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Il est tout à fait intéressant de mettre en place une matrice SWOT puisqu'elle permet de voir dans un même cadre
les influences externes et internes et les environnements dans lesquels une entreprise évolue. C'est avec un
regard attentif porté sur cet outil que les bonnes stratégies pourront se mettre en place.
Une entreprise qui en fait rêver plus d'un. Il est donc tout à fait légitime de se poser des questions concernant ses
forces et ses faiblesses par rapport à ses concurrents.
- Ikea fait un grand travail concernant le respect de l'environnement et la durabilité de ses produits. On voit alors
comment l'entreprise suit les tendances sociales. Ainsi, IKEA recycle 85 % de ses emballages, mais propose
également un service de reprise de meubles.
- Les prix. C'est peut-être la force la plus connue. IKEA propose des produits à des prix très bas. Même si, en
contrepartie, l'on y trouve aussi des produits beaucoup plus chers. Une façon très stratégique de se positionner
sur deux marchés en principe distincts.
- La relation avec le client. En effet, les personnes qui achètent chez IKEA se montrent plutôt satisfaites, et ce, de
manière constante.
- Dans le même sens, les magasins IKEA se trouvent exclusivement aux alentours des grandes villes. Certains
clients doivent faire beaucoup de route pour s'y rendre.
- L'expansion et l'ouverture de magasins dans de nouveaux marchés. La Chine est un marché très prometteur.
Les menaces d'IKEA
- L'une des menaces les plus évidentes est celle qui vient des concurrents proposant une offre plus large de
produits. D'autres enseignes de meubles à prix abordables vendent également des électroménagers, par
exemple. IKEA doit se poser la question de l'élargissement de son catalogue.
- Le marché du meuble est assez saturé. Pour faire son entrée dans certains nouveaux marchés, IKEA se voit
obligée de trouver des partenaires locaux.
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