistics and environmental collaboration
in the supply chain

• Rostamzadeh, Govindan, Esmaeili, & Sabaghi (2015) assume that all parts of the traditional supply chain,
including raw materials, production, distribution, consumers and waste can be a source of environmental
pollution. Therefore, they conclude that to protect the environment, greening is required for all activities in
the context of supply chain (purchase, design, production, distribution and disposal).

18
 # Green purchasing
• Taking Environmental Criteria into Consideration in
the Supplier Evaluation System
• Working with Suppliers that have Obtained
Environmental Certificates such as ISO 14001 and
Environmental Management System (EMS)
• Auditing the Supplier
• Purchasing Products with Eco-Labels
• Cooperating with the Supplier in Environmental
Issues
19
 # Green Design
• Buyukozkan and Cifci (2012) revealed that about 80% of product-
related impacts on the environment can be influenced during
design.
• Green design includes activities that aim to minimize the
environmental impact of products in the whole life cycle
• Johansson (2002) defines green-design as the precautions taken
during the stage of product development in order to decrease the
environmental impact caused by the product during its life cycle
without making any concessions from basic production criteria
such as performance and costs.
• Green design includes the integration of the design process and
all other environmental dimensions by taking the full flow of
supply chain into consideration.

20
 # Green Design
Practices that can be employed in the context of eco-design
activities
✓ Design for reuse
✓ Design for recycling
✓ Design for manufacturing
✓ Design for reducing the amount of or eliminating
harmful materials used in product components or
during the production process
✓ Design for resource efficiency

21
# Green production

Green production is adopting and

planning the production technologies
and processes that will ensure using
less energy and resources and result in
minimal environmental pollution (Gao,
Li, & Song, 2009).
Green production aims to ensure
ongoing development of industrial
processes and products to prevent or
minimize air, soil and water pollution.

Green production aims to produce

Green production may facilitate
environmentally friendly products with
reducing the cost for raw materials,
the least amount of resources
increasing production productivity and
(materials, energy and water) and
reducing
waste (Routroy, 2009).

22
# Green production
Green production aims to :

Decreasing Input Decreasing Decreasing or

Resources Dangerous Emissions Preventing Waste

23
# Green distribution
§ Distribution is regarded as one of the main
sources of environmental problems (European
Commission, 2001).
§ Petroleum based fuels are used in the large part
of distribution activities and it is known that
petroleum resources are rapidly diminishing
(Bae, Yoo, & Sarkis, 2008). Therefore, solutions
are sought to benefit both the companies and
the environment.
§ Environmental Distribution focuses on
decreasing the use of energy and the amount of
CO2 produced by distribution.

24
# Green distribution
Activities that can be used to decrease greenhouse gas emissions during distribution
❑ Providing Efficiency in Vehicles
• Use of vehicles that contain technological innovations. Preference for vehicles with high energy efficiency and low fuel use
• Regular vehicle maintenance and disposal of old vehicles in the least harmful manner to environment
• Use of alternative fuels (for instance first and second generation bio-fuels, compressed natural gas).
❑ Selecting Green Transportation Modes
Preferring transportation via railways or seaways which causes less CO2 emission instead of airways or highways to decrease
the environmental impact
❑ Logistics Optimization
This practise aims to shorten travelling distance by :
• Combing transportation
• Increasing the degree of vehicle usage
• Redesigning the logistics network

25
# Reverse Logistics

The process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost-effective flow of raw
materials, in process inventory, finished goods, and related information from the point of
consumption to the point of origin for the purpose of recapturing or creating value or proper
disposal” Rogers and Tibben-‐Lembke (1999)

26
# Reverse Logistics
◼ The 5-R activities
✓ Five categories of remanufacture and refurbishment:

Make the product Retrieving reusable Reusing parts of

reusable for its parts from old or products for
intended purpose broken products different purpose
1) Repair 4) Reuse 5) Recycling
2) Refurbishing
3) Remanufacturing

27
# Reverse Logistics
❑Recognition of the strategic importance of reverse logistics has been
described as a significant trend in GSCM and it has been shown that
efficient reverse logistics networks can provide lucrative economic
benefits and improve organizational competitiveness (Buyukozkan and
Cifci, 2012; Murphy and Poist, 2003).

❑These practices apply to final products, their components (Das, 2012),

and packaging material (Field and Sroufe, 2007).

28
# Reverse
Logistics

29
# Reverse Logistics
Videos

https://www.youtube.com/watch?v=S4xBFXYmDNU Computer Recycling - The Green Way to

Throw out E-Waste ( Intercon Solutions )

https://www.youtube.com/watch?v=4n0wOnLNXwc (Intercon Solutions)

http://www.youtube.com/watch?v=Lh5Vft8Q0FY (E-waste solution)

https://www.youtube.com/watch?v=f5LsmJ5zoL0 (Erl solution)

http://www.youtube.com/watch?v=Xfdgk_CyPYI (Philips case study)

Question:

What are the challenges for Reverse Logistic ?

30
Green Supply Chain Management : Framework

• Le GSCM est un projet assez complexe pour les entreprises

• Quels sont les impacts de la SC sur l’environnement: qualifier, quantifier et évaluer la

criticité

• Quelles décisions faut-il prendre pour réduire au mieux ces impacts nocifs sur
l’environnement sans nuire à la rentabilité de l’entreprise ?

31 31
Green Supply Chain Management : Framework
Paper 1 : Zhu, Sarkis and Geng (2005) ARTICLE 7.pdf
1. Which are the drivers for adopting GSCM practices mentioned by authors ?
2. How do authors classify the GSCM practices ?
3. How does environmental performance impact the operational and economic DRIVERS
performances of the SC?

Paper 2 : Diabat and Govindan (2011) article 4 GSCM diabat.pdf

PRACTICES
1. What is the process for implementing a green supply chain described by authors ?
2. Which are the main drivers of the GSCM ?
3. Explain based on the obtained results of this paper the power and dependence
criteria of the studied drivers of the GSCM MEASURES
Paper 3 : Hervani and Sarkis (2005) article 3 GSCM.pdf
1. Which are barriers to the GSCM performance measurement and why it is necessary
to do it ?
2. How is the GSCM identified in this paper ?
3. Which are the identified measures and metrics to the GSCM/PM?
4. Which are the cited tools to manage the GSCM/PM system ?

32
Green Supply Chain Management : Framework
Practices :
Drivers :
• Green purchasing
• Regulation
• Green design
• Clients
• Green production
• Competition
• Geen transportation
• Reverse logistic

GSCM
GSCM Performance Measurment (GSCM PM) :
Barriers Measures/metrics/ Environmental performance indicators (refer Tools:
non-standardized data, poor to paper 3)
technological integration, geographical • GHG emissions • The analytical hierarchy process
and cultural differences, differences in • Air, water, sol pollution • activity-based costing
organizational policy, lack of agreed upon • Using of renewable energy • design for environment analysis
metrics, poor understanding of the need • Non- renewable resources consumption → Resources depletion balanced scorecard
for inter-organizational PM • Solid waste • life cycle analysis,…
Motivations : • Hazardous waste
• external reporting • Energy consumption
• internal control • Water consumption
• internal analysis • …

33